传媒公司广告策划师项目成果KPI考核表

传媒公司广告策划师项目成果KPI考核表考核维度考核指标期望成果权重实际完成自评分部门评分项目策划能力市场调研准确性根据市场调研报告的准确性与深度进行评分，包括市场趋势分析、目标受众定位等。25%项目策划能力创意策划创新性评估创意策划的创新程度、独特性和市场适应性。25%项目策划能力策划方案可行性根据策划方案的可行性、预算合理性、时间安排的合理性进行评分。25%项目策划能力团队协作协调评估团队协作的效率、沟通协调能力。25%项目策划能力风险预判及应对评估对市场风险、执行风险的预判能力和应对措施的有效性。25%项目执行能力执行效率根据项目执行进度与计划的匹配程度进行评分。25%项目执行能力资源整合能力评估资源整合的广度和深度，包括人力、物力、财力等。25%项目执行能力团队管理评估团队管理能力，包括团队建设、成员激励等。25%项目执行能力成本控制评估项目成本控制能力，包括预算编制、成本监控等。25%项目执行能力客户满意度根据客户反馈和满意度调查结果进行评分。25%项目效果评估目标达成率根据项目关键指标的达成情况进行评分。20%项目效果评估品牌影响力提升评估项目对品牌知名度、美誉度等方面的影响。20%项目效果评估市场份额评估项目对公司市场份额的影响。20%项目效果评估客户忠诚度评估项目对客户关系的影响。20%项目效果评估投资回报率评估项目的经济效益。20%个人能力提升专业技能提升评估广告策划师在专业技能方面的提升，包括新技能的掌握、老技能的优化等。30%个人能力提升项目管理能力评估项目管理能力的提升，包括项目规划、执行、监控等。30%个人能力提升团队协作能力评估团队协作能力的提升，包括沟通、协调、激励等。30%个人能力提升创新能力评估创新能力的提升，包括提出创新性想法、推动创新实践等。30%个人能力提升客户服务意识评估客户服务意识的提升，包括客户沟通、问题解决等。30%本考核表针对传媒公司广告策划师的项目成果进行评估，旨在全面衡量广告策划师在项目策划、执行、效果评估等方面的表现。合计总分员工基本信息内容员工姓名所属部门岗位名称考核周期______年______月至______年______月直接领导考核人绩效面谈记录面谈日期主要优点与成绩待改进方面下一周期发展目标建议员工个人发展需求其他补充说明签字确认栏签字日期被考核人直接上级人力资源部适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在固定考核周期（如季度、半年度或年度）的绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程准备阶段：由直接上级与员工共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标具有可衡量性、相关性和时限性。自评阶段：考核周期结束后，员工根据实际完成情况填写“实际完成情况”、“自评得分”及“评分依据/关键事实说明”。上级评估：直接上级基于客观数据和行为事实进行评分，并填写评分依据。加权计算：按各指标权重计算加权得分，汇总得出总分。面谈要求绩效面谈应在评分完成后及时进行，由直接上级主导，聚焦于绩效回顾、反馈与发展辅导。“绩效面谈记录”部分需双方充分沟通后如实填写，重点关注成绩、不足、发展目标及资源支持需求。签字确认被考核人签字表示已知晓考核结果并参与面谈，如有异议可在签字前提出申诉。直接上级和人力资源部签字代表评估过程合规、结果有效，并用于后续人事决策（如薪酬调整、晋升、培训等）的依