工会劳模工匠选树管理工作情况报告

工会劳模工匠选树管理工作情况报告一、引言与总体概述近年来，工会组织深入贯彻落实党中央关于产业工人队伍建设改革的决策部署，紧紧围绕高质量发展这一首要任务，将劳模和工匠人才的选树、培养、管理与服务作为激发职工劳动热情和创新创造活力的重要抓手。通过构建系统化、规范化的选树管理体系，不仅发掘了一批爱岗敬业、追求卓越的高素质人才，更在全范围内营造了“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的浓厚氛围。本报告旨在全面梳理近期工会劳模工匠选树管理工作的实施情况，总结经验成效，剖析存在问题，并对下一阶段的工作进行深化部署，以确保劳模工匠精神真正成为推动组织发展的核心动力。二、构建科学严谨的选树机制，确保选树质量选树工作是劳模工匠管理的源头活水，只有确保选出来的人立得住、过得硬，才能发挥典型的示范引领作用。我们坚持政治标准、突出业绩导向、注重群众公认，致力于打破壁垒，不拘一格降人才。（一）完善评价标准体系，破除“四唯”倾向针对以往选树工作中可能存在的唯学历、唯资历、唯论文、唯奖项倾向，我们对劳模工匠的评价标准进行了根本性重塑。建立了以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系。在具体操作中，将“解决关键技术难题”、“在一线岗位创造显著经济效益”、“拥有绝技绝活并有效传承”作为核心指标。对于在生产一线具有特殊技能、在非遗传承或特殊工种中具有极高技艺水平的人才，设立了专门的“绿色通道”，允许其突破学历、职称限制参与申报，真正做到了“英雄不问出处”，让实干者有舞台。（二）规范选树程序，强化全过程监督为了保证选树工作的公信力，我们严格执行“自下而上、民主推荐、逐级审查”的程序。整个流程分为基层推荐、资格审查、专家评审、组织考察、社会公示、审定表彰六个环节。特别是在专家评审环节，我们引入了跨行业、跨领域的专家库，采取盲评与现场答辩相结合的方式，确保评审结果的客观公正。同时，强化纪检部门的全过程监督，设立举报电话和信箱，对弄虚作假行为实行“一票否决”，确保选树过程风清气正，让每一个当选的劳模工匠都经得起检验。（三）优化队伍结构，增强广泛性代表性在选树过程中，我们特别关注队伍结构的合理性。重点向一线职工、专业技术人员、科教人员倾斜，严格控制领导干部在劳模工匠中的比例。通过数据分析发现，近三年来，新当选的劳模中，一线职工和专业技术人员占比逐年上升，目前已超过75%。同时，注重在非公有制企业、新兴产业（如数字经济、生物医药、高端装备制造）中挖掘典型，打破了劳模工匠主要集中在传统行业的局面，使选树结果更具时代特征和广泛代表性。三、深化多维度的培养工程，提升人才素养选树是基础，培养是关键。我们不仅要把劳模工匠“选出来”，更要通过系统的培养工程，帮助他们“长起来”、“强起来”，实现从“单兵作战”到“集群爆发”的转变。（一）实施“赋能提升”培训计划依托工匠学院、职工实训基地等平台，整合高等院校、科研院所的优质师资资源，为劳模工匠量身定制培训课程。课程内容涵盖前沿技术、管理知识、创新思维、人文素养等多个维度。例如，我们举办了“高技能人才研修班”，组织劳模工匠赴行业领军企业进行对标学习，开阔视野。同时，鼓励并支持劳模工匠提升学历层次，参加在职攻读硕士、博士学位或出国进修，为其职业生涯发展提供持续的智力支持。据统计，近两年累计培训劳模工匠及后备人才达数千人次，有效提升了其综合素质。（二）搭建创新创效载体平台为了让劳模工匠的才华有用武之地，我们大力推广劳模和工匠人才创新工作室的创建工作。通过“联盟式”、“链式”发展模式，推动创新工作室跨企业、跨行业、跨区域交流。工作室不仅是技术攻关的“桥头堡”，更是人才培养的“孵化器”。我们实施了“师带徒”、“匠带兵”机制，签订培养协议，明确传帮带目标，将劳模工匠的绝活、经验转化为团队的整体技能。以下为近三年创新工作室建设及成果情况统计表：指标名称2021年度2022年度2023年度同比增长率（%）创新工作室总数（个）45628847.2获得国家专利数（项）12018526053.1攻克技术难题（项）8511015538.8培养技能人才（人）560890135070.5产生直接经济效益（万元）45006800920051.1（三）强化交流与合作机制为了避免劳模工匠陷入“闭门造车”的困境，我们积极搭建多层次的技术交流平台。定期举办“劳模工匠大讲堂”、“技术比武”、“创新成果展”等活动，促进不同领域、不同工种之间的技能切磋与思想碰撞。同时，建立劳模工匠智库，吸纳顶尖人才参与单位的重大决策咨询、技术革新项目论证，不仅发挥了他们的智囊团作用，也提升了他们的职业成就感和社会地位。四、强化精细化的管理服务，激发队伍活力管理出效益，服务聚人心。我们坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，建立了一套科学规范的劳模工匠管理服务体系，确保这支队伍始终保持先进性和纯洁性。（一）建立动态管理档案，实行分级管理摒弃了“一劳永逸”的陈旧观念，建立了劳模工匠电子档案系统，实行“一人一档”的动态化管理。档案详细记录了劳模工匠的基本情况、主要业绩、奖惩情况、健康状况及年度考核结果。根据影响力、贡献度等指标，将劳模工匠分为国家级、省级、市级和基层级，实行分级管理、分层服务。对于国家级和省级劳模工匠，重点做好政治待遇落实和宣传报道；对于基层级劳模工匠，重点做好技能提升和生活保障。每年对劳模工匠进行一次年度考核，考核结果作为续评、奖励和淘汰的重要依据。（二）健全激励保障机制，提升待遇水平我们积极推动落实劳模工匠的各项待遇，让他们在政治上有荣誉、经济上有实惠、社会上有地位。在经济待遇方面，设立了专项奖励基金，对获得称号的劳模工匠给予一次性奖励，并对于在创新创效中做出突出贡献的给予项目分红或股权激励。在政治待遇方面，积极推荐劳模工匠担任党代表、人大代表、政协委员，优先参加评优评先。在生活待遇方面，建立了劳模工匠体检、休养制度，每年组织劳模工匠分批次赴风景名胜区疗休养，关注其身心健康，切实解决他们在住房、医疗、子女入学等方面的实际困难。（三）完善退出机制，确保队伍纯洁为了维护劳模工匠队伍的先进性，我们制定了严格的退出管理办法。明确规定，凡是有下列情形之一的，撤销其劳模工匠荣誉称号：一是严重违纪违法，受到党纪政务处分或刑事处罚的；二是丧失道德底线，造成恶劣社会影响的；三是弄虚作假、骗取荣誉的；四是长期不发挥作用、年度考核不合格的。退出机制的建立，打破了荣誉的“终身制”，给劳模工匠队伍带来了适度的危机感和紧迫感，促使他们珍惜荣誉、戒骄戒躁、持续进取。五、营造崇尚实干的社会氛围，弘扬工匠精神劳模工匠精神是社会主义核心价值观的生动体现。我们通过全方位、多角度的宣传引导，讲好劳模故事、劳动故事、工匠故事，让劳模工匠精神润物无声地深入人心。（一）打造立体化宣传矩阵充分利用传统媒体与新媒体平台，构建起“报、网、端、微、屏”一体化的宣传矩阵。在内部刊物、官网开设“劳模风采录”、“工匠本色”专栏，深度报道劳模工匠的感人事迹；制作系列微视频、短视频，在抖音、微信视频号等平台推送，以年轻化、碎片化的方式传播工匠精神。邀请劳模工匠走进直播间，与职工网友面对面交流，分享成长经历和心路历程，增强宣传的互动性和感染力。（二）推进劳模工匠精神“进校园、进车间、进班组”组织劳模工匠宣讲团，深入基层一线开展巡回宣讲。在校园，通过“开学第一课”、职业体验等活动，引导青少年树立正确的劳动观和职业观；在车间，通过现场演示、技术指导，激发职工的劳动热情和创造潜能；在班组，通过“班组微课堂”，让劳模工匠精神融入日常管理。通过这种“零距离”的接触，让职工群众学有榜样、行有标杆。（三）选树行业标杆，强化文化浸润结合不同行业特点，选树了一批具有行业代表性的“首席技师”、“金牌工人”、“服务明星”。在厂区、车间建设“劳模工匠长廊”、“荣誉墙”，展示劳模工匠的照片和格言，打造具有鲜明特色的劳模工匠企业文化。通过举办“工匠文化节”、“技能运动会”等活动，将工匠精神融入企业文化基因，使之成为推动企业持续发展的精神支柱。六、存在的问题与不足在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，当前劳模工匠选树管理工作与高质量发展的要求相比，与职工群众的期盼相比，仍存在一些薄弱环节和亟待解决的问题。（一）选树覆盖面仍需拓展虽然我们在新兴产业选树了一批典型，但总体来看，劳模工匠的分布还不够均衡。传统制造业、重工业占比依然较大，而在现代服务业、互联网、人工智能等新兴领域，选树的力度和深度还有待加强。此外，非公企业和中小微企业由于工会组织建设相对薄弱，选树工作的覆盖面还不够广，一些“小巨人”企业的能工巧匠尚未被充分发掘。（二）后续培养的针对性和实效性有待提升目前的培训多采取“大水漫灌”式的集中授课，针对不同工种、不同层级劳模工匠的个性化培训需求挖掘不够。培训内容有时与实际生产脱节，导致培训成果转化为生产力的效率不高。部分创新工作室虽然挂牌成立，但缺乏实质性的项目支撑和经费保障，存在“空壳化”现象，未能发挥应有的辐射带动作用。（三）激励机制的长效性不足目前的激励多以一次性物质奖励和精神奖励为主，缺乏长效的激励机制。特别是在收入分配制度改革中，技术要素参与分配的机制还不够完善，劳模工匠的经济收入与其贡献度有时不匹配，影响了部分高技能人才的积极性。此外，劳模工匠的年龄结构偏大，青年后备力量的储备显得尤为紧迫，梯队建设存在断层风险。（四）管理服务手段相对滞后信息化、数字化手段在劳模工匠管理中的应用还不够深入，数据的统计分析和利用效率不高。虽然建立了电子档案，但在大数据分析人才结构、预测发展趋势、精准推送服务等方面还有很大提升空间。对于劳模工匠的心理健康关爱、职业发展规划等深层次服务，目前还处于探索阶段，服务体系尚不完备。七、下一步工作思路与举措针对上述问题，结合新时代产业工人队伍建设改革的新要求，下一步，我们将坚持问题导向、目标导向、结果导向，重点在以下五个方面下功夫，推动劳模工匠选树管理工作再上新台阶。（一）拓宽视野，进一步优化选树结构我们将进一步打破体制、身份和学历限制，将选树视野向全产业链延伸。重点关注战略性新兴产业、未来产业，深入挖掘在数字经济、绿色低碳、生物技术等领域涌现出的“数字工匠”、“科技能手”。加大对非公有制企业和中小微企业的选树力度，通过“区域化工会联建”模式，消除选树盲区。同时，注重在青年职工中选树典型，设立“青年工匠专项计划”，优化劳模工匠的年龄结构和知识结构，确保事业后继有人。（二）精准施策，进一步提升培养质量深化产教融合、校企合作，推行“工学一体化”培养模式。根据劳模工匠的专业特长和发展需求，推行“点单式”培训服务，量身定制培训课程。依托国家级、省级技能大师工作室，实施“名师带高徒”工程，建立更加完善的技能传承体系。强化创新工作室的质效管理，建立年度评估和星级评定制度，对评估不合格的工作室予以摘牌，对优秀的工作室给予重点扶持，推动创新工作室由“数量型”向“质量效益型”转变。（三）深化改革，进一步完善激励机制推动建立健全体现知识、技术、技能等创新要素价值的收益分配机制。鼓励企业实行协议工资、项目工资、年薪制等分配方式，提高劳模工匠的收入水平。探索设立“工匠创新基金”，支持劳模工匠开展技术革新和项目攻关。完善劳模工匠疗休养制度，提高体检标准，关注其身心健康。在政治上给予更多关怀，畅通晋升渠道，让劳模工匠有更多的获得感、幸福感和安全感。（四）数字赋能，进一步提升管理水平加快“智慧工会”建设，构建劳模工匠大数据管理服务平台。运用大数据技术，对劳模工匠的各项数据进行分析挖掘，实现人才画像、动态监测、智能预警和精准服务。开发线上学习和交流社区，方便劳模工匠随时随地进行技术交流和在线学习。建立电子证照和积分管理系统，记录劳模工匠的日常贡献，作为评优评先和晋升的重要参考，提升管理的智能化、精细化水平。（五）文化引领，进一步弘扬时代风尚持续深化劳模工匠精神的宣传教育，打造一批有思想、有温度、有品质的宣传精品。拍摄劳模工匠纪录片，编撰工匠故事集，建设劳模工匠主题公园、广场等实