项目三 外购动力费

外购动力费用的归集与分配一、外购动力含义外购动力是企业在生产经营、管理过程中向外部有关单位购进的电力、蒸汽、热力等；1外购动力实际上也相当于外购材料，只是不以实物形式存在。因此，在会计处理上与材料有相同之处，也有不同之处；2相同之处是耗用的外购动力也可以计量，并且还可以根据其不同用途计入有关的成本、费用账户；3不同的是购入时由于没有价值实体，因而无法设专门的账户进行核算，也无收、发、存等环节的核算。4二、外购动力费用分配的原则和方法有仪表记录的情况下，应根据各仪表所示数量及动力的单价直接计算计入受益单位的成本、费用；没有仪表记录的情况下，可以将外购动力费用按生产工时的比例、机器工时比例或定额耗用量比例分配计入受益单位的成本、费用。二、外购动力费用分配的原则和方法

外购动力费用的分配通过编制外购动力费用分配表进行。直接用于产品生产，设有“燃料及动力”成本项目的动力费用，应单独记入“基本生产成本”总账账户和所属有关的产品成本明细账的借方;直接用于辅助助生产的动力费用，记入“辅助生产成本”总账账户和所属有关的产品成本明细账的借方;二、外购动力费用分配的原则和方法用于基本生产和辅助生产但未专设成本项目的动力费用，记入“制造费用”总账账户和所属有关的产品成本明细账的借方;用于组织和管理生产经营活动的动力费用，则记入“管理费用”总账账户和所属明细账的借方。如果生产经营用的燃料和动力没有专门设立成本项目，那么直接用于产品生产的燃料费用和动力费用，可以分别计入“原材料”成本项目和“制造费用”成本项目，作为原材料费用和制造费用进行核算。二、外购动力费用分配的原则和方法二、外购动力费用分配的原则和方法[例3-4]南方工厂生产甲、乙、丙三种产品，20××年×月应付外购电力费用30000元，根据各专用电表计量，产品生产用电22000元，车间一般照明用电3600元，企业管理部门用电4400元。三种产品生产工人工时分别为20000小时、30000小时和60000小时。采用生产工人工时分配法分配外购电力费用，计算过程如下：二、外购动力费用分配的原则和方法[例3-4]费用分配率22000/（20000+30000+60000）=0.20（元/小时）甲产品动力费20000×0.20=4000(元）乙产品动力费30000×0.20=6000（元）丙产品动力费60000×0.20=12000（元）二、外购动力费用分配的原则和方法编制外购电力费用分配表，见表3-1:产品名称生产工人工时（小时）费用分配率分配金额甲产品20000

4000乙产品30000

6000丙产品60000

12000合计1100000.2022000表3-1南方工厂外购电力费用分配表20××年×月金额单位：元编制会计分录如下借：生产成本——基本生产成本——甲产品4000

——乙产品

6000

——丙产品12000制造费用——基本生产车间

3600管理费用

4400贷：应付账款——市供电公司

30000党的二十大报告强调，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，实施全面节约战略，推进各类资源节约集约利用。电能既是最重要的能源，又是消耗其它能源生产的能源产品。节约用电是国家发展经济的一项长期战略方针，节约用电不仅能降低企业生产成本，提高产品利润，同时减少对大气、气体的排放，有利于美化环境，是一项利国利民的事业。作为新时代青年，我们将以党的二十大精神为指引，树立“节约光荣，浪费可耻”的思想，“从我做起”、“从节约一滴水、一度电、一克煤”做起，增强忧患意识和主人翁责任感，一起“节”尽所能！归纳小结归纳小结党的二十大报告强调，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，实施全面节约战略，推进各类资源节约集约利用。电能既是最重要的能源，又是消耗其它能源生产的能源产品。节约用电是国家发展经济的一项长期战略方针，节约用电不仅能降低企业生产成本，提高产品利润，同时减少对大气、气体的排放