《物流成本管理》课件-第2章物流成本计算的基本方法

主讲人：《物流成本管理（第6版）》配套PPT第2章物流成本计算的基本方法1第一节企业物流成本计算的特点——解析痛点，锚定规范，

物流成本核算基础掌握企业物流成本计算的两大核心特点理解计算要素弹性大的具体表现与实操难点学习目标明确国标《企业物流成本构成与计算》的规范价值模块构成认知价值：为何关注物流成本计算特点核心特点二：物流成本计算方法须规范统一核心特点一：物流成本的计算要素弹性较大总结：特点本质与实践指导意义本质意义：衔接“成本构成”与“成本管理”，决定成本数据的准确性与可用性关联价值：明确物流成本与产品成本、会计制度的关系;为成本分析、控制、考评提供可靠数据基础案例引子：某企业因计算要素不统一，年物流成本核算偏差达25%——引出“掌握特点的必要性

认知价值：物流成本计算特点的重要性成本构成成本计算成本管理特点总述与表现框架核心定义：计算要素确认“因人而异”，无统一标准导致结果可比性差三大表现：计算范围宽泛、计算对象多维、归集难度大根本原因：现行会计制度未要求物流成本单独核算，费用分散于多科目

物流成本的计算要素弹性较大(总述)

物流成本的计算要素弹性较大(表现一)原材料物流外付运输费…企业内物流包装费…仓储物流仓储费用…终端配送配送费用…表现（1）计算范围过于宽泛范围覆盖：见“全流程示意图”核心痛点：涉及多部门、多环节，易漏算某部分（如工厂内装卸成本）案例：某制造企业仅核算“外付运输费”，漏算工厂内仓储与包装成本，导致物流成本少计40%表现（2）计算对象维度众多：三大核心维度关键问题：企业可自主归并取舍，缺乏统一标准

物流成本的计算要素弹性较大(表现二)维度类型具体细分示例选择差异影响物流环节运输、仓储、包装、装卸等仅算运输+仓储vs全环节核算，结果差30%+物流范围供应物流、销售物流、回收物流等漏算回收物流，成本少计15%支付形态自营成本、委托成本仅算委托成本，忽略自营折旧，结果偏差20%表现（3）：计算要素归集难度大归集痛点（见右图）费用隐藏深：分解困难：实操成本高：案例：某企业拆分“管理费用中的物流部分”，耗时2周且准确率仅70%

物流成本的计算要素弹性较大(表现三)直接支付的支付运费支付仓储费支付包装费…本企业内部共生的内部运费内部仓储费包装间接费…其他不属于前两类的物流费用隐匿在各环节上的物流费用规范依据：国标《企业物流成本构成与计算》核心信息：2006年发布，2007年实施（GB/T20523—2006）制定背景：解决计算混乱问题，挖掘“第三个利润源”核心框架：基于“环节+范围+支付形态”三维度构建统一标准（呼应前文计算对象维度）

物流成本计算方法须规范统一（规范依据）国标核心内容解析两大核心部分物流成本构成：明确“哪些费用算物流成本”示例：界定“存货保险费”属于存货相关成本，归入物流成本物流成本计算：指导“如何算物流成本”关键：不改变现行会计体系，从现有数据中分离物流成本

物流成本计算方法须规范统一（国标内容解析）国标成本构成成本计算国标与现有制度的关系与企业会计制度：不改变现行核算，仅规范物流成本分离方法（“兼容不替代”）与社会物流统计制度：提供微观企业数据，为宏观统计奠基（“补充支撑”）实践价值：企业有统一标准可依，成本数据可比、可控

物流成本计算方法须规范统一（国标与现有制度的关系）两者关系补充支撑兼容不替代核心要点小结特点本质：“弹性大”是现实痛点，“需规范”是解决路径，二者相辅相成。关键认知：计算要素弹性大导致数据混乱，需警惕“漏算、错算”。国标是规范计算的核心依据，需严格遵循三维度框架。国标为后续的物流成本核算实操提供统一方法基础。《物流成本管理（第6版）》配套PPT第2章物流成本计算的基本方法2第二节物流成本计算对象——基于GB/T20523—2006的解读与实践掌握核心概念：计算对象定义、三要素及三维划分具备实操能力：能识别要素、拆解空间、合理选取学习目标遵循规范标准：锚定GB/T20523—2006要求开展核算模块构成物流成本计算对象的核心概念物流成本计算对象的选取原则成本计算对象的三大基本构成要素综合案例分析、总结与思考定义：企业为归集和分配成本费用，确定的、以时空范围为条件的成本计算实体核心逻辑：物流活动的时空特性决定成本划分维度——发生期间、地点、承担实体案例引入：某电商物流中心月度成本核算的底层逻辑：需明确“算什么、何时算、在哪算”物流成本计算对象的核心概念要素一：成本费用承担实体概念：承担各项费用的特定经营成果体现形式企业差异分析：中小型企业：物流作业大型企业/物流企业：需细化成本计算对象的三大基本构成要素（要素一）Who?物流成本费用要素二：成本计算期间概念：汇集费用、计算成本的时间范围常见确定方式及案例：常规物流作业：日历月份长周期作业：生产周期对比：工业企业与物流企业的适配性差异成本计算对象的三大基本构成要素（要素二）要素三：成本计算空间（三维度）概念：成本发生并能组织计算的地点/区域项目维度：物流功能成本范围维度：供应物流、企业内物流等支付形态维度：关键说明：三维度计算的总成本总额相等成本计算对象的三大基本构成要素（要素三）项目维度范围维度支付形态维度成本计算对象123选取原则（一）：满足成本控制重点需要核心观点：成本计算并非越细越好，需聚焦重点控制重点及案例：责任成本单位：例如:高占比/重点部门：例如:独立收益部门：例如:新作业项目：例如:物流成本计算对象的选取原则（1）选取原则（2）：满足多维度、多层次管理需要多维度划分及案例：维度类型：产品、客户订单等多层次划分及案例：层次结构：企业-工厂-车间-班组技术支撑：现代信息技术实现多维度组合核算物流成本计算对象的选取原则（2）

综合案例分析企业背景：某大型电子设备制造企业（自营+委托物流结合）三大要素落地：承担实体：芯片运输+成品仓储+

B客户定制配送计算期间：月份+航次计算空间：运输成本项目+销售物流范围+自营/委托形态选取原则体现：聚焦“海外运输”高占比项目，按“产品+区域”多维度管理核心总结：三大要素是成本计算的基础，选取原则决定计算的实用性与经济性关键关联：要素划分服务于原则落地，原则指导要素的细化程度思考提问：中小型企业若盲目细化成本承担实体，可能面临什么问题？如何结合企业实际，平衡“成本核算精度”与“核算成本”？总结与思考《物流成本管理（第6版）》配套PPT第2章物流成本计算的基本方法3第3节企业物流成本计算的原则与步骤——基于GB/T20523—2006标准的解析明晰核算逻辑：掌握两类计算原则掌握实操流程：能按步骤完成成本分离、分配学习目标规范编报成果：依据国标完成物流成本表填列模块构成物流成本计算的核心认知与关联企业间接物流成本的分配企业物流成本计算的原则与计算步骤总结与思考物流成本计算的核心认知与关联体系核心认知与关联企业物流成本计算与企业成本核算并行核心定位从会计数据中精准分离物流成本关键前提为物流成本管控、效率优化提供数据支撑核心价值仓储成本生产制造成本案例：某制造企业因未单独核算物流成本，曾将30%的仓储费用误计入生产制造成本1.可直接分离的物流成本计算原则：适用对象：分散于各会计科目中已反映的物流成本核算方式：期中同步登记辅助账户（账外核算）或期末归类整理物流成本企业物流成本计算的两大核心原则（1/2）2.不可直接分离的物流成本计算原则：适用对象：现行核算体系未反映的耗费（如存货占用自有资金机会成本）核算方式：依据相关统计资料按公式计算如右图所示企业物流成本计算的两大核心原则（2/2）存货占用自有资金机会成本03存货占用自有资金01行业基准收益率023.案例：某流通企业期末通过整理“销售费用—运输费”“管理费用—仓储费”等科目，分离出直接物流成本；同时按存货余额计算存货占用自有资金所发生的机会成本，完整核算物流总成本企业物流成本计算的两大核心原则（案例）筛选物流成本的计算步骤（可直接分离的）步骤1：存货统计期末按采购在途、在库、销售在途等形态统计账面余额步骤2：公式计算核心公式(案例)：某企业期末统计销售在途存货余额500万元，行业基准收益率8%，经计算该阶段存货机会成本为40万元，计入销售物流成本范围划分：按供应、企业内、销售等物流阶段分别计算物流成本的计算步骤（不可直接分离的）核心定义：不能直接计入成本计算对象的物流成本分配原则：依据GB/T20523—2006：比例方法：人员比例法/工作量比例法/设施/设备比例法/资金比例法案例：某企业物流部门与销售部门共用仓储设施，仓储维护费10万元，按物流作业占用设施面积（占比60%）分配，间接物流成本为6万元企业间接物流成本的定义与分配主表（企物流A1表）：核心维度：成本项目（物流功能、存货相关等）×物流范围×支付形态填列要求：生产/流通企业需按五大物流范围填列，委托成本按实际可划分程度填列企业物流成本表的填列（主表部分展示）附表（企物流A2表）：核心维度：成本项目×内部支付形态（材料费、人工费等）填列要求：按成本项目与支付形态的对应关系据实填写企业物流成本表的填列（附表部分展示）核心总结：物流成本计算需遵循“直接分离+间接分配+规范编报”逻辑，依托会计体系又独立核算;三大要素是成本计算的基础，选取原则决定计算的实用性与经济性思考提问：1.中小型企业若盲目细化成本承担实体，可能面临什么问题？2.如何结合企业实际，平衡“成本核算精度”与“核算成本”？总结与思考《物流成本管理（第6版）》配套PPT第2章物流成本计算的基本方法4第4节制造成本法——原理、方法与应用掌握制造成本法的核心定义及四大成本项目分类理解品种法、分批法、分步法等成本法的核算程序学习目标明确成本计算对象与方法的选取逻辑模块构成制造成本法概述成本计算对象与方法选取依据品种法/分批法/分步法/定额成本法学习目标回顾与核心小结核心定义：制造企业传统的成本核算方法，聚焦生产环节直接与间接耗费政策依据：我国财政部2014年1月1日实施的《企业产品成本核算制度（试行）》，明确制造企业成本核算规范制造成本法概述（定义）品种法分批法定额成本法分步法四大成本项目分类：制造成本法概述（成本项目）直接材料燃料和动力直接人工制造费用品种法定义：以产品品种作为成本计算对象，归集生产费用、计算产品成本的方法三大核心特点：成本计算对象：产品品种成本计算周期：按月定期计算费用分配规则：单步骤生产企业品种法（定义与特点）成本费用归集产品品种品种法（核算程序图示）间接生产费用辅助生产成本明细账制造费用明细账管理费用明细账辅助生产费用分配表制造费用分配表各种有关费用原始凭证材料费用分配表工资及福利费用分配表外购动力费用分配表其他费用分配表图2-1品种法核算程序产品甲成本计算单直接生产费用案例资料数据：某小型面粉厂仅生产“特精面粉”和“普通面粉”两种产品，202X年5月，“特精面粉”消耗小麦50吨（单价3000元/吨），直接人工费用2万元，制造费用1.5万元；“普通面粉”消耗小麦30吨（单价2800元/吨），直接人工费用1.2万元，制造费用0.8万元。因月末无在产品，直接按品种归集费用，计算出两种面粉的总成本与单位成本。品种法（案例资料数据）品种法（核算程序应用案例）特精面粉普通面粉合计直接材料158.423.4直接人工21.23.2制造费用1.50.82.3总成本18.510.428.9生产费用归集如下表所示：单位：万元分批法定义：以产品的批别作为成本计算对象，归集分配生产费用并计算产品成本的方法三大特点：成本计算对象：产品批别成本计算周期：与生产周期一致费用分配规则：一般无需分配完工产品与月末在产品费用分批法（定义与特点）成本费用归集第1批第2批第3批案例：某定制家具厂202X年5月接受“202X05批次10套实木衣柜”订单，5月发生直接材料8万元（实木、五金件），直接人工3万元（木工工资），制造费用1.5万元（车间设备折旧、水电费）；6月发生直接人工2万元，制造费用1万元，6月末该批次全部完工。则6月计算该批次总成本=8+3+1.5+2+1=15.5万元，单位成本=15.5÷10=1.55万元/套。分批法（案例）分步法定义：以产品的品种和每种产品所经过的生产步骤为成本计算对象，归集生产费用并计算产品成本的方法分类：逐步结转分步法：按生产步骤逐步计算并结转半成品成本，最终计算产成品成本平行结转分步法：不计算半成品成本，直接归集各步骤费用中应计入产成品的份额，平行汇总计算产成品成本分步法（定义与分类）1.纺纱→3.印染↓←2.织布四大特点：成本计算对象：各步骤半成品（如纺纱步骤的“棉纱”）+最后步骤产成品（如印染后的“成品布”）成本计算周期：每月月末定期计算，与生产周期不一致（如纺织厂每月核算各步骤成本）成本计算空间：以生产步骤为单位归集费用（如纺纱车间、织布车间分别归集费用）费用分配规则：需采用约当产量法、定额比例法等，分配本步骤完工产品（半成品或产成品）与月末在产品费用分步法（四大特点）分步法（核算程序图示）图2-3逐步结转分步法的核算程序结转第一步骤完工成本中的领用成本纺纱车间未完工及完工库存成本库存材料-自制材料成品布完工成本结转第三步骤完工成本成品布在产品成本印染车间未完工成本结转第二步骤完工成本中的领用成本织布车间未完工及完工库存成本各有关费用原始凭证或费用分配表纺纱车间成本计算单织布车间成本计算单印染车间成本计算单结合纺织厂案例案例：某纺织厂生产“纯棉成品布”，分三个步骤：①纺纱车间；②织布车间；③印染车间，采用逐步结转分步法核算成本。纺纱车间（步骤1）：5月归集直接材料（棉花）20万元，直接人工5万元，制造费用3万元，生产棉纱10吨，月末无在产品，棉纱总成本=28万元，单位成本2.8万元/吨，结转至织布车间分步法（核算程序案例）结转纺纱车间完工成本纺纱车间各有关费用原始凭证纺纱车间成本计算单（万元）成本项目直接材料直接人工制造费用合计本月发生额205328转给织布车间205328单位成本（万元/吨）20.50.32.8织布车间棉纱库存账（万元）成本项目数量（吨）直接材料直接人工制造费用合计纺纱车间转来10205328………织布车间（步骤2）：领用棉纱8吨（成本8×2.8=22.4万元），归集直接人工4万元，制造费用2万元，生产坯布10000米，月末在产品约当产量2000米，按约当产量法分配费用，坯布完工成本=（22.4+4+2）×（10000÷12000）=23.67万元，结转至印染车间分步法（核算程序案例续1）织布车间本月各有关费用原始凭证织布车间成本计算单（万元）成本项目直接材料直接人工制造费用合计本车间领用1642.422.4本月发生额0426合计1684.428.4转给印染车间（1万米）13.336.673.6723.67期末余额2.671.330.734.73织布车间棉纱库存账（万元）成本项目数量（吨）直接材料直接人工制造费用合计纺纱车间转来10205328单位成本20.50.32.8本车间领用81642.422.4期末余额2410.65.6印染车间坯布库存账（万元）成本项目数量（千米）直接材料直接人工制造费用合计织布车间转来1013.336.673.6723.67单位成本1.870.330.172.67结转坯布完工成本印染车间（步骤3）：领用坯布8000米（成本8000÷10000×23.67=18.94万元），归集直接材料（染料）6万元，直接人工3万元，制造费用2万元，全部完工为成品布8000米，总成本=18.94+6+3+2=29.94万元，单位成本3.74元/米分步法（核算程序案例续2）结转成品布完工成本各有关费用原始凭证印染车间成本计算单（万元）成本项目直接材料直接人工制造费用合计本车间领用10.6645.3362.93618.94本车间发生额63211合计16.668.344.9429.94转入成品布库16.668.344.9429.94期末余额0000印染车间坯布库存账（万元）成本项目数量（千米）直接材料直接人工制造费用合计织布车间转来1013.336.673.6723.67单位成本1.3330.6670.3672.367本车间领用810.6645.3362.93618.936期末余额22.6661.3340.7344.734成品布库存账（万元）成本项目数量（千米）直接材料直接人工制造费用合计印染车间转来816.668.344.9429.94单位成本2.08251.04250.61753.7425分步法（核算程序案例续3）成品布成本计算单（万元）产品名称：XX棉布202X年3月成品数量：8千米成本项目月初在产品本月生产费用合计产成品成本月末在产品成本总成本（万元）单位成本（万元/千米）直接材料016.6616.6616.662.08250直接人工08.348.348.341.04250制造费用04.944.944.940.61750合计029.9429.9429.943.74250成品布库存账（万元）成本项目数量（千米）直接材料直接人工制造费用合计印染车间转来816.668.344.9429.94单位成本3.11750.3750.253.7425印染车间成本计算单（万元）成本项目直接材料直接人工制造费用合计本车间领用10.6645.3362.93618.94本车间发生额63211合计16.668.344.9429.94转入成品布库-16.66-8.34-4.94-29.94期末余额0000适用范围：工业企业：大量、大批、多步骤工业生产企业（如纺织厂、汽车制造厂），月末需计算在产品成本物流企业：多环节、多功能、综合性营运企业（如物流配送公司“集货→分拣→配送”环节），因产品为劳务，无需计算在产品成本分步法（适用范围）集货→←分拣配送→定义：以产品的定额成本为基础，及时揭示生产耗费脱离定额的差异，计算产品实际成本的方法，兼具成本核算与控制功能依存性：需与品种法、分批法结合定额成本法（定义与特点）月末计算：定额成本±定额差异±定额变动差异=实际成本月末分别核算定额耗费与差异事中制定产品消耗定额、耗费定额、定额成本事前定义：以产品的定额成本为基础，及时揭示生产耗费脱离定额的差异，计算产品实际成本的方法，兼具成本核算与控制功能（如机械加工企业按定额管控材料、工时耗费）四大特点：事前：制定产品消耗定额（如每件零件消耗钢材2kg）、耗费定额（如每kg钢材单价5元）、定额成本（每件零件材料定额成本=2×5=10元）事中：分别核算定额耗费（如生产100件零件的材料定额耗费=100×10=1000元）与差异（如实际消耗钢材210kg，材料数量差异=（210-200）×5=50元）月末：定额成本±定额差异±定额变动差异=实际成本（如100件零件实际成本=1000+50+10=1060元，假设定额变动差异10元）依存性：需与品种法、分批法结合（如按品种核算定额成本）定额成本法（定义与特点）定额成本编制：零件（如齿轮）→部件（如变速箱）→产品（如发动机），结合图2-4定额成本法（编制程序）材料消耗定额A零件定额卡C零件定额卡D零件定额卡E零件定额卡B零件定额卡甲部件定额成本计算产品定额成本计算表工时消耗定额材料计划单价计划人工费额计划制造费额乙部件定额成本计算图2-4产品定额成本编制程序核算程序：展示图2-5（定额成本法核算程序图）定额成本法（核算程序）图2-5定额法核算基本程序案例：某机械厂生产“A型齿轮”，单位材料定额2kg（单价10元/kg），单位工时定额3小时（人工单价20元/小时），制造费用定额15元/件。202X年5月生产100件，实际材料消耗210kg（单价10元/kg），实际工时320小时（人工单价20元/小时），实际制造费用1600元。则：材料定额成本=100×2×10=2000元，材料数量差异=（210-200）×10=100元人工定额成本=100×3×20=6000元，人工效率差异=（320-300）×20=400元制造费用定额成本=100×15=1500元，制造费用差异=1600-1500=100元实际总成本=2000+6000+1500+100+400+100=10100元定额成本法（案例）成本计算对象与方法的选取，本质是“客观场景（生产组织、工艺）与主观需求（管理、管控）的匹配”，可按以下步骤决策：先判断生产组织（大量大批→优先品种法；单件小批→优先分批法）；再看生产工艺（多步骤且需半成品数据→分步法；单步骤→品种法）；最后结合管理需求与管控重点（需精细考核→拆分对象；仅需整体管控→合并对象；重点环节→加设定额控制）。成本计算对象与方法选取依据四大成本计算方法选取逻辑紧扣三点：生产组织（大量大批用品种法，单件小批用分批法）；生产工艺（单步骤用品种法，多步骤按需用分步法）；结合实际场景调整。实践价值既是制造企业核算工具，也可借鉴于物流成本核算，为企业精准核算、优化管控提供支撑。（课后练习题见本页备注）学习目标回顾与核心小结《物流成本管理（第6版）》配套PPT第2章物流成本计算的基本方法5第5节作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）——原理、程序与案例分析掌握制造成本法的核心定义及四大成本项目分类掌握作业成本法的核心原理与核算程序学习目标通过案例掌握作业成本法在实际中的应用模块构成作业成本法的基本概念与基本原理作业成本法应用案例作业成本法的特点与核算程序总结与启示作业：企业为提供产品/劳务消耗资源的业务活动集合，是资源与产品的连接中介。成本动因：导致成本发生的驱动因素，分两类：资源动因：将资源成本分配到作业的依据。作业动因：将作业成本分配到产品的依据。作业中心与作业成本库：由同质作业组成的成本归集单位，每个作业中心对应一个作业成本库。作业成本法的基本概念成本动因资源动因核心思想：作业耗用资源，产品耗用作业；生产导致作业产生，作业导致成本发生逻辑流程：资源成本→（资源动因）→作业成本库→（作业动因）→最终产品成本作业成本法的基本原理（图示1）按资源动因归集资源耗费（间接费用）作业耗费资源产品耗费作业A作业中心成本库B作业中心成本库C作业中心成本库按作业动因分配甲产品成本乙产品成本作业成本法的基本原理（图示2）作业成本归集与分配图示作业成本法的特点（vs传统成本法）对比维度作业成本法传统成本法成本计算对象作业+产品产品（品种/批次/步骤）间接成本分配多动因分配（作业动因）单一动因分配成本控制聚焦作业优化聚焦成本项目本身信息精度更贴合实际消耗，精度高易导致间接成本分配偏差作业成本法的核算程序（四步核心）四步骤技术/财务/管理人员共同确定确定成本动因筛选整合同质作业，按作业中心归集成本建成本库按产品消耗的作业量分配成本分配到产品将资源耗费归入对应作业成本库分配至作业库作业成本法应用案例（益友饮品案例）一、案例背景益友饮品同时生产甲、乙两种饮品，202X年某月发生共同制造费用总计186.4万元（1,864,000元）。为精准核算产品成本，采用作业成本法进行制造费用分配，共划分6个作业中心，各作业中心的费用总额及作业动因信息如下表所示。作业成本法应用案例（益友饮品案例续1）作业成本法应用案例（益友饮品案例续2）：二、甲、乙产品作业动因消耗量假设甲、乙产品在各作业中心消耗的作业动因数量如下表所示作业成本法应用案例（益友饮品案例续3）三、甲产品制造费用分配计算：作业成本法应用案例（益友饮品案例续4）四、乙产品制造费用分配计算：五、作业成本法的制造费用计算与分配的最终结果（见制造费用栏）：作业成本法应用案例（益友饮品案例续5）产品直接材料（元）直接人工（元）制造费用（元）总成本（元）单位成本（元/件）甲（40万件）380000106000128028317662834.42乙（20万件）42000016800058371711717175.86作业成本法应用案例（益友饮品案例续6）作业成本归集与分配图示作业成本法的制造费用计算与分配的过程图示（仅以材料处理作业为例，其它作业的制造费用计算与分配过程图示请同学自行完成）：作业成本法应用案例（货运间接费用的分配）案例背景某货运公司有A、B两个运输车队，某月共同发生营运间接费用（如调度管理、车辆检修等）15万元，采用作业成本法分配，划分3个作业中心：调度作业、检修作业、路线规划作业关键数据与计算（以A运输车队为例）：作业中心费用总额（元）作业动因A车队消耗量B车队消耗量A车队分配金额（元）调度作业60,000调度次数30次20次60,000×(30/50)=36,000检修作业50,000检修工时120小时80小时50,000×(120/200)=30,000路线规划40,000规划次数15次25次40,000×(15/40)=15,000合计150,000---81,000核心价值：解决传统成本法间接成本分配不公问题，提升成本信息准确性，为决策提供可靠依据。适用场景：间接成本占比高、产品种类多、生产流程复杂的企业（如制造企业、物流企业）。实施要点：需健全作业记录体系，合理确定成本动因，平衡核算精度与管理成本。总结与启示一、判断题（每题5分，共20分）作业是资源耗费与产品成本之间的连接中介，作业成本法以作业为成本计算的基本对象。（）

资源动因用于将作业成本库中的成本分配到产品，作业动因用于将资源成本分配到作业中心。（）

作业成本法与传统成本法的核心区别在于间接成本的分配方式，前者采用多动因分配，后者多采用单一动因分配。（）

作业中心是由一项或一组性质相似的作业组成的成本归集单位，每个作业中心对应一个作业成本库。（）作业成本法课后练习题（1）二、单选题（每题8分，共24分）下列关于作业成本法基本原理的说法，正确的是（）。A.产品耗用资源，作业耗用产品B.资源耗用作业，产品耗用资源C.作业耗用资源，产品耗用作业D.资源耗用产品，作业耗用资源作业成本法课后练习题（2）2.