抓安全生产要坚持四个不培训课件

抓安全生产要坚持“四个不”培训课件CONTENTS目录01安全生产的重要性与“四个不”原则概述02第一不：安全生产绝不能“大题小做”03第二不：安全生产绝不能“纸上谈兵”04第三不：安全生产绝不能“孤军作战”CONTENTS目录05第四不：安全生产绝不能“临阵磨枪”06“四个不”原则的实施保障与监督机制01安全生产的重要性与“四个不”原则概述安全生产是企业发展的生命线

安全生产关乎职工生命安危在企业生产过程中，每一位职工的生命安全都是最宝贵的财富。众多事故案例表明，忽视安全可能导致人员伤亡，给家庭带来无法弥补的伤痛，也让企业失去宝贵的人力资源。

安全生产维系企业生死存亡安全生产是企业持续运营的根基。一旦发生重大安全事故，不仅会造成巨大的财产损失，还可能导致企业声誉扫地、生产停滞，甚至面临法律制裁和倒闭的风险，安全事故是企业发展中不可承受之重。

安全生产是企业持续发展的根基只有将安全生产置于首位，企业才能为职工创造稳定的工作环境，保障生产的顺利进行，提升生产效率，增强市场竞争力，实现长期、健康、可持续的发展，安全是企业发展的前提和保障。安全事故的惨痛教训与反思

因认识不到位导致的事故案例某建筑工地，一名施工人员因嫌天气炎热，摘下安全帽放在一旁，在弯腰搬运材料时，上方脚手架上的扳手意外滑落击中其头部，造成颅骨骨折，重度颅脑损伤。此事故反映出员工安全认识不到位，存在侥幸心理，忽视了防护用品的重要性。

因责任未落实引发的事故后果一些地方和单位对事故责任的追究查处不严格、不彻底，大事化小，小事化了，导致各类事故应运而生。如某企业发生设备伤人事故后，未严肃追究相关管理者和操作人员的责任，使得员工安全意识更加淡薄，后续又接连发生类似事故。

措施与检查不到位的典型隐患某工厂维修人员拆卸设备防护罩进行检修，作业完成后忘记安装复位，下一班次操作人员在不知情的情况下启动设备，手部意外卷入运转部位造成严重伤害。这体现了安全措施落实不到位，检查环节存在漏洞，未能及时发现并纠正隐患。

事故反思：坚守“四个不”的必要性众多本可避免的事故，因认知浅薄、责任缺失、工作疏忽、措施失当及检查松懈化作悲剧。这警示我们必须深刻反思，将“四个不”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害）作为安全生产的底线和准则，时刻绷紧安全弦，杜绝形式主义，落实安全责任，才能避免类似悲剧重演。“四个不”原则的定义与核心价值“四个不”原则的内涵界定“四个不”原则是安全生产管理的核心准则，具体指“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”，旨在通过规范员工行为、强化责任意识，构建全员参与的安全防护体系。生命至上：安全价值的核心体现“四个不”原则以保障员工生命安全为首要目标，强调“安全无小事，责任重于泰山”。据统计，严格践行该原则的企业，事故发生率可降低60%以上，直接减少因工伤亡带来的家庭悲剧和社会损失。企业发展的生命线与基石安全生产是企业持续经营的前提，“四个不”原则通过预防事故、减少损失，为企业稳定生产提供保障。忽视安全可能导致设备损坏、生产停滞，甚至引发法律追责，而落实“四个不”能显著提升企业竞争力与社会信誉。全员参与的安全责任共同体“四个不”原则打破“安全仅为管理层责任”的误区，明确每位员工既是安全的受益者也是践行者。通过“自保+互保”机制，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的文化氛围，构建横向到边、纵向到底的责任网络。“四个不”原则在安全生产中的地位

安全生产的核心理念与行为准则“四个不”原则（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害）是安全生产管理的核心理念，为全体员工提供了明确、可操作的安全行为准则，是保障员工生命安全和企业稳定发展的基石。

企业安全生产的生命线与底线要求安全生产是企业发展的生命线，“四个不”原则是这条生命线上的关键节点，是不可逾越的底线。企业必须将其置于首位，任何时候都不能掉以轻心、“大题小做”，它关乎每位职工的生命安危，维系着企业的生死存亡。

构建全员参与安全格局的思想基础“四个不”原则明确了从管理层到一线员工的安全责任，强调安全生产绝不能“孤军作战”。它要求领导干部带头负责，更要发动群众、依靠群众，让每位员工都成为安全生产的主力军，共同构筑安全生产的坚固防线。

实现安全管理规范化与长效化的关键坚持“四个不”原则，有助于推动安全生产工作从形式主义的“纸上谈兵”转变为真抓实干，促进安全管理的规范化、科学化。它要求企业建立健全长效安全管理体制，通过培训、监督、检查和持续改进，确保安全生产“常抓不懈”，而非“临阵磨枪”。02第一不：安全生产绝不能“大题小做”“大题小做”的表现与危害

安全意识淡薄，重视程度不足将安全生产视为一般性工作，存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，未能真正将安全置于首位，片面追求生产进度或经济效益。

责任落实不到位，管理流于形式安全生产责任未能层层压实，各级人员职责不清或履行不力，监督检查走过场，对安全隐患视而不见或处理不及时、不彻底。

资源投入不足，基础保障薄弱在安全设施、设备维护、人员培训等方面投入不足，导致安全条件简陋，员工安全技能欠缺，难以有效应对潜在风险。

事故隐患增多，安全风险剧增由于对安全生产的轻视和管理松懈，各类事故隐患难以被及时发现和消除，极易引发生产安全事故，威胁员工生命财产安全和企业稳定发展。将安全生产置于首位的必要性01保障员工生命健康的根本要求生命是最宝贵的财富，安全生产直接关系到员工的生命安全与身体健康，是企业对员工最基本的责任与义务，必须放在优先位置。02维护企业稳定发展的坚实基础安全事故会造成人员伤亡、财产损失，严重影响企业生产经营秩序和声誉，只有安全生产得到保障，企业才能实现可持续稳定发展。03关乎社会和谐与大局稳定的关键因素安全生产不仅是企业内部事务，更事关社会和谐稳定。频发的安全事故会引发社会关注和不良影响，只有坚守安全底线，才能为社会发展提供良好环境。04避免“说起来重要，做起来次要”的认知偏差必须扭转将赢利置于安全之上、工作忙碌时忽视安全的错误观念，真正树立“安全第一”的意识，确保安全生产在各项工作中得到切实重视和落实。“安全无小事，责任重于泰山”的理念践行

树立全员安全意识，筑牢思想防线企业应通过定期安全培训、案例警示教育、安全标语宣传等多种形式，强化“安全无小事”的观念，使每位员工深刻认识到任何细小的疏忽都可能酿成重大事故，将安全意识内化为自觉行动，从思想根源上杜绝麻痹思想和侥幸心理。

落实全员安全责任，织密责任网络建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，明确从企业主要负责人到一线岗位员工的各级安全职责，签订安全责任书，将“责任重于泰山”的要求具体化、可追溯，确保安全责任层层传递、落实到人。

深化隐患排查治理，消除细小隐患坚持“小题大做”的原则，对待任何安全隐患都不能掉以轻心。建立常态化、网格化的隐患排查机制，鼓励员工主动发现和报告“小隐患”“小问题”，对排查出的隐患实行闭环管理，及时整改，防止小隐患演变成大事故，切实将安全理念落到实处。

强化监督考核问责，确保执行到位建立严格的安全监督检查和考核问责机制，对安全责任不落实、安全措施不到位、违章作业等行为“零容忍”。通过定期检查、突击抽查、专项督查等方式，确保各项安全制度和操作规程得到严格执行，对失职渎职行为严肃追责，维护安全纪律的严肃性，保障“安全无小事，责任重于泰山”理念真正落地生根。杜绝忽视安全片面追求利益的行为

01树立安全与效益并重的发展理念安全生产是企业发展的生命线，关乎职工生命安危与企业长远发展，必须将安全置于首位，摒弃“重效益轻安全”的短视行为，实现安全与效益的协同提升。

02强化安全投入保障机制企业应按规定足额提取安全生产费用，专项用于安全设施建设、设备维护、防护用品配备及安全培训等，确保安全投入不打折扣，为安全生产提供坚实物质基础。

03严格落实安全责任追究制度对因忽视安全、片面追求利益而导致事故的，要依法依规严肃追究相关责任人责任，包括管理层决策责任与执行层操作责任，形成强大震慑，杜绝侥幸心理。

04建立安全优先的考核评价体系在企业绩效考核中，将安全生产指标置于优先地位，实行安全“一票否决制”，对安全不达标的部门和个人，取消其评优评先及奖励资格，引导全员重视安全。03第二不：安全生产绝不能“纸上谈兵”“纸上谈兵”的常见问题与弊端政策执行变形走样

安全生产政策在传达和执行过程中，常出现层层打折扣、标准降低的现象，导致政策效果与预期严重不符，无法真正落地生根。监督检查流于形式

安全检查存在走马观花、不深入实际的问题，对隐患和问题视而不见或轻描淡写，未能做到全面彻底、不留死角，难以发现深层次的安全风险。责任追究不严格彻底

发生安全事故后，对相关责任人的追究查处力度不够，存在大事化小、小事化了的情况，无法起到应有的警示和惩戒作用，难以杜绝类似事故再次发生。以会议文件落实工作

工作推进过度依赖会议传达会议、以讲话贯彻讲话、以文件落实文件，缺乏具体有效的行动措施和实践环节，使安全生产工作停留在口头上和纸面上。将安全生产工作落到实处的关键措施

健全并落实安全生产责任制明确各级管理者和员工的安全职责，形成“一把手负总责、分管领导具体负责、各部门协同配合、岗位员工直接负责”的责任体系。将安全责任纳入绩效考核，对失职行为严肃追责，确保责任层层传递、落实到人。

强化安全规章制度的执行与监督制定简明实用、针对性强的安全操作规程和管理制度，加强对制度执行情况的日常监督检查。杜绝“以会议落实会议、以文件落实文件”的形式主义，确保各项安全措施真正融入生产经营各环节，对违章行为“零容忍”。

深入一线排查治理安全隐患组织专业人员和发动全体员工，定期开展全面、彻底的安全隐患排查，重点关注高风险作业环节、老旧设备设施、特殊作业环境等薄弱点。建立隐患台账，实行销号管理，明确整改责任人、整改时限和措施，确保隐患早发现、早整改、早消除。

加强安全生产培训与应急演练定期开展全员安全知识、操作技能和应急处置能力培训，确保员工熟悉“四不伤害”等安全原则，掌握本岗位危险源辨识和防护方法。结合实际制定应急预案，定期组织模拟演练，提升员工应对突发事件的实战能力和协同配合水平。摒弃形式主义，深入一线排查隐患

杜绝“以会议落实会议，以文件落实文件”坚决克服形式主义，避免将安全生产工作停留在会议传达、文件转发层面，确保安全要求真正转化为一线员工的实际行动和工作习惯。

管理人员扑下身子，深入作业现场安全管理人员应走出办公室，深入生产车间、施工现场等一线区域，与员工共同作业，亲身体验工作环境，准确掌握真实的安全状况和潜在风险。

聚焦薄弱环节，开展专项整治行动针对事故易发多发的重点岗位、关键设备和特殊作业环节，如高处作业、动火作业、有限空间等，制定专项整治方案，集中力量解决突出问题。

安全检查全面彻底，不留死角与盲区在安全生产检查中，要做到横向到边、纵向到底，对所有区域、所有设备、所有流程进行细致排查，绝不放过任何可能导致事故的蛛丝马迹和微小隐患。

将隐患排查与整改、责任追究相结合对检查发现的安全隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，实行闭环管理；对因排查不到位、整改不彻底导致事故的，严肃追究相关人员责任。严格安全检查与责任追究机制全面彻底的安全检查制度安全生产检查必须做到全面彻底，不留死角，不走过场，不放过任何蛛丝蚂迹。要将自查与抽查相结合，检查与整改同步推进，确保各类隐患能被及时发现并消除在萌芽状态。深入一线的检查实施方式抓安全生产不能停留在口头上，要扑下身子，深入一线，抓住薄弱环节进行专项整治。对易出问题的地方要严防死守，在检查中真正做到不放过任何潜在风险。严格的事故责任追究制度对安全事故责任的追究查处必须严肃、彻底，杜绝大事化小、小事化了的现象。该是谁的责任就打谁的板子，绝不手软，绝不姑息迁就，以强化责任意识，警示他人。检查与责任追究的结合机制要把检查与责任追究紧密结合起来，对检查中发现的突出问题要敢于动真格，对责任人进行严格问责，确保安全检查不走过场，整改措施落到实处，切实提升安全生产管理水平。04第三不：安全生产绝不能“孤军作战”“孤军作战”的局限性与风险安全责任分散的认知误区认为安全生产仅是领导或安全管理人员的责任，忽视一线员工的主体作用，易导致责任链条断裂，形成“人人有责却无人负责”的管理盲区。隐患发现与处置的滞后性单人巡查或单一部门监管难以全面覆盖复杂作业场景，易遗漏隐蔽性隐患。据统计，多人交叉检查比单人检查隐患发现率提升40%以上，孤军作战可能导致隐患长期存在直至引发事故。应急响应能力的薄弱性突发事故时，缺乏团队协作会导致应急处置效率低下。例如，某工厂火灾因仅当班安全员孤军应对，未能及时组织疏散，造成伤亡扩大，而团队协作可使初期火灾控制成功率提升60%。安全文化建设的阻碍“孤军作战”模式难以形成全员参与的安全氛围，员工易产生被动遵守心理，主动报告隐患、制止违章的积极性降低，与“人人都是安全员”的现代安全管理理念相悖。领导干部的安全生产第一责任全面落实安全生产领导责任领导干部作为安全生产第一责任人，需对本地区、本单位的安全生产工作负总责，将安全生产置于优先地位，确保安全投入、安全管理、安全装备等资源保障到位，构建全员、全过程、全方位的安全生产责任体系。强化安全决策与部署定期组织召开安全生产专题会议，分析研判安全形势，研究解决重大安全问题，制定并实施安全生产规划和年度工作计划。在生产经营决策中优先考虑安全因素，杜绝因追求经济效益而忽视安全的行为，确保安全措施与生产任务同步部署、同步落实。深入一线督导安全工作带头深入生产作业现场，特别是高风险区域和薄弱环节，开展常态化安全检查和专项整治，及时发现并消除安全隐患。对检查中发现的问题，明确责任主体、整改时限和措施，跟踪督办直至彻底解决，坚决防止形式主义和走过场。严格事故责任追究与考核建立健全安全生产考核奖惩机制，将安全生产工作成效纳入领导干部政绩考核重要内容。对发生的安全事故，坚持“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），严肃追究相关领导和责任人的责任，以问责倒逼责任落实。发动群众，依靠群众参与安全生产

群众是安全生产的主力军群众是安全生产的直接参与者和受益者，也是安全隐患最直接的发现者。充分调动群众的积极性和主动性，是做好安全生产工作的坚实基础和力量源泉。

建立员工隐患排查与奖励机制鼓励员工主动查找工作中的安全隐患，设立“安全隐患举报箱”和匿名举报渠道，对排查出隐患并有效避免事故的员工给予精神和物质奖励，激发全员参与安全管理的热情。

开展形式多样的安全宣传教育活动通过安全知识竞赛、安全主题班会、事故案例分享会、安全标语征集等多种形式，普及安全知识，强化安全意识，让“安全关系你我他，幸福生活靠大家”的理念深入人心。

组织员工参与安全检查与监督成立员工安全监督小组，参与日常安全检查和专项整治活动，让员工在实践中学习安全知识，提升安全技能，形成“人人都是安全员，人人参与安全监督”的良好局面。营造“安全关系你我他，幸福生活靠大家”的氛围强化安全理念宣贯通过宣传栏、安全标语、电子屏等载体，广泛传播“安全关系你我他，幸福生活靠大家”的理念，使安全意识深入人心，成为全体员工的共同价值观。开展安全文化活动定期组织安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全主题征文等活动，激发员工参与安全管理的积极性，营造人人关心安全、人人参与安全的浓厚氛围。分享安全经验与案例举办安全故事会、事故案例分析会等，让员工分享工作中的安全经验和感悟，剖析典型事故案例，汲取教训，提升全员安全认知水平。鼓励员工参与安全管理建立员工安全建议奖励机制，鼓励员工主动查找身边的安全隐患、提出安全改进建议，让员工成为安全管理的参与者和监督者，共同守护安全。建立全员参与的安全管理网络设立基层安全监督岗在每个班组或科室指定1-2名兼职安全员，负责日常安全巡查、隐患上报及安全提醒，形成横向到边、纵向到底的监督体系，将安全管理延伸至最基层。构建安全信息反馈机制建立匿名安全隐患举报渠道（如意见箱、线上平台），鼓励员工主动报告身边的不安全行为和潜在风险，确保问题及时发现并整改，激发全员监督热情。开展安全互助小组活动以部门或作业团队为单位组建安全互助小组，定期组织安全经验分享、隐患排查互查等活动，通过团队协作提升整体安全防范能力，形成“人人讲安全、人人管安全”的良好氛围。实施安全积分奖励制度设立安全积分体系，对积极参与安全管理、及时制止违章行为、有效排查隐患的员工给予积分奖励，积分可兑换福利或评优资格，激励全员主动投身安全工作。05第四不：安全生产绝不能“临阵磨枪”“临阵磨枪”的危害与不可靠性短期突击无法形成长效安全能力安全生产是系统性工程，依赖长期知识积累与技能固化。临时抱佛脚式的培训或检查仅能覆盖表面问题，员工对安全规程的理解停留在记忆层面，缺乏实践转化能力，遇到突发情况仍无法正确应对。侥幸心理导致风险辨识能力低下依赖“临阵磨枪”的企业或个人往往存在“突击就能过关”的侥幸心态，忽视日常风险排查。这种心态会削弱对潜在危险源的敏感度，如未定期检查的设备线路老化、长期未清理的消防通道堵塞等隐患，最终可能引发重大事故。应急处置能力不足加剧事故后果应急预案演练、逃生技能培训等关键能力需要反复强化。若仅在检查前临时演练，员工无法形成肌肉记忆和条件反射，紧急情况下易出现慌乱、操作失误，导致事故伤害范围扩大，如火灾中因未熟练掌握灭火器使用方法而延误初期扑救。形式主义掩盖深层安全管理缺陷“临阵磨枪”本质是用短期行为掩盖长期管理漏洞，如为应付检查临时补充安全记录、更换过期防护用品，检查后随即恢复原状。这种行为使安全管理沦为表面文章，无法从根本上消除制度缺失、责任悬空、投入不足等系统性问题，事故隐患持续存在。安全生产是持久战，需常抓不懈

摒弃临时观念，树立常态意识安全生产绝非阶段性任务或突击行动，而是企业运营的永恒主题。要坚决克服“临阵磨枪”的侥幸心理，杜绝“时紧时松”的管理现象，始终将安全置于首位，时刻绷紧安全生产这根弦，做到警钟长鸣，常备不懈。

建立长效机制，夯实安全基础通过建立健全常态化的安全管理制度、风险评估机制、隐患排查治理体系和应急响应预案，将安全生产工作纳入法制化、规范化、科学化管理的轨道。加大安全投入，完善安全设施，提升本质安全水平，从根本上防范事故发生。

持续教育培训，提升全员素养定期开展形式多样的安全知识、技能培训和应急演练，不断强化员工的安全意识和自我保护能力。鼓励安全知识与经验的分享交流，将安全理念深植于每位员工心中，使其成为自觉行为，构建全员参与的安全文化。

动态风险评估，前瞻应对挑战安全生产环境和条件是动态变化的，需不断研究新情况、新问题，加强前瞻性和预见性。定期进行安全评估，识别潜在风险，及时调整和更新安全措施与培训内容，确保安全管理与企业发展和外部环境变化同步适应。建立长效安全管理体制的重要性

01夯实安全生产基础的根本保障长效安全管理体制是企业安全生产的基石，它通过系统化、规范化的制度设计和流程优化，将安全理念融入日常运营，从根本上改变安全管理时紧时松、临阵磨枪的被动局面，为企业持续稳定发展提供坚实的安全支撑。

02防范事故重复发生的关键举措缺乏长效机制易导致同类事故反复出现。通过建立隐患排查治理、风险分级管控、应急管理等常态化机制，能够及时发现并消除安全隐患，堵塞管理漏洞，有效预防事故，特别是重特大事故的发生，避免血的教训重演。

03提升企业整体安全水平的战略途径长效安全管理体制致力于构建全员参与、全过程控制、全方位覆盖的安全管理网络。它通过持续的安全培训、文化建设、技术革新和投入保障，不断提升员工安全素养和企业本质安全水平，将安全转化为企业核心竞争力。

04实现安全生产法治化规范化的必然要求长效安全管理体制以国家安全生产法律法规为遵循，将法律要求内化为企业自身的管理制度和行为规范，推动安全生产工作从经验管理向制度管理、从被动应付向主动预防转变，确保企业安全生产工作有法可依、有章可循、落到实处。加强安全培训与宣传，提升安全意识制定分层分类的培训计划

针对新员工、在岗员工、管理层等不同群体，设计差异化培训内容。新员工侧重基础安全知识和操作规程，在岗员工强化风险辨识和应急技能，管理层注重安全责任落实和决策能力培养。创新多样化的培训方式

采用案例分析、角色扮演、模拟演练等互动式教学方法，结合事故警示片、VR体验等直观手段，提高培训的吸引力和实效性。例如，组织火灾逃生模拟演练，让员工亲身体验应急处置流程。构建全方位的宣传教育体系

利用企业宣传栏、内部网站、微信公众号、安全标语等多种渠道，常态化宣传“四个不”原则、安全法律法规和典型事故案例。定期举办“安全月”“安全知识竞赛”等活动，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。强化培训效果评估与反馈

通过理论考试、实操考核、现场提问等方式评估培训效果，收集员工对培训内容、方式的反馈意见，持续优化培训方案。将培训效果与员工绩效挂钩，确保培训内容入脑入心，切实提升员工安全意识和技能。居安思危，做好日常安全防范工作

强化日常安全隐患排查每日对工作区域进行安全巡查，重点检查设备运行状态、消防设施完好性、用电线路规范性等，及时发现并消除松动的电线、泄漏的化学品等潜在隐患，做到早发现、早处理。

严格执行安全操作规程将安全操作规程融入日常工作的每一个环节，无论是设备启停、物料搬运还是危险作业，都必须按章操作，不图省事、不走捷径，杜绝因违章操作引发的安全事故，确保操作的规范性和安全性。

加强员工安全意识教育定期组织安全知识培训和案例警示教育，通过分析真实事故案例，让员工深刻认识到安全隐患的危害性和日常防范的重要性，时刻保持警惕，克服麻痹思想和侥幸心理，筑牢安全思想防线。

完善应急预案与演练针对可能发生的火灾、爆炸、泄漏等紧急情况，制定科学合理的应急预案，明确应急处置流程和人员职责。定期组织应急演练，让员工熟悉应急设备的使用方法和撤离路线，提高应对突发事件的实战能力，确保在危急时刻能够迅速、有效地采取措施。06“四个不”原则的实施保障与监督机制制定完善的安全规章制度

覆盖全岗位风险点结合“四不伤害”原则，针对机械操作、电气维护、化工生产等不同岗位场景，明确各岗位存在的危险源及对应的禁止行为和强制措施，确保制度全面覆盖工作中的安全风险。

内容简洁易懂可操作制度设计避免冗长条文，采用清晰明了的语言，确保一线员工能够快速理解和掌握。例如，在化工生产中，直接规定“必须佩戴防护装备，避免化学品接触伤害”等具体、可执行的要求。

引入奖惩激励机制建立与安全规章制度挂钩的奖励机制，如开展“安全标兵”评选等活动，对严格遵守制度、在安全工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，同时明确对违反制度行为的惩戒措施，激励员工主动遵守安全规章。落实安全生产责任制

明确各级责任主体企业高层管理者需将安全生产纳入战略规划，定期召开安全专题会议，亲自部署相关工作并签署安全责任书，明确事故连带责任。管理层通过参与安全演练、表彰先进等方式，传递对安全生