2026年乡村配套集团中层副职竞聘真题

2026年乡村配套集团中层副职竞聘真题一、单项选择题（每题1分，共10分）1.党的二十大报告强调，全面建设社会主义现代化国家，最艰巨最繁重的任务仍然在A.城市B.农村C.西部D.边疆答案B2.全面推进乡村振兴，要坚持农业农村优先发展，坚持城乡融合发展，畅通城乡要素流动。下列不属于乡村产业振兴重点方向的是A.发展乡村特色产业B.延长农业产业链条C.推动农村一二三产业融合发展D.鼓励农村人口大规模向城市转移答案D解析乡村产业振兴重在立足本地资源发展适宜产业，而非简单鼓励人口外流。D项属于城镇化范畴，不属于乡村产业振兴方向。3.集团党委在讨论重大事项时，必须按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则进行。这体现了民主集中制的哪项基本要求A.个人服从组织B.少数服从多数C.下级服从上级D.全党服从中央答案B解析党委议事决策规则中，"会议决定"前须充分酝酿、民主讨论，最终按少数服从多数的原则形成决议，这是民主集中制的核心要义。4.下列不属于中层管理人员应当具备的核心能力的是A.战略解码与执行落地能力B.团队建设与人才培养能力C.跨部门沟通协调能力D.事无巨细亲自操办能力答案D解析中层副职的核心职责是协助正职抓好分管领域工作，重在组织协调与推动落实，而非事必躬亲、大包大揽。5.集团下属某子公司拟投资建设一项乡村基础设施项目，根据"三重一大"决策制度，该项目须报集团审批的情形是A.投资金额为50万元B.投资金额为200万元C.投资金额为500万元且涉及重大公共利益D.投资金额为100万元且不涉及关联交易答案C解析"三重一大"指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作，须经集体讨论决定。涉及重大公共利益的重大项目无论金额大小均应纳入集体决策范围，C项同时满足"重大项目"与"大额资金"条件。6.在乡村配套基础设施建设项目管理中，下列哪项做法符合安全生产"三管三必须"要求A.只管生产经营，不管安全B.管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全C.安全只由安全管理部门负责D.安全管理工作只在检查时开展答案B7.根据《中国共产党纪律处分条例》，对党员的纪律处分种类不包括A.警告B.严重警告C.撤销党内职务D.行政处罚答案D解析党纪处分种类为警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍。行政处罚属于行政机关作出的行政行为，不属于党纪处分。8.集团推进农村人居环境整治提升项目，下列哪项不属于项目前期策划阶段的工作内容A.开展实地调研，摸清村庄现状B.编制项目建议书及可行性研究报告C.组织设计方案比选与论证D.开展项目后评价答案D解析项目后评价属于项目建成投入运营后的总结评估阶段，不属于前期策划阶段的工作内容。9.某乡村配套建设项目采用工程量清单计价方式招标，下列有关说法正确的是A.工程量清单由投标人编制B.工程量清单应由具有编制能力的招标人或受其委托的具有相应资质的工程造价咨询人编制C.投标人可以根据实际情况对工程量清单项目进行增减D.工程量清单仅作为参考，不作为结算依据答案B解析根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单应由招标人负责编制，其准确性和完整性由招标人负责；投标人不得擅自增减清单项目。10.中层副职在向上级汇报工作时，最应当注意的是A.只报喜不报忧，维护部门形象B.如实反映情况，既讲成绩也讲问题，并提出建议方案C.事无巨细全部汇报，交由上级决断D.先斩后奏，形成既成事实后再汇报答案B解析如实汇报是基本要求。作为中层副职，应在汇报问题的同时提出解决建议，体现责任担当和辅助决策能力。二、多项选择题（每题2分，共10分）1.2026年中央一号文件提出，要学习运用"千万工程"经验，有力有效推进乡村全面振兴。下列属于乡村全面振兴重点任务的有A.确保国家粮食安全B.巩固拓展脱贫攻坚成果C.提升乡村产业发展水平D.提升乡村建设水平E.提升乡村治理水平答案ABCDE解析上述五项均为当前乡村全面振兴的重点任务，涵盖了粮食安全、防止返贫、产业、建设、治理五大维度。2.中层管理干部在推动工作落实中，应善于运用科学工作方法。下列属于科学工作方法的有A.坚持调查研究，一切从实际出发B.抓点带面，典型引路C.统筹兼顾，突出重点D.闭门造车，凭经验办事E.发动群众，依靠群众答案ABCE解析D项"闭门造车、凭经验办事"违背实事求是原则，是主观主义的表现，不属于科学工作方法。3.根据《中华人民共和国招标投标法》，下列必须进行招标的项目有A.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目B.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目C.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目D.施工单项合同估算价在200万元人民币以上E.抢险救灾等紧急项目答案ABCD解析根据《招标投标法》及《必须招标的工程项目规定》，ABCD均属于必须招标的情形。E项"抢险救灾"属于可以不进行招标的特殊情形，故不选。4.集团拟选拔一名中层副职，下列情形中不得担任该职务的有A.受到党纪政务重处分，尚在影响期内的B.涉嫌违纪违法正在接受审查调查尚未作出结论的C.上一年度考核结果为基本称职的D.被依法列为失信联合惩戒对象的E.具有正常履行职责的身体条件答案ABD解析C项"基本称职"虽不理想但不在禁止任职范围内；E项是任职的基本条件而非禁止情形。5.乡村配套集团作为服务"三农"的国有企业，其承担的社会责任主要包括A.保障农产品供应和物价稳定B.带动农民增收致富C.改善农村基础设施和人居环境D.只追求利润最大化E.参与乡村公益事业答案ABCE解析国有企业既要追求经济效益，更要履行政治责任和社会责任。D项"只追求利润最大化"不符合国有企业定位。三、判断题（每题1分，共10分）1.全面推进乡村振兴是新时代"三农"工作的总抓手。答案正确2.中层副职的职责定位是"配角"，因此不需要主动思考、主动作为。答案错误解析中层副职虽为"副手"，但同样需要主动思考、主动作为，在分管领域独当一面，为正职当好参谋助手。3.在工程项目管理中，质量控制只需要在竣工验收阶段进行。答案错误解析质量控制应贯穿项目策划、设计、施工、验收全过程，实行全员、全过程、全方位管理。4.国有企业管理人员在公务活动中，可以收受可能影响公正执行公务的礼品礼金。答案错误解析根据中央八项规定精神及相关纪律规定，严禁收受可能影响公正执行公务的礼品、礼金、消费卡等。5.应急预案的编制只需要安全部门参与即可。答案错误解析应急预案编制应吸收各相关部门和岗位人员参与，充分辨识风险，确保预案的科学性、针对性和可操作性。6.项目后评价的主要目的是总结经验教训，为后续项目决策提供参考。答案正确7.发展新型农村集体经济是巩固完善农村基本经营制度的重要内容。答案正确8.沟通协调能力是中层管理人员的重要能力之一，但只对对外沟通有要求，对内沟通可有可无。答案错误解析中层管理人员既要做好对外沟通协调，也要做好对上汇报、对下传达和跨部门协同，对内沟通同样重要。9.在招投标活动中，投标人不得以低于成本的报价竞标。答案正确10.中层副职竞聘上岗应当坚持公开、公平、公正的原则，注重实绩、群众公认。答案正确四、简答题（每题5分，共20分）1.简述国有企业中层管理人员应具备的基本素质。答案(1)政治素质过硬，坚定理想信念，忠诚于党和人民的事业；(2)业务能力精湛，熟悉本领域专业知识和管理技能；(3)管理能力突出，具备计划组织、指挥协调、激励下属、推动执行的能力；(4)作风正派廉洁，严守纪律规矩，坚持原则，公道正派；(5)具有团队精神和全局意识，善于协作配合，勇于担当作为。2.简述"千万工程"的基本内涵及其对乡村配套集团业务的指导意义。答案"千万工程"即"千村示范、万村整治"工程，是习近平总书记在浙江工作时亲自谋划推动的重大决策，以改善农村人居环境为切入点，一体推进乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴。对集团业务的指导意义：(1)坚持以人民为中心，把改善农民生产生活条件作为项目建设的出发点和落脚点；(2)坚持因地制宜、分类施策，不搞千村一面，根据各村实际精准配套；(3)坚持循序渐进、久久为功，注重项目长期运营实效；(4)坚持政府引导、市场运作、社会参与，发挥国有企业带动作用。3.作为中层副职，如何处理好与正职的关系？答案(1)摆正位置，当好助手。自觉服从正职领导，主动请示汇报，做到到位不越位、补台不拆台；(2)勇于担当，独当一面。对分管工作敢于负责，主动作为，为正职分忧解难；(3)坦诚相待，维护团结。有不同意见时在会下充分沟通，会上坚决执行集体决定；(4)互相支持，形成合力。工作中相互配合、相互补位，共同推动部门工作高效运转。4.工程项目竣工验收应具备哪些条件？答案(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容；(2)有完整的技术档案和施工管理资料；(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；(5)有施工单位签署的工程保修书。五、案例分析题（每题10分，共20分）1.某乡村配套集团承接了A村人居环境整治提升项目，包括污水处理设施建设、村容村貌提升和公共服务设施配套等内容。项目推进过程中，部分村民认为施工影响出行，且对污水处理设施选址有异议，多次到施工现场阻工，并扬言上访。作为该项目分管副职，你将如何处理？答案：处理思路与步骤：(1)第一时间赶赴现场，安抚村民情绪，立即暂停施工，防止矛盾激化；(2)深入了解村民诉求，通过入户走访、召开村民代表会议等方式，听取意见建议，找准问题症结；(3)会同村"两委"共同研究解决方案，对合理诉求积极采纳，优化施工方案和设施选址，最大限度减少对村民生产生活的影响；(4)加强宣传引导，组织村民代表参观已建成项目，用实际效果消除村民顾虑，赢得群众理解支持；(5)督促施工单位规范施工，落实安全防护和降噪降尘措施，合理安排作业时间；(6)建立沟通协调机制，定期向村民通报项目进展，主动接受群众监督；(7)及时向正职和集团汇报情况，必要时提请集团协调属地政府和相关部门共同做好化解工作。解析：本题考察中层副职处理复杂矛盾和群众工作的能力。答题要点在于"以人民为中心"的工作理念、依法依规与有情操作相结合、整合各方力量协同化解矛盾，既要维护群众合法权益，又要保障项目顺利推进。2.某乡村配套集团下属公司拟组织一次中层管理岗位竞聘。在竞聘过程中，评委发现某竞聘者申报材料中工作业绩与实际明显不符，夸大了其在某项目中的作用。作为竞聘工作的组织者，你该如何处理？答案：(1)核实情况，保证程序公正。立即组织对反映的问题进行调查核实，调取项目档案、会议纪要、考核记录等相关材料，向相关人员询问求证；(2)依据核实结果分类处理。如确系弄虚作假，按照竞聘工作方案规定，取消其竞聘资格；情节严重的，按照干部人事管理有关规定予以处理；(3)对涉及的其他竞聘者材料一并进行复核，举一反三，防止类似情况再次发生；(4)严格保密纪律，在调查核实阶段控制知悉范围，避免造成不良影响；(5)及时向集团党委和竞聘工作领导小组汇报调查结果和处理建议，按程序作出最终决定；(6)事后完善竞聘工作方案，强化申报材料审核把关，增加业绩公示环节，接受群众监督。解析：本题考察选人用人工作中的原则性和程序规范意识。竞聘上岗必须坚持德才兼备、以德为先，对弄虚作假行为"零容忍"，同时要注重程序规范，做到事实清楚、处理有据、程序合法。六、论述题（每题15分，共30分）1.结合岗位实际，论述乡村配套集团中层副职如何助力乡村全面振兴。答案乡村配套集团是服务"三农"、推动乡村全面振兴的重要力量。作为集团中层副职，应从以下方面发挥作用：一、提高政治站位，增强服务乡村振兴的使命感(1)深入学习贯彻习近平总书记关于"三农"工作的重要论述，深刻认识国有企业在乡村振兴中的责任担当；(2)准确把握中央和省委、市委关于乡村振兴的决策部署，将集团发展战略与乡村实际需求有机结合。二、聚焦主责主业，推动乡村配套设施提质升级(1)围绕农村基础设施提档升级，高质量推进道路、供水、供电、通信、物流等项目建设；(2)围绕农村人居环境改善，扎实推进污水处理、垃圾治理、村容村貌提升等工程；(3)围绕农村公共服务均等化，配合做好教育、医疗、养老、文化等公共服务设施配套。三、创新工作方法，提升项目建设和运营管理水平(1)坚持规划引领，深入调查研究，因地制宜制定建设方案，避免千村一面；(2)推广全过程工程咨询和工程总承包模式，提高项目管理专业化水平；(3)探索"建设+运营"一体化模式，确保项目建成后可持续运营、长期发挥效益；(4)运用数字化手段，推进智慧工地、智慧管护，提升管理效能。四、强化联动协同，凝聚乡村振兴工作合力(1)加强与属地政府的沟通协作，推动项目纳入地方乡村振兴规划盘子；(2)深化与村集体经济组织的合作，让村民在项目建设运营中受益增收；(3)发挥集团平台优势，引入社会资本参与乡村建设，形成多元投入格局。五、锤炼过硬作风，当好干部职工的表率(1)深入一线、深入群众，察实情、出实招、求实效；(2)严格落实全面从严治党要求，廉洁自律，管好身边人身边事；(3)勇于担当、善于作为，在急难险重任务面前冲锋在前，以实际行动诠释国企干部的责任担当。总之，中层副职要找准定位、主动作为，既当指挥员又当战斗员，把集团党委的决策部署落实落细，为乡村全面振兴贡献智慧和力量。解析：论述题评分从政治站位、业务能力、创新意识、廉洁自律等多个维度综合评判。要求观点明确、论据充分、逻辑清晰、联系实际，避免空泛议论。2.当前，集团正处于深化改革、转型发展的关键时期。作为竞聘中层副职的人选，请论述你如何理解"副职"的角色定位，以及如何在实际工作中做到"到位不越位、补台不拆台"。一、深刻理解"副职"的角色定位(1)副职是班子重要成员，不是"旁观者"。副职参与班子集体决策，对分管工作负有直接领导责任，必须主动思考、主动作为；(2)副职是正职的参谋助手，不是"传声筒"。要为正职决策提供情况、提出建议、拟定方案，当好参谋助手；(3)副职是分管领域的指挥员，不是"二传手"。对分管工作要敢抓敢管、善抓善管，做到守土有责、守土尽责；(4)副职是班子团结的维护者，不是"局外人"。要像爱护眼睛一样爱护班子团结，营造心齐气顺、干事创业的良好氛围。二、在实际工作中做到"到位不越位"(1)决策上不越位。重大事项坚持请示报告制度，不擅自做主、不先斩后奏，严格按照集体决策程序办事；(2)职权上不越位。不干预不分管领域事务