2026一级建造师-建设工程项目管理考试历年参考题库含答案详解

2026一级建造师-建设工程项目管理考试历年参考题库含答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共100题）1、建设工程项目管理的核心任务是项目的。A.目标控制B.目标规划C.组织协调D.目标分解2、在施工成本管理中，能够降低产品成本、提高经济效益的管理措施是。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施3、建设工程项目的组织系统中，各项工作之间的逻辑关系是。A.静态关系B.动态关系C.因果关系D.从属关系4、工程项目进度控制的依据包括经批准的进度计划、进度报告、工程变更等，其中进度控制最基本的方法是。A.计划方法B.组织方法C.比较分析方法D.网络计划技术5、在施工质量影响因素中，人的因素包括人的知识、能力、身体素质、心理行为等，其中对施工质量起决定作用的是。A.劳动者的技术操作水平B.管理人员的组织管理水平C.施工人员的质量意识D.项目经理的责任感6、建设工程项目质量控制系统运行包括动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制，其中起主导作用的是。A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制7、建设工程安全生产管理的目的是防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会发展，其方针是。A.安全第一、预防为主、综合治理B.安全为了生产，生产必须安全C.质量第一、安全为本D.预防为主、防治结合8、建设工程信息管理的核心是通过信息传输的组织和控制，为项目建设提供有价值的信息，其目的在于。A.实现信息的共享B.提高项目管理效率C.发挥信息资源的价值D.建立信息管理系统9、在合同管理中，工程变更是指改变合同中约定的任何工作内容、质量标准、完成时间等，工程变更通常由提出。A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.以上各方都可以10、建设工程项目风险管理的工作内容包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制，其中风险识别最主要的结果是。A.风险分类B.风险清单C.风险等级D.风险应对方案11、在建设工程项目中，施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，其行为性质是。A.企业法人B.代理人C.独立经营者D.股东代表12、建设工程施工现场环境污染的处理方式包括废气处理、废水处理、噪声控制和固体废物处理，其中施工噪声的控制措施主要有。A.吸声、隔声、消声B.除尘、脱硫、脱硝C.固化、稳定化D.焚烧、填埋13、建设工程项目质量控制系统的建立原则包括以建设单位为核心、对项目实施全过程质量控制、与建设项目合同结构相一致等，其中正确的是。A.以建设单位为核心B.以设计单位为核心C.以施工单位为核心D.以监理企业为核心14、在建设工程监理工作中，监理规划是在监理大纲的基础上编制的，经总监理工程师签字后，报送建设单位审批，它是指导项目监理机构全面开展监理工作的。A.纲领性文件B.操作性文件C.记录性文件D.辅助性文件15、建设工程项目进度控制的经济措施包括资金需求计划、资金供应条件和激励机制等，其中属于经济措施的是。A.编制进度控制的工作流程B.编制资金需求计划C.进行进度控制的会议设计D.选择合理的合同结构16、建设工程项目施工成本分析的常用方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和饼图法等，其中因素分析法又称。A.连环置换法B.比率分析法C.加权平均法D.移动平均法17、建设工程项目竣工验收是项目建设周期的最后一个阶段，竣工验收的依据包括批准的设计文件、施工图纸及说明书、工程变更文件等，其中不包括。A.施工组织设计B.施工验收规范C.招标文件D.工程质量监督报告18、在建设工程项目合同体系中，业主与施工单位之间的合同关系属于，业主与监理单位之间的关系属于。A.主合同关系B.分包合同关系C.委托代理关系D.监理合同关系E.平行承包关系19、建设工程项目风险管理中，风险对策包括风险规避、风险减轻、风险自留和风险转移，下列属于风险转移的是。A.设置风险保证金B.购买工程保险C.采用新工艺D.加强安全管理20、在建设工程项目目标动态控制工作中，纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中属于组织措施的是。A.调整进度管理的方法和手段B.改进施工方法C.调整工作流程组织D.强化合同管理21、某建设工程项目在编制项目管理规划大纲时，应依据的主要资料不包括下列哪项？A.项目可行性研究报告及相关批复文件B.项目设计文件和技术标准规范C.项目现场地质勘察报告和水文资料D.项目管理目标责任书及委托合同文件22、某施工企业承建一商业综合体项目，合同工期为24个月。在施工进度控制中，采用横道图与网络计划技术进行比较，以下说法正确的是：A.横道图能明确表达工作之间的逻辑关系，便于优化调整B.网络计划技术能直观显示各项活动的时间安排和并行情况C.横道图适合小型简单项目，网络计划适合大型复杂项目D.两者在表达资源需求方面具有同等效果，可以互换使用23、某工程项目进行成本偏差分析，已知某月已完工作预算费用为150万元，已完工作实际费用为165万元，计划工作预算费用为140万元。该月的进度偏差和成本偏差分别为：A.进度偏差为+10万元，成本偏差为-15万元B.进度偏差为-10万元，成本偏差为+15万元C.进度偏差为+10万元，成本偏差为+15万元D.进度偏差为-10万元，成本偏差为-15万元24、某施工单位在进行施工现场质量管理时，关于施工质量控制的基本环节，下列排序正确的是：A.事前控制→事中控制→事后控制B.事前控制→事后控制→事中控制C.事中控制→事前控制→事后控制D.事后控制→事中控制→事前控制25、某建设工程项目采用施工总承包模式，关于该模式的说法，错误的是：A.施工总承包模式有利于项目的整体协调和管理B.施工总承包模式下业主对承包商的选择范围较窄C.施工总承包模式在项目开工前就需要确定总价D.施工总承包模式有利于缩短项目建设周期26、某项目部在识别项目风险时，采用专家调查法进行风险识别。关于专家调查法的说法，正确的是：A.专家调查法只能由本单位专家参与，不能邀请外部专家B.专家调查法是一种定性分析方法，不适合进行定量风险评估C.专家调查法通过匿名方式进行可避免专家受到权威人士的影响D.专家调查法不需要汇总分析，每位专家的意见各自独立有效27、某工程项目信息管理工作中，关于信息管理手册的内容，下列说法正确的是：A.信息管理手册只包含信息的分类和编码规则B.信息管理手册应明确信息管理的任务、职能分工和管理流程C.信息管理手册不需要包含信息安全保密的相关制度D.信息管理手册仅需在项目启动时制定，实施过程中无需更新28、某施工项目在进行组织协调工作时，最需要加强内部近内关系的协调是：A.施工单位与建设单位之间的关系B.施工单位与监理单位之间的关系C.施工单位内部各部门和各班组之间的关系D.施工单位与设计单位之间的关系29、某建设工程项目在实施过程中，关于施工安全管理的说法，正确的是：A.施工单位主要负责人是安全生产的第一责任人B.安全生产责任制度只需落实到项目经理层面C.安全教育培训只需对新进场工人进行即可D.专项施工方案无需专家论证即可实施30、某工程项目合同管理中，关于违约责任的承担方式，下列不包括：A.继续履行B.采取补救措施C.赔偿损失D.支付违约金外还需双倍返还定金31、某施工项目在施工过程中，发现设计图纸与现场实际情况不符，需要办理工程变更。关于工程变更程序，下列说法正确的是：A.施工单位可自行决定变更并组织实施B.变更建议应先提交监理单位审查，再报业主批准C.重大变更只需设计单位同意即可实施D.变更批准后无需通知相关分包单位32、某工程项目在竣工验收阶段，关于竣工验收的条件和程序，下列说法错误的是：A.建设单位收到竣工报告后应组织监理、施工等单位进行验收B.工程竣工验收应由施工单位单方面完成即可C.竣工验收应具备完整的技术档案和施工管理资料D.竣工验收合格后，建设单位应提交竣工验收报告33、某施工企业拟采用BIM技术进行项目施工模拟，关于BIM技术在施工阶段的应用，下列说法正确的是：A.BIM技术只能用于施工前的碰撞检查B.BIM技术可以实现施工进度、成本和质量的全过程管理C.BIM技术仅适用于高层建筑项目D.BIM模型一旦建立就不可修改，必须严格按模型施工34、某工程项目目标动态控制工作中，当发现实际值与计划值产生偏差时，首先应采取的措施是：A.立即调整项目目标B.分析偏差产生的原因C.增加人力物力资源投入D.变更施工方案和方法35、某施工单位在进行施工组织设计编制时，关于施工部署和施工方案的关系，下列说法正确的是：A.施工部署是施工方案的具体化，施工方案是施工部署的宏观安排B.施工部署解决的是全局性问题，施工方案解决的是局部具体问题C.施工部署与施工方案可以合并编制，无需区分D.施工方案先于施工部署编制，二者不存在先后顺序36、某工程项目在合同订立过程中，关于要约和承诺的说法，正确的是：A.招标文件属于要约，投标文件属于承诺B.要约可以撤回，撤回通知应在要约到达受要约人之前或同时到达C.承诺可以附加条件，附加条件的承诺仍然有效D.超过承诺期限发出的承诺，一律视为新要约37、某施工项目部在进行质量检验时，关于见证取样和送检的规定，下列说法正确的是：A.见证取样仅对主体结构混凝土试块进行B.见证人员应由施工单位专业技术人员担任C.涉及结构安全的试块、试件和材料应实行见证取样和送检D.见证取样不需要监理单位参与38、某建设工程项目采用挣值法进行成本控制，当成本绩效指数CPI大于1且进度绩效指数SPI小于1时，说明该项目：A.成本节约，进度超前B.成本超支，进度滞后C.成本节约，进度滞后D.成本超支，进度超前39、某施工企业项目经理在组织项目施工时，关于项目经理的职责和权限，下列说法正确的是：A.项目经理可以自行决定项目分包单位的选择B.项目经理应组织编制项目管理实施规划C.项目经理对项目的质量、安全和进度负全面责任，但不负责成本控制D.项目经理可以由不具备相应资格的人员担任40、某工程项目在进行竣工结算时，关于竣工结算的编制和审核，下列说法正确的是：A.竣工结算由建设单位单独编制，无需施工单位参与B.竣工结算应在工程竣工验收合格后30日内完成编制C.竣工结算审核时限因工程规模和复杂程度而异，有明确的时间规定D.竣工结算一旦确定，任何情况下都不能进行调整41、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责不包括下列哪项？A.主持编制项目目标责任书B.参与项目招标与投标活动C.对项目实施全过程进行项目管理D.对项目的质量、安全、进度、成本进行控制42、在建设工程项目的组织系统中，常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。关于这三种组织结构模式的说法，正确的是：A.职能组织结构每个工作部门只能对其直接下属部门下达指令B.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源C.矩阵组织结构适用于大的组织系统，指令源唯一D.线性组织结构可以在大型项目系统中发挥作用43、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工期延误的说法，正确的是：A.非承包人原因造成的工期延误，承包人有权要求延长工期B.因承包人原因造成工期延误，承包人有权要求延长工期C.因发包人原因造成工期延误，承包人无权要求延长工期D.因不可抗力造成工期延误，承包人应自行承担损失44、建设工程项目管理规划属于哪一方项目管理的工作范畴？A.设计方B.施工方C.业主方D.总承包方45、根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费的计算公式是：A.分部分项工程费=∑分部分项工程量×综合单价B.分部分项工程费=∑分部分项工程量×定额单价C.分部分项工程费=直接费+间接费D.分部分项工程费=人工费+材料费+机械费46、关于施工成本管理的说法，正确的是：A.施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本采取的主要措施和规划的书面方案B.施工成本核算是在成本计划的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析C.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和剖析总结的活动D.施工成本考核是在施工项目完成后，对成本形成过程中的影响因素进行总结47、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位对管理人员和作业人员每年至少应进行几次安全生产教育培训？A.1次B.2次C.3次D.4次48、建设工程项目的风险类型中，属于技术风险的是：A.工程物资B.施工机械操作人员C.工程资金供应条件D.工程施工方案49、根据《建设工程质量管理条例》，施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或竣工验收不合格的建设工程，应当负责：A.返修B.赔偿C.重建D.保修50、施工企业安全生产许可证的有效期为多少年？A.1年B.2年C.3年D.5年51、根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，关于分包工程合同价款的说法，正确的是：A.分包工程合同价款应与总包合同约定的相应工程合同价款一致B.分包工程合同价款由发包人与分包人协商确定C.分包工程合同价款由承包人确定D.分包工程合同价款可采用固定价格、可调价格和成本加酬金方式52、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是：A.进度控制只是项目负责人的职责B.进度控制是业主方项目管理的核心任务C.进度控制涉及项目实施阶段的各个环节D.进度控制不需要考虑质量因素53、根据《建设工程监理规范》，监理规划应包括下列哪项内容？A.工程项目概况B.施工图纸会审记录C.竣工结算报告D.工程质量评估报告54、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是：A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制55、根据《建设工程价款结算暂行办法》，发包人应在收到承包人完整结算报告及结算资料后多少天内进行核实？A.15天B.30天C.45天D.60天56、关于建设工程项目总承包的说法，错误的是：A.工程总承包可以encompass设计、采购、施工全过程B.工程总承包单位应对工程的质量、安全、工期、造价全面负责C.工程总承包模式有利于提高项目建设效率D.工程总承包单位必须具备相应的施工资质57、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于合同争议解决的说法，正确的是：A.合同争议只能通过仲裁解决B.合同争议只能通过诉讼解决C.合同争议可以通过协商、调解、仲裁或诉讼解决D.合同争议必须先仲裁后诉讼58、关于建设工程项目信息管理的说法，错误的是：A.信息管理是为了有效获取、存储、处理和传播信息B.信息管理是项目管理的重要任务之一C.信息管理不涉及沟通管理D.信息管理有助于提高项目决策的科学性59、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由谁进行现场监督？A.专职安全生产管理人员B.项目经理C.技术负责人D.监理工程师60、关于建设工程项目合同管理的说法，正确的是：A.合同管理仅涉及合同的订立B.合同管理不涉及合同履行C.合同管理是工程项目管理的重要组成部分D.合同管理只关系到工程价款支付61、某建设工程项目实施过程中，项目经理发现施工进度滞后，为追赶工期，决定增加施工班组并实行两班倒作业。从项目目标动态控制的纠偏措施角度分析，该措施属于。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施62、某工程项目采用矩阵式组织结构，在项目运行过程中出现指令矛盾现象。经分析，该问题的根本原因在于。A.项目管理人员业务能力不足B.组织结构模式存在缺陷C.项目规模过大难以管理D.沟通协调机制不完善63、某施工企业承接了一项建筑工程，合同价为800万元，工期12个月。在项目结构分解时，以下做法正确的是。A.按照施工单位的不同进行分解B.按照建设时期进行分解C.按照项目的组成进行分解D.按照项目进展阶段进行分解64、某建设工程项目中，业主与施工单位签订了总价合同。在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，施工单位提出调整合同价款的索赔。根据合同类型特点，该索赔。A.可以得到支持，因为设计变更属于业主责任B.不可以得到支持，总价合同工程量风险由施工单位承担C.部分可以得到支持，超出一定幅度的工程量可以调整D.需看变更是否经过监理单位批准65、某工程项目施工前，施工单位编制了施工组织设计，其中施工进度计划采用了双代号网络图。关于双代号网络图的绘制规则，下列说法正确的是。A.箭线可以交叉但不能出现回路B.节点编号可以不连续但可以重复C.可以出现无箭头或无箭尾的箭线D.一项工作可以用两条箭线表示66、某建设项目在施工过程中发生了质量事故，造成直接经济损失50万元，无人员伤亡。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故属于。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故67、某工程项目采用施工总承包管理模式，关于该模式特点的说法，错误的是。A.业主方分包招标和合同管理的工作量较小B.所有分包合同的洽谈和签约均由施工总承包管理单位负责C.施工总承包管理单位只收取管理费不赚总包与分包之间的差价D.施工总承包管理单位可以参与部分工程施工68、某建设工程施工过程中，项目部发现某分项工程的实际进度滞后于计划进度3天。经查，该工作位于关键线路上。为缩短工期，项目部应采取的措施是。A.压缩后续非关键工作的持续时间B.压缩该工作及后续关键工作的持续时间C.调整施工顺序重新组织施工D.申请工期顺延69、某工程建设项目在施工阶段，监理单位对施工质量进行平行检验时发现部分混凝土强度未达到设计要求。下列关于工程质量控制的说法正确的是。A.工程质量控制应以保证进度为前提B.施工单位对施工质量承担主体责任C.监理单位对工程质量负最终责任D.建设单位不需要参与质量控制70、某工程项目在施工过程中，因遭遇连续强降雨天气导致工期延误。施工单位提出工期索赔申请。关于该类索赔的处理，正确的是。A.连续强降雨属于不可抗力，只能索赔工期不能索赔费用B.连续强降雨属于异常恶劣气候条件，可以索赔工期和费用C.施工单位应自行承担恶劣天气造成的损失D.是否索赔成功由监理单位单方面决定71、某建设工程项目在进行职业健康安全管理体系认证时，认证机构审核发现项目存在多项不符合项。下列关于职业健康安全管理的说法正确的是。A.职业健康安全管理只需关注施工现场的物理危害B.职业健康安全管理应识别所有进入施工现场人员的危险源C.职业健康安全管理仅需施工单位负责D.职业健康安全管理目标必须量化且不可调整72、某工程项目采用单价合同，在合同履行过程中，业主与承包商就工程量清单中的项目数量产生分歧。关于单价合同的计价特点，下列说法正确的是。A.单价合同中的工程量是估计工程量，结算时按实际完成工程量计算B.单价合同中的工程量一经确定不得调整C.单价合同中的综合单价在任何情况下均不得调整D.单价合同仅适用于小型工程73、某建设工程项目在进行成本核算时，应遵循的原则不包括。A.一致性原则B.及时性原则C.真实性原则D.收付实现制原则74、某施工企业在承接项目后，需要对施工成本进行预测和计划。下列关于施工成本计划的说法正确的是。A.竞争性成本计划是项目经理部与甲方协商确定的B.指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C.实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划D.成本计划编制依据不包括合同文件75、某工程项目在施工过程中，项目部进行了成本偏差分析，得到如下数据：已完工作预算费用为200万元，已完工作实际费用为220万元，计划工作预算费用为180万元。关于成本偏差的说法正确的是。A.成本偏差为-20万元，表示成本超支B.进度偏差为+20万元，表示进度拖延C.成本绩效指数为1.1，表示成本节约D.进度绩效指数为1.11，表示进度超前76、某建设工程项目在施工阶段需要进行施工测量放线的复核工作。关于施工测量放线复核的说法，错误的是。A.复核工作应由项目技术负责人组织B.复核内容应包括平面位置和高程C.测量放线完成后无需复核直接施工D.复核记录应纳入施工技术档案77、某工程项目施工质量控制中，关于工序质量控制的说法正确的是。A.工序质量控制只需控制输入质量B.工序质量控制的目的是保证工序产品质量C.工序质量控制不需要控制过程质量D.工序质量控制的重点是不控制影响因素78、某建设工程项目在施工过程中发生了安全事故，经调查确定为责任事故。下列关于生产安全事故调查报告的说法正确的是。A.事故调查报告应由建设单位负责编制B.事故调查报告内容不包括对事故责任者的处理建议C.事故调查报告应自事故发生之日起60日内提交D.事故调查报告无需报送负责事故调查的人民政府批复79、某工程项目进行竣工结算时，发包人与承包人就工程变更价款产生争议。根据相关规定，变更价款应。A.由发包人单方面确定B.由承包人单方面确定C.参照合同相似项目价格协商确定D.由监理单位直接裁定80、某建设工程项目采用工程量清单计价，关于工程量清单漏项的处理，下列说法正确的是。A.清单漏项由承包人承担全部责任B.清单漏项应由发包人承担，并按合同约定调整合同价款C.清单漏项由发包人和承包人各承担一半D.清单漏项不影响合同价款结算81、某工程项目在施工过程中，项目经理部需要编制项目风险管理计划。关于项目风险管理的流程，正确的顺序是。A.风险识别—风险评估—风险响应—风险控制B.风险识别—风险响应—风险评估—风险控制C.风险评估—风险识别—风险响应—风险控制D.风险控制—风险识别—风险评估—风险响应82、建设工程项目管理的时间范畴是项目的阶段。A.决策B.实施C.运营D.设计和施工83、关于组织论及其组织工具的说法，正确的是。A.组织论研究任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映各项工作之间的指令关系C.组织结构图反映一个组织系统中各部门的组成D.组织工具是组织关系能否反映的重要工具84、施工企业项目经理部处理与建设单位、监理单位、设计单位等外部关系时，主要依靠。A.线性关系B.指令关系C.合同关系D.行政关系85、建设工程项目的组织系统由构成。A.项目结构、组织结构、合同结构和信息结构B.项目结构、组织结构、工作流程组织和管理结构C.项目结构、组织结构、合同结构和工作流程组织D.项目结构、工作任务、管理职能和合同结构86、关于管理职能分工表的说法，正确的是。A.管理职能分工表只用于企业管理B.管理职能分工表反映项目管理班子内部的工作任务分工C.管理职能分工表用表格形式反映项目经理和各部门的管理职能D.管理职能分工表与管理岗位责任书的作用完全相同87、建设工程项目的全寿命周期包括。A.决策阶段、使用阶段B.决策阶段、实施阶段、使用阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.准备阶段、设计阶段、施工阶段88、在建设工程施工项目管理中，项目经理的职责是。A.主持编制项目管理规划大纲B.组织项目管理班子C.对资源进行动态管理D.选择并确定项目的管理模式89、关于工作流程组织的说法，正确的是。A.工作流程组织反映的是组织关系B.一个建设工程项目的各项工作流程组织是唯一的C.工作流程图是反映工作流程组织的工具D.工作流程组织是一种相对静态的组织关系90、建设工程项目总承包模式与施工承包模式的主要区别在于。A.招标方式不同B.承包范围不同C.合同计价方式不同D.风险承担方式不同91、关于项目结构分解的说法，正确的是。A.项目结构图通过树状图对一个项目进行层次分解B.项目结构分解只能按项目总体逐步分解C.同一个建设项目只能有一种项目结构分解方法D.项目结构分解应考虑施工组织或项目进展的需要92、建设工程项目决策阶段的管理任务是。A.确定项目的定义B.进行项目的进度控制C.进行项目的质量控制D.进行项目的合同管理93、关于线性组织结构模式的特点，下列说法正确的是。A.每个工作部门只有一个指令源B.指令源不唯一，可能产生矛盾C.适合大型组织系统D.是国际通用的组织结构模式94、建设工程项目管理工作的主持者是。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方95、关于项目结构图与组织结构图的区别，下列说法正确的是。A.项目结构图反映的是工作对象之间的关系B.组织结构图反映的是工作对象之间的关系C.项目结构图用矩形框表示工作部门D.组织结构图用矩形框表示项目的组成部分96、在施工项目管理中，项目经理应履行的义务是。A.进行授权范围内的利益分配B.参与组建项目经理部C.执行企业法定代表人赋予的任务D.选择项目实施单位97、关于管理职能分工的描述，错误的是。A.管理职能分工表可以揭示项目管理班子内部各岗位的管理职能B.管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查C.管理职能分工表不适用于企业管理D.管理职能分工表和岗位责任书可以共同用来明确各岗位的管理职能98、建设工程项目进度控制的主要工作环节不包括。A.收集资料和调查研究B.编制进度计划C.跟踪检查进度计划的执行情况D.处理索赔99、关于项目风险管理流程的说法，正确的是。A.风险识别、风险评估、风险响应和风险控制是项目风险管理的主要环节B.风险识别是风险管理的首要环节C.风险评估包括风险估计和风险评价两个工作D.风险控制是在风险识别之后进行的工作100、下列关于FIDIC施工合同条件的说法，正确的是。A.FIDIC合同条件采用总价合同方式B.FIDIC合同条件主要由通用条件和专用条件两部分组成C.工程师在FIDIC合同条件下处于核心地位D.FIDIC合同条件仅适用于土木工程施工

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即通过有效的组织和管理手段，确保项目在既定的质量、进度、投资和安全等目标范围内顺利完成。目标控制包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。2.【参考答案】B【解析】技术措施是最有助于降低成本的手段。技术措施的出发点在于充分地发挥技术人员的能力，通过改进施工技术、优化施工方案、采用新技术新材料等方式来实现成本控制目标。3.【参考答案】B【解析】建设工程项目的组织系统中，各项工作任务之间存在着一定的逻辑关系，这种关系是动态的，随着项目进展而不断变化。各工作之间既相互联系又相互制约。4.【参考答案】D【解析】网络计划技术是工程项目进度控制最基本的方法。它通过网络图表达各项活动的相互关系和进度安排，通过对关键线路的分析来确定工期，实现进度优化和控制目标。5.【参考答案】B【解析】管理人员的组织管理水平对施工质量起决定作用。这主要体现在质量管理体系的建立与运行、施工方案的编制与实施、现场组织协调能力等方面，直接影响工程实体质量的形成。6.【参考答案】A【解析】动力机制是质量控制系统运行的主导机制，主要表现为利益机制、竞争机制和质量责任机制的作用。这些机制推动着质量控制系统的有效运转，是系统运行的原动力。7.【参考答案】A【解析】我国建设工程安全生产管理的方针是安全第一、预防为主、综合治理。这一方针体现了以人为本的理念，要求在工程建设中始终把安全放在首要位置。8.【参考答案】C【解析】建设工程信息管理的核心目的是发挥信息资源的价值。信息管理不是简单地收集和传递信息，而是要通过对信息的加工整理，使其服务于项目管理的决策和执行。9.【参考答案】D【解析】在合同管理中，工程变更可由建设单位、施工单位、监理单位等各方提出。变更原因包括设计修改、现场条件变化、业主需求调整等多种因素，需要按照合同约定程序进行处理。10.【参考答案】B【解析】风险识别最主要的结果是风险清单。风险清单详细记录了项目可能面临的各种风险因素及其特征，是后续风险评估和制定风险应对措施的基础文件。11.【参考答案】B【解析】施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，其行为性质属于代理人。项目经理在授权范围内行使职权，其法律后果由施工企业承担。12.【参考答案】A【解析】施工噪声的控制措施主要包括吸声、隔声、消声等技术手段。这些措施可以针对不同频率的噪声采取相应的控制方法，有效降低施工噪声对周围环境的影响。13.【参考答案】A【解析】建设工程项目质量控制系统的建立原则之一是以建设单位为核心，由建设单位负责组织协调各参建单位共同实施质量控制系统。这是由建设单位在项目中的主导地位决定的。14.【参考答案】A【解析】监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件，它明确了监理工作的目标、内容、程序和方法，是整个监理工作的重要依据和指导文件。15.【参考答案】B【解析】编制资金需求计划属于建设工程项目进度控制的经济措施。经济措施涉及资金的筹措和使用计划，以确保进度目标实现所需的资金支持。16.【参考答案】A【解析】因素分析法又称连环置换法，它是根据分析对象与其相关的指标之间的关系，通过依次替换各因素来测定各因素对分析指标的影响程度。17.【参考答案】C【解析】竣工验收的依据包括批准的设计文件、施工图纸及说明书、工程施工承包合同、施工验收规范等。招标文件不属于竣工验收的直接依据，它是项目招投标阶段的文件。18.【参考答案】AD【解析】业主与施工单位之间的主合同关系是建设工程项目合同体系的基础，业主与监理单位之间的监理合同关系是委托代理关系，监理单位代表业主对项目实施监督管理。19.【参考答案】B【解析】购买工程保险是典型的风险转移措施，通过将风险转移给保险公司来实现。风险转移可以是有偿转移，如保险，也可以是无偿转移，如分包。20.【参考答案】C【解析】纠偏的组织措施主要包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。调整工作流程组织属于典型的组织措施。21.【参考答案】C【解析】项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件，编制依据主要包括：项目可行性研究报告、工程设计文件、招标文件及合同文件、市场信息等。地质勘察报告属于具体施工阶段需要详细掌握的技术资料，通常在编制实施性施工组织设计时才作为主要依据，不属于规划大纲的编制依据范围。22.【参考答案】C【解析】横道图直观简单，但难以表达工作间的逻辑关系和关键线路；网络计划能清晰反映各项工作之间的依赖关系，找出关键工作和关键线路，适合大型复杂项目的进度控制。横道图不能准确表达逻辑关系，网络计划不够直观显示时间跨度。两者各有优缺点，适用场景不同，不能完全互换。23.【参考答案】A【解析】进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=150-140=+10万元，表示进度超前；成本偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=150-165=-15万元，表示成本超支。正值表示有利，负值表示不利。该题考查赢得值法的基本计算，需注意符号含义。24.【参考答案】A【解析】施工质量控制应遵循事前控制、事中控制、事后控制的顺序进行。事前控制主要在施工前进行准备工作，包括技术准备、物资准备和组织准备等；事中控制是在施工过程中进行的质量控制，包括作业技术活动和管理工作活动；事后控制是对施工成果的检查验收，包括质量评定和问题处理。这是质量管理的基本程序。25.【参考答案】D【解析】施工总承包模式需要等施工总承包招标完成才能开始施工，不利于缩短建设周期。A项正确，总包单位负责整体协调；B项正确，业主只能在总包范围内选择；C项正确，总包合同通常采用总价合同，开工前可确定总价。D项错误，这是平行发包模式的优势，总包模式恰恰因为招标程序长而不利于工期缩短。26.【参考答案】C【解析】专家调查法中的德尔菲法采用匿名方式，通过多轮征询和反馈，使专家意见逐步趋于一致，可以有效避免权威人士对他人的影响。A项错误，可邀请外部专家；B项表述片面，专家调查法可作为定量分析的基础；D项错误，需要汇总分析提炼共识。德尔菲法是专家调查法的典型应用。27.【参考答案】B【解析】信息管理手册是信息管理的核心文件，应明确信息管理的任务、各部门和人员的职能分工、信息流程、信息处理平台的使用规则以及信息安全保密制度等。信息管理手册不是静态文件，应随着项目进展和管理需要及时进行修订和完善。A项过于片面，C项错误，保密制度是重要内容，D项错误，需要动态更新。28.【参考答案】C【解析】组织协调分为外部协调和内部协调两大类。内部近内关系是指施工单位内部的上下级关系、部门之间的关系以及各班组之间的关系。这类协调最为频繁，直接影响施工效率和工程质量。A、B、D三项均属于外部远外层关系，需要通过合同和法律手段加以协调。29.【参考答案】A【解析】根据《安全生产法》规定，施工单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。B项错误，安全生产责任应层层落实到各个岗位；C项错误，安全教育培训应覆盖所有从业人员并持续进行；D项错误，危险性较大的分部分项工程专项方案需组织专家论证。30.【参考答案】D【解析】违约责任的承担方式主要包括继续履行、采取补救措施、赔偿损失、支付违约金和适用定金罚则等。定金罚则是：给付定金方违约，无权要求返还定金；收受定金方违约，应双倍返还定金。但不能在支付违约金的同时还适用定金罚则，当事人可以选择适用违约金或定金条款，不能同时并用。31.【参考答案】B【解析】工程变更应按照规定的程序进行。施工单位提出变更建议，应先提交监理单位审查技术可行性和合理性，再由监理单位报建设单位审批。重大变更还需原设计单位出具变更图纸和说明。变更批准后应通知所有相关方，包括相关分包单位，确保变更指令得到有效执行。32.【参考答案】B【解析】工程竣工验收不是施工单位单方面可以完成的工作，而是由建设单位组织监理、施工、设计、勘察等单位共同参与的正式验收程序。施工单位完成合同约定内容后，应向建设单位提交竣工报告，申请竣工验收。A、C、D三项表述正确，符合《建设工程质量管理条例》的规定。33.【参考答案】B【解析】BIM技术在施工阶段的应用不仅限于碰撞检查，还可以进行施工模拟、进度管理、成本控制、资源调配和质量安全管理等全过程管理。BIM技术适用于各类建筑项目，不限于高层建筑。BIM模型应根据实际情况进行动态更新和调整，不是不可修改的固定文件。34.【参考答案】B【解析】项目目标动态控制的核心是在项目实施过程中定期进行目标计划值和实际值的比较，当发现偏离时，首先应分析偏差产生的原因，然后针对原因采取相应的纠偏措施。盲目调整目标或增加资源投入可能适得其反。正确的控制程序是：收集实际值、比较、分析原因、采取措施、检查效果。35.【参考答案】B【解析】施工部署是对整个项目进行统筹安排的宏观规划，解决施工的总体思路、流向、顺序和空间组织等全局性问题；施工方案是针对具体分部分项工程制定的技术经济文件，解决具体施工方法、工艺流程等技术问题。施工部署先于施工方案编制，二者相辅相成但层次不同。36.【参考答案】B【解析】根据《民法典》规定，要约可以撤回，撤回通知应在要约到达受要约人之前或与要约同时到达。A项错误，招标文件是要约邀请，投标文件是要约，中标通知书是承诺。C项错误，实质性变更的承诺视为新要约。D项错误，逾期承诺要约人及时通知有效的，承诺仍然有效。37.【参考答案】C【解析】根据相关规定，涉及结构安全的试块、试件和建筑材料应实行见证取样和送检，比例不得低于有关技术标准规定应取样数量的30%。见证人员应由建设单位或监理单位具备建筑施工试验知识的专业技术人员担任，不能由施工单位人员担任。A、B、D三项表述均不正确。38.【参考答案】C【解析】成本绩效指数CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用，CPI>1表示成本节约；进度绩效指数SPI=已完工作预算费用/计划工作预算费用，SPI<1表示进度滞后。本题CPI>1说明实际成本低于预算成本，SPI<1说明实际完成工作量少于计划工作量，即成本节约但进度滞后。39.【参考答案】B【解析】项目经理的主要职责包括组织编制项目管理实施规划，对项目的质量、安全、进度、成本等全面负责。A项错误，分包单位选择需按合同约定和企业授权进行；C项错误，项目经理对成本控制也负有责任；D项错误，项目经理应具备相应资格和执业证书。B项符合《建设工程项目管理规范》的要求。40.【参考答案】C【解析】竣工结算应由施工单位编制，建设单位审核，双方共同参与。竣工结算完成后，审核时限根据工程规模不同有明确规定：500万元以下20日，500万-2000万元30日，2000万-5000万元45日，5000万元以上60日。B项时间表述不准确，D项在发现错误时可申请调整。41.【参考答案】A【解析】项目经理的职责主要包括：对项目施工过程进行控制，对资源进行动态管理，进行授权范围内的利益分配，参与工程竣工验收等。项目目标责任书应由企业法定代表人或委托人与项目经理协商编制，而非项目经理主持编制，因此选项A不属于项目经理职责。42.【参考答案】B【解析】职能组织结构中有多个矛盾的指令源，不适合大的组织系统。线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了多头指令，但指令路径长，适用于小型项目。矩阵组织结构适合大的组织系统，但存在矛盾指令源。因此只有选项B说法正确。43.【参考答案】A【解析】非承包人原因造成的工期延误，如发包人原因、不可抗力等，承包人有权要求延长工期并索赔费用。因承包人原因造成的延误，承包人无权要求延长工期。因发包人原因造成的延误，承包人有权要求延长工期并索赔费用。因不可抗力造成的延误，双方按合同约定分担损失。44.【参考答案】C【解析】建设工程项目管理规划是对项目管理工作进行系统性安排的综合性文件，业主方项目管理是建设工程项目管理的核心。项目管理规划涉及项目整个实施阶段，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。因此项目管理规划属于业主方项目管理的工作范畴。45.【参考答案】A【解析】分部分项工程费是指各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用。分部分项工程费的计算公式为：分部分项工程费=∑分部分项工程量×综合单价。选项B定额单价不符合清单计价规范。46.【参考答案】A【解析】施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本采取的主要措施和规划的书面方案。施工成本核算是计算实际成本，成本分析是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，成本考核是对成本计划执行结果进行评定。选项A表述正确。47.【参考答案】A【解析】《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。这是为了增强施工人员的安全意识，防止安全事故的发生。48.【参考答案】A【解析】建设工程项目的风险类型包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。技术风险包括：设计文件、工程物资、施工机械操作人员、工程施工方案、专家知识等。工程资金供应条件属于经济与管理风险，工程施工方案属于技术风险但不是本题最准确选项。选项A工程物资属于技术风险。49.【参考答案】A【解析】《建设工程质量管理条例》规定，施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。返修是指对工程质量缺陷进行修理、返工或重建，使工程质量达到合格标准。赔偿是民事责任的承担方式，重建是大范围的施工活动，保修是工程质量保修期的责任。50.【参考答案】C【解析】《安全生产许可证条例》规定，安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。51.【参考答案】D【解析】分包工程合同价款可采用固定价格、可调价格和成本加酬金方式。分包工程合同价款应与总包合同约定的相应工程合同价款一致的说法不准确。分包工程合同价款由承包人与分包人协商确定，而不是由发包人确定。因此选项D正确。52.【参考答案】C【解析】进度控制是项目管理的重要目标之一，涉及项目实施阶段的各个环节，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。进度控制不是项目负责人单独的职责，而是项目参与各方共同的任务。进度控制需要考虑质量、成本等多重因素，三者相互制约、相互影响。选项C正确。53.【参考答案】A【解析】监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件，应包括工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作流程、监理工作方法及措施等内容。选项A正确。54.【参考答案】A【解析】建设工程项目质量控制系统运行机制包括动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制。其中，动力机制是系统运行的核心机制，它通过建立质量责任制、签订质量责任书等方式，激发各参与方的质量意识和质量责任，推动质量控制系统有效运行。选项A正确。55.【参考答案】C【解析】《建设工程价款结算暂行办法》规定，发包人应在收到承包人完整结算报告及结算资料后45天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人未在约定时间内核实且未提出异议的，视为认可承包人的结算报告。选项C正确。56.【参考答案】D【解析】工程总承包单位可以设计、采购、施工全过程，对工程的质量、安全、工期、造价全面负责，有利于提高项目建设效率。工程总承包单位不一定必须具备施工资质，可以根据合同约定采用联合体形式。选项D说法错误。57.【参考答案】C【解析】合同争议解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼。当事人可以通过协商解决争议，也可以请求第三方进行调解。协商、调解不成的，可以根据仲裁协议申请仲裁或向人民法院提起诉讼。合同争议解决方式灵活多样，选项C正确。58.【参考答案】C【解析】信息管理是为了有效获取、存储、处理和传播信息，是项目管理的重要任务之一，有助于提高项目决策的科学性。信息管理涉及沟通管理，因为信息的传递和交流是沟通的重要内容。选项C说法错误。59.【参考答案】A【解析】《建设工程安全生产管理条例》规定，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。这是为了确保专项施工方案得到正确实施，防止安全事故的发生。60.【参考答案】C【解析】合同管理是工程项目管理的重要组成部分，涉及合同的订立、履行、变更、终止等全过程管理。合同管理不仅关系到工程价款支付，还涉及工程质量、进度、安全等多方面的管理内容。选项C正确。61.【参考答案】A【解析】项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施是控制项目目标最重要的措施，涉及调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。本题中增加施工班组、实行两班倒属于调整人员配置和工作组织方式，属于典型的组织措施。技术措施侧重施工方法和方案设计优化，经济措施侧重资金和激励，管理措施侧重合同和风险管理手段。62.【参考答案】B【解析】矩阵式组织结构设有纵向和横向两个工作部门，每个工作部门可能有多个指令源，当纵向和横向指令不一致时容易产生矛盾。这是矩阵制组织结构本身的固有缺陷。虽然沟通协调机制不完善会加剧问题，但根本原因在于矩阵式组织结构模式的特点所致。线性组织结构指令源唯一，职能组织结构存在多个矛盾指令源，矩阵制介于两者之间，指令源不唯一。63.【参考答案】C【解析】项目结构分解并无统一的模式，但应结合项目特点，通常按照项目的组成进行分解，如单位工程、分部工程、分项工程等层次。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。按施工单位分解不利于统一管理，按建设时期和项目进展阶段分解不是项目结构分解的标准方式。64.【参考答案】A【解析】总价合同虽然约定了固定总价，但设计变更属于合同约定的调价情形。当发生设计变更导致工程量变化时，应按照合同约定的变更程序调整合同价款。总价合同的工程量风险主要由施工单位承担，但设计变更属于业主方原因引起的变化，不在施工单位应承担的风险范围内。因此该索赔可以得到支持。65.【参考答案】A【解析】双代号网络图的绘制规则包括：箭线可以交叉但不能出现回路；节点编号必须连续且不重复；箭线必须有箭头和箭尾；一项工作只能用一条箭线表示。选项B中节点编号不能重复；选项C中箭线不能出现无箭头或无箭尾的情况；选项D中一项工作只能用一条箭线表示。只有选项A符合双代号网络图的绘制规则。66.【参考答案】A【解析】根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故等级划分标准为：一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以下直接经济损失的事故。较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。本题中经济损失50万元且无人员伤亡，属于一般事故。67.【参考答案】B【解析】在施工总承包管理模式下，分包合同的洽谈和签约可以由业主方负责，也可以由施工总承包管理单位负责，这取决于合同约定。选项B说法过于绝对，并非所有分包合同都由施工总承包管理单位洽谈和签约。施工总承包管理模式的特点包括：业主方分包招标工作量较大、施工总承包管理单位一般只收取管理费、可以参与部分工程施工等。68.【参考答案】B【解析】关键线路上的工作延误将直接影响总工期。该工作在关键线路上，延误3天将导致总工期延长3天。为缩短工期，必须压缩该工作本身的持续时间以及后续关键工作的持续时间。压缩非关键工作无法挽回关键线路的延误，调整施工顺序需评估可行性，申请工期顺延属于被动应对而非主动纠偏。69.【参考答案】B【解析】施工单位是工程施工的实施者，对施工质量承担主体责任，这是建设工程质量管理的基本原則。监理单位负责监督质量控制，但不替代施工单位的质量责任。建设单位作为项目业主也参与质量控制，对工程质量负有管理责任。工程质量控制应以质量为目标，进度控制应服从质量控制要求。各参建方共同构成工程质量控制体系。70.【参考答案】A【解析】根据建设工程施工合同示范文本，异常恶劣的气候条件通常只可索赔工期，不可索赔费用。连续强降雨属于不可预见的自然因素，构成不可抗力或异常恶劣气候条件的情形。此类情况下，工期延误可以获得顺延，但施工单位的人员伤亡和财产损失由各自承担，费用损失不能索赔。监理单位需审核确认后方可处理索赔。71.【参考答案】B【解析】职业健康安全管理应识别和评价所有进入施工现场人员可能面临的危险源，包括施工人员、访客及其他相关人员。管理范围不仅限于物理危害，还应包括化学、生物等因素。职业健康安全管理是所有参建方的共同责任，而不仅是施工单位的责任。管理目标应尽可能量化但可根据实际情况经审批后调整。72.【参考答案】A【解析】单价合同的特点是工程量清单中的工程量是估计工程量，结算时按承包方实际完成的合格工程量计算。单价相对固定，但工程量可按实调整。综合单价在合同约定的调价条件下可以调整，如材料价格波动超过约定幅度。单价合同适用范围广，既适用于小型工程也适用于大型工程，是当前应用较广泛的合同形式之一。73.【参考答案】D【解析】工程成本核算应遵循一致性原则、及时性原则、真实性原则、权责发生制原则和配比原则。收付实现制原则不是工程成本核算应遵循的原则，工程成本核算应采用权责发生制原则，即凡是本期已实现的收入和已发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，均作为本期的收入和费用处理。收付实现制主要用于行政事业单位的会计核算。74.【参考答案】C【解析】竞争性成本计划是投标及签订合同阶段编制的估算成本计划；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。三种计划分别对应不同阶段，相互衔接。成本计划编制依据包括合同文件、施工预算、资源市场价格等，合同文件是重要依据之一。75.【参考答案】A【解析】成本偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=200-220=-20万元，负值表示成本超支。进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=200-180=+20万元，正值表示进度超前。成本绩效指数CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用=200/220≈0.91，小于1表示成本超支。进度绩效指数SPI=已完工作预算费用/计划工作预算费用=200/180≈1.11，大于1表示进度超前。76.【参考答案】C【解析】施工测量放线完成后必须进行复核，未经复核不得进入下一道工序施工。复核工作由项目技术负责人组织，复核内容包括轴线位置、标高、垂直度等关键参数。复核结果应及时记录并纳入施工技术档案，作为工程质量追溯的依据。选项C说法错误，测量放线完成后必须经过复核确认才能进行后续施工。77.【参考答案】B【解析】工序质量控制是通过控制工序活动的各种影响因素，使各工序质量处于受控状态，其目的是保证工序产品质量。工序质量控制既要控制输入质量，也要控制过程质量和输出质量，是一个全面的过程。控制工序质量的关键在于有效控制影响工序质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环境。78.【参考答案】C【解析】事故调查报告由事故调查组负责编制，内容应包括事故发生单位概况、事故发生经过和事故救援情况、事故造成的人员伤亡和直接经济损失、事故发生的原因和事故性质、事故责任的认定和对事故责任者的处理建议、事故防范和整改措施等。事故调查报告应自事故发生之日起60日内提交，特殊情况可适当延长。调查报告需报送负责事故调查的人民政府批复。79.【参考答案】C【解析】工程变更价款的确定应按照合同约定处理。合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经发包人确认后执行。双方应参照合同相似项目价格协商确定。80.【参考答案】B【解析】工程量清单由招标人负责编制，招标人对其准确性和完整性负责。因工程量清单漏项造成的工程量增加，属于发包人应承担的风险范围，应按合同约定调整合同价款。承包人按照图纸和规范完成施工内容，有权就清单漏项提出价款调整。这是工程量清单计价模式的基本原则，体现了风险合理分担的原则。81.【参考答案】A【解析】项目风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制四个环节。首先进行风险识别，找出项目可能存在的风险因素；然后进行风险评估，分析和评价风险发生的概率及影响程度；接着制定风险响应策略，采取规避、减轻、转移或自留等措施；最后在项目实施过程中进行风险控制，监控风险状态并及时调整应对措施。82.【参考答案】B【解析】建设工程项目管理的时间范畴属于项目实施阶段，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。决策阶段的管理称为开发管理，运营阶段的管理称为设施管理，三者共同构成项目全生命周期管理。83.【参考答案】D【解析】组织论是一门相对独立的学科，研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。工作流程图反映各项工作之间的逻辑关系，指令关系由组织结构图反映；任务分工表和管理