2026年pmp项目管理考试真题及答案

2026年pmp项目管理考试真题及答案一、人员领域（People）单选题（每题1分，共75题）1.项目经理发现一名干系人对项目有强烈反对意见，首先应做什么？A.忽略该意见B.评估反对原因并制定应对策略C.立即停止项目D.要求发起人更换干系人答案B2.项目团队中两名成员发生冲突，项目经理首先应该做什么？A.让双方自行解决B.私下与每位成员交谈C.直接替换其中一人D.请高级管理层裁决答案B3.项目经理正在组建团队，需要确保成员具备所需技能。这属于哪个过程？A.规划资源管理B.获取资源C.建设团队D.管理团队答案B4.项目发起人要求项目经理在未变更审批的情况下增加范围。项目经理应怎么做？A.接受要求B.执行变更管理流程C.拒绝并停止工作D.告知团队答案B5.一名关键团队成员突然离职，项目经理首先应该做什么？A.立即招聘新人B.评估影响并启动风险应对C.请求发起人延长工期D.重新分配工作答案B6.项目经理在虚拟团队中如何建立信任？A.增加正式报告频率B.定期组织非正式线上沟通C.减少会议次数D.只通过邮件沟通答案B7.项目团队士气低落，项目经理应采取哪种领导风格？A.指挥型B.支持型C.授权型D.强制型答案B8.项目经理发现一名成员绩效不达标，首先应怎么做？A.记录并上报B.与该成员一对一沟通C.立即更换人员D.扣减绩效工资答案B9.项目干系人沟通需求评估属于哪个过程？A.识别干系人B.规划沟通管理C.管理沟通D.监督沟通答案B10.项目经理授权团队成员自行决策，这属于哪种领导风格？A.放任型B.授权型C.参与型D.交易型答案B11.团队建设活动的主要目的是什么？A.提高团队绩效B.增加项目成本C.减少会议D.增加文档答案A12.项目经理正在处理两名成员之间的长期冲突，最有效的解决方式是？A.强迫一方妥协B.合作解决问题C.回避冲突D.平滑处理答案B13.项目团队中一名成员拥有独特技术，其他成员无法替代。这属于哪种依赖关系？A.外部依赖B.资源依赖C.团队依赖D.组织依赖答案B14.项目经理需要向团队提供反馈，以下哪种做法最合适？A.公开批评B.私下及时、具体地反馈C.等待绩效评估D.通过邮件发送答案B15.项目发起人希望项目经理优先考虑某干系人的要求，项目经理应怎么做？A.直接执行B.评估所有干系人需求后平衡C.拒绝D.忽略其他干系人答案B16.在矩阵组织中，项目经理对团队成员通常没有直接行政权力。此时最有效的影响方式是？A.正式职权B.专家权力和谈判C.惩罚D.奖励答案B17.项目团队分布在三个时区，最佳沟通方式是什么？A.面对面会议B.异步协作工具C.电话会议D.传真答案B18.项目经理发现团队成员不清楚自己的职责，应查阅什么？A.项目章程B.资源管理计划C.责任分配矩阵D.项目进度计划答案C19.干系人参与度评估矩阵用于什么？A.记录干系人联系方式B.比较期望参与度与实际参与度C.制定干系人名单D.分配干系人角色答案B20.项目经理向团队授予决策权，同时保留最终责任。这属于什么？A.授权B.委派C.分权D.集权答案A21.项目团队中一名成员经常迟到，项目经理首先应怎么做？A.警告并记录B.了解原因并提供帮助C.上报人力资源部门D.安排其他人答案B22.项目成功的关键干系人是谁？A.所有干系人B.项目发起人C.客户D.项目团队答案A23.项目经理发现干系人名单不完整，应使用什么工具？A.头脑风暴B.干系人分析C.问卷D.标杆对照答案B24.团队中新人较多，项目经理应采用哪种领导风格？A.授权型B.指导型C.支持型D.放任型答案B25.项目成员表现出高度承诺，项目经理应如何对待？A.加强监控B.给予更多自主权C.增加任务D.减少沟通答案B26.项目经理需要处理一个团队成员的投诉，应如何做？A.忽略B.听取并调查C.直接驳回D.转交HR答案B27.项目团队使用哪种方式决策效率最高？A.一致同意B.多数原则C.独裁D.专家判断答案B28.项目经理在项目启动时识别干系人，主要依据什么？A.项目章程B.项目进度C.项目预算D.项目范围说明书答案A29.如何评估团队绩效？A.主观印象B.使用团队绩效评价指标C.仅看交付物D.仅看进度答案B30.项目经理应如何对待项目团队中的文化差异？A.忽略B.尊重并利用多样性C.统一文化D.减少跨文化交流答案B31.项目中的培训需求属于哪个过程？A.获取资源B.建设团队C.管理团队D.控制资源答案B32.项目经理发现团队对目标理解不一致，应怎么做？A.重新召开启动会B.更新项目章程C.发布新政策D.更换成员答案A33.干系人管理计划包含什么？A.干系人名单B.干系人参与策略C.干系人联系方式D.干系人绩效答案B34.项目经理采用哪种方式解决干系人冲突？A.强制B.谈判C.诉讼D.忽略答案B35.项目团队中成员角色不清，应使用什么？A.RACI矩阵B.组织图C.资源日历D.项目章程答案A36.项目经理发现干系人影响力正在变化，应如何做？A.更新干系人登记册B.停止沟通C.报告发起人D.忽略答案A37.团队建设五阶段中，冲突最频繁出现在哪个阶段？A.形成B.震荡C.规范D.成熟答案B38.项目经理如何激励团队成员？A.罚款B.提供成长机会C.减少工作量D.增加监督答案B39.项目团队属于哪种组织形式？A.职能型B.矩阵型C.项目型D.虚拟型答案B40.项目经理需要协调两名成员的工作分工，应使用什么工具？A.甘特图B.RACIC.网络图D.因果图答案B41.项目发起人的主要职责是什么？A.管理团队B.提供资源和支持C.制定进度D.编写需求答案B42.项目经理发现团队成员过度疲劳，应如何做？A.视而不见B.调整工作负荷C.强制加班D.招聘新人答案B43.项目中的"软技能"不包括什么？A.沟通B.谈判C.成本估算D.冲突解决答案C44.如何确认干系人参与度提升？A.问卷B.干系人参与评估矩阵C.会议D.报告答案B45.项目经理在项目早期最应该关注什么？A.干系人识别B.团队建设C.进度压缩D.成本控制答案A46.团队中有人反对项目决策，项目经理应如何处理？A.忽略B.倾听并澄清C.惩罚D.上报答案B47.项目经理的哪种权力来自专业知识和经验？A.法定权力B.专家权力C.奖励权力D.强制权力答案B48.项目团队多元化，有利于什么？A.创新B.冲突C.延误D.成本增加答案A49.项目经理发现干系人参与度低于预期，应怎么做？A.更新干系人参与计划B.忽略C.更换干系人D.终止项目答案A50.团队会议中，项目经理应扮演什么角色？A.主导者B.协调者C.记录员D.观察者答案B51.项目成员提出建议但未被采纳，情绪低落，项目经理应如何做？A.忽略B.解释原因并鼓励C.采纳所有建议D.批评答案B52.如何评估团队士气？A.观察非语言信号B.匿名调查C.绩效数据D.进度报告答案B53.项目经理在处理干系人期望时，应采用什么策略？A.过度承诺B.管理并设定合理期望C.隐藏信息D.忽略答案B54.项目团队中一位专家经常拒绝他人意见，项目经理应怎么做？A.支持专家B.促进开放式讨论C.移除专家D.忽略答案B55.项目成功的首要因素是什么？A.技术B.人员C.流程D.工具答案B56.项目经理应如何表扬成员？A.公开具体表扬B.私下泛泛表扬C.只在年终D.不表扬答案A57.干系人分析中，权力/利益方格用于什么？A.识别干系人B.划分干系人优先级C.制定沟通计划D.管理团队答案B58.项目团队中出现了"群体思维"，项目经理应怎么做？A.鼓励从众B.引入独立意见C.减少讨论D.快速决策答案B59.项目经理最应关注团队成员的什么？A.工作进度B.职业发展C.个人问题D.工作满意度答案D60.项目发起人希望减少团队成员数量，项目经理应怎么做？A.同意B.评估影响C.拒绝D.上报答案B61.项目经理在分配任务时，应依据什么？A.个人喜好B.技能与兴趣C.资历D.职位高低答案B62.干系人管理的主要目标是？A.让所有干系人满意B.提高干系人支持度C.减少干系人数量D.控制干系人答案B63.项目团队中文化差异导致误解，项目经理应怎么做？A.制定统一行为准则B.尊重差异并加强沟通C.禁止讨论文化D.替换成员答案B64.项目经理如何判断团队成员是否理解任务？A.看其点头B.请其复述C.相信其承诺D.检查文档答案B65.项目中的"服务型领导"理念强调什么？A.领导控制一切B.为团队扫清障碍C.独断决策D.减少沟通答案B66.项目经理发现团队会议效率低，应怎么做？A.取消会议B.制定议程并控制时间C.缩短会议D.延长会议答案B67.干系人登记册属于哪个过程的输出？A.识别干系人B.规划沟通C.管理干系人D.控制干系人答案A68.项目经理应如何面对项目中的道德困境？A.按个人意愿B.遵守职业道德C.请示团队D.忽略答案B69.项目团队中一人经常拖延，项目经理首先应做什么？A.公开批评B.私下了解原因C.取消任务D.上报答案B70.项目经理在决策时，应优先考虑什么？A.项目目标B.个人利益C.团队意见D.发起人要求答案A71.团队建设活动的最佳时机是？A.项目开始B.项目结束C.项目中期D.任何阶段答案D72.项目经理应如何管理虚拟团队成员？A.严格监控B.明确期望并定期沟通C.减少沟通D.集中办公答案B73.干系人提出不合理要求，项目经理应怎么做？A.拒绝并解释B.接受C.上报D.忽略答案A74.项目团队绩效评估的频率应该是？A.每周B.每月C.每季度D.定期答案D75.项目经理发现团队缺乏某方面技能，应怎么做？A.立即招聘B.制定培训计划C.外包D.忽略答案B二、过程领域（Process）单选题（每题1分，共90题）76.项目章程由谁发布？A.项目经理B.项目发起人C.项目团队D.客户答案B77.项目管理计划首先应获得谁的批准？A.客户B.项目发起人C.干系人D.团队答案B78.工作分解结构（WBS）的主要作用是什么？A.定义活动顺序B.将项目范围分解为可交付成果C.估算成本D.分配资源答案B79.关键路径法用于确定什么？A.项目最短工期B.项目成本C.项目范围D.项目风险答案A80.在项目执行过程中，项目经理发现一项重要需求被遗漏。首先应怎么做？A.直接添加需求B.提出变更请求C.忽略D.通知团队答案B81.项目范围说明书不包括哪一项？A.可交付成果B.验收标准C.项目预算D.除外责任答案C82.估算成本的工具中，最准确的是什么？A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算答案C83.项目进度压缩技术中，哪种方法会增加风险？A.快速跟进B.赶工C.资源平衡D.进度计划答案A84.挣值管理（EVM）中，CPI>1表示什么？A.成本超支B.成本节约C.进度提前D.进度落后答案B85.项目风险管理计划属于？A.项目章程B.项目管理计划C.范围说明书D.干系人登记册答案B86.变更控制委员会（CCB）的职责是什么？A.批准变更请求B.实施变更C.识别变更D.监督变更答案A87.项目收尾时，项目经理应首先做什么？A.庆祝B.确认所有可交付成果已完成C.解散团队D.更新文档答案B88.项目启动会议（Kick-offMeeting）在哪个阶段召开？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组答案C89.项目质量管理的三个过程是什么？A.规划、保证、控制B.计划、执行、检查C.输入、输出、审查D.预防、检测、纠正答案A90.项目选择方法中的净现值（NPV）是？A.未来现金流折现值减去初始投资B.利润与成本比C.回收期D.内部收益率答案A91.一个活动有4天的总浮动时间，但项目总工期延误了2天。该活动发生了什么？A.浮动时间减少到2天B.浮动时间增加C.活动延误2天D.关键路径改变答案A92.项目范围确认发生在哪个过程？A.规划范围管理B.收集需求C.控制范围D.确认范围答案D93.风险概率和影响评估用于？A.规划风险应对B.实施定量风险分析C.实施定性风险分析D.控制风险答案C94.项目经理发现项目进度滞后，应首先做什么？A.立即加班B.分析偏差原因C.压缩进度D.请求延期答案B95.项目采购管理中的合同类型，哪一种是固定总价合同？A.FFPB.CPFFC.T&MD.CPAF答案A96.项目信息管理系统中，用于记录问题的是？A.问题日志B.风险登记册C.变更日志D.干系人登记册答案A97.在监控过程组，项目经理主要关注什么？A.进度计划B.实际绩效与计划的偏差C.团队士气D.干系人期望答案B98.项目章程包含什么？A.项目目标B.WBSC.详细预算D.风险清单答案A99.制定进度计划的工具中，用于识别活动之间依赖关系的是？A.紧前关系绘图法B.甘特图C.里程碑图D.资源直方图答案A100.项目成本估算不包括以下哪项？A.人工成本B.材料成本C.机会成本D.设备成本答案C101.项目范围蔓延的原因是什么？A.变更控制有效B.需求未获批准C.范围定义清晰D.干系人沟通良好答案B102.项目收尾时，经验教训总结的目的是？A.惩罚错误B.为未来项目提供借鉴C.满足合同要求D.团队庆祝答案B103.关键链法考虑了什么？A.资源约束和缓冲B.活动浮动时间C.风险概率D.成本偏差答案A104.项目绩效审查通常使用什么工具？A.挣值分析B.偏差分析C.趋势分析D.以上都是答案D105.风险应对策略中，转移风险适用于？A.高风险高概率B.低概率低影响C.风险概率高但影响小D.需要外部承担风险答案D106.项目质量管理中，PDCA循环的C代表？A.CheckB.ControlC.CorrectD.Change答案A107.项目进度计划中，里程碑表示？A.工作包B.可交付成果C.重要时间点D.活动答案C108.项目变更请求的批准可能来自？A.项目经理B.发起人C.CCBD.以上都是答案D109.项目范围基准包括什么？A.范围说明书、WBS、WBS词典B.范围说明书、进度计划、成本预算C.WBS、活动清单、里程碑D.需求文件、范围说明书、变更日志答案A110.项目沟通管理中，哪种沟通方式最适合紧急情况？A.邮件B.电话C.面对面D.即时消息答案C111.项目风险登记册最先创建于哪个过程？A.识别风险B.规划风险管理C.实施定性分析D.控制风险答案A112.项目成本基准用于什么？A.控制成本B.制定进度C.确定范围D.管理团队答案A113.项目采购管理计划属于？A.项目章程B.项目管理计划C.范围基准D.合同答案B114.项目进度控制中，趋势分析用于？A.预测未来偏差B.识别过去问题C.计算挣值D.分析风险答案A115.项目章程的批准意味着什么？A.项目正式启动B.项目规划完成C.项目执行开始D.项目收尾答案A116.项目范围确认由谁负责？A.项目经理B.客户或发起人C.项目团队D.职能经理答案B117.项目估算中，三点估算基于什么分布？A.正态分布B.三角分布或贝塔分布C.泊松分布D.二项分布答案B118.项目风险审计用于？A.评估风险管理有效性B.更新风险登记册C.识别新风险D.计算风险概率答案A119.项目进度压缩中，赶工是指？A.增加资源以压缩工期B.并行执行活动C.减少范围D.增加成本答案A120.项目质量管理中，因果图用于？A.识别问题根源B.控制过程C.测量偏差D.排列优先级答案A121.项目沟通管理计划包含？A.沟通对象、内容、频率、方式B.沟通费用C.团队建设D.冲突管理答案A122.项目风险应对策略中，规避风险是指？A.改变计划以消除风险B.将风险转移给第三方C.降低风险概率D.接受风险后果答案A123.项目收尾时，合同收尾包括？A.确认合同交付物B.更新干系人登记册C.解散团队D.发布经验教训答案A124.项目进度计划中，资源平衡用于？A.解决资源冲突B.压缩工期C.识别关键路径D.计算浮动时间答案A125.项目成本管理过程不包括？A.规划成本管理B.估算成本C.制定预算D.控制范围答案D126.项目变更管理中，变更请求的类型不包括？A.纠正措施B.预防措施C.缺陷补救D.范围确认答案D127.项目风险分类可用于？A.风险分解结构（RBS）B.WBSC.OBSD.CBS答案A128.项目进度网络图中，箭头表示？A.活动B.依赖关系C.里程碑D.资源答案B129.项目质量控制的结果是？A.可交付成果验收B.质量控制测量结果C.变更请求D.绩效报告答案B130.项目选择中，投资回收期是？A.收回初始投资所需时间B.项目总利润C.项目成本D.折现率答案A131.项目章程中不包括？A.项目目的B.项目预算C.项目风险D.项目里程碑答案C132.项目范围说明书的作用是？A.详细描述项目范围B.确定活动顺序C.分配资源D.控制成本答案A133.项目进度计划由谁制定？A.项目经理B.项目团队C.发起人D.客户答案B134.项目风险管理中，影响最大的是？A.风险概率B.风险影响C.风险紧迫性D.风险可检测性答案B135.项目沟通管理过程中，信息发送者负责？A.确保信息被理解B.编码信息C.提供反馈D.解码信息答案B136.项目采购中，建议书评价属于哪个过程？A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结束采购答案B137.项目进度控制中，进度偏差（SV）的计算公式是？A.EV-PVB.EV-ACC.PV-ACD.AC-EV答案A138.项目质量管理中，现代质量管理强调？A.事后检验B.预防为主C.抽样检查D.全面检验答案B139.项目风险应对中，接受风险意味着？A.不采取任何行动B.被动接受C.主动接受并制定应急计划D.以上都是答案D140.项目收尾过程中，项目档案应？A.销毁B.归档C.交还客户D.由团队保留答案B141.项目启动过程中，项目经理通常由谁任命？A.发起人B.客户C.职能经理D.团队答案A142.项目范围基准变更后，应首先更新？A.项目计划B.项目章程C.干系人登记册D.风险登记册答案A143.项目成本估算中，类比估算的优点是？A.准确B.快速C.详细D.自下而上答案B144.项目进度计划中，活动持续时间估算的工具不包括？A.专家判断B.类比估算C.参数估算D.挣值管理答案D145.项目质量控制中，帕累托图用于？A.识别主要原因B.控制过程C.分析趋势D.比较数据答案A146.项目风险审计属于哪个过程？A.规划风险应对B.控制风险C.实施定性分析D.识别风险答案B147.项目沟通中，非语言沟通占信息传递的比例约为？A.30%B.50%C.70%D.90%答案C148.项目采购合同管理包括？A.合同变更控制B.合同签订C.合同编写D.合同审计答案A149.项目进度计划中，浮动时间是指？A.活动可以延迟的时间B.活动持续时间C.资源空闲时间D.项目总工期答案A150.项目成本基准通常以什么形式表示？A.S曲线B.直方图C.甘特图D.网络图答案A151.项目范围蔓延与范围镀金的区别是？A.范围蔓延未受控，镀金是主动添加B.范围蔓延主动，镀金被动C.两者相同D.范围蔓延是变更，镀金是创新答案A152.项目风险登记册的更新发生在？A.识别风险B.控制风险C.实施定性分析D.以上都是答案D153.项目进度计划中，活动依赖关系不包括？A.强制依赖B.选择依赖C.外部依赖D.资源依赖答案D154.项目质量管理中，控制图的目的是？A.监控过程稳定性B.识别问题原因C.排列风险D.评估供应商答案A155.项目采购中，投标人会议属于哪个过程？A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结束采购答案B156.项目成本控制中，EAC的计算公式（典型偏差）是？A.BAC/CPIB.AC+(BAC-EV)C.AC+ETCD.EV/PV答案A157.项目章程的输入包括？A.商业论证B.WBSC.项目计划D.风险登记册答案A158.项目范围确认与质量控制的关系是？A.范围确认关注可交付成果验收，质量控制关注正确性B.两者相同C.范围确认在前，质量控制在后D.质量控制是范围确认的一部分答案A159.项目进度计划中，关键路径上的活动具有？A.零浮动时间B.最大浮动时间C.最小持续时间D.最多资源答案A160.项目风险管理中，蒙特卡洛模拟用于？A.定量风险分析B.定性风险分析C.风险识别D.风险应对答案A161.项目沟通管理中，报告绩效属于哪个过程？A.规划沟通B.管理沟通C.监督沟通D.执行沟通答案C162.项目采购中，合同收尾的条件是？A.所有可交付成果验收B.项目章程批准C.团队解散D.预算用完答案A163.项目变更控制中，影响进度基准的变更需