软件研发企业价值链成本控制要点

软件研发企业价值链成本控制要点

软件研发企业价值链成本控制要点

摘要：在激烈的行业竞争中，基于企业自身的优势制定竞争战略，是现代企业运营管理中在行业市场赢得一席之地并实现长期发展战略目标的必要手段。而基于对企业自身、同行业竞争对手以及行业与产业价值链的分析，能够让企业对自身产品在价值形成过程中每一个活动环节所产生的增值作用与消耗的资源形成直观的认知。在此基础上制定的战略性成本控制策略，能够使企业在行业市场获得稳定的成本优势并在行业与产业价值链上占据有利的位置。本文简要介绍了价值链与企业成本管理的概念内涵及二者之间的关联，分析了在企业价值链成本管理理念下进行成本控制的主要理论依据、方法及其相对于传统企业成本管理的优势。最后针对软件研发企业价值链构成及其成本控制特点，探究了在软件研发企业实施价值链成本控制的要点。

关键词：价值链；成本控制战略；软件研发企业；价值链分析

企业的竞争战略决策能否取得成功，取决于其基于对自身优势与实力、市场潜在消费需求以及行业竞争形势与发展趋势的判断是否准确。而判断依据的获取则需要利用科学的企业管理理论与分析方法，在广泛收集企业外部相关信息资源的基础上，获得上述各评估分析对象量化的评价指标，从而为企业的管理层提供客观和精确的战略决策依据，而基于企业财务管理的成本分析与控制是这些决策依据中最重要的组成部分。

一、价值链概念的内涵及其对企业管理理念的影响

(一)概述。企业的稳健运营和持续发展有赖于其所创造的产品或服务的价值能够满足消费者的特定需求，从而在一系列的企业活动过程中，最终兑现企业战略资源的价值，并让企业获得一定的经济效益。而企业价值链的概念正是对企业的资源投入转化为产品或与服务价值相互关联的活动的定义，是对企业运营状态更加全面和精确的描述。价值链的相关理论不仅可以用于描述企业层面的经济活动和价值创造过程，还可拓展到更加微观的企业具体生产运营环节，或者从宏观的角度定义和分析特定的行业与产业，因此产生了行业价值链与产业价值链的概念[1]。其中的行业价值链基于特定行业市场的细化分工，描述和反映行业内部从事不同类型产品或技术服务的企业在行业内部的位置。而同行业产品在处于价值链不同位置企业的紧密协作下实现不断增值，并且在产业链内部与外部的消费者之间实现循环流动。产业链概念的视角则更加宏观，反映了围绕一项产业进行生产运营的企业在其中的分工，对产业链的分析是政府部门制定经济政策重要的依据。(二)价值链概念的产生对企业管理理念的深刻影响。基于对企业价值链的分析进行企业管理运营，使管理层不再仅着眼于对产品或服务生产过程的控制，而是将企业进行相关生产活动而进行的前期市场调研、产品设计以及后期的销售与售后服务等环节全部纳入到具体的企业投入、产出管理中，从而让企业的管理者能够对企业经济活动所有环节的作用形成完整的认知，深入了解企业的各个部门在资源投入与效益产出中所扮演的角色和做出的具体贡献。因此，价值链概念的产生及其相关管理理论的应用，给企业制定更加科学的管理战略提供了工具。

二、基于效益最大化的企业成本管理概念的演变

(一)传统的企业成本管理理念及其理论与方法。以有限的资源投入获得最大的收益是企业管理运营的主要目标，因此成本管理理念几乎从现代企业诞生之日起就已经产生。早期的成本管理可以简化为控制产品生产过程中的原材料或人力资源的投入，而随着企业的生产技术与产品生产工艺的复杂化，简单的控制产品生产环节的资源投入已经不足以确保企业能够实现盈利。并且由于同行业市场的竞争也日渐激烈，企业在产品价格制定方面不仅需要核算和控制自身的生产成本，还要让产品价格相对于竞争对手存在必要的优势[2]。因此，企业依靠简单的直接计算量化的投入产出进行成本管理，既面临技术上的困难，又无法对企业提高竞争力提供实质性的帮助。因此，产生了成本核算和财务分析的需求，并且在上世纪的中后期，运用财务管理理论和相关分析方法实施