安全生产指标考核办法

安全生产指标考核办法第一章总则第一条为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，强化各部门、各单位（以下统称“各单位”）的安全生产主体责任，提升企业整体安全生产管理水平，有效防范和坚决遏制各类生产安全事故，保障员工生命财产安全和企业生产经营活动的有序进行，依据国家相关法律法规及公司安全生产管理制度，特制定本办法。第二条本办法适用于公司内部各单位的安全生产指标完成情况的考核与管理。第三条安全生产指标考核坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“客观公正、科学合理、注重实绩、激励先进、奖惩分明、持续改进”的原则。考核工作应做到标准明确、程序规范、数据准确、结果公开。第二章考核对象与组织第四条考核对象为公司所属各部门、各生产单位及相关负责人。第五条公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）是安全生产指标考核工作的领导机构，负责审定考核办法、考核结果及重大奖惩事项。安委会办公室（通常设在安全管理部门）负责考核工作的具体组织实施、日常协调、数据汇总与分析。第六条各单位应明确相应的负责人和联络员，配合考核工作，按要求及时提供相关资料和数据，并对其真实性负责。第三章考核指标体系与内容第七条安全生产考核指标体系应涵盖事故控制、责任落实、隐患排查治理、安全培训教育、应急管理、现场管理、安全投入等关键要素。指标设置应具有科学性、针对性和可操作性，并根据公司年度安全生产目标及实际情况进行动态调整。第八条考核内容主要包括：1.事故控制指标（权重XX%）：*各类生产安全事故起数、死亡人数、重伤人数、轻伤人数控制情况。*较大及以上生产安全事故“零发生”。*职业病危害事故控制情况。*事故经济损失控制情况。2.责任落实指标（权重XX%）：*安全生产责任制建立与逐级分解落实情况。*安全生产规章制度、操作规程的制定、修订与执行情况。*安全生产例会、专题会议制度执行及决议落实情况。*主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗及履职情况。3.隐患排查与治理指标（权重XX%）：*日常隐患排查、专项排查、季节性排查等制度执行情况。*隐患排查的频次、覆盖面及记录规范性。*隐患整改“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）执行情况及整改率。*重大事故隐患上报、监控及治理情况。4.安全培训教育指标（权重XX%）：*年度安全培训计划制定与实施情况。*从业人员“三级”安全教育培训及考核合格率。*新工艺、新技术、新材料、新设备投入使用前的专项安全培训情况。*应急救援演练计划制定与实施情况。5.应急管理指标（权重XX%）：*生产安全事故应急预案的编制、评审、备案及修订情况。*应急救援队伍建设、物资配备及维护情况。*事故报告、调查处理及统计分析的规范性。6.现场安全管理指标（权重XX%）：*作业现场安全条件、劳动防护用品使用情况。*特种设备定期检验、维护保养情况。*危险作业（如动火、进入受限空间等）审批及监护制度执行情况。*安全警示标志设置与管理情况。7.安全投入指标（权重XX%）：*安全生产费用的提取、使用与管理情况，确保专款专用。*安全技术措施项目的落实情况。8.其他指标：根据公司实际情况设定的其他安全生产管理要求，如职业健康管理、消防安全管理、交通安全管理等。第四章考核方法与程序第九条考核工作采取定期考核与不定期抽查相结合、定量考核与定性评价相结合的方式进行。定期考核一般分为月度、季度和年度考核。第十条考核程序：1.制定方案：安委会办公室于每年年初根据公司年度安全生产目标，制定详细的年度考核方案及评分标准，报安委会审定后下发执行。2.下达指标：将年度安全生产考核指标分解下达到各单位。3.自查自评：各单位对照考核指标和标准，每季度进行自查自评，并将自查报告及相关佐证材料报安委会办公室。4.组织考核：安委会办公室组织考核组，依据考核方案和评分标准，对各单位进行现场考核。考核可采取听取汇报、查阅资料、现场检查、员工访谈等多种形式。5.汇总评审：考核组汇总考核数据，进行综合评审，形成初步考核意见，报安委会审议。6.结果公示：考核结果经安委会审定后，在公司范围内进行公示，公示期不少于三个工作日。对公示结果有异议的，可在公示期内向安委会办公室提出申诉，安委会办公室应在收到申诉后及时组织复核并反馈结果。7.结果应用：公示无异议后，正式公布考核结果，并按照本办法规定进行奖惩。第五章考核结果评定与应用第十一条考核结果评定：考核采用百分制计分，根据得分情况划分为优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四个等级。第十二条考核结果应用：1.薪酬挂钩：考核结果作为各单位年度绩效薪酬分配的重要依据。对考核优秀的单位给予表彰奖励；对考核不合格的单位，扣减相应绩效薪酬，并责令限期整改。2.评优评先：年度安全生产考核结果为“优秀”的单位及主要负责人，方可参与公司级及以上安全生产先进单位、先进个人等评选。3.干部任免：考核结果纳入各单位主要负责人及相关管理人员的业绩考核评价体系，作为干部选拔任用、评先晋升的重要参考。4.约谈问责：对考核不合格或发生较大及以上生产安全事故的单位，由公司安委会领导对其主要负责人进行约谈，限期整改。对因责任不落实、管理不到位导致事故发生或造成严重后果的，将依据有关规定追究相关人员责任。5.整改提升：各单位应根据考核结果，认真分析存在的问题和薄弱环节，制定整改措施，明确整改时限和责任人，持续改进安全生产工作。安委会办公室负责对整改情况进行跟踪督办。第六章考核保障第十三条组织保障：各单位应高度重视安全生产考核工作，加强组织领导，明确责任分工，确保考核工作顺利开展。第十四条制度保障：不断完善安全生产各项规章制度，为考核工作提供坚实的制度基础。第十五条人员保障：加强考核人员队伍建设，定期组织业务培训，提高考核人员的专业素养和履职能力。第十六条经费保障：公司应保障考核工作所需的经费，包括现场检查、资料印刷、专家咨询、表彰奖励等。第十七条申诉与复核：被考核单位对考核结果有异议的，可在规定时限内向安委会办公室提出书面申诉。安委会办公室接到申诉后，应在十个工作日内组织复核，并将复核结果书面告知申诉单