工作报告防控期间思想汇报(3篇)

工作报告防控期间思想汇报(3篇)第一篇自本轮本土新冠肺炎疫情防控阻击战打响以来，我作为XX街道春园社区党委专职副书记，始终以共产党员的标准严格自我要求，全程驻守社区防控最前沿，在落实流调摸排、卡口值守、核酸检测、物资保供、特殊群体帮扶等各项措施的过程中，不断深化对“人民至上、生命至上”理念的具象理解，思想认识、群众工作能力、应急处置水平都在一线实践中得到了实打实的锤炼。疫情初始，我刚结束春节假期的值班，接到街道防控办的紧急通知后，第一时间返回社区部署工作，当时我对防控形势的严峻性预估不足，认为只要按照往年的防控经验，做好外来人员登记、测温验码就能应对，直到看到邻市疫情外溢导致多社区封控的通报，以及中央应对疫情工作领导小组提出的“坚持动态清零总方针不动摇”的要求，我才意识到本轮疫情毒株传播速度更快、隐匿性更强，社区作为外防输入、内防反弹的第一道防线，容不得半点疏忽。那段时间，我每天早上第一件事就是刷疫情通报、学最新防控政策，把第九版防控方案的重点内容抄在笔记本上，随身带着，遇到拿不准的问题就翻出来看，或者跟街道防控办的同志请教，慢慢从“半懂不懂”变成了社区的“防控政策通”。在这个过程中，我深刻体会到，疫情防控不是简单的事务性工作，而是关乎人民群众生命安全的政治任务，作为社区党委的专职副书记，我必须扛牢政治责任，把各项政策落到实处，不能有丝毫懈怠。一开始我也有过顾虑，家里有刚上二年级的女儿，爱人是医院的护士，也在一线，要是我也天天在社区跑，万一接触到病毒，传染给孩子怎么办？后来我在社区党员大会上看到有着40年党龄的老党员王建国主动报名参加卡口值守，他说“我是党员，我先上，我年纪大了，不怕啥”，我当时就红了脸，作为年轻的党务工作者，我怎么能先考虑自己的小家？当天我就把女儿送到了乡下的父母家，跟爱人约好，各自坚守岗位，等疫情结束再团聚，那之后的27天，我没回过家，吃住在社区的办公室里，累了就拼几把椅子躺一会儿，醒了就接着干。春园社区有12个居民小区，其中6个是无物业的老旧小区，共2317户、5892名居民，人员结构复杂，出租户多、老年人口多，流调摸排的难度很大。一开始我们组织社区的6名工作人员打电话摸排，打了一整天才摸了不到700户，还有很多住户电话打不通，要是按照这个速度，根本赶不上要求的时间节点。我当时急得团团转，后来想到之前建立的党员中心户机制，还有楼栋长队伍，能不能发动群众一起干？当天晚上我就给12个小区的36名党员中心户、27名楼栋长开了线上会，把摸排任务分到每个楼栋，党员带头，志愿者参与，分片包干，责任到人。没想到大家都很积极，有的党员本来在外地，特意赶回来参与，有的楼栋长年纪大了，不会用智能手机，就拿着纸质台账挨家挨户敲门登记。就这样，我们只用了两天半的时间就完成了全部居民的摸排，梳理出重点地区返城人员37名，全部落实了居家健康监测措施。在摸排的过程中，我们还发现了16名独居老人、9名重度残疾人、3名困境儿童，这些特殊群体的信息之前的台账里不全，这次全部补录了进去，为后来的保供工作打下了基础。这件事让我深刻认识到，群众路线是我们党的生命线和根本工作路线，做社区工作，不能光靠社区的几个工作人员，必须发动群众、依靠群众，才能把工作做好做细。第一轮全员核酸检测的时候，我们社区的检测点设在老旧小区的中心广场，因为没有经验，一开始排队的居民挤在一起，还有很多老人不会用智能手机，找不到健康码，现场秩序很乱，检测速度很慢，有居民开始抱怨。我当时一边维持秩序，一边想办法，当天检测结束后，我就组织社区工作人员、党员志愿者开了复盘会，把问题一条条列出来，然后逐条想解决办法。针对排队乱的问题，我们用隔离带划出了1米间隔的通道，安排3名志愿者专门维持秩序；针对老人不会用健康码的问题，我们提前把辖区60岁以上老人的身份信息录到了系统里，打印成专属的二维码卡片，让老人带着卡片就能直接扫码检测，还专门设了老年人、残疾人、孕妇绿色通道；针对人流集中的问题，我们实行分楼栋通知，每栋楼的楼栋长提前10分钟在楼栋群里喊，居民下来就能做，不用长时间排队。调整之后，第二轮核酸检测的时间从第一轮的6个半小时缩短到了3个小时，居民的投诉量也降了很多。对于行动不便的老人、残疾人，我们协调了医护人员上门采样，每次核酸检测，我都带着医护人员爬楼，最多的一天爬了27栋楼，腿都软了，但是看到老人们握着我们的手说“谢谢你们，辛苦了”，就觉得一切都值得。有一次，82岁的老党员张桂兰阿姨特意把自己熬的姜茶装在保温壶里，送到检测点，说“天这么冷，你们喝点热的暖暖身子”，我当时眼泪就差点掉下来，觉得再苦再累，只要能得到居民的认可，就都值了。社区实行封控管理后，居民的买菜、买药成了最大的问题。一开始我们建了5个居民微信群，大家在群里报需求，但是群里的信息太杂，有的说买菜，有的说买药，有的说要修水管，工作人员根本看不过来，经常漏单，还有居民因为送菜慢在群里发脾气。我当时意识到，必须建立规范的需求收集和配送机制，才能提高效率。当天我就牵头设计了“春园社区居民需求台账”，把需求分成三类：普通生活物资、特殊药品、紧急诉求，每个楼栋的楼栋长负责收集本楼栋的需求，每天上午9点前报给社区的对应网格员，普通物资由社区联系的定点供应商统一配送，下午送到小区门口，再由志愿者送到每家每户；特殊药品由专门的工作人员负责统计，到医院或者药店代买，当天送到位；紧急诉求比如水管坏了、家里没电了，第一时间联系维修人员上门处理。机制建立后，效率提高了很多，漏单的情况基本没有了，居民的满意度也上来了。有一次，独居老人李守田大爷给楼栋长打电话，说自己的胰岛素快用完了，要是断了药会有危险。我接到消息后，立刻拿着大爷的医保卡和处方，骑着电动车跑了3家医院，才开到了他需要的长效胰岛素，送到大爷家的时候，大爷拉着我的手哭，说“姑娘，你真是救了我的命啊”，我当时跟大爷说“您别客气，这都是我们应该做的”，那一刻我真正体会到，社区工作的意义，就是把居民的每一件小事当成自己的大事来办，只要真心为居民着想，就一定能得到居民的理解和支持。在摸排的过程中，我们梳理出了32名独居老人、17名残疾人、9名困境儿童，这些特殊群体在疫情期间的生活更难，必须重点关注。我牵头建立了“一对一”帮扶机制，每个特殊群体都安排一名党员或者志愿者对接，每天至少打一次电话或者上门一次，了解他们的生活情况和需求，帮他们解决实际困难。比如住在3号楼的王大哥，是一名肢体残疾人，平时靠在小区门口修鞋为生，封控期间没了收入，家里还有一个上学的孩子，生活很困难。我了解到这个情况后，立刻帮他申请了临时救助，还联系了公益组织给他家送了米、面、油和蔬菜，后来王大哥主动要求当志愿者，帮着在楼栋里送物资，他说“大家帮了我，我也想为大家做点事”。还有住在7号楼的陈女士，是一名怀孕8个月的孕妇，丈夫在外地工作，家里只有她一个人，一开始我们摸排的时候不知道她的情况，后来是她的邻居跟我们说的，我立刻安排了一名女志愿者跟她对接，每天给她打电话，帮她买东西，还提前帮她联系了医院的绿色通道，要是有临产的征兆，随时可以去医院，陈女士说“有你们在，我就放心了”。这件事也让我反思，我们的摸排工作还是有死角，有些居民的情况我们没有掌握，要是真的出了问题，后果不堪设想。在这次疫情防控中，我虽然做了一些工作，但是也存在很多不足。一是应急处置能力有待提升，比如有一次，我们社区排查出一名密接人员，需要立即转运，消息传出去后，很多居民围在卡口问情况，还有的居民恐慌，抢着去超市买东西，我当时有点慌，解释政策的时候逻辑不清，没能及时安抚居民的情绪，后来还是街道的领导过来，给居民讲清楚了情况，才平息了恐慌，这说明我应对突发情况的能力还不够，遇到问题容易乱了阵脚。二是防控政策的宣传不够接地气，有些老年人视力不好，看不清通知，也不会用智能手机，不知道防控政策，总是偷偷下楼遛弯，我们上门劝了很多次都没用，说明我们的宣传方式太单一，不能只贴通知、发群消息，要用老人听得懂、能接受的方式，比如用方言广播、上门讲解，才能让政策入脑入心。三是对居民的需求掌握不够全面，比如陈女士的情况，我们一开始摸排的时候没掌握，还有的居民家里有精神疾病患者，需要定期去医院拿药，我们也是后来才知道的，说明我们的摸排工作不够深入，平时跟居民的沟通不够多，对居民的情况了解得不够细。四是工作方法有时候不够灵活，比如一开始要求所有居民都必须凭出入证出门，有个居民的母亲住在别的小区，突发疾病，他要去照顾，但是出入证已经用完了，我一开始坚持说不行，后来还是社区主任特批了，才让他出去，现在想想，我当时太死板了，防控政策是死的，人是活的，要在符合政策要求的前提下，灵活处理居民的特殊需求。经过这次疫情防控的考验，我更加清楚地认识到了自己的不足，也明确了今后努力的方向。一是持续加强理论学习，深入学习习近平总书记关于疫情防控的重要指示批示精神，吃透第九版防控方案和最新的防控政策，不断提高政治站位，把思想和行动统一到中央的决策部署上来，坚决落实“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，做到政策熟、应对准。二是着力提升应急处置能力，完善社区的疫情防控应急预案，针对密接转运、封控管理、物资保供、舆情应对等场景，定期组织演练，提高自己和社区工作人员的应急处置水平，遇到突发情况能够沉着应对、快速处置。三是深化拓展群众工作，把这次疫情防控中建立的党员中心户、楼栋长、志愿者队伍机制固定下来，平时多组织开展社区活动，多到居民家里走访，摸清居民的基本情况，尤其是特殊群体的需求，建立动态更新的台账，做到底数清、情况明，把工作做在平时，而不是等到疫情来了才临时抱佛脚。四是持续改进工作作风，在工作中既要讲原则，也要有温度，灵活处理居民的特殊需求，多站在居民的角度考虑问题，真心实意为居民办实事、解难题，不断提升居民的幸福感、获得感、安全感。我会继续扎根社区一线，把常态化防控的各项措施落到实处，守护好社区居民的生命健康安全，以实际行动践行共产党员的初心和使命。第二篇自全市启动疫情防控应急响应机制以来，我作为市财政局办公室的一名普通党员，一方面主动报名参与市直机关党员下沉社区志愿服务，另一方面承担单位内部防控统筹、后勤保障、政策传导、日常运转等本职工作，在双线作战的过程中不断校准自身定位，深化对党员先锋模范作用的具象认知，在抗疫实践中践行初心使命、锤炼能力作风。3月12日，市疫情防控指挥部发布通告，在全市范围内开展全员核酸检测，市直机关工委发出党员下沉社区的号召，我看到通知后第一时间报了名。当时办公室的工作已经很饱和了，主任担心我兼顾不过来，问我要不要再考虑一下，我说“没问题，我年轻，能扛得住”。其实那时候我心里也没底，不知道下沉要做什么，也不知道能不能把两边的工作都做好，但是我觉得，作为一名党员，关键时刻就要冲上去，不能躲在后面。下沉到社区的第一天，我被安排到卡口值守，负责查验健康码、行程卡，测量体温，登记外来人员信息。那时候春寒料峭，早上的气温只有3度，我站在卡口外面，不到半个小时手脚就冻麻了，有个居民出去买早餐，没带手机，说“我就是本小区的，天天见，查什么查”，语气很不好，我当时有点委屈，但是还是耐心跟他解释防控政策，让他报了身份证号，登记了信息才放行。那天中午我在卡口的帐篷里吃盒饭，看着小区里进进出出的居民，突然想到，平时我在办公室里写材料、发通知，要求基层落实防控措施，现在自己到了一线，才知道基层的工作有多难，每一项政策的落实，都要靠基层工作人员一遍遍的解释、一次次的坚守。那段时间，我每天都会把在社区遇到的问题记下来，比如有些老人不会用智能手机，查健康码很麻烦，有些外来务工人员没有小区出入证，进出不方便，后来我把这些问题整理出来，跟社区的工作人员一起商量解决办法，还把一些共性问题反馈给了街道防控办，为他们优化防控政策提供参考。我深刻体会到，机关党员下沉，不是去“镀金”的，也不是去“帮忙”的，而是去学习、去服务、去解决问题的，要把机关的工作思路和基层的实际情况结合起来，才能真正帮到基层，才能让防控政策落到实处。一开始我也有过思想动摇的时候，连续十几天，每天早上5点半起床，6点到卡口值守，中午换班后赶回单位处理工作，晚上还要加班到九十点，累得倒头就睡，有一次女儿给我打电话，说“妈妈，我好久没见你了，你什么时候回来”，我当时鼻子一酸，差点哭出来，但是挂了电话，看到群里社区工作人员还在布置第二天的核酸检测任务，看到单位的同事还在加班准备防控物资，我就又打起了精神，跟大家比起来，我这点累算什么呢。我下沉的是XX街道花园社区的北门卡口，这个卡口是花园新村和两个老旧单体楼的共用出入口，共有居民876户、2142人，出租户占比超过40%，人流量大，人员复杂，防控压力很大。我负责的是早班，从早上6点到中午12点，是每天人流量最大的时间段，上班的、买菜的、送孩子的，都凑在这个点。一开始我对小区的情况不熟悉，有些居民说自己是本小区的，但是没带出入证，我不敢随便放行，只能让他们登记，有时候会引起居民的不满。后来我就利用值守的间隙，记小区里的居民，尤其是经常出入的老住户，慢慢的，大部分老住户我都能认出来，不用看证也能放行，效率提高了很多，居民也更配合了。后来社区开展全员核酸检测，我被安排到信息录入岗，穿着防护服，戴着N95口罩和护目镜，一坐就是6个小时，不敢喝水，不敢上厕所，怕浪费防护服。有一次检测的人特别多，我从早上8点坐到下午2点，摘下手套的时候，手上全是汗，指缝里都闷出了疹子，脸上也被护目镜勒出了深深的印子，但是看到排队的居民都有序地做着检测，还有个小朋友做完检测后给我鞠了一躬，说“阿姨辛苦了”，我就觉得一切都值得。3月18日，社区的12号楼被列为封控楼，所有居民居家隔离，需要有人上门送物资、收垃圾，我主动报名参加了“封控楼志愿服务队”。第一次穿着防护服爬楼的时候，我心里还是有点紧张的，怕被感染，但是看到身边的社区工作人员都毫不犹豫地往上冲，我也就跟着上去了。那天我们给12号楼的36户居民送了生活物资，收了生活垃圾，下来的时候，我的衣服全湿了，连鞋里都是汗，但是看到居民们在窗户里朝我们挥手，说“谢谢你们”，我就觉得一点都不怕了。在下沉的32天里，我累计参与卡口值守216小时，协助开展全员核酸检测12轮，录入信息17000多人次，上门送物资42户，帮助居民解决各类问题87件。有一次，一个外地来的货车司机，因为行程卡带星，不能进小区，他是给住在小区的母亲送降压药的，急得团团转，我就跟他说“你把药给我，我帮你送上去”，我把药送到他母亲家的时候，老人拉着我的手说“谢谢你啊姑娘，我儿子在外头不容易，你真是好人”，那一刻我深刻体会到，只要我们真心为群众办事，群众就会记在心里。除了下沉社区，我还承担着单位内部的防控统筹工作。市财政局有127名工作人员，分布在3个办公区，还有20多名退休干部，防控任务很重。每天我到单位的第一件事，就是统计全局人员的健康情况、居住地管控情况、核酸检测情况，有没有涉疫风险，然后报给市防控办和市直机关工委。一开始大家上报不及时，每天都要催好几次，有的同事还嫌麻烦，说“我天天在家，能有什么事”，我就耐心跟他们解释，说统计信息是为了全局的防控安全，不能有一点马虎，后来大家慢慢养成了习惯，每天早上8点半之前都会主动上报。为了做好防控物资保障，我提前联系了3家供应商，储备了口罩、消毒液、防护服、测温枪、免洗消毒凝胶等物资，确保库存不少于30天的用量，每次下沉的干部出发前，我都会把防护物资准备好，一一交到他们手上，叮嘱他们做好防护，注意安全。有一次，下沉的干部说防护服不够了，我当时就联系了供应商，但是供应商那边说货要第二天才能到，我就跑了5家药店，买了20套防护服，给他们送了过去，确保他们的防护安全。疫情期间，单位实行弹性办公，很多同事居家办公，为了确保工作不停摆，我牵头制定了《市财政局疫情期间居家办公管理办法》，明确了工作要求、考勤方式、会议安排、文件流转等事项，每天统计各科室的工作进度，及时向领导汇报。比如今年的预算编制工作，本来要集中办公，疫情来了之后，我们改成了线上办公，我负责协调各个科室的进度，每天收集问题，反馈给预算科，然后再把解决方案传达到各个科室，确保预算编制工作按时完成。还有退休干部的服务工作，我建立了退休干部防控微信群，每天在群里发防控政策和健康知识，了解他们的生活情况，有什么需求及时帮忙解决。有一次，退休干部李叔叔给我打电话，说他住在封控区，降压药吃完了，儿女都不在身边，不知道怎么办。我接到电话后，立刻联系了下沉到那个社区的同事，让他帮忙把药送到李叔叔家，李叔叔后来特意给我打电话道谢，说“单位还记得我们这些老头子，真是太感谢了”。还有一次，单位的一名年轻干部，因为小区封控，不能回家，住在单位宿舍，情绪很低落，我知道后，经常给他送水果、送零食，跟他聊天，还组织了单位的年轻干部开展线上读书会、线上健身活动，缓解他的压力，后来他也主动报名参加了社区的志愿服务，说“我也想为防控做点贡献”。在这次双线作战的过程中，我虽然尽了自己的努力，但是也存在很多不足。一是对基层工作的了解不够深入，下沉社区的时候，一开始遇到居民问一些具体的政策问题，比如居家隔离的要求、健康码转码的流程，我有时候答不上来，还要问社区的工作人员，说明我对防控政策的学习不够细，对基层的实际情况了解得不够多。二是统筹协调能力有待提升，有时候下沉的工作和单位的工作会冲突，比如有一次我在卡口值守，单位有个紧急文件要发，需要我核对内容，我只能在卡口的帐篷里用笔记本电脑处理，因为网络不好，折腾了半个多小时才弄完，耽误了卡口的工作，也影响了文件的下发，说明我对时间的统筹安排不够合理，不能很好地兼顾两边的工作。三是工作方法不够灵活，比如在统计人员信息的时候，一开始只要求大家在群里报，有些年纪大的同事不会用智能手机，就很不方便，后来我才改成了电话统计，说明我做事情的时候没有考虑到不同群体的需求，方法太单一。四是思想上有时候会有松懈情绪，比如连续加班十几天之后，会觉得很累，想休息，有时候遇到居民的不理解，也会觉得委屈，甚至想过要不要申请调回单位，但是后来看到身边的同事都在坚持，就又打消了这个念头，说明我的意志还不够坚定，党性修养还要进一步提升。五是单位内部的防控工作还有漏洞，比如一开始快递的消杀没有专门的区域，大家取快递的时候都是随便拿，没有消毒，后来有同事提出来，我才设置了专门的快递消杀区，安排专人负责消杀，说明我考虑问题不够周全，细节做得不到位。经过这次疫情防控的考验，我更加清楚地认识到了自己的差距和不足，也明确了今后努力的方向。一是持续加强理论学习，深入学习习近平总书记关于统筹疫情防控和经济社会发展的重要论述，认真学习中央、省、市的各项防控政策，不断提高政治站位，把思想和行动统一到中央的决策部署上来，坚定打赢疫情防控阻击战的信心和决心。二是着力提升工作能力，一方面要提升基层工作能力，多到社区去，多跟群众打交道，了解群众的需求，学习基层工作人员的工作方法，提高解决实际问题的能力；另一方面要提升统筹协调能力，合理安排工作时间，分清轻重缓急，提高工作效率，做到下沉服务和本职工作两不误、两促进。三是不断改进工作作风，做事情要更严谨细致，多站在群众的角度考虑问题，多考虑不同群体的需求，不能一刀切，要把好事办好、实事办实。比如在统计信息的时候，要考虑到年纪大的同事的需求，采用多种方式统计，不能只靠微信群。四是进一步加强党性修养，坚定理想信念，锤炼过硬作风，遇到困难不退缩，遇到委屈不抱怨，始终以党员的标准严格要求自己，发挥先锋模范作用，带动身边的同事一起做好各项工作。五是扎实做好常态化防控工作，不断完善单位内部的防控措施，定期排查防控漏洞，及时整改，做好防控物资的储备和管理，加强防控政策的宣传，提高全体干部职工的防控意识，确保单位的防控安全。同时，我也会继续参与社区的下沉志愿服务，只要有需要，我就会第一时间冲上去，为打赢疫情防控阻击战贡献自己的全部力量。第三篇自辖区工业企业疫情防控专项部署启动以来，我作为XX精密制造有限公司装配车间党支部书记，始终坚持“防控不松、生产不停”的原则，牵头落实车间各项防控措施，带头顶岗补位保障重点订单交付，在统筹疫情防控和生产经营的实践中深化对“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求的理解，以实际行动彰显基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。4月上旬，周边区县出现本土确诊病例，市工信局下发了《工业企业疫情防控工作指引》，公司随即召开防控部署会，要求各车间严格落实防控措施，确保生产正常运转。当时车间里有不少员工有侥幸心理，觉得我们车间是封闭管理，外来人员少，不会有问题，还有的员工说“天天戴口罩干活，喘不过气，影响效率”。我作为党支部书记，意识到必须先统一大家的思想，才能把防控措施落到实处。当天下午我就组织支部的18名党员开了会，传达了上级的防控要求和公司的部署，带领大家学习了习近平总书记关于统筹疫情防控和经济社会发展的重要论述，我跟大家说“疫情防控不是哪一个人的事，是我们所有人的事，要是有一个人感染，整个车间都要封控，到时候订单交不了，公司受损失，我们每个人的利益都会受影响。我们党员要带头，先把思想端正了，再去做其他员工的工作”。之后的几天，我和支部的党员们分成几个小组，利用班前会、午休的时间，到各个班组给员工讲防控政策，讲周边企业因为疫情封控导致停产的案例，让大家明白防控的重要性。慢慢的，大家的思想都转变了，从“要我防控”变成了“我要防控”，主动戴口罩、测体温，配合各项防控措施。在这个过程中，我也深刻认识到，基层党支部是企业防控和生产的“主心骨”，作为支部书记，我必须扛牢责任，既要把防控措施落到实处，也要保证生产正常运转，这是对支部战斗力的考验，也是对我个人能力的考验。一开始我也有压力，我们车间有126名员工，要是出了问题，我没法向公司交代，也没法向员工的家属交代，但是我想到，我是一名党员，关键时刻就要顶上去，不能退缩，只要我们把每一项措施都落实到位，就一定能守住防线，保障生产。为了把防控措施做细做实，我牵头制定了《装配车间疫情防控细则》，从人员管理、环境消杀、物资保障、应急处置等四个方面，明确了18项具体措施，把责任落实到每个班组、每个岗位。在人员管理方面，我们实行“每日三测”，早上上班、中午换班、晚上下班的时候，都要测体温，查验健康码，有发烧、咳嗽等症状的，立刻安排到隔离室休息，及时上报公司防控办。我们还建立了员工健康台账，每天统计员工的健康情况、居住地管控情况、共同居住人的健康情况，有异常的第一时间跟进。针对外来人员，比如原材料配送、设备维修、客户参观等，我们实行“双验双登”，既要验健康码、行程卡、24小时核酸阴性证明，也要登记身份信息、来访事由、接触人员，并且安排专人陪同，不能随便在车间走动。在环境消杀方面，我们安排了专门的消杀人员，每天对车间的地面、墙面、操作台、门把手、电梯等高频接触的部位消杀3次，每次消杀都做好记录，我每天都会抽查消杀情况，确保消杀到位。车间的通风也很重要，我们每天打开所有的窗户和通风设备，保持车间空气流通，哪怕是开空调的时候，也会留一部分窗户通风。在物资保障方面，我们储备了足够的口罩、消毒液、测温枪、免洗消毒凝胶、防护服等防控物资，确保每个员工每天都能领到2个口罩，每个班组都有消毒液和测温枪。我还在车间设置了临时隔离室，里面准备了防护服、口罩、消毒液、饮用水、行军床等物资，万一有员工出现发烧等症状，可以立刻隔离，避免交叉感染。在应急处置方面，我们制定了车间的疫情防控应急预案，针对出现确诊病例、密接人员、疑似症状等不同场景，明确了处置流程和责任分工，并且每月组织一次应急演练，让每个员工都熟悉处置流程，遇到情况不慌乱。有一次，车间的一名员工早上上班的时候测体温是37.8度，我当时立刻按照预案，把他带到了临时隔离室，给他换了N95口罩，然后上报了公司防控办和社区，安排了专车送他去医院发热门诊，同时安排了消杀人员对他的工位和接触过的地方进行消杀，对跟他密切接触的员工进行了临时隔离。后来他去医院检查，是普通感冒，虚惊一场，但是通过这件事，也检验了我们的应急处置能力，员工们也更加重视防控了。还有一次，我们车间的原材料供应商因为当地疫情，送货的司机不能下高速，要是原材料跟不上，生产就要停，订单就会延误。我接到消息后，立刻跟公司物流部门的同事一起，协调了高速口的防控专班，办理了车辆通行证明，安排了专门的人员穿着防护服到高速口接车，对车辆进行全面消杀，司机全程不下车，卸完货后立刻引导车辆离开，全程闭环管理，既保证了原材料的供应，也落实了防控要求，避免了风险。我们车间主要负责新能源汽车电机壳体的装配，今年一季度接到了某头部车企的5万套订单，要求4月底交付，本来生产进度刚好，但是因为疫情，有14名员工住在封控区，不能到岗上班，还有3名员工因为居家健康监测不能来，一下子少了17个人，生产进度受到了很大的影响。要是订单不能按时交付，公司不仅要支付巨额违约金，还会影响跟客户的长期合作，损失很大。面对这个情况，我立刻组织支部的党员开会，成立了“党员突击队”，18名党员全部带头顶岗，每天加班2小时，周末也不休息，我自己也跟着一起到生产线上干活，装配、检测、打包，什么活缺人就干什么。一开始我好久没在一线干活了，手生，速度慢，一天下来手上磨出了好几个茧子，腰也疼得直不起来，但是看到党员们都在拼命干，我就咬着牙坚持了下来。为了提高生产效率，我和技术人员一起，对生产流程进行了优化，把原来的8道工序调整成7道，把部分手工操作的环节改成了半自动化，不仅提高了效率，还减少了人员接触。我们还实行了“一人多岗”制度，组织技能熟练的员工带新手，让每个员工都能掌握2-3个岗位的技能，哪个岗位缺人就补到哪里，大大提高了人员的利用率。经过20多天的奋战，我们不仅按时完成了5万套订单，还提前了2天，得到了公司的表彰和客户的高度评价，客户特意给我们发来了感谢信，说我们“在疫情期间展现了过硬的战斗力和责任感”。在抓生产的同时，我也没有放松对员工的关心，疫情期间，有些员工担心感染，情绪不稳定，我就利用下班的时间，找员工谈心，了解他们的顾虑，帮他们解决实际困难。比如车间的女工刘姐，家里有个上幼儿园的儿子，丈夫也在工厂上班，疫情期间幼儿园停课，孩子没人带，她每天都很焦虑，上班也分心。我了解到这个情况后，跟公司领导反映，协调了公司的职工之家，开办了临时托管班，找了2名有育儿经验的员工帮忙看孩子，解决了双职工家庭的后顾之忧，刘姐也安下心来上班，还主动要求加入突击队，加班加点干活。还有员工小张，是外地来的，租住在公司附近的村子里，村子封控后，他不能回去，只能住在公司的宿舍里，情绪很低落，有时候还偷偷哭。我知道后，经常去宿舍看他，给他送水果、送日用品，跟他聊天，还组织了宿舍的员工开展线上象棋比赛、健身打卡活动，丰富他们的业余生活，慢慢的，小张的情绪好了起来，还主动报名参加了公司的防控志愿者队伍，帮着测体温、做消杀。还有一次，车间的员工老李，家里的母亲生病住院了，他想回去照顾，但是又怕回去之后被封控，不能回来上班，影响生产。我了解到这个情况后，跟公司领导申请，给他批了7天的带薪假，还帮他联系了医院的朋友，帮忙照顾他母亲，老李感动得说“书记，你放心，我处理完家里的事，立刻回来上班，一定把耽误的进度补回来”。在这次统筹防控和生产的过程中，我虽然做了一些工作，但是也存在很多不足。一是防控宣传的方式还不够灵活，有些年轻员工觉得疫情离自己远，不重视防控，在车间里没人的时候就把口罩摘下来，还有的员工嫌测体温麻烦，有时候会逃避，说明我们的宣传教育还不够深入，没有真正入脑入心，方式也太单一，主要是开会、贴通知，年轻人不爱听、不爱看。二是统筹防控和生产的能