6S管理检查评分标准表

COVER6S管理检查评分标准表整理·整顿·清扫·清洁·素养·安全2026年内容导览01理念筑基6S管理认知与检查意义02标准拆解六大维度检查要点解析03评分落地评分表实操与结果应用04持续改进从检查走向习惯养成CHAPTER理念筑基检查是手段，习惯是目的理解6S管理内核，明确检查评分价值016S管理的起源与内涵6S管理源自日本5S现场管理法，后扩展为6S。6S管理源自日本

5S

现场管理法，后扩展为

6S，是企业现场管理的基础工具。六要素相互衔接，从整理到素养逐层递进，安全贯穿始终。整理区分要与不要，清除现场不要的物品整顿定置定位，物有其位、位有其物，取用便捷清扫清除脏污，保持现场干净，发现异常源头清洁将整理、整顿、清扫制度化、规范化，维持成果素养养成遵守规则的习惯，提升全员职业素养安全消除隐患，建立安全环境，保障人身与生产安全检查评分为什么重要检查评分是确保6S标准落地的核心抓手量化现状通过统一评分标准，客观反映各部门、各区域的现场管理水平，让差距看得见指明方向逐项扣分机制帮助团队精准定位薄弱环节，明确改善优先级驱动执行将评分结果与考核、评比挂钩，形成正向激励，推动全员参与“没有检查，标准只是口号；没有评分，改进无从谈起。”检查评分让6S管理从理念转化为可执行、可衡量、可改进的具体行动CHAPTER标准拆解标准清晰，执行有力六大维度逐项拆解，评分要点一目了然02整理与整顿检查要点按标准检查、按严重程度扣分，一处违规即记录整理的检查核心是"现场是否还存在不必要的物品"通道与作业区通道畅通、地面无杂物堆积，出现滞存物品即扣分工具与物料现场只保留常用的工装、量具与当批物料，多余物品必须有明确标识并限期处理文件与看板陈旧、过期文件及时清理，公告栏无失效信息整顿的检查核心是"物品是否定置、标识是否清晰"定置率物品按区域、货架、柜位定置存放，无乱放、混放现象标识系统区域线、标牌、标签齐全规范，标识内容与实际一致取用效率常用物品在就近位置可快速取用，使用后归位清扫与清洁检查要点清扫治表面，清洁治根本。清扫——现场是否干净、异常是否被暴露设备与工位设备表面、工作台、工具无油污、灰尘、切屑堆积地面与墙面地面无积水、油渍、垃圾，墙面无乱贴乱挂清扫责任划分责任区并落实到人，清扫记录完整可追溯洁清洁——清扫成果是否被制度化固化标准固化整理、整顿、清扫的操作规范是否成文并定期更新点检制度是否建立日常点检、定期巡检的双层检查机制成果维持现场状态是否长期保持在标准水平，而非突击应付素养与安全检查要点素养聚焦行为习惯养成，安全聚焦隐患消除，软性与硬性保障并重素素养检查的是"员工是否自觉遵守规则、形成习惯"行为规范工装穿戴、作业姿势、离岗归位是否符合规定制度执行是否主动执行6S标准，无需提醒与监督参与意识是否积极参与改善提案、班组6S活动一票否决安安全检查的是"现场是否存在人身与生产安全隐患"设备安全防护装置完好有效，安全标识齐全，危险源有警示用电与消防线路无裸露破损，消防器材定置有效、通道不被占用作业安全特种作业持证上岗，劳保用品正确佩戴使用重大隐患直接判定不合格六大维度评分权重分配100分六大维度合计20分整顿与安全各占权重最高六大维度分值对比各维度评分一览检查维度分值整理15整顿20清扫15清洁15素养15安全20各维度再下设若干检查项，按细则评分。CHAPTER评分落地评分有据，改进有方掌握评分表使用方法，推动结果落地03评分表结构与使用说明一份完整的6S检查评分表包含三个层次：维度、检查项、评分细则评分表结构表头信息受检区域·受检部门·检查日期·检查人·受检人签字确认维度分区按六大维度分区排列，每区标注该维度满分值检查项逐条每条检查项写明判定标准与对应分值，逐项打分扣分规则·就高不就低轻微问题按细则扣小分·现场拍照记录一般问题扣分并注明整改期限·限期整改严重问题直接记零分·即刻停产整改评分结束后由检查人与受检人双方签字确认，确保结果公认有效评分计算方法与等级评定评分表实行扣分制，最终结果以得分率呈现，便于跨区域横向比较。得分率=实得总分

÷

满分值

×100%扣分制，得分率便于横向比较等级得分率区间现场状态优秀90%以上标准稳固，可作标杆良好80%-89%基本达标，局部提升合格70%-79%存在短板，限期整改不合格70%以下全面整顿，重点帮扶等级评定每月复评一次，连续三个月优秀的区域可申请免检。评分结果的应用与整改闭环“评分结果只有落地应用，才能真正推动改善。”1公示与反馈评分结果及时公示检查人向受检部门当面反馈问题清单2整改与跟踪受检部门按扣分项制定整改措施明确责任人与完成时限3复检与验证到期后由检查人复检验证确认问题关闭后方可销项4复盘与提升每月汇总共性问题修订评分标准或组织专项培训检查发现问题是开始，整改验证关闭才是完成。未按期整改的扣分项实行

加倍扣分，纳入绩效考核。CHAPTER持续改进检查常态化，素养内化建立长效机制，让6S成为日常习惯04建立6S检查长效机制“6S管理要避免运动式突击，必须建立常态化检查机制。”分级检查制度班组每日自查部门每周巡检公司每月综合评比三层检查相互衔接固定检查组织成立跨部门6S推行小组检查人员交叉轮换保证评分客观公正评比激励机制设立流动红旗、月度排名结果与班组奖金、评优挂钩检查时间固定化每月综合评比定在固定日期提前发布检查通知标准动态优化每季度根据执行情况修订评分标准保持标准的先进性与适用性检查不停、标准不松、奖惩不空从评分检查走向素养养成检查评分的终极目标，是让标准变成

不需要检查的习惯。从他律到自律检查初期靠外部约束后期靠员工自觉遵守减少监督依赖从被动到主动从“被查出问题”转向主动发现问题、主动改善从评分到文化当6S标准