2026年海东市城市更新岗结构化面试题

2026年海东市城市更新岗结构化面试题一、综合分析类（第1题，25分）1.2025年12月，中央经济工作会议明确提出"大力实施城市更新"，国务院常务会议也部署了加快推进城市更新工作的相关举措。当前，海东市正处于城镇化快速发展后期，乐都、平安两区建设已具规模，河湟新区建设加速推进。但在城市更新实践中，一些地方存在"重拆除新建、轻微改造更新""重面子形象、轻民生里子"的倾向。对此，你怎么看？请结合海东市实际谈谈你的理解。答案城市更新是"十四五"及未来一段时期我国城市工作的重中之重，中央的决策部署为海东市推动城市高质量发展指明了方向。对于题目中提到的两种倾向，我认为需要全面、辩证地看待，既认识到其存在的一定客观原因，更要清醒看到其危害，并在工作中坚决加以克服。第一，城市更新≠大拆大建。"重拆除新建"的倾向本质上仍是过去"摊大饼"式粗放发展模式的惯性延续。大规模拆除不仅造成资源浪费、破坏城市肌理和历史文脉，还推高房价、增加政府债务风险。2021年住建部就已发文，要求城市更新行动中严控大拆大建，拆除建筑面积不应大于现状总建筑面积的20%。海东拥有瞿昙寺、柳湾彩陶等厚重历史遗存和浓郁的河湟文化特色，更应杜绝"一刀切"式的拆除重建。第二，"重面子、轻里子"的倾向偏离了以人民为中心的发展思想。一些地方热衷于"穿衣戴帽"式的立面整治、宽马路大广场等形象工程，而对地下管网老化、雨污分流不彻底、老旧小区停车难、适老化设施缺失等关系群众切身利益的"里子"问题重视不足。这种本末倒置的做法，不仅浪费财政资金，更难以赢得群众的认可和支持。第三，产生上述倾向的原因是多方面的。一是错误的政绩观作祟，认为"看得见"的工程才是政绩；二是城市更新融资渠道不畅，市场主体参与动力不足；三是部分干部能力本领不适应当前从"开发方式"向"经营模式"转变的新要求。第四，推进海东市城市更新工作，我认为应当把握以下几点：一是坚持规划引领、体检先行，把城市体检发现的问题作为城市更新的重点，建立"问题—更新—评估"的闭环机制；二是坚持"留改拆"并举、以保留利用提升为主，注重保护城市历史文化遗产，延续河湟历史文脉；三是聚焦群众"急难愁盼"，重点推进老旧小区改造、完整社区建设、地下管网更新、城市生命线安全工程等民生项目，让城市更新成果更多更公平惠及全体市民；四是创新投融资模式，用好政府专项债券、政策性金融工具，吸引社会资本参与，探索"运营前置"的可持续实施模式；五是健全公众参与机制，在更新项目实施前充分征求居民意见，实现"问需于民、问计于民"。总之，城市更新是一项系统工程、民生工程、发展工程。作为城市更新岗位的工作人员，必须树立正确的政绩观，坚持人民城市人民建、人民城市为人民，努力把海东建设成为宜居、韧性、智慧的河湟新城。解析本题为典型的综合分析类题目，考查考生对宏观政策与地方实际结合的分析能力。答题时应注意：第一，亮明观点要鲜明，既要回应题目中的具体问题，又要有政治高度；第二，分析原因要透彻，从政绩观、融资、能力等多维度展开；第三，对策建议要有针对性和可操作性，避免空泛。结合海东实际（如河湟新区、乐都—平安核心区建设、历史文化遗产保护等）是加分关键。二、计划组织协调类（第2题，25分）2.2026年是海东市实施城市更新行动的关键之年，市住建局计划对全市2000年底前建成的老旧小区进行全面体检，并在此基础上编制"十五五"城市更新专项规划。领导将这项任务交给你牵头负责，你会如何组织实施？答案开展老旧小区全面体检并在此基础上编制专项规划，是摸清城市更新底数、科学谋划未来五年工作的基础性工程。我将坚持"摸清底数、找准问题、分类施策、规划引领"的思路，重点抓好以下几个环节：第一，做好前期准备，夯实工作基础。一是认真学习住建部《关于扎实有序推进城市更新工作的通知》《城市体检评估技术指南》等政策文件，准确把握体检指标体系和规划编制要求；二是拟定工作方案，明确体检范围（全市两区四县2000年底前建成的老旧小区）、体检内容、时间安排、责任分工和经费预算，报领导审定后印发；三是组建工作专班，联合规划设计院、社区居委会、物业服务企业、水电气热等专营单位，形成多方参与的工作力量；四是组织业务培训，统一体检标准、数据填报规范和规划编制技术路线。第二，有序推进体检，确保数据真实准确。一是设计科学合理的体检指标体系，包括房屋建筑安全（结构安全、外墙脱落、消防设施等）、基础设施（供水排水、供电供气、道路停车）、公共服务（养老托育、便民商业、文化体育）、小区环境（绿化景观、垃圾分类、适老化与无障碍设施）等多个维度；二是采取"专业检测+入户走访+数据比对"相结合的方式，既委托专业机构对房屋结构、管网等开展技术鉴定，又通过社区座谈、入户问卷广泛收集居民诉求，同时调取不动产登记、房管档案等数据进行交叉核验；三是建立"一楼一档""一小区一策"的体检台账，对发现的安全隐患分级分类标注，形成全市老旧小区体检总报告。第三，统筹谋划编制规划，突出海东特色。一是坚持问题导向与目标导向相结合，将体检发现的共性问题转化为规划的重点任务；二是合理划定更新单元，结合海东市中心城区（乐都、平安）及各县城实际，划分若干成片更新片区，避免碎片化改造；三是科学确定更新时序，优先将安全隐患突出、群众反映强烈、条件成熟的小区纳入近期实施计划；四是注重规划的系统性和协调性，与国土空间总体规划、"十五五"经济社会发展规划、完整社区建设标准等充分衔接。规划初稿形成后，广泛征求相关部门、区县政府、专家和居民代表意见，履行专家评审、合法性审查等程序后按程序报批。第四，做好成果应用和动态维护。体检结果和规划成果及时录入城市信息模型（CIM）基础平台，实现信息化管理；建立年度动态体检和规划定期评估机制，确保规划既能管长远，又能根据实际适时调整。最后，我会将工作进展分阶段向领导汇报，遇到重大问题和分歧及时请示，确保该项工作按时保质完成。解析计划组织类题目答题要抓住"前中后"全流程，突出可操作性。本题有两个任务——体检和规划编制，需要体现两者的逻辑关系（体检是规划的基础）。答题亮点在于：一是体检指标体系的专业性；二是"一楼一档、一小区一策"的精细化管理；三是成果的数字化应用和动态维护。避免只答"成立小组、制定方案、宣传发动、总结汇报"的套路化模板，要体现城市更新岗位的专业素养。三、应急应变类（第3题，25分）3.某日，海东市平安区一处在建的城市更新改造项目施工现场，因连续强降雨导致毗邻的一栋居民楼地基局部下沉，墙面出现裂缝。现场部分居民情绪激动，聚集在项目部门口讨要说法，声称"更新改造变成了破坏房屋"，并扬言要上访。项目负责人向你报告情况时，现场已围聚约30余名群众。假如你是该项目的主管部门工作人员，领导派你立即赶赴现场处置，你会怎么办？答案面对这一突发情况，我将坚持"生命安全第一位、稳定群众情绪为先、查明原因妥善处置"的原则，沉着冷静、迅速行动，重点做好以下工作：第一，快速响应，第一时间赶赴现场。接到报告后，立即协调组织住建、应急、街道社区、项目参建各方等相关部门人员一同赶赴现场，同时向领导报告初步情况。途中电话联系项目负责人，要求项目部立即采取临时应急措施，包括暂停施工、设置警戒线、疏散危险区域居民等，防止事态扩大。第二，安抚群众情绪，稳控现场秩序。到达现场后，首先表明身份，诚恳地向居民说明"大家的诉求我们高度重视，今天来就是解决问题的，请大家放心"。耐心倾听群众意见，做好解释安抚工作，避免与群众发生言语冲突。同时，请街道、社区工作人员协助维持现场秩序，引导群众推选5至8名居民代表到项目部会议室进行面对面沟通，其余群众劝散或到安全区域等候，防止人员聚集引发次生风险。第三，组织专业鉴定，确保房屋安全。在安抚群众的同时，立即组织建筑结构、岩土工程等方面专家和检测机构，对受损居民楼进行应急安全评估。重点检查地基沉降是否持续发展、房屋结构是否有重大安全隐患，并根据评估结果果断决策：若鉴定为危房或存在严重安全隐患，立即组织居民临时避险安置，启用周边酒店或空置公租房作为临时安置点，妥善安排群众基本生活；若暂无结构安全风险，也要将鉴定结论向居民如实公开，打消群众顾虑。第四，查清原因，依法依规处置。组织专家对施工方案、降排水措施、基坑支护、监测记录等进行全面核查，查明地基下沉的确切原因，明确责任主体。督促项目建设、施工、监理单位立即采取加固补强、优化施工工艺等措施消除隐患，并安排专业监测机构对楼体沉降和裂缝发展情况进行持续观测，加密监测频次，及时公布数据。第五，及时回应诉求，做好善后与信息报送。就房屋修复、赔偿等问题，组织居民代表与建设单位依法协商，明确修复方案、补偿标准和时间节点。对居民提出的合理诉求，督促责任单位限期落实。同时，按照突发事件信息报送要求，及时将现场处置进展向领导和上级部门报告，通过官方渠道适时发布权威信息，回应社会关切，防止不实信息传播。第六，举一反三，全面排查类似隐患。处置完毕后，建议在全市范围内对在建城市更新项目开展一次安全隐患专项排查，重点检查深基坑、高边坡、临近建筑等高风险环节，坚决杜绝类似问题再次发生。解析应急应变类题目考查的是临场处置能力和群众工作能力。答题要遵循"生命安全优先、控住局面、查清原因、解决问题、举一反三"的逻辑主线。亮点在于：一是有"先电话遥控初步处置，再到现场"的层次感；二是抓住"群众情绪—房屋安全—问题根源—善后赔偿"四个关键环节；三是从个案推及全局，体现系统思维。注意避免直接承诺赔偿等超越权限的表态，也切忌回避群众诉求只说官话套话。四、岗位实务类（第4题，25分）4.海东市乐都区某老旧小区拟纳入2026年城镇老旧小区改造计划。该小区建于1998年，共6栋楼、216户居民，老年住户占比超过40%，小区存在管网老化、路面破损、停车位严重不足、无电梯、缺乏适老化设施等问题。在前期民意征集中，关于"是否加装电梯""是否压缩绿化增加停车位"两个问题，居民意见分歧很大，方案迟迟无法确定。作为该小区改造项目的具体负责人，你会如何推进这项工作？答案城镇老旧小区改造是重要的民生工程和发展工程，核心是让群众满意。面对居民意见分歧，不能简单地"少数服从多数"，也不能久拖不决、搁置项目，而应坚持"党建引领、民主协商、分类施策、统筹推进"的思路，扎实做好以下工作：第一，深入摸底，精准掌握居民诉求。组织街道、社区工作人员和网格员，对216户居民逐一入户走访，重点摸清三方面情况：一是居民对加装电梯的需求程度，包括使用意愿、费用分摊承受能力、低楼层住户的顾虑等；二是对停车位扩建的意见，包括现有机动车保有量、未来增长趋势、绿化保留诉求等；三是居民家庭基本情况，特别是老年住户、残疾住户的占比和具体需求。在此基础上，建立居民诉求台账，做到"一户一档、诉求清、底数明"。第二，搭建协商平台，引导居民充分讨论。依托社区党组织，搭建由社区居委会、业主委员会、居民代表、设计单位、物业企业等多方参与的协商议事平台。通过召开业主大会、楼栋恳谈会、方案公示等多种形式，让持不同意见的居民充分表达诉求、交换意见。必要时组织居民到已完成改造的示范小区实地参观，用实实在在的效果打消顾虑。在协商过程中，注重发挥楼栋长、老党员、热心居民的带头作用，以邻里之情化解对立情绪，营造"自己的小区自己管、自己的事情大家议"的良好氛围。第三，坚持"一小区一策"，优化设计方案。针对两个争议焦点，组织设计单位在充分吸收居民意见的基础上，拿出多套比选方案。关于加装电梯问题：一是严格执行《民法典》关于业主共同决定事项的表决规定，由专有部分面积占比三分之二以上且人数占比三分之二以上的业主参与表决，经参与表决专有部分面积四分之三以上且参与表决人数四分之三以上的业主同意方可实施；二是坚持"一楼一策"，对楼间距、地质条件等逐栋评估，能加则加、不能加则做好解释；三是明确资金分摊方案，用足省级加装电梯补助政策，合理确定各楼层出资比例（如三楼以下不出资或少量出资、四楼以上按楼层递增），对低保、特困家庭给予适当补助；四是电梯加装后统一移交物业或专业公司运维，消除居民对后期维保的顾虑。关于停车位改造问题：一是科学测算停车需求，通过"白天与夜间错时共享""建设机械式立体停车设施""利用小区周边公共停车资源"等多种途径增加泊位供给，不一味压缩绿化；二是推行"林荫停车位"模式，采用植草砖、透水铺装等方式，停车位与绿化生态兼顾；三是借着改造同步设置电动车集中充电棚，规范非机动车停放，释放更多空间用于机动车停放。第四，依法依规组织表决，确保程序合法。各项方案成熟后，依法组织召开业主大会进行表决，表决过程公开透明、全程留痕，表决结果在小区显著位置公示，充分保障居民知情权、参与权、表达权和监督权。对未通过表决的事项，不强行推进，做好解释说明工作，待条件成熟后再行启动。第五，统筹推进改造内容，提升综合效益。在解决争议事项的同时，统筹推进管网更新、路面硬化、外墙保温、安防设施、适老化改造（加装扶手、坡道、休息座椅等）、养老托育服务设施等基础类、完善类、提升类改造内容，把有限的资金用在刀刃上。建立"改造前问需于民、改造中问计于民、改造后问效于民"