马克思主义思想学习报告2026(3篇)

马克思主义思想学习报告2026(3篇)第一篇2026年以来，江城市临江区望江街道党工委严格落实党中央关于深化马克思主义理论学习教育的部署要求，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，结合“十五五”规划开局之年基层治理现代化试点的工作实际，构建“理论研学—实践验学—成效评学”全链条学习机制，推动马克思主义立场观点方法融入基层工作各领域全过程，累计开展各类学习活动127场次，覆盖党员干部、群众骨干3200余人次，解决基层实际问题89个。本次学习活动坚持分层分类、精准施教的原则，针对不同群体的特点设计学习内容和形式。领导干部层面重点学习马克思主义经典原著，包括《共产党宣言》《资本论》节选、《路德维希·费尔巴哈和德国古典哲学的终结》等篇目，同步学习党的二十届五中全会精神、习近平总书记关于基层治理和共同富裕的重要论述，要求每月撰写1篇学习心得体会，结合分管工作开展研讨；普通党员层面重点学习《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要（2026年修订版）》、党章党规及基层治理政策法规，依托“三会一课”、主题党日开展常态化学习；群众骨干层面侧重马克思主义群众观、共同富裕政策的通俗化解读，通过“庭院课堂”“网格故事会”等形式开展宣讲。学习组织方式上，严格落实“第一议题”制度，党工委会议、街道办公会每次首个议题均为学习马克思主义中国化时代化最新成果，今年以来已开展集中学习24次；打造“马哲进网格”专题读书班，12个社区网格各设1个学习点，由街道包片干部担任辅导员，每周开展1次下沉式学习；搭建“望江学习云”线上平台，上传音频课、短视频、答题闯关等学习资源，累计注册用户达1.8万人，总学习时长突破12万小时；同时邀请省委党校马克思主义学院教授、全国优秀社区工作者等开展专题辅导16场次，帮助党员干部深化理论理解、学习实践经验。学习的核心成效集中体现在理论认知的深化与实践转化的落地，首先是深化了对马克思主义群众史观的当代价值认知，构建起“群众说了算”的基层治理决策机制。此前街道部分决策存在“上面定、下面干”的倾向，群众参与度低、满意度不高，通过系统学习人民群众是历史创造者的基本原理，党员干部普遍认识到基层治理的主体是群众而非治理对象，必须把群众路线贯穿工作始终。街道随即推行“居民议事会”制度，所有涉及群众切身利益的事项均由居民协商决定，议事代表由住户民主推选，议事过程全程公开。以老旧小区加装电梯为例，望江街道有12个建成于上世纪90年代的老旧小区共47栋楼，此前2年仅完成3栋电梯加装，核心矛盾是高低层住户利益协调难——低层住户担忧采光、噪音影响，高层住户不满分摊费用过高。学习群众史观后，街道未直接出台统一方案，而是逐单元成立议事小组，组织居民反复磋商，最终形成“楼层分摊系数动态调整+低层住户公共空间补偿”的差异化方案：1楼住户无需出资且可获得小区公共停车位1年免费使用权，2楼分摊比例为5%，3楼为10%，往上逐层递增，同时选举居民代表全程监督工程质量与资金使用。该方案推行后仅6个月，12个小区47栋楼全部完成电梯加装，群众满意度达98.7%。针对老旧小区物业缺位问题，街道引导居民成立业主自治委员会，自主选聘物业、制定服务标准、监督服务质量，目前已有8个小区实现业主自治，物业投诉量同比下降72%。其次是深化了对马克思主义矛盾分析法的实践运用，破解了基层治理多个痛点难点。通过学习矛盾普遍性与特殊性、主次矛盾辩证关系原理，党员干部掌握了“抓重点、抓关键、抓根源”的工作方法，改变了以往“眉毛胡子一把抓”的工作模式。以新业态劳动者权益保障为例，望江街道辖区有外卖员、快递员、网约车司机共2300余人，此前存在休息难、充电难、维权难等问题，街道虽采取过零星措施但效果不佳。学习矛盾分析法后，街道通过问卷调查、面对面访谈梳理出17类问题，其中“无固定休息场所”“劳动权益缺乏保障”占比分别达82%、76%，是需要优先解决的主要矛盾。街道集中资源在社区、商圈、物流网点建成15个“小哥驿站”，提供免费饮水、充电、休息、应急药品、餐食加热等服务，同时联动周边理发店、餐馆推出专属优惠；联合司法所、劳动监察大队、工会设立新业态劳动者维权工作站，开通“小哥维权绿色通道”，实现“投诉即受理、3天内答复、15天内办结”，今年以来已帮助新业态劳动者解决欠薪、工伤等问题27个，追回工资共计12.6万元。在此基础上，街道成立新业态劳动者党支部，发展党员12名，引导从业者担任“流动网格员”，上报安全隐患、环境卫生等问题，今年以来累计上报问题342个，整改率达100%，新业态劳动者的归属感与认同感显著提升。第三是深化了对马克思主义生产力理论的基层落地认知，激活了社区经济内生动力。通过学习生产力决定生产关系、生产关系反作用于生产力的基本原理，党员干部认识到基层治理既要做好“减法”解决民生痛点，也要做好“加法”发展社区经济，才能为民生服务提供持续的资源支撑。此前望江街道社区集体经济主要依赖门面房出租，收入结构单一且增长缓慢，今年以来街道结合辖区资源禀赋优化生产关系，通过完善组织形式、分配机制激发生产力活力。针对辖区退休老工匠、手艺人较多的特点，街道扶持成立“望江巧匠合作社”，整合木工、电工、缝纫工、剪纸艺人等资源，开展便民维修、手工艺品定制销售等业务，合作社利润按“劳动报酬+公益基金”分配，60%用于支付成员劳动报酬，40%纳入社区公益基金用于帮扶困难群众。今年上半年合作社营收达86万元，带动32名退休人员再就业，筹集公益基金12.3万元。针对辖区老年人口占比达28%的特点，街道引入社会资本建成3个社区养老服务中心，提供助餐、助浴、助医、日间照料等服务，采用“政府补贴+个人付费”的运营模式，既解决了老年人养老难题，又创造了47个就业岗位，还增加了社区服务收入。2026年上半年，街道社区集体经济总收入达240万元，同比增长35%，民生投入占财政支出比例从去年的68%提升至75%。当前学习过程中仍存在部分问题：一是部分党员干部学用结合不够紧密，存在“两张皮”现象，少数干部能熟练背诵理论概念，但遇到实际问题仍依赖经验习惯，不会用马克思主义立场观点方法分析根源，例如处理邻里纠纷时习惯“和稀泥”，未能精准抓住矛盾核心；二是学习覆盖存在盲区，流动人口、自由职业者的学习参与率仅为20%左右，多数人不了解学习渠道，部分年老体弱党员因行动不便无法参与集中学习，上门送学频次不足；三是考核评价方式单一，当前考核主要依赖学习笔记检查、理论知识测试，对学用转化成效的考量不足，存在“笔记写得好、工作没实效”的情况，难以真正激发学习内生动力。下一步街道将从四方面深化学习成效：一是推行“问题导向式”学习机制，每月确定1个基层治理重点难点问题作为学习主题，组织党员干部边学习、边调研、边解决，例如将“社区停车难治理”作为下月学习主题，要求结合矛盾分析法开展调研并提出解决方案，每季度评选“学用转化之星”，将学用成效纳入干部考核、晋升的核心指标；二是拓展学习覆盖范围，在流动人口聚居区、商圈建设“流动学习点”，推出音频课、口袋书、短视频等“碎片化学习包”，针对年老体弱党员建立“一对一”结对送学机制，每月至少上门送学1次，探索“家庭学习会”模式带动党员家属共同学习；三是完善三维考核评价体系，构建“理论考试占30%+实践成效占40%+群众评价占30%”的考核机制，将解决问题的数量、质量及群众满意度作为核心评价依据，考核结果与评优评先、岗位调整、职级晋升直接挂钩；四是结合“十五五”基层治理现代化试点中期任务，开展专题学习研讨，把理论学习成果转化为推进试点工作的实际动力，确保年内完成智慧社区建设、便民服务圈升级等12项重点任务。第二篇2026年，中重装备集团党委紧扣“十五五”制造业高端化、智能化、绿色化发展目标，把马克思主义政治经济学基本原理同企业改革发展实际深度融合，系统性开展“经典原著研读+产业实践调研+技术攻关验证”三类学习活动，推动理论学习成果转化为企业突破“卡脖子”技术、完善现代企业制度、履行社会责任的核心动力，上半年企业实现营业收入187亿元，同比增长12.3%，研发投入占比提升至8.2%，核心部件国产化率从去年的72%提升至85%。本次学习建立“三级联动”责任体系，党委中心组带头开展“第一议题”学习，每月确定1个专题，例如“马克思主义劳动价值论与产业工人队伍建设”“《资本论》与企业投融资决策”等，要求中心组成员结合分管工作撰写研讨材料，开展集中交流；基层党支部依托“车间学习会”跟进学习，把学习阵地搬到生产一线，结合班组生产问题开展碎片化学习，每周至少开展1次；青年职工组建23个青年理论学习小组，由技术骨干担任组长，开展“读经典、解难题”主题活动。学习内容构建“三位一体”体系：以《资本论》第一卷、《政治经济学批判大纲》节选、《哥达纲领批判》等马克思主义经典著作为基础内容，夯实理论根基；以中国特色社会主义政治经济学、习近平经济思想为核心内容，把握发展方向；以党中央制造强国战略、“十五五”工业发展规划等政策文件为实践内容，明确工作路径。全年共制定42篇学习篇目，其中经典著作12篇、最新理论成果20篇、政策文件10篇。学习方式采用“专家领学+实践研学”结合模式，邀请中央党校马克思主义学院、清华大学经济管理学院的教授担任理论导师，每两个月到企业开展1次专题辅导，结合企业实际解读原理、答疑解惑；组织党员干部、技术骨干到先进制造业企业、乡村振兴一线、“一带一路”海外项目开展调研，今年以来已组织6批次共120余人参与，形成调研报告17份。学习成效首先体现在运用马克思主义劳动价值论深化产业工人队伍建设，激活一线生产力。通过学习“抽象劳动是价值的唯一源泉”“复杂劳动等于多倍的简单劳动”等基本原理，集团党委深刻认识到产业工人是企业核心生产力，技能人才的劳动是更高层次的复杂劳动，能够创造更多价值，必须建立健全技能人才培养、评价、激励机制。此前集团技能工人晋升通道狭窄，待遇与管理岗差距较大，青年职工从事技术岗位的意愿不强，技能人才年流失率达8.7%。今年以来集团推行“工匠积分制”，将技能等级、生产效率、质量贡献、技术创新等纳入积分体系，积分直接与工资待遇、职称评定、岗位晋升、股权激励挂钩，特级工匠可兑换集团限制性股票，薪酬待遇与中层管理人员持平。同时建立“大师工作室”“师带徒”机制，聘请全国劳模、大国工匠担任导师带徒传技，今年以来已培养高级工126名、技师32名、高级技师8名。上半年集团生产效率提升15.6%，产品合格率从98.5%提升至99.3%，一线技能工人流失率降至2.1%，青年职工报考技能等级考试的人数同比增长120%。以盾构机装配车间为例，此前装配一台直径6米的盾构机需45天，技能工人通过技术革新优化12道装配工序后，装配周期缩短至30天，单台成本降低80万元。其次是运用生产力与生产关系辩证关系原理推进企业治理改革，释放发展活力。通过学习“生产力决定生产关系，生产关系要适应生产力发展要求”的原理，集团党委认识到要实现制造业高端化、智能化、绿色化转型，必须持续完善企业治理体系，调整生产关系以适配生产力发展需求。此前集团管理模式僵化，子公司自主权不足、决策链条长，对市场反应迟缓，新兴业务发展缓慢。今年以来集团推进三项制度改革：一是完善中国特色现代企业制度，将党的领导融入公司治理各环节，明确党委在重大决策、选人用人、薪酬分配等方面的决定权与监督权，厘清党委、董事会、经理层的权责边界，决策效率提升40%；二是推行子公司市场化改革，对12家子公司实行“一企一策”授权，根据业务特点、发展阶段赋予不同的投资、人事、薪酬自主权，例如从事新兴业务的子公司可采用灵活薪酬体系引进高端人才；三是推行全员绩效考核，建立“能上能下、能进能出”的用人机制，今年以来已有3名中层管理人员因考核不合格降职，2名基层员工因业绩突出破格提拔为部门主管。改革后子公司活力显著增强，旗下智能装备子公司此前每年仅能推出2-3款新产品，今年上半年已推出5款，营业收入同比增长47%，利润增长62%。第三是运用马克思主义资本理论规范投融资行为，聚焦主业做强实业。通过学习“资本是能够带来剩余价值的价值”“资本具有逐利性和扩张性”的原理，集团党委认识到作为国有装备制造企业，必须正确把握资本特性与行为规律，引导资本服务实体经济，坚决避免脱实向虚、盲目扩张。此前集团曾涉足房地产、金融等非主业领域，虽获得短期收益，但分散了研发资源，影响主业核心竞争力提升。今年以来集团全面梳理投资项目，退出5个非主业投资项目，收回资金23亿元，全部投入高端装备研发与生产。同时建立“主业聚焦度”考核机制，要求各子公司主业收入占比不低于90%，研发投入占比不低于7%，不符合主业方向的投资项目一律不予审批。以高端五轴联动数控机床研发为例，此前因资金不足进展缓慢，本次从非主业收回的资金中安排15亿元投入项目，联合清华大学、中科院沈阳自动化所开展攻关，今年7月完成样机试制，核心控制系统实现100%国产化，打破国外企业长期垄断，价格仅为进口产品的60%，目前已收到27台订单，金额共计3.2亿元。绿色制造领域投入8亿元对生产车间进行智能化、绿色化改造，改造后单位产值能耗下降22%，污染物排放下降35%，今年上半年获评“国家绿色工厂”。第四是运用马克思主义世界市场理论推进国际合作，实现互利共赢。通过学习“世界市场的形成是生产力发展的必然结果”“国际分工能够提高劳动生产率”的原理，集团党委认识到中国装备制造企业必须积极参与全球分工，用好国内国际两个市场、两种资源，同时坚持互利共赢原则，不搞霸权主义与资本输出。今年以来集团积极拓展“一带一路”沿线市场，在东南亚、中亚、非洲等地建成5个组装基地与服务中心，不仅输出产品，还输出技术、管理经验，帮助当地培养技能人才、完善工业体系。以印度尼西亚盾构机组装厂为例，该厂雇佣当地员工120名，占员工总数的80%，集团从国内选派10名技术专家开展系统培训，目前已有30名当地员工成长为技术骨干，可独立完成盾构机装配与维修工作。上半年集团海外营业收入达42亿元，同比增长28.7%，占总营收比例提升至22.5%，同时为当地创造800余个就业岗位，受到所在国政府与民众的广泛认可。肯尼亚蒙内铁路维护项目中，集团技术团队帮助当地培训50名铁路维护工人并捐赠一批维修设备，得到肯尼亚总统的接见与表彰。当前学习仍存在三方面不足：一是部分子公司存在“重生产、轻学习”的倾向，“车间学习会”常因生产任务紧被取消，学习质量难以保障；二是学习与科研攻关结合深度不够，部分技术人员认为马克思主义理论是“虚的”，对科研没有帮助，学习积极性不高，不会用马克思主义方法论指导技术攻关；三是海外项目党员学习覆盖难度大，海外员工分散、部分国家网络条件差，集中学习难以开展，学习内容与海外工作实际结合不紧密。下一步集团将从四方面深化学习：一是建立“一把手”抓学习的责任机制，将学习成效纳入子公司党委书记抓党建述职评议考核，占比不低于20%，对学习开展不力的子公司党委书记进行约谈，确保学习任务落地；二是推行“课题制”学习模式，将技术攻关难点作为学习主题，每个科研项目组均设立学习小组，运用矛盾分析法、系统论指导技术攻关，例如将五轴联动数控机床后续优化作为核心课题，每季度评选“理论攻关先锋”并给予奖励，激发技术人员学习积极性；三是完善海外党建学习体系，搭建“海外学习云平台”，支持离线学习功能，针对海外员工需求开发“马克思主义与国际传播”“跨文化沟通”等特色课程，建立“国内+海外”党支部结对机制，定期开展线上学习交流；四是结合年度生产经营目标，开展“学理论、促发展”主题实践活动，组织党员干部围绕生产经营难点开展调研、提出解决方案，确保全年营业收入增长15%、研发投入占比达8.5%、核心部件国产化率达90%的目标顺利实现。第三篇2026年，共青团浙南省委聚焦“Z世代”青年的认知特点和成长需求，以马克思主义青年化传播为核心抓手，打造“沉浸式研学、互动式传播、实践式淬炼”三维学习体系，推动马克思主义基本原理、马克思主义中国化时代化最新成果走进青年群体、融入青年成长，累计覆盖全省各领域青年1260余万人次，青年对马克思主义的认知认同率较2025年提升14个百分点。本次学习传播坚持“青年主体”工作理念，摒弃传统“说教式”“灌输式”模式，把青年“需求点”作为学习“切入点”，针对青年偏好短视频、沉浸式体验、社交化传播的特点，开发青年喜闻乐见的学习产品，实现从“要我学”到“我要学”的转变。学习体系构建分层分类格局，针对大学生群体侧重马克思主义经典著作研读与理论思辨能力培养，针对企业青年侧重劳动价值论、高质量发展相关内容学习，针对新兴领域青年侧重轻量化、碎片化的政策解读与理论普及，针对农村青年侧重乡村振兴、共同富裕相关理论的实践学习。阵地建设上形成“省—市—县—乡（街）—村（社）”五级网络，省级打造青年马克思主义者学院，市级建设标准化青年学习社，县级依托青年之家打造学习阵地，乡级设立青年学习角，村级建立青年实践点，实现不同领域青年学习阵地全覆盖。核心举措之一是打造“沉浸式研学”品牌，让青年在亲身体验中感悟马克思主义真理力量。依托本省红色资源、改革开放资源、乡村振兴资源，打造10条“青马研学路线”，每条路线均设计沉浸式体验项目，替代传统参观讲解模式。“浙南觉醒之路”红色研学路线联合省党史馆、浙南起义纪念馆推出《燎原星火》沉浸式剧本杀，剧本改编自1928年浙南农民起义的真实历史，青年扮演早期共产党员、农民运动骨干、地下交通员等角色，通过完成“秘密传递情报”“发动农民入会”“开展武装斗争”等任务，直观体会马克思主义为什么能在中国落地生根、为什么能救中国。该项目上线以来已举办327场次，参与青年1.3万人次，其中60%的参与者在活动结束后主动报名参加当地青马工程。“共同富裕样板村”研学路线组织青年到安吉余村、淳安下姜村等共同富裕示范村，开展“驻村一周”实践活动，与村民同吃同住同劳动，通过调研村集体经济发展、村民收入变化、公共服务提升等情况，理解马克思主义关于共同富裕的基本原理，感悟中国特色社会主义制度优越性。今年以来已有2.7万名青年参与驻村实践，形成调研报告1.1万份，其中300余份调研报告的建议被当地村委会采纳。浙江工业大学青马学员张某某在淳安县枫树岭镇驻村调研时，发现当地高山茶叶品质优良但缺乏品牌、销售渠道狭窄，她运用马克思主义合作经济理论，帮助村里成立茶叶专业合作社，注册“枫树岭”商标，对接杭州12家社区超市，同时开通抖音直播间开展助农直播，今年上半年村里茶叶销售额同比增长42%，茶农人均增收3600元。举措之二是构建“互动式传播”矩阵，推动马克思主义在青年社交圈“破圈”传播。打造“马小哲”青年理论传播IP，在B站、抖音、小红书、视频号等青年聚集平台开设账号，组建由高校马院学生、青年教师、青年主播组成的内容创作团队，用青年语言、青年视角解读马克思主义基本原理，解答青年关心的现实问题。“马小哲聊现实”系列短视频结合《资本论》原理解读就业、住房、内卷、共同富裕等青年关注的话题，《为什么说“996”不是福报？用剩余价值理论告诉你》《共同富裕是杀富济贫吗？马小哲给你讲明白》《内卷的本质是什么？用马克思异化劳动理论解读》等视频播放量均突破500万，其中《共同富裕是杀富济贫吗？》一期播放量达1200万，点赞量超80万，评论区大量青年留言表示“原来马哲不是死记硬背的知识点，是解决现实问题的工具”“以前觉得马克思主义离我很远，现在才知道它就在身边”。目前“马小哲”IP全网粉丝达320万，单期视频平均播放量超15万，累计播放量突破20亿次。同时发起“我身边的马克思主义”短视频征集活动，鼓励青年拍摄身边的马克思主义实践案例，讲述家乡变化、单位发展、个人成长故事，活动开展以来收到投稿1.2万条，200条优秀作品在“马小哲”账号展播，累计播放量超5亿次。宁波一名外卖员拍摄的《我眼中的共同富裕》，讲述自己作为新业态劳动者获得社保保障、有了固定休息驿站、收入稳步提升，还能参与社区治理的真实经历，播放量超1000万，很多青年在评论区表示“看到了自己的影子”。举措之三是开展“实践式淬炼”行动，让青年在服务社会中践行马克思主义立场观点方法。提出“学马克思主义，做实干青年”口号，组织青年参与乡村振兴、基层治理、志愿服务、应急救援等实践活动，在解决实际问题中深化理论认知。开展“青马学员下基层”活动，组织省级青马班学员到乡村振兴重点村、社区治理试点社区、中小微企业挂职锻炼半年到一年，帮助基层解决实际问题，今年以来已选派120名青马学员挂职，帮助基层争取项目资金2.3亿元，解决问题470余个。实施“浙里青年志愿者”行动，组织青年参与文明城市创建、生态环境保护、关爱困境儿童、助老助残等志愿服务，目前全省注册青年志愿者达1800万人，今年以来累计提供志愿服务时长超3亿小时。今年汛期期间，全省组建127支青年突击队，3200多名青年参与抢险救灾、群众转移、物资配送等工作，用实际行动践行马克思主义群众史观与奉献精神。针对新兴领域青年打造“青社学堂”，在网络直播基地、电商产业园、网约车平台等新兴领域青年聚集区建设学习阵地，开展“技能提升+理论学习”融合培训，例如为网络主播开设“直播电商政策法规+马克思主义劳动价值论”课程，帮助主播认识劳动价值、规范直播行为，今年以来已举办87期培训，覆盖新兴领域青年2.1万人次。学习成效主要体现在三个方面：一是青年理想信念更加坚定，根据团省委2026年6月开展的青年思想状况调研，全省青年对马克思主义的认知率从2025年的68%提升至82%，对中国特色社会主义的信心达94.7%，89%的青年表示“愿意为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量”，较2025年提升11个百分点；二是青年能力素质显著提升，今年以来全省青年获得省级以上科技