大学生职业生涯规划与就业指导课件 项目五决策1

项目五职业生涯发决策的制定

DesignGreywind1设定职业生涯目标目录2做出职业生涯决策设定职业生涯目标1

华为在决定进军国际市场时，面临了诸多挑战。华为通过精心制定和分解其国际化战略目标。

首先，华为将其国际化战略分解为若干阶段和子目标。

在初始阶段，华为将目标定位为在发展中国家和地区建立稳定的业务基础，并积累国际市场的经验。为了实现这一目标，华为投入了大量的资源用于市场调研、产品研发、品牌推广等方面。

随着业务的不断发展和市场的逐步扩大，华为进一步分解其目标，将重点转向发达国家市场。在这个阶段，华为加大了对高端产品的研发和创新力度，同时加强了与国际知名企业的合作，提升了自身的品牌影响力和市场竞争力。

在每个阶段和子目标的实施过程中，华为都注重细节和执行力。这种精细化的目标分解和执行力，使得华为能够在国际市场上不断取得新的突破和进展。

最终，华为成功地实现了其国际化战略的目标，成为全球领先的通信设备供应商之一。阅读与思考1.华为成功地实现了其国际化战略目标的方法是什么？2.华为为什么能成功？3.该案例对我们做职业生涯规划有什么启发？互动空间一、职业生涯目标的类别职业生涯目标人生目标01短期目标04长期目标02中期目标03二、职业生涯目标设定的SMART原则具体的

Specific：要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。1可衡量Measurable：应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。2可实现Attainable：在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。3相关性Relevant：职业目标要和人生目标相关联，要有利于职业生涯的整体提升。4时限性Time-based：目标要有时间限制。5（一）目标设定（二）学习资源与工具（三）时间管理（五）健康与福祉（四）自我评估与调整制定高效学习计划三、按照SMART原则制定高效学习计划的步骤做出职业生涯决策21.追随兴趣，勇敢创业

小杨是一名计算机专业的大学生，他对编程和互联网技术充满热情。在大学期间，他积极参加各种编程比赛和技术交流活动，不断提升自己的技能。然而，面对即将到来的毕业，小杨陷入了职业生涯决策的困境。一方面，他可以选择进入一家知名公司工作，获得稳定的收入和职业发展机会；另一方面，他心中一直有一个创业的梦想，希望能够开发一款改变人们生活方式的应用程序。

在经过深思熟虑后，小杨决定追随自己的兴趣，勇敢地走上创业之路。他与几位志同道合的同学组成了一个创业团队，开始研发一款基于地理位置的社交应用。虽然创业过程中遇到了很多困难，如资金紧张、市场竞争激烈等，但小杨和他的团队始终坚持下去，不断优化产品，最终获得了投资者的青睐，成功推向市场。如今小杨的创业项目已经取得初步的成功，他也成为一名年轻的创业者。阅读与思考2.结合专业背景，选择跨领域发展

小王是一名市场营销专业的大学生，她对市场营销和策划充满热情。在大学期间，她积极参加各种实践活动，如担任学生会干部、参加营销策划比赛等，不断提升自己的综合能力。然而，面对即将到来的毕业，小王陷入了职业生涯决策的困境。一方面，她可以选择进入一家广告公司或市场研究机构工作，从事市场营销相关的工作；另一方面，她对人力资源管理也有一定的兴趣，希望能够在这个领域有所发展。

在经过深入了解和自我评估后，小王决定结合自己的专业背景，选择跨领域发展。她认为，市场营销和人力资源管理在某些方面是相通的，如都需要良好的沟通能力、组织协调能力和人际敏感度。因此，她选择进入一家大型企业的人力资源部门工作，负责招聘和员工培训等方面的工作。通过不断学习和实践，小王逐渐提升了自己的人力资源管理能力，成为一名优秀的人力资源专员。大学生在做职业生涯决策时，应该充分了解自己的兴趣、优势和发展方向，结合专业背景和市场需求，做出明智的选择。同时，要勇敢地追求自己的梦想，不断提升自己的能力，才能在未来的职业发展中获得成功。互动空间1.你的职业生涯决策是什么？2.你是怎样做出决策的？一、职业生涯决策的基本原则性格/兴趣价值观/需要/使命知识/技能天赋/经历/人脉宏观/产业组织/职业/家庭商业价值系统职业机会系统职业取向系统定位择己所爱择己所长择时所需择己所利二、职业生涯决策的基本类型回避型依赖型0304直觉型理智型0102职业生涯决策基本类型三、职业生涯决策的基本方法（一）SWOT决策分析法1.SWOT分析法的含义S：优势--当前能做好的、个体可控并可利用的内在积极因素。W：劣势--当前做不好的、无竞争优势的内在消极因素。O：机会--将来能做好的、能提升收益的、个体不可控但可以利用的外部有利趋势。T：威胁--将来做不好的、有明显压力的、个体不可控但可以使其弱化的外部不利趋势。内因外因优点：分析直观、使用简单缺点：精度不够，采用定性方法，带有一定程度的主观臆断注意事项：

1.分析要尽量真实、客观、精确，

2.提供一定的数据弥补SWOT定性分析的不足2.SWOT分析法的特点3.运用SWOT分析法进行职业生涯发展决策内部条件

S-W外部环境

O-T内部优势

S内部劣势

W外部机会

O外部威胁

T我有哪些实现职业目标的资源和能力？我的兴趣、性格、价值观等在哪些方面比较有利于实现这个职业目标？①工作经验；②教育背景；③丰富的专业知识和技能；④特定的可转移技巧（如沟通、团队合作、领导能力等）；⑤人格特质（如职业道德、自我约束、承受工作压力的能

力、创造性、乐观等）；⑥广泛的个人关系网络；⑦在专业组织中的影响力我缺乏哪些实现职业目标的资源和能力？还有什么会阻碍我职业目标的实现？①缺乏工作经验；②学习成绩差，专业不对口；③缺乏目标，且对自我的认识和对工作的认识都十分不足；④缺乏专业知识和技能；⑤较差的领导能力、人际交往能力、沟通能力和团队合作能力；⑥较差的寻找工作的能力；⑦负面的人格特征（如职业道德败坏、缺乏自律、缺少工作动机、害羞、情绪化等）未来的发展趋势，会产生哪些正面影响？可能存在哪些方面的发展机会？①就业机会增加②再教育的机会；③专业领域急需的人才；④由于提高自我认识、设置更多具体的工作目标

带来的机遇；⑤专业晋升的机会；⑥专业发展带来的机会；⑦职业道路选择带来的独特机会；⑧地理位置的优势；⑨强大的关系网络未来的发展趋势，会产生哪些负面影响？可能的障碍是什么？①就业机会减少；②由同专业的大学毕业生带来的竞争；③社会上具有丰富技能、经验、知识的竞争者；④拥有较好的寻找工作技巧的竞争者；⑤拥有更好学历背景的竞争者；⑥缺少培训、再学习造成的职业发展障碍；⑦工作晋升机会十分有限或者竞争激烈；⑧专业领域发展有限；⑨目标企业不再招聘与你同等学历或专业的员工内部条件

S-W外部环境

O-T机会

O威胁

T

优势

SS-O策略--发挥优势，利用机会1.2.3.S-T策略--展现优势，降低影响1.2.3.

劣势

WW-O策略--寻找机会，弥补劣势1.2.3.W-T策略--回避威胁，应对危机1.2.3.SWOT策略矩阵内部条件

S-W外部环境

O-TOT目标企业不断发展，人才需求增加，

是求职的好时期目标企业用人要求不断提高，应聘者竞争

激烈

S实习经历在应届生中较丰富，有团队合作的经验，也有和职位相匹配的

成果，且有据可循；有独立思考的能

力，条理清楚；参加过支教，和孩子们相处得很开心S-O在简历中突出实习经历和项目成果，

根据公司招聘要求，挑选经历中的闪

光点S-T多做一些有关结构化面试的题目，加强思

考和表达能力；突出年轻有活力、学习能力强以及相关实习经历

W

没有学生干部经验，

组织能力和经验欠缺；对行业的认知程度不够，没有长远的方案眼光；做事有时拖拉，不够雷厉风行

W-O提前规划自己求职的每个阶段需要

准备的内容，避免拖拉的现象，抓住求职的好时期；方案：熟悉一下活动组织方面的程

序，以防面试的时候提问相关问题W-T多浏览公司主页，对该公司有更深入具体

的了解，针对要应聘岗位中的技能要求，进行学习和提高；方案：多浏览行业相关信息，对行业有基本的概念；根据岗位要求，提取实习经历中值得讲述的故事，方便面试的时候利用职业生涯与发展规划中的SWOT分析与策略实践（二）决策平衡单各项考虑因素的加权计分12345列出职业选项排定各个职业选项的优先顺序计算出各个职业选项的得分判断各个职业选项的利弊得失1.运用决策平衡单进行职业决策的主要步骤考

虑

因

素具体内容（参考）

1.自我物质方面（

1）经济收入（

2）工作的困难度（

3）工作环境的安全（

4）选择工作任务的自由度（

5）升迁机会（

6）工作的稳定和安全（

7）从事个人兴趣的时间（休闲时光）（

8）对健康的影响（

9）其他（如社会的限制或机会、对婚姻状况的要求和工作上接触的人群类型等）

2.他人物质方面（

1）家庭经济收入（

2）家庭社会地位（

3）与家人相处的时间（

4）家庭的环境类型（

5）其他2.职业决策平衡单需要考虑的因素

3.自我精神方面（

1）工作成就感（

2）挑战性（

3）社会声望（

4）兴趣的满足（

5）生活方式（

6）达成长远生活目标的机会（

7）其他

4.他人精神方面（

1）父母（

2）配偶（

3）子女（

4）其他考

虑

因

素选

项

一选

项

二选

项

三权重(±5）加权（1-5）权

重加

权权

重加

权

个人物质方面收入

工作的难易程度

晋升机会

工作环境的安全

对健康的影响

个人精神方面生活方式的改变

成就感

挑战性

社会声望

3.生涯决策平衡单模板他人物质方面家庭经济

与家人相处的时间

他人精神方面父母

配偶

总分

（三）CASVE循环CASVE循环综合全面要素后，形成多套可执行的决策方案综合确认最佳的决策实施方案后开始决定执行这一决策执行从多套方案中用一致的标准评估出最佳的决策实施方案评估岗位素质模型分析、评价中心、技术分析等分析了解、识别与决策相关的各个重要环节沟通互动空间：1.上述决策理论哪个最适合你？2.现在决策了，如果今后有很多不可抗拒的因素导致事