6S管理培训考核测试题（含答案）

6S管理培训考核测试题（含答案）考试说明：本次测试满分100分，考试时间40分钟，题型包含单选、多选、判断、简答、案例分析，全员闭卷作答，旨在检验6S管理基础知识掌握情况及现场实操应用能力。部门：__________姓名：__________得分：__________一、单项选择题（每题3分，共30分）1、企业6S管理中的6个核心内容，不包含以下哪一项（）A、整理B、整顿C、创新D、清扫2、6S管理中“整理”的核心目的是（）A、区分必需品和非必需品，清理无用物品，释放现场空间B、物品定点摆放，一目了然C、清扫现场卫生，消除脏乱差D、规范作业标准3、作业现场常用工具、物料，应按照6S（）要求定点、定容、定量摆放A、整理B、整顿C、素养D、安全4、现场发现地面油污、设备积尘、杂物堆积，属于未落实6S中哪项要求（）A、清扫B、清洁C、整理D、修养5、6S管理中“清洁”的核心是（）A、每日打扫现场卫生即可B、将整理、整顿、清扫常态化、标准化，维持现场良好状态C、仅保持设备表面干净D、定期开展大扫除6、下列行为不符合6S“安全”要求的是（）A、消防通道保持畅通无遮挡B、违规私拉乱接电线C、设备定期安全巡检D、危险品单独规范存放7、6S管理最终追求的核心素养目标是（）A、现场干净整洁B、员工养成规范作业、遵守制度的良好习惯C、物料摆放整齐D、杜绝设备故障8、作业现场长期不用的报废零件、废旧纸箱、闲置杂物，正确处理方式是（）A、堆放在角落备用B、及时清理移出作业区域C、统一堆放在通道旁D、留存现场以备不时之需9、6S管理推行的主体是（）A、管理层单独负责B、全体岗位员工共同执行、维护C、保洁人员全权负责D、设备管理员负责10、物品标识清晰、分区明确、取用无需寻找，主要体现了6S哪项价值（）A、提升工作效率B、降低产品质量C、增加运营成本D、延缓作业进度二、多项选择题（每题4分，共20分，多选、少选、错选均不得分）1、下列属于6S基础六项内容的有（）A、整理、整顿B、清扫、清洁C、素养、安全D、规范、高效2、以下属于“整理”工作范畴的有（）A、排查现场所有物料、工具、文件B、清理过期、报废、无用物品C、区分每日常用、偶尔使用、长期不用物品D、将所有物品全部留存现场3、落实6S“整顿”标准，需要做到的核心要求包括（）A、定点摆放，固定存放位置B、定容存放，匹配对应容器、区域C、定量管控，杜绝物料过量堆积D、标识清晰，一目了然4、推行6S管理对企业现场的价值体现在（）A、改善作业环境，杜绝脏乱差B、减少物料浪费，提升工作效率C、规避安全隐患，降低事故风险D、规范作业行为，提升团队素养5、下列属于违反6S安全管理要求的行为有（）A、堵塞消防通道、遮挡消防器材B、设备运行时擅自离岗、违规操作C、物料超高堆放、靠墙堆积D、定期排查现场安全隐患三、判断题（每题2分，共20分，对的打√，错的打×）1、6S管理只是打扫卫生、整理物品，对生产作业没有实际帮助。（）2、整理就是彻底清理现场所有不常用的物品，优化作业空间。（）3、整顿的原则是：易取、易放、易管理，省时省力。（）4、清扫只需要打扫地面卫生，设备缝隙、工作台内部无需清理。（）5、清洁是将整理、整顿、清扫的成果固化为制度，长期维持。（）6、素养是员工自觉遵守规章制度，养成标准化作业的习惯。（）7、为方便作业，可以临时占用消防通道堆放物料、工具。（）8、6S管理需要全员参与，长期坚持，不是阶段性工作。（）9、个人工位私人物品随意摆放，不影响生产，无需规范。（）10、规范的6S现场管理，能有效减少物料丢失、设备损耗等问题。（）四、简答题（每题7分，共14分）1、请简要说明6S管理中“整理、整顿、清扫”三者的区别与关联。2、结合自身岗位，简述日常工作中落实6S管理的3项核心做法。五、案例分析题（16分）某车间日常作业中存在以下问题：1、工作台堆积大量闲置工具、过期报表、报废零件，常用工具混杂其中，取用耗时；2、设备表面、操作台角落长期积尘，地面有残留油污未及时清理；3、物料随意堆放，无分区、无标识，部分物料堵塞消防通道；4、员工作业习惯随意，做完工作不整理现场，依赖专人打扫。请结合6S管理六项内容，逐一分析该车间存在的问题，并写出对应的整改措施。参考答案及评分标准一、单项选择题（每题3分，共30分）1、C2、A3、B4、A5、B6、B7、B8、B9、B10、A二、多项选择题（每题4分，共20分）1、ABC2、ABC3、ABCD4、ABCD5、ABC三、判断题（每题2分，共20分）1、×2、√3、√4、×5、√6、√7、×8、√9、×10、√四、简答题（每题7分，共14分）1、参考答案：区别：整理是取舍筛选，区分有用和无用物品，清理无用物资，优化空间；整顿是规范摆放，对留存必需品定点、定容、定量存放，方便取用；清扫是清洁维护，清理现场卫生、设备杂物，消除脏乱和隐患。关联：三者层层递进，整理是基础，整顿是延伸，清扫是落地保障，是6S现场整改的核心三步，为后续清洁、素养、安全筑牢基础。（答对核心区别4分，关联3分，意思相近即可得分）2、参考答案（通用参考）：（1）每日上岗前梳理岗位物料、工具，清理无用杂物，保持工位整洁；（2）工具、物料按指定区域定点摆放，张贴标识，用完及时归位；（3）每日下班前清扫工位及设备卫生，排查岗位安全隐患，规范收尾作业。（结合岗位实际、贴合6S要求即可，每条2-3分）五、案例分析题（16分）1、问题对应及整改措施：（1）问题：未落实整理要求，现场杂物堆积、无用物品留存，作业空间混乱（4分）整改：全面排查车间物品，清理报废零件、过期报表、闲置工具，彻底清除非必需品，释放作业空间。（2）问题：未落实清扫要求，现场卫生清理不彻底，设备、地面存在脏乱隐患（4分）整改：制定每日清扫清单，定点清理设备、操作台、地面油污积尘，做到无垃圾、无积尘、无污渍。（3）问题：未落实整顿、安全要求，物料无规范摆放、占用消防通道，存在安全风险（4分）整改