2026年基层民兵整组业务考核试题及答案

2026年基层民兵整组业务考核试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.根据《中华人民共和国国防法》和《民兵工作条例》，民兵整组工作的基本要求是（）。A.组织落实、政治落实、军事落实B.人员落实、装备落实、训练落实C.编制落实、制度落实、保障落实D.思想落实、作风落实、纪律落实答案：A2.基层民兵整组中，普通民兵的编组年龄一般规定为（）。A.18周岁至35周岁B.18周岁至45周岁C.18周岁至28周岁D.20周岁至40周岁答案：B（解析：根据现行规定，基干民兵为18至35周岁，根据需要可放宽至45周岁；普通民兵为18至45周岁，女性民兵根据需要可适当压缩年龄。）3.民兵整组工作中，对拟编入基干民兵组织的人员，政治考核的重点内容是（）。A.本人现实表现、家庭主要成员及主要社会关系情况B.本人学历、工作经历和专业技能C.本人身体健康状况和体能水平D.本人户籍所在地、常住地和职业稳定性答案：A4.民兵组织整顿的“八步法”中，第一步是（）。A.宣传教育B.部署任务C.摸底调查D.调整组织答案：B（解析：“八步法”通常为部署任务、宣传教育、摸底调查、调整组织、政治考核、集合点验、总结验收、资料归档。）5.基干民兵编组应遵循的原则，不包括下列哪一项？（）A.便于领导、便于活动、便于执行任务B.平战结合、劳武结合、寓兵于民C.坚持地域编组与行业编组相结合D.全部实行跨区域联片编组答案：D6.民兵整组中，对退伍军人的预编登记，主要依据其（）确定对口专业岗位。A.服役年限和军衔等级B.服役时的专业技术兵种和特长C.退伍后的工作和居住地D.个人申请意愿答案：B7.年度民兵整组工作完成后，基层人民武装部应当组织的验收方式是（）。A.书面汇报B.电话抽查C.集合点验D.个别访谈答案：C8.民兵集合点验时，到点率不得低于应到人数的（）。A.80%B.85%C.90%D.95%答案：C（解析：根据《民兵组织整顿实施办法》，基干民兵集合点验到点率不低于90%。）9.民兵整组中，对编组民兵的日常管理，要求做到“一人一卡、一兵一档”，其中“一卡”是指（）。A.身份证复印件B.政治考核卡C.基干民兵登记卡D.民兵训练成绩卡答案：C10.对于不适宜继续参加民兵组织的人员，基层武装部应当（）。A.直接除名，不再通知本人B.经党委会研究后，办理出队手续并告知本人C.保留档案，暂停活动即可D.由民兵连长自行决定，口头通知答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1.民兵整组的主要任务包括（）。A.优化组织结构，科学编组人员B.选准配强干部，健全各项制度C.组织集合点验，开展军事训练D.落实装备器材，完善基础设施E.抓好政治教育，纯洁民兵队伍答案：ABCDE2.基层民兵整组中，摸底调查的内容应包括（）。A.本辖区内适龄公民的数量和分布B.退伍军人的数量、专业和联系方式C.地方与军事专业对口的技术人员情况D.现有民兵组织的编组状况和存在问题E.民兵个人和家庭的经济收入水平答案：ABCD3.民兵干部选配的基本条件包括（）。A.政治可靠，拥护中国共产党的领导B.身体健康，年龄适当C.具有一定军事素质和组织指挥能力D.热爱民兵工作，责任心强E.必须具有大专以上学历答案：ABCD（解析：学历不是硬性条件，但优先选配退役军人、转业干部和有专长人员。）4.民兵整组中的“四项制度”通常指（）。A.会议制度B.请示报告制度C.训练制度D.活动制度E.装备管理制度答案：ACD（或ABD，需注意各地表述差异。在基层民兵整组业务中，“四项制度”一般指会议制度、训练制度、活动制度、装备管理制度。若指组织制度，则另外有“例会制度、党团活动制度、请销假制度、检查考评制度”。本题采用常见考法。）5.民兵集合点验的程序包括（）。A.宣布点验开始，奏《中国人民解放军军歌》B.宣布民兵干部任职命令和编组情况C.组织点名、核对人员身份D.全体民兵宣誓，新入队民兵代表发言E.总结工作，明确参训任务答案：ABCDE三、判断题（每题2分，共20分）1.民兵整组是民兵建设的基础性工作，一般每年开展一次。（）答案：√2.基干民兵和普通民兵的编组年龄要求完全一致。（）答案：×（基干民兵18-35周岁，可放宽；普通民兵18-45周岁。）3.凡在本地居住满一年以上、符合条件的外来务工人员，经批准可以编入当地民兵组织。（）答案：√（根据规定，户籍不在本地但实际居住稳定一年以上且无工作单位的，可编入经常居住地民兵组织；有工作单位的编入单位民兵组织。）4.民兵整组中的政治考核由公安派出所独立完成，基层武装部不参与。（）答案：×（政治考核由基层武装部会同公安派出所、所在单位或村（居）委会共同实施。）5.民兵出队时，可以不再办理任何手续，由连队干部口头通知即可。（）答案：×（必须办理出队登记，说明原因，并报上级备案。）6.民兵整组点验时，因故不能到场的基干民兵可以请人代替。（）答案：×（必须本人到场，确有特殊原因需提前请假，并按程序批准。）7.民兵组织整组的目的是确保民兵组织“编得实、管得住、召得来、用得上”。（）答案：√8.专业技术民兵的编组，应优先考虑专业对口，必要时可跨单位抽编。（）答案：√9.民兵整组工作中，普通民兵的登记统计可以不用建立纸质档案，只做电子表格即可。（）答案：×（按档案管理要求，应建立规范的纸质档案或电子档案同步存档，且需专人保管。）10.民兵集合点验时，不需要奏唱民兵誓词，只需报告人数。（）答案：×（点验程序包含民兵宣誓，宣誓誓词是民兵誓词。）四、简答题（每题5分，共25分）1.简述民兵整组的基本含义及开展整组工作的主要时机。答：民兵整组是指按照年度计划，对民兵组织进行整顿和健全的活动，包括调整编组、选拔任免民兵干部、政治考核、出入队登记、集合点验、完善制度、总结验收等内容。主要时机一般安排在每年第一季度或上半年完成，具体时间由上级军事机关确定。遇有特殊情况或重大任务，可提前或推迟进行，但必须保证民兵组织始终处于健全巩固状态。2.民兵编组的一般原则有哪些？答：（1）坚持党管武装原则，确保民兵组织始终置于党的绝对领导之下；（2）坚持围绕中心、服务大局，适应经济社会发展和国防后备力量建设需要；（3）坚持平战结合、劳武结合，寓兵于民；（4）坚持便于领导、便于活动、便于执行任务；（5）坚持与生产、工作、生活实际相结合，实行属地编组、行业编组、专业编组相结合；（6）坚持均衡负担、合理编组，控制基干民兵规模，优化结构布局。3.基干民兵编组通常采取哪几种形式？答：基干民兵编组形式主要有三种：一是按行政区划编组，以村（社区）为单位编排；二是按行业系统编组，在企事业单位、高新技术产业园区、经济开发区等编组；三是按专业对口编组，将具有专业技术特长的人员编入相应专业分队，如通信、医疗、运输、修理等。特殊情况下，也可采取跨区域、跨单位联编，但必须报上级批准。4.民兵整组中，对民兵干部选配的审批权限和程序有何规定？答：民兵干部的选配，按照“基层推荐、组织考察、党委审批、任命公布”的程序进行。排级民兵干部由村（社区）党支部（总支）和民兵连党支部推荐，报乡镇（街道）党（工）委和人民武装部审批任命；连级民兵干部由乡镇（街道）党（工）委研究同意后，报县（市、区）人民武装部审批任命。所有民兵干部任命前必须经过政治考核，确保政治可靠、军事素质过硬。5.民兵集合点验的主要内容和基本要求是什么？答：主要内容包括：清点人员，检查到点率；宣布编组和干部任职命令；组织入队宣誓；总结部署工作；明确训练任务和纪律要求；检查武器装备和各类物资器材；核对人员基本信息，完善档案资料。基本要求是：做到组织严密、程序规范、军容严整、士气高昂，到点率不低于90%；点验前应提前通知，因故不能参加者必须请假并说明原因；点验结束后及时上报情况并做好资料归档。五、论述题（每题10分，共20分）1.试述当前基层民兵整组工作面临的主要矛盾与对策。答：当前基层民兵整组工作面临的主要矛盾，集中体现在三个方面：一是适龄人口流动加快，民兵“编不实、召不齐”的问题突出，大量青壮年外出务工经商，在册人员与实际在位人员差异较大；二是行业结构变化迅速，传统农业编组模式难以适应新产业新业态，专业技术人员分布广泛且流动性强，对口编组难度增加；三是部分基层单位对民兵工作重视不够，宣传教育不到位，民兵国防意识、身份认同感淡化，组织吸引力下降。针对上述矛盾，应采取以下对策：（1）创新编组模式，推行“户籍+居住地+工作单位”弹性编组，将长期在外但定期返乡人员编为预备兵员，将本地稳定就业人员编入基干民兵；运用信息网络建立民兵动态管理系统，建立外出民兵联系卡，充分利用春节、农忙等返乡节点集中完成人员调整和信息更新。（2）拓展编组领域，向非公有制经济组织、新社会组织、高新技术企业、快递物流、电力通信、医疗卫生等行业延伸，重点编组无人机操控、网络攻防、特种车辆驾驶、工程机械操作等新型专业力量，提高专业技术兵员比例，实现“专业对口、精干高效”。（3）强化教育激励，充分利用民兵政治教育课、“军事日”活动、立功受奖送喜报、评先评优、困难帮扶等途径，增强民兵荣誉感和责任感；结合基干民兵优待政策，协调地方落实民兵参加训练和执行任务的误工补贴、伙食补助和奖励待遇，提升岗位吸引力。（4）压实工作责任，将民兵整组纳入地方党委政府绩效考核，强化基层武装部和民兵连长的主体责任，健全“部署、检查、通报、整改”闭环机制。采取定期抽查、交叉互检、突击点验等方式，防止整组走形式、走过场。（5）坚持依法整组，依据《国防法》《兵役法》《民兵工作条例》等法律法规，对拒不履行民兵义务、拒不参加点验和训练的单位和个人依法追究责任，维护民兵组织的严肃性和权威性。2.结合民兵整组业务，谈谈如何实现民兵组织对“应急应战”任务的有效支撑。答：实现民兵组织对“应急应战”任务的有效支撑，是整组工作的根本出发点和落脚点。整组不是单纯的“人头统计”，而是要通过科学编组、严格管理等环节，真正把民兵队伍建成“平时服务、急时应急、战时应战”的拳头力量。首先，要按任务需求精准编组。基层武装部必须深入研判本地区可能承担的任务类型，例如抗洪抢险、森林灭火、地震救援、维稳处突、物资抢运、伤员救护等，根据任务清单确定所需专业力量和装备需求。在整组编组时，将相关专业人员相对集中编组到应急分队、专业分队，做到“一专多能、一队多用”。同时，建立应急应战数据库，录入民兵的GPS定位、联系电话、交通工具、机械装备等信息，确保遇有情况能快速联络、快速集结。其次，要实行动态化管理。针对民兵流动特点，不能整组时“一阵风”，平时无人管。要落实定期联系制度，每月通过电话、微信群、短信等方式至少联系一次；每季度组织一次小规模集结点验或拉动演练；每半年对人员变动情况进行一次核实调整。对长期失联、外迁、丧失劳动能力或现实表现有问题的人员，及时办理出队、补入新兵，始终保持编制满员、人员在位。第三，要加强装备器材配套建设。整组过程中，不仅要整人员，还要整装备。基层武装部要协同政府相关部门和编组单位，逐类逐件清点现有装备物资，建立台账，明确保管责任人。对缺失的器材，要提出购置计划，积极争取财政支持，按照规定购置配齐。在可能条件下，预征预储民用大型机械设备（如推土机、挖掘机、运输车辆、发电机等），与产权单位签订征用协议，确保紧急状态下能够“拉得出、用得上”。第四，要突出实战化训练演练。整组完成后，及时组织基干民兵开展共同科目训练、专业科目训练和综合演练，特别是应急