专升本往届考试题及答案

专升本往届考试题及答案一、选择题（8题，每题3分，共24分）

1.在现代企业战略管理中，不属于外部环境分析的是：

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.Porter五力模型

D.马尔可夫链模型

2.当公司面临较高的市场集中度时，适合采取的竞争策略是：

A.成本领先

B.差异化

C.聚焦

D.整合

3.在项目管理中，不属于“五大过程组”的是：

A.启动

B.规划

C.执行

D.风险评估

4.根据马斯洛需求层次理论，最高层次的需求是：

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

5.在财务分析中，不属于杜邦分析体系核心指标的是：

A.净资产收益率

B.销售净利率

C.总资产周转率

D.资产负债率

6.以下哪种组织结构形式最适合于需要快速响应市场变化的行业：

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.M型结构

7.在市场营销中，不属于4P营销组合要素的是：

A.产品

B.价格

C.渠道

D.政府

8.根据赫茨伯格双因素理论，以下哪项属于保健因素：

A.薪资

B.工作成就感

C.工作认可

D.工作条件

二、（一）多项选择题（5题，每题4分，共20分）

1.企业资源计划（ERP）系统通常包括哪些模块：

A.财务管理

B.供应链管理

C.人力资源管理

D.客户关系管理

E.生产计划

2.根据波特五力模型，威胁行业竞争的主要力量包括：

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

E.购买者的议价能力

3.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于：

A.确定项目最短完成时间

B.识别影响项目进度的关键活动

C.计算项目总时差

D.分配项目资源

E.控制项目成本

4.马斯洛需求层次理论中，属于较低层次需求的有：

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我实现需求

5.财务分析中常用的比率分析包括：

A.流动比率

B.资产负债率

C.利润率

D.成本率

E.投资回报率

（二）判断题（7题，每题2分，共14分）

1.战略管理是一个单次性的管理活动。（×）

2.SWOT分析中的T代表威胁。（√）

3.项目管理的核心是项目目标的实现。（√）

4.马斯洛需求层次理论中的需求是固定不变的。（×）

5.杜邦分析体系的核心是净资产收益率。（√）

6.事业部制组织结构适用于所有类型的企业。（×）

7.4P营销组合要素中的P代表促销。（×）

三、（一）填空题（10题，每题2分，共20分）

1.企业战略管理的过程主要包括：战略分析、战略制定、战略实施和______。

2.Porter五力模型中的五种力量分别是：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、______和购买者的议价能力。

3.项目管理的五大过程组包括：启动、规划、______、收尾和监控。

4.马斯洛需求层次理论中，位于最高层次的需求是______。

5.财务分析中，流动比率是用来衡量企业______的指标。

6.组织结构的基本类型包括：直线制、职能制、______和矩阵制。

7.市场营销的4P营销组合要素包括：产品、价格、______和促销。

8.赫茨伯格双因素理论中的保健因素包括：薪资、工作条件、______等。

9.企业资源计划（ERP）系统的核心思想是______。

10.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于识别影响项目进度的______。

（二）计算题（2题，每题10分，共20分）

1.某公司2019年销售收入为500万元，净利润为50万元，总资产为1000万元。计算该公司的销售净利率和净资产收益率。

2.某项目共有10个活动，活动之间的逻辑关系如下：活动1→活动2→活动3，活动1→活动4→活动5→活动6，活动3→活动7，活动5→活动8，活动6→活动9，活动7→活动10，活动8→活动10。绘制该项目的网络图，并确定关键路径。

四、综合题（1题，20分）

某公司是一家生产电子产品的企业，近年来面临市场竞争加剧、产品更新换代加快的挑战。公司管理层决定进行战略调整，以提升企业的核心竞争力。请结合战略管理理论，分析该公司应如何进行战略调整，并提出具体的实施建议。

五、材料分析题（1题，16分）

某公司是一家跨国制造企业，近年来在海外市场遭遇了严重的供应链中断问题。公司管理层意识到供应链管理的风险，决定建立一套完善的供应链风险管理体系。请结合供应链管理理论，分析该公司应如何建立供应链风险管理体系，并提出具体的措施。

答案部分：

一、选择题

1.D

2.B

3.D

4.D

5.D

6.C

7.D

8.A

二、（一）多项选择题

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C

4.A,B

5.A,B,C,D,E

（二）判断题

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.×

7.×

三、（一）填空题

1.战略评估

2.供应商的议价能力

3.执行

4.自我实现需求

5.偿债能力

6.事业部制

7.渠道

8.公司政策

9.集成化

10.关键活动

（二）计算题

1.销售净利率=净利润/销售收入=50/500=10%

净资产收益率=净利润/净资产=50/(1000-50)=5.26%

2.网络图如下：

1→2→3

↘

4→5→6

↘

7→10

↗

8→10

↘

9

关键路径为：1→4→5→8→10

四、综合题

该公司应进行以下战略调整：

1.市场定位：明确目标市场，聚焦核心客户群体，提升产品在特定市场的竞争力。

2.产品创新：加大研发投入，加快产品更新换代，提升产品技术含量和附加值。

3.供应链优化：建立多元化的供应链体系，降低对单一供应商的依赖，提升供应链的灵活性和抗风险能力。

4.组织结构调整：优化组织结构，提升决策效率，加强部门之间的协作，提升整体运营效率。

5.品牌建设：加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，增强客户忠诚度。

实施建议：

1.设立专门的战略管理部门，负责制定和实施公司战略。

2.建立战略绩效评估体系，定期评估战略实施效果，及时调整战略方向。

3.加强员工培训，提升员工对战略的理解和执行能力。

4.与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和挑战。

五、材料分析题

该公司应建立以下供应链风险管理体系：

1.风险识别：全面识别供应链中的潜在风险，包括供应商风险、运输风险、市场需求风险等。

2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。

3.风险应对：制定风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。

4.风险监控：建立供应链风险监控体系，实时监控供应链运行状态，及时发现和应对风险。

5.应急预案：制定应急预案，明确风险发生时的应对措施和责任分工。

具体措施：

1.多元化供应商：与多个供应商建立合作关系，降低对单一供应