2025年供销合作社领导干部竞聘案例分析题完整答案

2025年供销合作社领导干部竞聘案例分析题完整答案一、单项选择题（每题4分，共20分）1.供销合作社的性质定位是（）。A.政府行政部门B.为农服务的以农民社员为主体的集体所有制的合作经济组织C.国有独资商业企业D.社会公益慈善组织2.供销合作社综合改革中提出要构建的“三大体系”不包括（）。A.农业社会化服务体系B.现代流通服务体系C.社区生活服务体系D.金融服务信贷投放体系3.农村现代流通服务网络“新网工程”不包括（）。A.农业生产资料现代经营服务网络B.农副产品市场购销网络C.日用消费品现代经营网络D.城市房地产开发销售网络4.供销合作社开展土地托管服务的核心目的是（）。A.改变土地承包关系B.在不流转土地经营权的条件下实现农业规模化、集约化经营C.收购农民土地D.替代村集体经济组织5.基层供销社改造建设的原则是（）。A.政府包办、行政推动B.农民主办、社有企业带动、多种方式改造C.全部民营化改制D.交由社会资本控股经营二、简答题（每题10分，共20分）1.简述供销合作社综合改革的总体目标和主要任务。2.简述供销合作社开展农业社会化服务的主要方式。三、案例分析题（每题20分，共40分）1.某县供销社下辖15个基层社，其中8个基层社经营萎缩、资产闲置、人员老化，与农民联系松散；社有企业规模小、同质竞争严重。县里计划推进农业产业结构调整，农民对土地托管、农资供应和农产品销售服务需求旺盛，但该县供销社服务能力明显不足。县委决定面向系统内外公开竞聘县供销社主任，你作为竞聘者，请分析问题并提出工作思路。2.某市供销社直属农资公司为完成年度利润指标，将一批质量不达标的复合肥混入合格产品销售给农民，造成部分农户减产，农民集体到市供销社上访，媒体介入报道，引发舆情。同时调查发现该公司负责人与供应商存在利益输送嫌疑。作为市供销社分管领导，你如何处理这一事件？四、论述题（每题20分，共20分）1.结合供销合作社职能定位，论述新形势下供销合作社如何在全面推进乡村振兴中发挥更大作用。参考答案与解析一、单项选择题1.答案：B解析：根据《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》，供销合作社是为农服务的、以农民社员为主体的集体所有制的合作经济组织，既非行政部门，也非国有独资企业。2.答案：D解析：供销合作社改革强调与金融机构合作开展农村金融服务，但不自办信贷投放体系，防范金融风险是改革的基本原则之一。3.答案：D4.答案：B解析：土地托管坚持“农户承包权不变、经营权自愿托管”原则，服务而不替代农民，是供销合作社为农服务的重要方式。5.答案：B二、简答题1.答案：总体目标：到2020年（中期目标），把供销合作社系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。主要任务包括：(1)深化基层社改造，密切与农民利益联结，广泛吸纳农民社员；(2)创新联合社治理机制，构建社企分开、双线运行的体制机制；(3)深化社有企业改革，增强为农服务实力；(4)拓展经营服务领域，构建农业社会化服务、现代流通、社区生活服务体系；(5)加强与农村集体经济组织、农民合作社等融合发展。2.答案：(1)土地托管服务，提供“耕、种、管、收、售”全程或环节托管；(2)测土配方施肥、统防统治等技术服务；(3)农资供应服务，保障化肥、农药、种子等质优价稳供应；(4)农机作业服务，组建农机服务队伍；(5)农产品收储、加工、销售一体化服务；(6)依托为农服务中心，打造“三公里土地托管服务圈”等区域综合服务平台。三、案例分析题1.答案：(1)问题分析：①基层社“空壳化”、功能弱化，为农服务组织基础不牢；②社有企业散、小、弱，缺乏龙头带动，资源分散低效；③服务供给与农民需求脱节，土地托管、流通销售等关键环节服务缺位；④人才队伍老化，市场化经营机制不健全。(2)工作思路：①分类改造基层社：对空壳社通过能人返乡领办、村社共建、社有企业带动等方式重建，吸纳农民社员，恢复经营服务功能，力争三年内基层社改造覆盖率100%；②整合社有企业资源：按农资、农产品流通、社会化服务等板块组建专业化公司或联合集团，建立现代企业制度，实行经营者任期考核与激励约束机制；③打造为农服务平台：建设县域为农服务中心，开展土地托管“耕种管收售”全程服务，发展“供销社+村集体+农户”利益联结模式；④健全流通网络：改造农资配送中心、发展农产品批发市场和电商服务站点，打通农产品上行通道；⑤引进和培养人才：公开选聘职业经理人，培养新型职业农民和经营骨干，完善绩效薪酬制度；⑥争取政策支持：主动对接县委县政府，将供销社服务纳入乡村振兴整体布局，用好专项扶持资金。解析：本题考查综合分析能力与实操思路。答题应遵循“分析问题—明确目标—提出对策”的逻辑，紧扣基层社改造、双线运行、为农服务体系建设等改革重点，体现合作经济组织“为农、务农、姓农”的定位。2.答案：(1)应急处置：①第一时间启动应急预案，成立处置工作组，主动与上访农民代表沟通，稳定情绪、依法依规受理诉求；②立即封存问题批次农资，暂停相关产品销售，追溯流向，通知未使用农户停止使用；③会同市场监管、农业农村部门对剩余产品抽检，委托权威机构对减产原因进行鉴定。(2)损害赔偿：④依据鉴定结果，依法对受损农户先行赔付、包赔损失，做到应赔尽赔，主动公开赔偿标准和进度，防止矛盾升级。(3)责任追究：⑤对公司主要负责人停职接受调查，配合纪检监察和司法机关查清利益输送问题，依规依纪依法严肃处理，绝不姑息；⑥对监管失职的相关责任人一并问责。(4)整改与舆情应对：⑦举一反三，在全系统开展农资质量专项检查，建立进货查验、质量追溯、购销台账制度，严把进货关；⑧及时、如实向媒体和社会公开事件处理进展，回应关切，挽回供销社信誉；⑨将质量诚信纳入社有企业负责人绩效考核，实行质量安全事故“一票否决”。解析：本题考查危机处置与依法合规管理能力。答题要点在于：先控制事态（封存、鉴定、维稳），再依法赔偿（保障农民权益），后追责整改（廉政问题与质量监管并举），并体现舆情主动应对意识，最终落脚到长效机制建设。四、论述题1.答案：(1)定位认识：供销合作社是为农服务的合作经济组织，具有扎根农村、网络健全、经营与服务双重属性的独特优势，是党和政府做好“三农”工作的重要抓手，理应在乡村振兴中当好生力军。(2)发挥作用的路径：①服务粮食安全与农业现代化。发挥农资供应主渠道作用，稳定农资价格、保障质量；大力开展土地托管等农业社会化服务，解决“谁来种地、怎么种地”问题，促进小农户与现代农业有机衔接。②畅通城乡流通。健全县乡村三级流通服务网络，发展冷链物流和农村电商，推动农产品上行、工业品下行，助力农民增收和消费升级。③壮大县域富民产业。依托社有企业带动特色产业发展，发展农产品加工、品牌建设，促进一二三产业融合。④参与乡村治理与集体经济发展。通过村社共建、基层社与村集体经济组织融合发展，带动村集体增收，密切党同农民群众的联系。⑤深化改革强基固本。推进基层社改造和联合社治理机制创新，社企分开、双线运行，增强实力与活力，为服务乡村振兴提供体制机制保障。(3)结论：供销合作社必须坚守“为农、