南京大学信息化建设总体规划方案简介

南京大学信息化建设总体规划方案简介统筹规划·精诚合作·全面推进"智慧南大"建设Contents汇报目录南京大学信息化建设总体规划方案，涵盖基础设施、数据治理、业务系统与安全保障等七大核心板块。01建设背景与目标定位02体制机制改革与创新03网络基础设施建设04数据治理与共享体系05核心业务系统建设06网络安全保障体系07智慧校园发展愿景CHAPTER01建设背景与目标定位从数字化校园到智慧南大，明确信息化建设的战略方向与核心目标CONCEPTUALMODEL校园信息化建设概念模型南京大学信息化建设以'数字化校园'为总体框架，构建从网络基础设施到多元应用系统的完整生态，核心目标是实现教学、科研、管理和服务四大领域的全面数字化、信息化与网络化。四大核心维度01网上办公：实现行政办公流程全面线上化，减少纸质流转，提升跨部门协同效率，构建高效透明的数字化办公环境02网上管理：构建覆盖人事、科研、教务、资产等领域的一体化管理信息平台，实现数据互通与智能决策支撑03网上教学：打造远程教学平台与教务管理系统，支撑混合式教学与精准化育人，推动教育教学模式创新变革04网上服务：面向师生提供一站式信息查询、一卡通、社区服务等便捷数字化服务，全面提升校园生活体验支撑应用体系01基础设施层：底层由网络基础设施与基本服务构成，保障全域高速互联与身份认证等通用能力校园网络数据中心统一认证02应用系统层：上层承载管理信息系统、决策支持系统、数字图书馆等多元应用，服务教学科研与管理决策教务系统科研平台数字图书馆StrategicObjectives南京大学信息化建设的核心目的信息化建设不仅是技术工程，更是管理变革与服务升级。南京大学从数字化转型、资源优化、安全保障、效能提升四个层面系统定义建设目标，确保信息化真正服务于"第一个南大"的战略愿景。全面数字化实现校园内教学、科研、服务的数字化、信息化、网络化与电子化，消除信息孤岛DigitalTransformation资源优化配置实现信息资源和信息服务的合理规划、合理分配与合理利用，避免重复建设与资源浪费ResourceOptimization安全可靠保障保证资源和服务的可靠性、安全性与科学性，构建可信赖的校园数字环境Security&Reliability管理效能跃升提高管理过程和管理系统的质量、效率和效益，以信息化驱动学校治理能力现代化GovernanceModernizationArchitecture数字化校园整体构件架构南京大学数字化校园采用分层架构设计，从底层网络基础设施到中间通用服务平台再到上层业务应用系统，形成"基础-平台-应用"三位一体的技术架构，确保系统的可扩展性与协同联动能力。基础设施层覆盖有线网络、无线网络、校园一卡通网络及各类智能终端设备，提供全域高速互联能力，支撑海量数据传输与实时通信需求全域高速互联通用平台层包含身份认证系统、用户信息数据库、通用信息集中与发布平台、数据交换格式规范等核心中间件，实现跨系统数据共享与业务协同核心中间件业务应用层涵盖办公自动化、教务教学管理、科研管理、人事管理、资产管理等十余个核心业务系统，覆盖师生日常教学科研全场景10+业务系统服务接入层通过个性化门户界面、校园服务信息查询终端、移动端应用等多种渠道为师生提供统一服务入口，实现随时随地便捷访问统一服务入口REFORM信息化建设体制机制综合改革2019年南京大学全面启动信息化体制机制改革，以"一年转变、两年改观、三年见成效"为节奏，通过统筹规划、部门协同、师生参与的模式，从根本上破解了制约信息化建设的瓶颈性问题，为智慧校园建设奠定制度基础。012019年全面启动改革，确立"一年转变、两年改观、三年见成效"的阶段目标，系统推进信息化建设提速02构建"统筹规划、部门协同、师生共同参与"的建设模式，从学校全局出发打破部门壁垒与信息孤岛03三年集中建设成效显著：核心业务流程全面重构，各类信息化平台基本建成，线上办事覆盖面大幅提升04基本消除师生办事靠跑腿的现象，部门办事效率和师生满意度实现双提升，科学管理与决策水平显著增强CHAPTER02体制机制改革与创新以"双负责人制"为杠杆，撬动信息化与业务深度融合的协同建设新模式CollaborationModel创新"项目双负责人制"建设模式"双负责人制"是南京大学信息化建设的核心制度创新，通过信息化中心与业务部门各派一名骨干共同负责项目全生命周期，实现了技术能力与业务知识的深度融合。制度设计每个重点项目由信息化中心和业务部门各聘任一名骨干担任共同负责人，"一对一"负责调研、规划、设计、建设及质量管控深度协同信息化中心负责人深入业务一线，与部门负责人共同疏通业务流程，设计优化流程拓扑图，确保系统建设贴合实际需求数据治理前置业务部门负责人在完成本职工作的同时，还需牵头推进大量历史数据清洗，确保系统投入运行即能产生成效联动保障机制两位负责人定期开展工作研讨，及时解决跨部门业务接口对接难题，确保各系统之间形成有效联动EXECUTIONDATA双负责人制执行成效数据三年间超过2700场各类会议的高密度协同，充分体现了双负责人制下信息化中心与业务部门精诚合作的执行力度。三年间各类协同会议场次统计数据来源：信息化建设三年执行报告双负责人制通过信息化中心与业务部门共同担责，实现了从需求到交付的全链路高效协同。需求调研深耕业务：2173场需求调研会，确保每个信息化项目精准对接业务实际需求2173场跨部门协同保障：408场系统对接协调会，保障多部门间数据互通与系统集成408场全链路闭环管理：从项目进展汇报、业务培训到师生座谈，形成完整质量闭环3类协同TALENTDEVELOPMENT信息化人才队伍建设与能力提升人才是信息化建设的第一资源。南京大学以市场化机制选聘专业人才为突破口，结合制度建设与规范化管理，实现了信息化队伍专业素养和服务能力的系统性提升，为智慧校园建设提供了关键人力支撑。市场化选聘机制突破传统事业编制限制，采用市场化机制选聘信息化专业人才，吸引行业优秀技术人才加入高校信息化团队，打造专业化、高素质的技术队伍市场化专业素养提升严格落实信息化人才队伍建设方案，通过系统培训与实战锻炼，全面提升队伍的技术能力与服务意识，构建学习型组织文化系统培训制度规范管理以制度建设为抓手，完善各项规章制度，规范办事程序和工作流程，有效提升中心规范管理和工作效率，形成长效管理机制规范流程南大特色模式不断深化信息化机制体制改革，探索实践具有南大特色的信息化建设模式，为科学发展奠定坚实基础，形成可推广的示范经验南大模式CHAPTER03网络基础设施建设以"校园一张网"为核心战略，构建四校区高速互联的智能网络底座CAMPUSNETWORKINFRASTRUCTURE校园网络基础设施总体规模南京大学以'校园一张网'为核心战略，建成了覆盖四校区的高速互联网络体系，11万+有线点位、3万无线设备、40G出口带宽的规模在全国高校中处于领先水平。有线网络覆盖01覆盖11万余个校园网有线点位，实现千兆至桌面的接入能力，满足教学科研对高带宽的需求02四校区有线网络统一规划部署，确保跨校区数据传输的稳定性与一致性无线网络与出口带宽03近3万个校园无线网络设备构建全域无缝覆盖，师生在校园任何角落均可便捷接入04近40G校园网出口带宽，满足全校5万多名师生高并发访问需求，保障教学科研流畅运行仙林校区·四校区有线网络统一规划部署鼓楼校区·近3万无线设备全域覆盖MILESTONE四校区高速互联建设里程碑从苏州校区全光网部署到仙林-苏州40G高速互联链路启用，南京大学四校区高速互联建设取得阶段性突破，不仅实现了数据传输速率的量级提升，更为跨校区智慧教学互动等创新应用奠定了网络基础。苏州校区全光网苏州校区（东区）宿舍采用全光网架构，部署高密度无线设备实现室内外无线网络全覆盖2023鼓楼室外无线网鼓楼校区苏浙体育网无线网络建成，标志南京校区室外无线网络建设迈入新阶段202340G高速互联仙林-苏州40G高速互联链路正式启用，两地数据传输速率实现量级提升2024跨校区智慧教学高速互联为智慧教室高清混合教学互动、两地课堂同步等创新应用提供保障2024INFRASTRUCTURE网络基础设施建设发展脉络南京大学网络基础设施建设经历了从各校区独立建网到'校园一张网'统一战略的转变，通过持续投入和分阶段实施，逐步构建起覆盖四校区、有线无线融合、高速互联的智能网络底座。校园网络经历了四个关键发展阶段，出口带宽与无线覆盖能力持续跃升。早期建网：各校区独立部署网络基础设施，出口带宽4G，无线设备约5,000台统一规划：启动"校园一张网"战略，统一架构设计，带宽升至10G，无线设备增至12,000台全光网部署：完成四校区全光网络覆盖，带宽达20G，无线设备22,000台40G互联：实现校区间高速互联，出口带宽跃升至40G，无线设备达30,000台校园网络关键能力演进趋势数据来源：南京大学信息化建设总体规划CHAPTER04数据治理与共享体系以数据标准化为基础，以共享互通为目标，构建校园数据资产管理体系DataGovernance公共基础数据库与数据标准建设数据标准化是智慧校园数据治理的基石。南京大学通过发布《公共数据编码标准》，确立"一数一源"原则，从制度层面解决了高校信息化中长期存在的数据不一致、数据打架等顽疾，为跨部门数据共享与业务协同奠定了可信的数据基础。统一编码标准体系发布《南京大学公共数据编码标准》，建立覆盖人员、机构、课程、项目等核心实体的统一编码规范体系编码规范"一数一源"原则严格遵循"一数一源"原则，确保每个数据字段有唯一权威来源，从根本上消除多系统数据不一致问题权威来源公共基础数据库公共基础数据库统一管理全校核心数据资产，为各业务系统提供标准化的数据访问接口与交换服务核心资产数据交换格式规范建立数字校园通用数据交换格式规范，定义统一访问接口，降低系统间数据集成的技术复杂度统一接口DataSharing高效数据共享打破信息壁垒数据共享是释放数据价值的关键环节。南京大学已向30余个机关部处院系开放核心业务数据共享服务，有效打通两地四校区核心数据流，实现'数据多跑路、师生少跑腿'，显著提升了跨校区业务协同效率。全域覆盖面向全校30余个机关部处和院系提供核心业务系统数据共享服务，覆盖面持续扩大30余个部门跨校区互通打通两地四校区核心数据流，解决跨校区业务办理中的数据获取难题，支撑'一网通办'服务目标4校区贯通统一纳管通过数据统一纳入学校数据中心建设与管理，实现重点业务部门的数据对接与业务流程互通1数据中心效率跃升数据共享有效消除了师生办事靠跑腿的现象，大幅提升部门办事效率和师生满意度LessRunning·MoreEfficiencyCHAPTER05核心业务系统建设覆盖人事、科研、教务、学工、外事等核心领域，累计上线500+在线应用SYSTEMOVERVIEW核心业务系统建设总体成果近五年南京大学完成了八大核心业务领域的系统重构与建设，累计上线500多个在线应用，标志着学校管理信息化从"能用"迈向"好用"的新阶段。八大核心业务领域均已实现系统化覆盖，通过业务流程互通和数据共享，推动学校管理从分散走向协同。全领域覆盖：八大核心业务领域全部完成系统重构与上线，实现业务流程端到端贯通。人事管理领先：以85个在线应用居首，体现教职工全周期管理的深度数字化需求。规模效应显著：累计上线500+在线应用，数据共享机制初步建成，管理效能大幅提升。核心业务领域系统建设覆盖情况单位：个·在线应用数智慧校园·核心平台人事管理与科研服务平台建设人事管理平台实现了四校区全类型教职工的全周期信息化覆盖，科研管理平台则聚焦解决"报销繁"等长期痛点，两大平台的建设直接提升了教职工的工作体验和科研效率，体现了信息化建设以人为本的价值导向。教职工综合管理服务平台01覆盖四校区所有类型教职工，实现从入职、考核、晋升到退休的人事服务全周期信息化管理，构建统一的人员信息数据库。02推出电子校友卡服务，打通校友与母校的数字化连接通道，方便校友返校参与各类活动，增强校友归属感。03集成薪酬福利、绩效考核、职称评审等核心模块，实现人事业务一站式在线办理，提升管理效能。全周期覆盖科研综合管理服务平台01一期建设重点攻克"科研经费报销繁"难题，通过流程优化大幅减少科研人员的行政事务负担，让教师回归科研主业。02实现科研项目从申报、立项、执行到结题的全流程线上管理，提升科研管理的规范化、透明化水平。03建立科研成果库与知识产权管理平台，支持论文、专利、著作等成果的统一登记、统计与推广应用。全流程线上化StudentManagementPlatform研究生与本科生学工管理平台研究生管理平台实现了从招生到毕业的全生命周期数据贯通，本科生学工平台则以精准化育人为导向，通过多维数据驱动个性化成长支持，两大平台共同构建了南京大学学生管理的数字化闭环。研究生综合管理服务平台实现招生、培养、学籍、学位、研工业务和数据全线贯通，覆盖研究生从入学到毕业的完整生命周期，形成一体化管理体系。各环节数据无缝衔接，导师、院系、研究生院多方协同在线完成，大幅提升管理效率，降低跨部门协作成本。全流程数字化闭环，支持实时数据监控与智能决策辅助，为研究生教育质量提升提供坚实的数据支撑。本科生学工综合管理服务平台以精准化育人为核心理念，通过多维数据分析满足学生个性化成长需求，实现因材施教的教育目标。整合学业表现、社会实践、心理健康等多维度数据，为辅导员提供精准预警与主动干预支持，助力学生全面发展。构建学生成长画像与风险预警模型，实现从被动管理向主动服务的转变，提升育人工作的科学性与针对性。UNDERGRADUATEPLATFORM本科教务综合管理平台建设本科教务综合管理平台首次实现了南京大学本科生教学管理的全流程线上闭环，从培养方案到毕业审核的每一个环节都在线上完成，标志着学校教学管理信息化迈入了全面数字化的新阶段。全流程线上闭环首次实现本科生教学管理全流程线上闭环，涵盖培养方案制定、排课选课、成绩管理、毕业审核等核心环节全流程闭环研究型大学定制针对学科门类齐全、培养方案复杂的特点进行定制化设计，确保系统适配多样化的教学管理需求定制化显著减负提效平台上线后显著减轻教务管理人员工作负担，同时为学生提供更加透明、便捷的教务服务体验减负提效本硕博数据互通与研究生管理平台、学工平台实现数据互通，构建起覆盖本硕博的完整教学管理数字化体系本硕博互通PLATFORMCONSTRUCTION外事、党建与资产管理平台建设外事管理、党建管理和资产管理三大平台均实现了'从无到有'的历史性突破，填补了学校管理信息化的空白领域，其中大型仪器共享平台的建设更直接提升了科研资源的使用效率和共享水平。外事与党建管理外事综合管理平台一期实现外事管理信息化零的突破，外事审批和国际交流项目管理全面线上化，大幅提升工作效率。零的突破外事与党建管理党建管理服务平台党建管理服务平台和干部管理系统完成'从无到有'建设，并持续优化拓展新功能模块。从无到有一体化资产管理平台校级资产平台实现资产从采购、登记、使用到报废的全生命周期一站式统筹管理，覆盖资产全流程。全生命周期一体化资产管理平台大型仪器共享平台二期建设上线，打破院系壁垒促进科研设备共享，显著提高资产使用效率与开放程度。打破壁垒制度建设信息化项目管理制度化与规范化完善的制度体系是信息化建设可持续推进的保障。南京大学通过发布项目管理细则和修订管理办法，建立了覆盖项目全生命周期的制度框架，确保信息化建设有章可循、质量可控、责任可溯。信息化项目管理制度体系制度文件核心内容管理目标《信息化项目管理细则》加强项目过程管理和执行指导，规范各阶段操作流程确保项目按计划推进，质量达标明确项目范围、权责划分、分级分类管理规则《信息化项目管理办法》(修订)建立权责清晰、分级管控的管理体系双负责人制实施细则规范信息化中心与业务部门的协同机制和职责分工保障技术与业务深度融合数据编码标准与交换规范统一数据定义、编码规则和接口标准消除数据孤岛，实现互联互通四项核心制度文件构建了覆盖项目管理、协同机制和数据标准的完整制度框架CHAPTER06网络安全保障体系构建纵深防御体系，以攻促防，全方位守护校园数字空间安全GovernanceFramework网络安全顶层设计与管理体系南京大学从组织架构和制度建设两方面筑牢网络安全治理基础，通过完善领导小组架构、出台管理办法、明确责任分工，建立了权责清晰、响应迅速的网络安全治理体系，为校园数字空间安全提供了制度保障。01领导小组架构完善调整完善网络安全与信息化领导小组架构，成立领导小组办公室，科学制定议事规则与决策流程，形成高效协同的组织治理机制。组织治理02制度规范体系建设出台《南京大学网络安全管理办法》，从制度层面明确网络安全责任分工与事件处置规范，构建完善的制度保障体系。制度保障03等级保护与定期测评严格落实国家网络安全等级保护制度，对重要业务平台实施定期等保测评，确保核心系统安全可靠运行，满足安全合规要求。安全合规04多校区一体化管理推进"一体两城四校区"网络安全一体化管理战略，统筹各校区安全资源，全方位确保校园网络环境的安全性与稳定性。一体两城四校区NETWORKSECURITY纵深防御体系与安全教育实践南京大学构建了"技防+人防"的综合网络安全格局，技术层面建设纵深防御体系，人才层面组建"白帽子"团队以攻促防，教育层面通过定期演练提升全校师生安全意识，形成了多层次、全方位的安全防护能力。SECTION01技术纵深防御体系01持续建设学校网络安全纵深防御体系，构建边界防护、流量监测、入侵检测等多层次安全架构02对重要业务平台实施定期网络安全等保测评，确保核心业务系统安全、稳定、可靠运行SECTION02安全教育与实战演练01组建校园"白帽子"团队，以攻促防主动发现系统漏洞，持续提升安全防御的主动性02定期组织全校网络安全应急演练和钓鱼邮件防范演练，积极参与上级部门攻防实战CHAPTER07智慧校园发展愿景从数字化校园到智慧南大，构建高质量教育信息化支撑体系的新范式COREPROJECTS智慧校园核心建设项目规划南京大学智慧校园建设围绕身份认证、信息平台、一卡通、数字化图书馆和智能大厦等核心项目系统推进，从数字服务到物理空间全方位构建智慧校园生态。数字服务平台身份认证系统与用户数据库建立统一的数字身份体系，为所有线上服务提供安全可信的访问入口通用信息集中与发布平台整合校内各类信息资源，为师生提供个性化的信息聚合与推送服务校园一卡通系统覆盖消费、门禁、图书借阅等场景，实现"一卡在手、畅行校园"的便捷体验智慧空间建设数字化图书馆构建覆盖纸质与电子资源的统一检索与服务平台，支撑学术研究的数字化转型智能教学/办公/实验室大厦从物理空间层面融入物联网与智能管控，打造智慧化教学科研环境DIGITALINFRASTRUCTURE远程教学平台与教务管理系统面向混合式教学与跨校区协同的新需求，南京大学规划建设的远程教学平台与教务管理系统将深度融合，构建覆盖教学全过程的数字化支撑体系，为四校区师生提供一致的高质量教学体验。网上远程教学平台支持实时互动教学、录播课程、小组协作等多元教学模式，适配跨校区教学场景多元教学模式教务管理系统升级与本科教务综合管理平台深度整合，实现排课选课到毕业审核的全流程数字化闭环全流程闭环教学质量数据化整合课堂评价、学业表现、教学反馈等多维数据，为教学质量持续改进提供数据支撑多维数据跨校区教学协同依托40G高速互联链路，支持仙林与苏州校区之间的高清混合教学互动与课堂同步40G互联DevelopmentRoadmap信息化建设整体发展路径南京大学信息化建设遵循'基础设施-数据治理-业务系统