2026江西省市单位遴选公务员面试真题及答案

2026江西省市单位遴选公务员面试真题及答案一、2026年江西省直遴选面试真题第一题2025年江西省委经济工作会议明确锚定“三个高地、两个基地、一个典范”战略定位，提出要推动内陆开放型经济试验区建设走深走实，全力打造内陆开放新高地。工作推进中，部分基层干部提出“江西作为中部内陆省份，开放基础薄弱、区位优势不足，抓开放型经济是追赶时髦、难出实绩”的观点，请谈谈你对这一观点的认识。【参考答案】这一观点是对江西省情把握不准、政绩观存在偏差的错误认识，既不符合江西开放型经济发展的实际成效，也会阻碍内陆开放型经济试验区建设的推进，必须坚决予以纠正。首先，江西发展开放型经济具备坚实基础，并非“无的放矢”。截至2025年底，江西外贸进出口规模已达7218亿元，连续7年保持两位数增长；赣州国际陆港年开行中欧（亚）班列突破2100列，辐射30多个国家和地区，成为中部地区重要的陆路开放枢纽；南昌昌北国际机场货邮吞吐量突破26万吨，已开通19条国际货运航线；全省跨境电商进出口额达462亿元，年均增速超35%。同时，江西拥有19个国家级开放平台、5个综合保税区，开放平台数量居中部省份前列，所谓“基础薄弱”的论断完全站不住脚。其次，错误认识的根源主要来自三个方面：一是思想观念保守，部分干部习惯用传统内陆思维看待发展，对“双循环”新发展格局下内陆省份开放的后发优势认识不足，看不到江西作为长三角、珠三角、闽东南三角共同腹地的区位价值；二是省情政策学习不到位，对省委“三个高地”战略定位的内涵、内陆开放型经济试验区的国家级支持政策缺乏系统学习，看不到开放对产业升级、就业拉动的长期效益；三是政绩观存在偏差，过度追求短期显绩，对开放型经济这类需要长期投入的工作存在畏难情绪，不愿啃“硬骨头”。最后，要破除认识误区、推动开放型经济落地见效，需从三方面发力：一是强化思想校准，结合常态化主题教育，将省委战略部署、省情开放成效纳入各级干部培训必修内容，开展“开放发展怎么干”大讨论，引导干部树立正确的开放发展观；二是压实工作责任，将外贸增量、外资招引、平台升级等开放指标纳入地方绩效考核体系，设置差异化考核权重，对开放成效突出的地区和干部予以评优评先、提拔使用的倾斜激励；三是补齐开放短板，聚焦口岸功能不完善、外向型产业配套不足、开放型人才缺口等问题，出台专项支持政策，比如实施百亿级外向型企业培育计划、开放人才引育专项行动，持续夯实开放发展的支撑，确保2026年全省外贸进出口突破8000亿元，内陆开放高地建设取得标志性成果。二、2026年南昌市市直遴选面试真题第二题南昌市作为江西营商环境优化升级“一号改革工程”的标杆城市，近期接到省营商环境建设局通知，省第三方评估组将于一周后到南昌开展2025年度营商环境评价核验，重点核验政务服务效能、惠企政策兑付、市场主体满意度三个核心维度。如果你是南昌市营商环境建设局办公室工作人员，领导安排你牵头负责本次迎检筹备工作，你会怎么开展？【参考答案】我会坚持实事求是、高效筹备的原则，全面做好迎检各项工作，确保真实反映南昌市营商环境建设成效，具体从以下三个阶段推进：第一阶段，前期对接与底数梳理。接到任务后第一时间与省营商环境建设局对接，明确本次核验的指标细则、抽查比例、核验方式（包括材料核验、点位抽查、企业访谈等），抽调局里业务骨干、政务服务中心、惠企政策兑现窗口的工作人员组成筹备工作组。系统梳理2025年我市营商环境建设的核心成效：截至2025年底，我市政务服务事项“一网通办”率达99.7%，“一窗受理”占比100%，平均办理时限压缩78%，“跨省通办”“省内通办”事项覆盖19个省份、全部设区市；全年累计兑付惠企资金186亿元，惠企政策兑付率100%，惠及市场主体12.3万户，其中“免申即享”资金占比达82%；全年市场主体总量突破140万户，增速居中部省会城市第一，市场主体满意度达97.2%，位列全省第一。同时，对照核验指标全面排查短板，比如部分园区惠企政策宣讲覆盖率不足、少数个体工商户对政策知晓率低等问题，建立问题台账，明确3天内完成整改销号，坚决杜绝数据造假、临时“踩点”等迎检乱象。第二阶段，迎检方案制定与点位筹备。根据核验要求制定详细的迎检工作方案，明确三个核验维度的筹备标准：一是材料筹备方面，整理政务服务效能的改革台账、惠企政策的兑付凭证、市场主体满意度的调查样本，所有材料分类归档，做到可查可溯源，对涉及企业隐私的信息提前做好脱敏处理；二是点位筹备方面，选取市级政务服务中心、2个区级政务服务中心、3个重点产业园区、10家不同类型的市场主体（包括大中型企业、小微企业、个体工商户、新注册市场主体）作为抽查点位，每个点位安排专人对接，提前核验点位的服务流程、政策落实情况，不得刻意挑选“样板企业”；三是汇报筹备方面，准备15分钟的汇报材料，既客观呈现成效，也如实汇报存在的短板和2026年的优化计划，重点突出我市“企业宁静日”“办不成事反映窗口”等原创性改革举措。第三阶段，全程配合与后续优化。核验期间，安排专人全程陪同评估组，第一时间回应评估组的疑问，提供所需的补充材料，对评估组指出的问题当场认领、记录在册，不得推诿扯皮。核验结束后，第一时间梳理评估组的反馈意见，形成整改清单，明确整改时限和责任部门，每周调度整改进度，整改情况及时向省营商环境建设局报送。同时以本次核验为契机，进一步优化营商环境的薄弱环节，比如2026年一季度开展惠企政策“上门送”专项行动，实现全市市场主体政策宣讲覆盖率100%，推出“政策计算器”智能匹配系统，精准推送惠企政策，持续巩固营商环境全省标杆地位。三、2026年吉安市市直遴选面试真题第三题你是吉安市某山区县应急管理局的值班干部，周末值班时接到辖区内某村村支书的紧急电话，称该村突发局地强降雨，1小时降雨量达72毫米，目前有2户村民住房后山出现小型滑坡险情，1名上山采笋的村民失联，村道有3处被山洪冲毁，救援车辆暂时无法进入。请问你会怎么处理？【参考答案】山洪地质灾害处置事关群众生命财产安全，我会第一时间响应、科学调度，全力保障群众安全，具体采取以下措施：第一，立刻启动应急响应，远程指导先期处置。接到电话后，第一时间将灾情上报带班领导和市应急管理局，联动消防、自然资源、交通运输、卫健、民政等部门启动县级地质灾害四级应急响应。同时，立刻向村支书下达3项先期处置指令：一是立刻组织滑坡隐患点周边的13户41名群众全部转移到村部临时安置点，发放矿泉水、方便面、棉被等应急物资，妥善安置转移群众，对独居老人、残疾人等特殊群体安排专人对接保障；二是组织本村的党员志愿服务队、应急分队共12人，带上搜救装备、照明设备在失联村民可能出现的区域开展拉网式搜救，同时在滑坡点、冲毁的村道位置设置警示标识，安排专人24小时值守，严禁无关人员进入涉险区域；三是通过村广播、微信群实时发布降雨预警和防灾提示，提醒村民不要随意外出，一旦发现险情立刻上报，避免出现次生伤亡。第二，统筹调度救援力量，打通救援通道。立刻对接交通运输部门，调度2台挖掘机、1台装载机紧急赶赴受灾村，优先抢通被冲毁的村道，对暂时无法抢通的路段，协调搭建临时便桥保障人员通行；联系消防救援大队、山地蓝天救援队共18名专业救援人员，携带山地搜救、通信保障、医疗急救装备徒步进村开展专业搜救，同步协调无人机飞手操控无人机开展空中搜救，提高搜救效率；对接自然资源局的地质专家，通过村支书上传的滑坡点现场照片、视频远程研判滑坡风险，指导村两委做好隐患排查，对存在滑坡风险的房屋逐一标注，防止发生次生灾害；对接卫健部门安排2辆救护车在村道入口待命，一旦搜救出失联人员或者有受伤群众，第一时间送医救治。第三，做好后续处置和隐患排查。村道抢通后，第一时间跟进核实灾情，统计受灾群众的财产损失，对接民政部门做好受灾群众的临时救助工作，对房屋受损的群众及时落实过渡性安置补贴，确保受灾群众基本生活不受影响。待灾情稳定后，组织地质专家对全村的地质灾害隐患点进行全面排查，对存在风险的17户房屋建立台账，全部纳入2026年地质灾害搬迁计划，争取年底前完成搬迁。同时，及时将灾情处置情况上报上级部门，针对本次暴露出的村级应急物资储备不足、群众防灾意识薄弱等问题，后续在全县范围内开展地质灾害隐患排查和防灾应急演练，为所有山区村配齐应急广播、卫星电话等设备，提高基层的防灾减灾能力。四、2026年江西省省直遴选面试真题第四题你是省直单位下派到赣州市某乡村振兴重点帮扶村的驻村工作队副队长，近期工作队队长被抽调到省委党校学习3个月，安排你主持工作队全面工作。村里原定2025年底落地的富硒蔬菜种植项目，因为村两委意见不统一、部分村民担心收益无保障不愿流转土地，导致项目迟迟没有推进，乡党委政府多次催促要求2026年2月底前必须开工。请问你会怎么处理？【参考答案】富硒蔬菜种植项目是带动村民增收、壮大村集体经济的核心产业项目，我会直面问题、精准破解，确保项目按期开工，具体从以下几个方面推进：第一，全面摸清项目停滞的核心原因。我会利用3天时间，分别和村“两委”成员逐一谈话，了解两委意见分歧的核心：部分村两委成员担心本地缺乏富硒蔬菜种植技术、销路没有保障，项目失败会损害村民利益，还有部分成员担心土地流转价格偏低，村民有意见，后续引发信访问题。同时，上门走访持反对意见的27户村民，了解到村民的顾虑主要集中在三个方面：一是担心土地流转金不能按时兑付，之前有过项目拖欠流转金的情况；二是担心项目亏损后自己没有收益，反而失去了土地的自主经营权；三是担心土地流转后自己没有就业渠道，没有稳定的收入来源。第二，针对性破解分歧和顾虑。针对村两委的分歧，我会邀请县农业农村局的富硒种植专家、已经落地同类项目的邻村党支部书记来村召开两委座谈会，专家重点讲解富硒蔬菜种植的技术支持政策、我县富硒产业的专项补贴标准（每亩补贴2000元），明确县农业农村局会安排技术人员全程驻点指导；邻村书记重点分享项目运营模式、村集体和村民的收益情况，邻村2025年该项目带动村民户均增收1.2万元，村集体经济增收28万元，用实际案例统一村两委的思想，明确项目的可行性。针对村民的顾虑：一是公示土地流转的价格（每亩每年500元，比全县平均水平高50元）、兑付时间（每年1月提前兑付全年流转金），出具和农业龙头企业签订的流转协议，明确企业缴纳10万元的履约保证金，如果逾期兑付直接从保证金中扣除，打消村民对流转金的顾虑；二是明确收益模式，村民除了土地流转金外，还可以用土地入股项目，每年享受项目利润10%的分红，同时企业已经和粤港澳大湾区的蔬菜采购商签订了保底收购协议，不存在销路问题，我会拿出邻村村民2025年的收益台账，组织15名村民代表到邻村实地参观，直观感受项目的收益；三是明确项目优先吸纳本村村民就业，每月工资不低于3000元，每年组织2次种植技能培训，培养本村的种植技术人才，解决村民的就业顾虑。第三，加快推动项目落地开工。在统一两委和村民意见后，我会制定项目推进时间表，明确1周内完成所有土地流转协议签订，2周内完成土地平整，3周内完成大棚搭建和种苗播种，每周向乡党委政府、驻村队长汇报项目进度。同时，协调县农业农村局的技术人员驻村开展技术指导，对接县商务部门提前对接更多的销售渠道，推出“富硒蔬菜+