分部分项工程验收规范

分部分项工程验收规范作为一名在建筑施工现场摸爬滚打了近十年的施工管理人员，我对分部分项工程验收的理解，从来都不是一纸空文的规范条目，而是扛在每个工程人肩膀上的质量底线。从十几层的住宅楼到几公里的市政道路，任何一个大工程都是从一锹土、一根钢筋、一块砖一点点做起来的，分部分项工程验收就是把好每一小段工序的质量关，不让任何一个隐患流到下一道工序，最终才能交出一个让大家都放心的工程。接下来我就结合实际工作经验，从基本认知、前期准备、验收核心要求、流程管控几个方面，把分部分项工程验收规范说透。1分部分项工程验收的基本认知弄清楚基本概念和规则，是做好验收工作的前提，很多刚入行的年轻人验收乱了章法，本质上就是没搞懂最基础的划分和定位。1.1核心定义与作用分部分项工程验收是工程施工过程中，在检验批验收合格的基础上，对分项工程，再由多个分项工程组成分部工程进行的阶段性质量验收，是工程竣工验收之前最重要的过程管控环节。它的作用说白了就是“分段把关、万无一失”，把大工程拆成多个小部分，做完一个验一个，有问题当场改，不至于等到全部完工了才发现大问题，那个时候再改，成本不知道要翻多少倍。我刚参加工作那年，就碰到过一个项目，为了赶交房节点，跳过了三层主体结构的分部分项验收，直接往下干，等到主体全部完工验收的时候，才发现那三层的混凝土强度没达标，最后不得不打掉重新浇筑，不仅多花了几百万，还延误了大半年交房，施工单位赔了违约金，项目负责人也受了处分，这个教训我到现在都记得，所以我一直说，分部分项验收绝不是走形式，是保命的规矩。1.2分部分项工程的划分原则分部分项不是随便划分的，要符合统一的规范要求，也得结合项目的实际情况。总的来说，单位工程往下，首先划分分部工程，划分分部主要按照专业性质、工程部位来分，比如咱们常见的建筑工程，一般划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及供暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯这十个主要分部工程，要是规模比较大的分部工程，还可以再划分成子分部，比如地基与基础里面，还可以分成土方、基坑支护、地下水控制、地基处理等子分部。接下来划分分项工程，分项工程主要按照施工工艺、材料、施工部位来分，比如主体结构分部里的混凝土结构子分部，就可以分成模板、钢筋、混凝土、预应力这些分项工程。这么划分的好处就是，每个专业对应每个专业的人来验收，专业的人查专业的事，不会乱，也不会漏。当然实际项目里也可以根据实际情况调整，比如一个小的别墅项目，没必要拆的太细，而一个几十万平米的大小区，就得拆分清楚，不然根本管不过来。把基本概念和划分规则理清楚之后，我们再来看看，想要开展一次规范的分部分项工程验收，需要提前做好哪些准备工作，这一步没做到位，验收大概率就是浪费时间，通不过还耽误各方的进度。2分部分项工程验收的前置准备要求验收不是施工单位干完活直接喊监理来挑错，首先得自己把好第一关，所有前置工作做足，才能提高验收效率，少走弯路。2.1施工单位的内部自检与资料整理2.1.1现场实体的三级自检流程正规的流程都是班组自检→施工员复检→项目质检员终检，三个环节一个都不能少。班组天天在现场干活，哪里干的不对自己最清楚，先自己改一遍，然后施工员管这一片，再整体查一遍，最后项目质检员做最终检查，确认所有指标都符合要求了，才能报监理验收。我现在要求项目上的年轻人，必须走这个流程，之前有个新毕业的施工员，为了赶进度，班组刚绑完钢筋，连自检都没做就喊我跟监理去验，结果去了一看，钢筋间距差了三五公分，还有好多扎丝没绑，保护层垫块也漏放了一大堆，当场被监理骂了一顿，回来整改又花了两天，反而比按流程走更慢，所以说慢工出细活，准备做足了才有效率。2.1.2验收资料的整理要求自检合格之后，就得把对应分部分项的所有资料整理齐全，不能缺东少西。一般来说需要的资料包括：所有原材料、构配件的出厂合格证和进场复试报告，对应所有检验批的验收记录，隐蔽工程验收记录，施工记录，相关的试验检测报告，比如混凝土的试块强度报告，钢筋的连接试验报告，防水的现场检测报告这些，所有资料都要签字齐全，真实有效，不能缺页，更不能造假。我常跟项目上的人说，资料就是工程的档案，你现在偷懒缺一块，以后竣工验收的时候，补都补不回来，真出了问题，连个说理的依据都没有。2.2验收的组织与人员要求分部分项验收不是谁都能组织，谁都能来参加的，得符合规范要求。一般来说，分项工程验收由专业监理工程师组织，施工单位的项目专业技术负责人、专业质检员、施工员参加；分部工程验收，尤其是地基基础、主体结构、建筑节能这些重要分部，需要总监理工程师组织，施工单位的项目负责人、项目技术负责人、相关专业的技术负责人、质检员都要参加，设计单位的项目专业负责人也得参加，有些重要的还需要勘察单位来人。人员的资质也得符合要求，不能随便喊个实习生来应付，对应的负责岗位就得对应的负责人来，毕竟要签字担责任，来了就得对验收结果负责。前期准备全部到位之后，就进入了分部分项工程验收最核心的环节，也就是具体检查哪些内容，怎么判定合格与否，这也是验收规范最核心的内容。3分部分项工程验收的核心内容与合格判定3.1验收第一步：技术资料检查一般验收都是先查资料再看现场，资料有问题，根本不用去现场浪费时间。3.1.1首先要核查资料的真实性绝对不能造假，我见过不少人为了蒙混过关，拿别的批次的复试报告凑数，或者修改试验数据，最后被查出来，整个项目停工整顿，相关负责人还进了黑名单，真的是得不偿失，现在都是终身质量责任制，你签了字，一辈子都要负责，造假坑的最终是自己。3.1.2然后是核查资料的完整性从原材料进场到施工完成，每一个环节的记录都要有，隐蔽工程必须附清晰的现场照片，所有签字必须是本人签，不能代签，很多项目图快，让实习生代签监理或者施工负责人的名字，以后出了问题，这个签字根本不算数，责任还是你的。3.2验收第二步：现场实体质量检查资料没问题，再去现场看实际做的怎么样，这是最考验验收人员责任心的环节。3.2.1首先是观感质量检查就是靠咱们的眼睛和简单的工具，先整体看一遍，比如混凝土有没有大的蜂窝麻面、露筋裂缝，墙面抹灰有没有空鼓开裂，钢筋有没有错位，防水卷材有没有破损，这些问题一眼就能看出来，观感质量差的工程，说明现场管理混乱，大概率内部也藏着问题，不能放过。3.2.2然后是实测实量检查这是硬指标，容不得半点含糊，比如柱子的垂直度、平整度，楼板的厚度，钢筋的间距、保护层厚度，门窗的尺寸偏差，都要按照规范要求用仪器实测，达不到允许偏差的就是不合格，必须整改。我前几年在一个项目上，实测的时候发现有一跨楼板，平均厚度比设计要求薄了近两公分，设计验算下来不满足安全要求，最后不得不打掉重新浇筑，花了几十万不说，还耽误了一个多月的工期，就是因为浇筑的时候施工班组没控制标高，好在我们验收的时候没偷懒认真测了，不然等到交房出了问题，那麻烦就更大了。3.2.3最后是功能性抽查涉及到使用功能的必须做试验，比如卫生间防水要做闭水试验，屋面防水要做淋水试验，给排水管道要做压力试验，门窗要做气密性水密性试验，这些试验一定要做，不能省，我之前碰到过一个项目，验收的时候图省事，防水没做闭水就过了，结果业主装修完入住，漏到楼下，赔了钱不说，还砸了重新做防水，把好好的装修毁了，业主闹了好几年，各方都不痛快。3.3合格判定与不合格处理检查完所有内容，就要按照规范标准判定是不是合格，不能凭感觉说话。3.3.1分项工程的合格标准很明确，所有检验批全部合格，所有资料完整齐全，只要有一个检验批不合格，整个分项都不能通过，必须整改完重新验收。3.3.2分部工程的合格标准是，所有包含的分项工程全部合格，所有资料完整齐全，涉及到安全、节能、环保、主要使用功能的抽样检测要符合要求，观感质量也要符合要求。3.3.3对于验收不合格的分部分项，怎么处理呢？一般来说，能够返工重做的，必须返工重做，重做完重新组织验收，对于一些不影响结构安全和使用功能的小偏差，比如个别位置的尺寸偏差，设计单位和监理都认可，不影响使用的，可以做技术处理之后验收，但这种情况一定要严格控制，绝对不能开口子，今天你放了一个小问题，明天就会有大问题蒙混过关。我一直跟项目上的人说，我们干工程的，要对自己的活负责，你盖的楼自己家人也可能住，留点隐患进去，你自己能安心吗？验收完判定合格之后，整个验收流程还没结束，后续还有一些必要的管控工作，才能算完成了整个规范的验收流程。4分部分项工程验收的流程收尾与后续管控4.1验收结论的确认验收结束之后，不管合格不合格，都要形成书面的验收意见，所有参会的人员都要签字确认，合格的签字之后才能进入下一道工序施工，不合格的要明确整改要求和整改时限，施工单位整改完成之后，重新提交验收申请，再次组织验收，绝对不能带问题进入下一道工序，很多项目抢进度，先干着后面再补验收，出了问题责任根本扯不清，这个口子绝对不能开。4.2验收资料的归档所有验收记录和资料签字完成之后，要及时整理归档，原件一定要保存好，从项目开工到竣工，所有分部分项的验收资料串起来，就是整个工程的质量档案，竣工验收的时候要查，以后交付给业主，也要存档，就算过了很多年出了问题，这也是最权威的依据，所以千万不能丢，也不能乱涂乱画，要整理的清清楚楚。4.3验收后的成品保护很多人验收完就觉得没事了，其实不对，验收合格的成品，要是被下一道工序弄坏了，还是要整改，耽误时间。比如钢筋验收合格了，浇筑混凝土的时候，工人随便踩，把钢筋踩变形了，保护层就不对了，还要派人调，所以验收完就要做好成品保护，谁干活谁负责，保护好已经验收好的成品，少了很多不必要的麻烦。总的来说，分部分项工程验收规范，不是给工程人套的枷锁，是保护我们自己，也是保证工程质量的根本规矩。干工程