2026年监理工程师《案例分析》模考模拟练习题及答案

2026年监理工程师《案例分析》模考模拟练习题及答案案例一某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：1.投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；2.合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；3.进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；4.质量控制组负责人审批项目监理实施细则；5.A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题：1.绘制该项目监理单位设置的项目监理组织机构图，说明其缺点。2.指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。答案：1.该项目监理单位设置的项目监理组织机构图如下：```总监理工程师||____投资控制组|____进度控制组|____质量控制组|____安全管理组|____合同管理组____信息管理组____A1标段项目监理组____若干专业监理小组____A2标段项目监理组____若干专业监理小组```其缺点是：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。2.总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下：不妥之处：安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：应由总监理工程师主持编制监理规划。不妥之处：六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。正确做法：应实行总监理工程师负责制，各职能部门应通过项目监理组对施工单位进行管理。不妥之处：A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。正确做法：专业监理工程师应通过总监理工程师向甲施工单位下达整改通知；因为乙施工单位是甲施工单位的分包商，所以A2标段出现的质量隐患，专业监理工程师应通过甲施工单位向乙施工单位下达整改通知。不妥之处：未整改时由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。正确做法：应由总监理工程师签发《工程暂停令》。不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议后，对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位，且应由监理单位技术负责人审核批准。3.项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下：不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。正确做法：应由总监理工程师审批工程延期。不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。正确做法：应由总监理工程师审批项目监理实施细则。不妥之处：A1、A2两个标段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。案例二某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且均匀速施工，经造价工程师分析，该工程各工作的计划完成合同费用如下表所示。工作ABCDEFGHI计划完成合同费用（万元）3054308432901202436计划工期（月）121323211工程于2026年4月1日开工。施工过程中发生如下事件：事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。事件2：设计变更导致C工作工程量增加，增加的工程量使该工作费用增加18万元，持续时间增加1个月。事件3：E工作因施工单位采购的材料未及时到货，发生停工，工期延误2个月。事件4：由于施工单位原因，H工作施工时间拖延1个月。施工单位就以上事件向建设单位提出费用索赔和工期索赔。问题：1.计算该工程每月计划完成的合同费用、累计计划完成的合同费用。2.分析各事件中施工单位提出的费用索赔和工期索赔是否成立，并说明理由。3.该工程实际工期为多少个月？监理工程师应批准的工期索赔为多少个月？答案：1.计算该工程每月计划完成的合同费用、累计计划完成的合同费用如下表所示：月份123456789计划完成合同费用（万元）3054628432321202436累计计划完成合同费用（万元）3084146230262294414438474计算过程：第1个月：只有A工作，计划完成合同费用为30万元，累计计划完成合同费用为30万元。第2个月：B工作开始，计划完成合同费用为54万元，累计计划完成合同费用为30+54=84万元。第3个月：B工作继续，C工作开始，计划完成合同费用为54/2+30=62万元，累计计划完成合同费用为84+62=146万元。第4个月：D工作开始，计划完成合同费用为84/3=28万元，加上B工作剩余的27万元，共84万元，累计计划完成合同费用为146+84=230万元。第5个月：D工作继续，E工作开始，计划完成合同费用为84/3+32/2=32万元，累计计划完成合同费用为230+32=262万元。第6个月：D工作完成，E工作继续，计划完成合同费用为84/3+32/2=32万元，累计计划完成合同费用为262+32=294万元。第7个月：F工作开始，G工作开始，计划完成合同费用为90/3+120/2=120万元，累计计划完成合同费用为294+120=414万元。第8个月：F工作继续，H工作开始，计划完成合同费用为90/3+24=24万元，累计计划完成合同费用为414+24=438万元。第9个月：F工作完成，I工作开始，计划完成合同费用为90/3+36=36万元，累计计划完成合同费用为438+36=474万元。2.各事件中施工单位提出的费用索赔和工期索赔分析如下：事件1：费用索赔成立，理由：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，属于建设单位原因导致施工单位机械闲置和人员窝工损失，建设单位应承担责任。工期索赔成立，理由：A工作是关键工作，开始时间推迟1个月，会导致总工期延长1个月。事件2：费用索赔成立，理由：设计变更导致C工作工程量增加，增加的费用应由建设单位承担。工期索赔成立，理由：C工作持续时间增加1个月，且C工作为关键工作，会导致总工期延长1个月。事件3：费用索赔不成立，理由：E工作停工是由于施工单位采购的材料未及时到货，属于施工单位自身原因，费用应由施工单位自行承担。工期索赔不成立，理由：E工作有2个月的总时差，延误2个月未超过总时差，不影响总工期。事件4：费用索赔不成立，理由：H工作施工时间拖延是由于施工单位原因，费用应由施工单位自行承担。工期索赔不成立，理由：H工作有1个月的总时差，延误1个月未超过总时差，不影响总工期。3.该工程实际工期计算：原计划工期为9个月。A工作推迟1个月，C工作增加1个月，所以实际工期为9+1+1=11个月。监理工程师应批准的工期索赔为2个月，因为事件1和事件2是建设单位原因导致的工期延误，A工作推迟1个月，C工作增加1个月，共2个月。案例三某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。事件2：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。事件3：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批分部工程质量验收报告，全权处理合同争议和工程索赔。事件4：施工单位在某隐蔽工程施工前，向项目监理机构报送了隐蔽工程验收记录。项目监理机构对隐蔽工程进行了验收，验收结果合格。验收后的第二天，工程质量监督机构对该隐蔽工程进行了抽查，抽查结果不合格。施工单位认为项目监理机构已对该隐蔽工程进行了验收，验收结果合格，监理单位应对该隐蔽工程质量负责。问题：1.指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。2.事件2中，工程开工还应具备哪些条件？3.指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。4.事件4中，施工单位的说法是否正确，说明理由。答案：1.事件1中监理单位法定代表人做法的不妥之处及正确做法如下：不妥之处：要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划。正确做法：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制。不妥之处：同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划。正确做法：监理规划应由监理单位技术负责人审批。不妥之处：不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是该人选不具有注册监理工程师资格。正确做法：总监理工程师代表可以由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。本题中该人选具有工程师职称和5年工程实践经验，且经监理业务培训，可担任总监理工程师代表。2.事件2中，工程开工还应具备的条件有：施工许可证已获政府主管部门批准。施工图纸已会审和交底。施工机械具备使用条件。主要工程材料已落实。3.事件3中总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：不妥之处：安排专业监理工程师审批分部工程质量验收报告。正确做法：分部工程质量验收报告应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收，地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收，由总监理工程师签署验收意见。不妥之处：全权处理