2026年供销社资产管理岗副科级竞聘案例题答案

2026年供销社资产管理岗副科级竞聘案例题答案一、案例分析题（第1题，25分）1.某县供销社下属基层社有一处临街房产，账面原值80万元，已使用15年。2025年，该基层社主任未经资产评估和上级审批，私自将房产以年租金3万元出租给其亲属经营，租期10年，且未签订书面合同，租金以现金收取未入账。县社清产核资时发现，同类地段房产市场年租金约为12万元。问题：（1）指出该行为违反了资产管理的哪些规定？（2）作为资产管理岗负责人，你将如何处理？（3）从制度层面提出防范同类问题的建议。答案：（1）违反规定：①国有资产（社有资产）出租未经评估、未经集体决策和上级审批，违反“三重一大”决策制度；②将资产出租给本社负责人的亲属，构成关联交易和利益输送，违反廉洁从业规定；③未签订书面合同，租金收入体外循环、私设“小金库”，违反财务管理制度；④租金明显低于市场价格，造成社有资产收益流失。（2）处理措施：①立即报告县社党组和纪检监察部门，启动调查核实程序；②依法解除违规租赁关系，追缴已收未入账租金并全额入账；③聘请具备资质的评估机构对房产进行评估，重新通过公开招租方式确定承租人和租金；④对相关责任人按照社有资产管理规定和党纪政务规定移送处理；⑤对该房产纳入县社资产管理系统，实行动态监管。（3）制度建议：①建立社有资产出租、处置审批制度，明确评估、集体决策、报批程序和权限；②推行资产公开招租，一律进入产权交易或农村产权流转平台公开竞价；③健全资产台账和信息化管理系统，实行定期清查盘点；④强化租金收入“收支两条线”管理，杜绝现金坐支；⑤落实资产管理责任追究制度，将资产管理纳入基层社负责人经济责任审计内容。解析：本题考核对社有资产管理“评估—审批—公开交易—收入监管”全流程规范的掌握，以及发现问题后的处置思路：先止损、再追责、后建制，体现岗位履职能力。二、案例分析题（第2题，25分）2.某市供销社2025年度资产结构如下：流动资产1200万元，其中存货400万元、货币资金300万元、应收账款500万元；非流动资产2800万元，其中固定资产净值2000万元、在建工程500万元、无形资产300万元。负债合计2000万元，其中流动负债1400万元（短期借款800万元、应付账款600万元），非流动负债600万元。当年营业收入3600万元，净利润180万元。已知应收账款年初余额为300万元，存货年初余额为350万元。问题：（1）计算该市社2025年末资产负债率、流动比率、总资产周转率（计算结果保留两位小数）；（2）分析其资产运营中存在的主要问题；（3）提出改进措施。答案：（1）①资产负债率=负债总额÷资产总额=2000②流动比率=流动资产÷流动负债=1200③平均总资产=(3600+总资产周转率=营业收入÷平均资产总额。若以年末资产总额计：3600÷（2）主要问题：①流动比率0.86，低于2的一般标准，短期偿债能力不足，流动资产不足以覆盖流动负债；②应收账款500万元，占流动资产近42%，年末比年初大幅增长，回款管理不力，坏账风险上升；③固定资产占比高（2000万元），且在建工程500万元长期挂账，资产流动性差、变现能力弱；④总资产周转率仅约0.9次，资产利用效率偏低；⑤净利润180万元、销售净利率仅5%，盈利能力偏弱。（3）改进措施：①加强应收账款管理，建立客户信用评级和账龄分析制度，明确清收责任，必要时采取法律手段催收；②压缩不合理存货，处置闲置、低效固定资产，加快在建工程竣工验收转固并投入使用；③优化债务结构，与银行协商展期或置换短期借款为长期借款，缓解偿债压力；④盘活存量资产，通过出租、合作开发等方式提高闲置资产收益；⑤强化预算管理和成本费用控制，提升盈利水平。解析：关键在公式运用：资产负债率反映长期偿债能力，流动比率反映短期偿债能力（题中0.86小于1，说明流动负债超过流动资产，是突出风险点），总资产周转率反映资产运营效率。分析时应将指标与通行经验标准对比，并结合应收账款、在建工程等科目结构找出具体症结。三、案例分析题（第3题，25分）3.某市供销社拟对一家长期亏损、资不抵债的直属企业实施改制。该企业拥有一宗划拨土地和若干老旧仓库。改制方案由企业领导班子自行拟定，拟将土地和仓库以200万元价格转让给一家民营企业。该价格未经评估，企业职工对改制方案不知情，部分职工多次上访反映情况。上级社要求你牵头重新组织改制工作。问题：（1）原改制方案存在哪些问题？（2）请设计规范的改制工作流程；（3）如何妥善处理职工安置和信访问题？答案：（1）存在问题：①改制方案未经职工代表大会审议，侵害职工知情权、参与权，违反企业改制民主程序要求；②土地、房产等重大资产转让未经有资质机构评估定价，200万元转让价缺乏依据，涉嫌低价转让社有资产、造成资产流失；③未履行审批程序，改制方案和资产处置未报上级社及国资监管部门批准；④未依法办理划拨土地转让的审批和补缴土地出让金手续；⑤信息披露不公开、程序不透明，引发职工上访，存在维稳隐患。（2）规范流程：①成立由上级社牵头、多部门参加的改制工作组，全面清产核资、财务审计；②委托有资质的评估机构对土地、房产及企业整体资产进行评估，评估结果按规定核准或备案；③依法办理划拨土地转让审批手续，补缴土地出让金；④依据资产评估结果和产权交易规则，通过公开产权交易机构挂牌转让，受让方通过公开竞价确定；⑤改制方案（含职工安置方案）提交职工代表大会审议通过，涉及职工安置事项须职代会审议通过；⑥改制方案及资产处置结果报上级社和有关部门审批；⑦签订转让合同，办理产权变更登记，转让收入全额纳入社有资本收益管理；⑧改制全过程接受纪检监察和审计监督，资料归档备查。（3）职工安置与信访处理：①依法依规制定职工安置方案，明确经济补偿标准、社保接续、再就业帮扶等内容，安置方案必须经职代会审议通过；②改制前召开职工座谈会、说明会，政策宣传到位、信息公开透明，畅通意见反馈渠道；③对职工提出的合理诉求及时研究解决，对政策外诉求耐心解释疏导；④落实补偿资金来源，确保补偿款按时足额发放，不因改制拖欠职工权益；⑤建立信访包案制度，明确责任人，化解积案，防止矛盾激化，必要时配合相关部门依法处置。解析：本题综合考核国企（社有企业）改制的法定程序链条：清产核资→审计评估→职代会审议→报批→进场交易→变更登记，其中“评估定价+进场交易+民主程序”是防止资产流失和化解信访矛盾的三个关键环节。四、案例分析题（第4题，25分）4.你竞聘的资产管理岗副科级职位，负责全市供销社系统社有资产的清查、产权登记、资产处置审核和资产运营监督工作。假设你入职后发现：（1）部分基层社资产台账不健全，账实不符，有的资产长期账外运行；（2）一些闲置资产既不出租也不处置，自然损毁严重；（3）资产处置随意，个别单位未经审批自行变卖资产；（4）系统内缺乏资产管理专业人才。问题：（1）请分析上述问题产生的主要原因；（2）作为岗位负责人，请制定一份近期（一年内）资产管理整改工作要点；（3）谈谈你如何履行好这一岗位职责。答案：（1）原因分析：①历史遗留因素多，供销社系统资产形成时间长、产权关系复杂，历史上多次体制变动造成权属不清、账目断档；②资产管理制度不健全或执行不力，缺乏定期清查盘点机制；③责任意识淡薄，基层单位重经营轻管理，对资产保值增值责任认识不足；④监督考核缺位，资产管理未纳入负责人考核和审计范围，违规成本低；⑤专业人员匮乏，财务与资产管理力量薄弱，信息化水平低。（2）一年内整改工作要点：第一阶段（第1—3个月）：开展全系统资产清查，逐单位核对账、卡、物，建立“一物一卡”资产台账；对账外资产登记造册、确认权属，办理产权登记。第二阶段（第4—6个月）：建立健全资产管理制度体系，出台《社有资产管理办法》《资产处置审批规程》《资产出租出借管理办法》，明确评估、审批、进场交易程序；开发或引入资产管理信息系统，实现资产动态化管理。第三阶段（第7—9个月）：分类盘活闲置资产，逐宗制定处置或运营方案，能出租的公开招租、该处置的评估后进场交易、确无价值的按程序报废；对违规变卖资产问题调查核实，追缴收入、追究责任。第四阶段（第10—12个月）：开展制度执行“回头看”和资产管理专项审计；组织系统内资产管理业务培训，培养专职人员；建立资产保值增值考核指标，纳入基层社负责人年度考核和经济责任审计；形成长效管理机制并向社党组专题报告。（3）履职思路：①坚持依法依规，严格按社有资产管理法规制度和“三重一大”决策程序办事，守住防止资产流失的底线；②当好参谋助手，为领导决策提供真实准确的资产数据和分析建议，在班子中找准副职定位，重大事项请示报告、不越权不缺位；③抓制度重执行，以清查建账