成本管理制度（房地产企业）

——成本管理制度（房地产企业）第一章总则第一条为全面加强公司房地产项目开发及企业经营成本管控，规范成本核算流程、严控各项耗费、杜绝无效支出、降低项目开发与运营成本，持续提升公司整体盈利水平与市场竞争力，依据国家财经法律法规、企业会计准则及公司《财务管理制度》相关规定，结合本公司房地产项目开发经营特点，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目、配套工程、零星工程及企业日常经营管理的全部成本管控工作，涵盖项目前期、设计、招标、施工、采购、结算、运维全周期成本管理。第二章成本管理基本任务第三条公司成本管理以事前预测、事中控制、事后核算、闭环分析为核心工作任务。通过开展成本测算、目标成本编制、成本计划分解、动态成本监控、精准会计核算、月度季度成本分析等工作，真实、准确、完整反映项目开发成本与企业经营成本。倒逼各业务部门优化管理流程、规范业务行为、严控资源消耗、挖掘降本增效空间，持续提升公司经营效益与项目利润空间。第三章成本管理基本原则第四条合法合规原则。公司开展一切成本核算、成本列支、成本管控工作，严格遵守国家财经法规、财税政策及成本费用列支范围相关规定，严禁违规列支、超标列支、虚假列支，确保成本管理工作合法、合规、有据可依。第五条决策落地原则。成本管理全过程严格服从公司整体经营战略，严格执行董事会各项成本管控决议、经营指令及审批要求，所有超权限、超标准、超预算成本支出，必须按程序报批后方可执行。第六条全员全过程管控原则。成本管理并非单一财务工作，实行全员、全部门、全项目周期管控模式，贯穿项目投资、规划设计、工程施工、材料采购、营销推广、运营管理全过程。第四章成本管理职责分工第七条总经理为公司成本管理第一责任人，对公司整体成本管控体系建设、成本目标落地、动态成本管控、整体盈亏结果负全面管理责任，统筹部署公司降本增效、成本优化各项工作。第八条各业务部门实行权责对应、归口负责的成本责任制：1.经营管理部：负责目标成本编制、合约规划、招标成本控制、结算审核、动态成本复盘，对合约成本、结算成本负直接责任；2.开发部：负责项目前期报建、配套、规划环节成本管控，严控前期规费、配套支出、前期咨询成本；3.工程部：负责施工现场成本管控，严控工程签证、设计变更、现场增量、工期损耗、施工浪费，对施工阶段动态成本负直接责任；4.材料设备部：负责材料、设备采购成本管控，通过比价采购、限价管理、供方管控、库存管理降低采购成本，对物资采购成本负直接责任。第九条财务部负责成本核算、费用归集、成本账务处理、成本数据统计分析、预算执行监控，为成本管控提供数据支撑与财务监督。第五章目标成本管理体系建设第十条公司持续推行目标成本管理制度，建立“目标成本—动态成本—结算成本”三级管控体系。根据项目定位、市场行情、定额标准、历史数据编制项目目标成本，经董事会审批后作为项目成本管控红线，所有支出不得突破核定目标成本。第十一条各部门围绕目标成本细化分项管控指标，落实岗位成本责任，定期开展动态成本对比分析，对超支预警、成本偏差及时纠偏、优化调整，实现项目成本可控、可测、可降。第六章成本监督与考核第十二条公司建立常态化成本复盘机制，定期核查成本执行情况，对浪费损耗、超预算支出、管理失职造成成本失控的部门及个人，依规追责；对降本增效成效显著的部门及个人予以表彰激励。第七章附则第十三条本制度未尽事宜，按照国家财经法规、公司财务管