2025年中央电大管理会计模拟试题及详解

简答题：

1.管理会计包括骤些基本内容?其与财务会计的区别表目前哪些方面?

管理会计基本内容包括：预测决策会计、规划控制会计、责任会计。

会计主体不一样、详细工作目的不一样、基本职能不一样、工作根据不一样、措施及程序不一样、信息特性不一样、体系的完善程度

不一样、观念取向不一样。

2、试简述成本控制的原则.

①全面控制：②讲求效益：③目的管理及责任贯彻；④物质利益；⑤例外管理

3、试简述经营杠杆系数的变动规律。

①只要固定成本不等于0,经营杠杆系数恒不小于1：

②产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；

③成本指标的变动与经营杠杆系数变动方向相似；

④单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；

⑤在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，风险也越大。

4、全面预算重要包括哪些内容?并阐明其中之间的关系。

全面预算重要包括业务预算、专门决策预算、财务预算。

各项预算互相作用、前后衔接，形成一种完整的全面预算体系。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖丁•业务

预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体。

5、变动成本定义及特性:固定成本定义及特性

变动成本是指在•定有关范围内，其总额随业务量的变化而成正比例变化的那部提成本。具有两个特性：①变动成本总额的正比例变

动性：②单位变动成本的不变性。

固定成木是指在一定有关范围内，其总额与业务量增减变化无关的成本。具有两个特性：①固定成本总额的不变性：②单位固定成本

的反比例变动性。

6、责任成本与产品成木的区别和联络表目前哪里?

责任成本与产品成本的区别有：①费用归集的对象不一样；②遵照的原则不一样；③核算的目的不一样：④所处的系统不一样。

联络：构成两者内容的同为企业生产经营过程中的资金花费，一种企业一定期期发生的产品成本总额等于同期的责任成本总额。

7、请阐明奉献边际率和变动成本率的含义及其性质。

奉献边际率是指奉献边际占销售收入的比例；变动成本率是变动成本与销售收入的比例。

奉献边际率和变动成本率互补，变动成本率高，则奉献边际率低，盈利能力小；反之变动成本率低，奉献边际率高，盈利能力理。

8、简述长期投资决策评价指标运用的原则和原则。

运用的原则：①详细问题详细分析：②保证财务可行性：③分清主次指标：④讲求效益。

原则：当有关下指标不小于或等于某些特定数值，反指标不不小于特定数值时，则该项目具有财务可行性，反之，则不具有财务可行

性。

9、运用成本无差异点法必须满足什么条件?

①各方案的业务量单位必须相似；

②方案之间的有关固定成本水平与单位变动成本水平恰好互相矛盾。

10、简述怎样评价某一投资项目具行财务可行性?

净现值20,净现值率20,获利指数21，内皆收益率2行业基准折现率，包括建设期的静态投资回收期Wn/2（项目计算期的二分之一）,

投资利泗率2基准投资利润率

11、试逑变动成本法的优缺陷

长处：（I）变动成本法可以得到揭示利润和业务量之间的正常关系，有助于促使企业重视销售工作；（2）变动成本法可以提供有用的

成本信息，便于科学的成本分析和成本控制：（3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策。

缺陷：（L）变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合老式的成本概念的规定：（2）变动成本法不能适应长期决策的需要：（3）

采用变现成本法对所得税的影响。

12、试述在简朴条件下，怎样决定与否接受低价追加订货?

只要追加订货方案的有关收入不小于其有关成木，即该方案的有关损益不小于J，就可以作出接受追加订货的决策；也可以通过判断

追加订货的单价与否不小于该产品的单位变/或本来判断。

计算题：（请参照蓝色封面的受习指导）

1.运用变动成本法编制收益表

例1：某企业生产产品，资料如下：按变动成本措施编制收益表。

项目第1年第2年

生产量1件）25002250

销售量，:件）22502500

年末存货量（件）2500

单位产品售价（元）8080

单位产品变动成本（元）1515

固定制造费用（元）100000100000

固定销售管理费用（元）2500025000

解:

奉献式（变动成本法）第一年

销售收入180000注：2250x80=180000

减：变现成本33750注:2250x15=33750

奉献边际146250

减：固定成木125000

其中：固定制造费用100000

固定推销及管理费用25000

营业利涧21250

奉献式（变动成本法）次年

销售收入00注:2500x80=00

减：变为J成不37500注：2500x15=37500

奉献边际162500

减：固定成本125000

其中：固定制造费用100000

固定推销及管理费用25000

营业利涧37500

2.单一品种保本点的计算（见例2,也可见复习指导计算题第1题）

3.保利点的计算（见例2）

4.安全边际的计算（见例2）

例2:某企业只生产一种产品，销售量为1000件，单价20元，单位成本14元，其中单位变动成本10元。为扩大经营规模，企业拟

租用一台专用设备，年租金为IbUU元，假定单价和单位变动成本不变。（1）确定的保本量：（2）如利润增长一倍，则销售量为多少？

（3）假如能销售1400件,那么安全边际量是多少?

注：利涧=（单价一单位变动成本）X销售量一固定成本

利润=销售收入x奉献边际率一固定成本

解：（1）固定成本=（14-10）xl000=4000（元）

固定成本=4000+1600=5600（元）

保本量=5600/（20—10）=560（件）

（注：保本量=固定成本/单位奉献边际

保本额=固定成本/奉献边际率）

（2）利润=（20-10）xl000-4000=6000（元）

利涧=6000x2=1（元）

保利销售量=（1+5600）/10=1760（f|）

（3）安全边际量=1400-560=840（件）

（注：安全边际量=销售量-保本量）

5.经营杠杆系数

例3：某企业今年甲产品的产销量为1000件，单价200元/件，单位变动成本90元/件，获利55000元。规定：（1）计算经营杠杆系

数：（2）明年计划增长销售5%,预测可实现的利润；（3）假如明年目的利润为66000元，计第应到达的销售量。

解：（1）经营杠杆系数=（200-90）X1000/55000=2

（2）估计可实现的利润=55000x（l+2x5%）=60500（元）

（3）利润增长率=（66000-55000）/55000=20%

销售量增长率=20%/2=10%

明年估计的销售量=1000X（1+10%）=1100（件）

6.用两种措施计算成本及利润

例4：某企业某产品有关成本资料如卜：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动制造费用为7元，固定性制

造费用总额为4000元，单位变动性销售及管理费用为4元，固定性销售及管理费用为1000元。期初存货量为0,本期产量为1000

件，销量为600件，单位售价为40元。

规定：按变动成本法、完全成本法的有关公式计算下列指标：（D单位产品成本；（2）期间成本：（3）销货成本：（4）营业利润。

解：完全成本法：

1）单位卢品成本=单位直接材料+单位直接人工+单位制造费用=10+5+7+4000/1000=26元

2）期间成本=变动性销售及管理费用+固定性销售及管理费用=600X4+1000=3400元

3）销货成本=26x600=15600元

4）营业利润=营业收入一销货成本一期间成本=40x600-15600-3400=5000元

变动成本法：

1）单位产品成本=单位直接材料+单位直接人工+单位变动制造费用=10+5+7=22元

2）期间成本=固定性制造钳用+变动性销售及管理•应用+固定性销售及管理费用

=4000+600X4+1000=7400jr.

3）销货成本=22X600=13200元

4）营业利润=营业收入一销货成本一期间成本=40x600-13200-7400=3400元

或奉献边际总额=40X600-（13200+600X4）=8400元

营业利润=奉献边际总额一固定成本总额=8400-（4000+1000）=3400元

7.亏损产品与否继续生产

例5：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于亏损了10,000元，其完全销售成本为11C,000元。假定市场

销售、成木水平均不变。规定：

(1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，与否继续生产该亏损产品。

(2)假定与该亏损产品有关的生产能力可临时对外出租，租金收入为25,000元，则与否应当继续生产该亏损产品。

(3)假定与该3损产品有关的生产能力可临时对外出租，租金收入为25,000元，并且企业已经具有增产一倍的能力，该增产能力无

法转移，则与否应当增产该亏损产品？

解：(1)销售收入=110,000—10,000=100,000(元)

该亏损产品的奉献边际=100,000x(1-80%)=20,000元

由于•奉献边际20,000＞0

因此应继续牛•产该亏损产品。

(2)由于亏损产品的奉献边际20,000〈出租的奉献边际25,000元

因此不应继续生产该亏损产品。

(3)增产后的奉献边际=20,000x2=40,000元＞出租的奉献边际25,000元

因此应增产该亏损产品。

8.半成品与否继续加工

例6：某企业每年生产1000件甲产品，其单位完全成本为18元(其中单位固定制造费用为2元)，直接发售的价珞为20元。企业目

前已具有将80%的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动加工成本。乙产品的单价为30元。

假定乙产品的废品率为1%。规定：

(1)假如深加工能力无法转移，做出与否深加工的决策

(2)深加工能力可用来承揽零星加工业务，估计可获得奉献边际4000元，做出与否深加工的决策。

解：(1)深加工有关损益=1000x80%x(1-1%)x30-1000x80%x5=19760(元)

(注：有关收入=1000x80%x(1-1%)x30=23760元：

芍关成本=1000x80%x5=4000元；

有关损益=有关收入一有关成本=23760-4000=19760元)

不深加工有关损益=1000x80%x20-0=16000元

由于深加工有关损益19760元〉不深加工有关损益16000元

闪此应深加工

或：深力口工可获收益=1000x80%x(1-1%)x30-1000x80%x20-1000x80%x5

=3760元＞0

因此应深加工

(2)深加工有关损益=800x(1-1%)x30-800x5-4000=15760元

(注：有关收入=1000x80%x(1-1%)K30=23760元：

可关成本=1000x80%x5+4000=8000元：

有关损益=有关收入一有关成本=23760—8000=15760元)

不深加工有关损益=1000x80%x20-0=16000元

由于深加工有关损益15760元＜不深加工有关损益16000元

因此不应深加工

或：深加工可获收益=1000x80%x(1-1%)x30-1000x80%x20-1000x80%x5-4000

=—240元＜0

因此不应深加工

9.开发新产品

例7：某企业既有生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充足运用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种

新产品可供选择，资料如下：

产品名称甲乙丙

估计售价1006030

估计单位变动成本503012

单件定额机时402010

规定：(1)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。

(2)假如丙产品的年市场需要量是500件，为充足运用生产能力乂将怎样安排。

解:⑴甲产品每小时奉献边际=(100-50)/40=1.25(元/小时)

乙产品每小时奉献边际=(60-30)/20=1.5(元/小时)

丙产品每小时奉献边际=（30-12）/10=1.8（元/小时）

由于丙产品每小时奉献边际最大，因此应选丙产品生产。

（2）丙产品的年市场需要量是500件，共需工时：

500x10=5000（小时）

尚有8000—5000=3000小时剩余，可以生产乙产品150件＜3000/20）

10.零件自制还是外购的决策

例8：某企业每年需要A零件件，原由金工车间组织生产年总成本为19000元。其中固定生产成本为7000元。假如改从市场采购，

单价为8元，同步将剩余生产能力用于加工B零件，可节省外购成本元，规定：为企业做出外购或自制A零件的决策，并阐明理由。

解：外购A零件的有关成本=x8=16000（元）

自制A零件的有关成本=19000-7000+=14000（元）＜16000元

因此应采用自制A零件方案。

11.混合成本的分解

例9：已知某企业1—6月份维修贽（混合成小）与有关业务量如下：求成本曲数并求直接人工为40千小时的维修费。

直接人工小时（千小时）维修费（千元）

13840

24660

32440

41428

53036

64446

解：设成本函数为：y=a+bx

高点（45.60）：低点：（14,28）

60=。+46xZ?

则有方程:

28=4+14x8

得：a=14；b=l

因此成本函数为：y=14+x

直接人工为40千小时的维修费=14+40=54（元）

12.项目计算期（见例10）

13.净现金流量（见例10,复习以蓝封面资料第26题为主）

例10：某企业准备投资一新项目，有关资料如下：

（1）项目需固定资产投资共80万元，第年初和次年初各投资40万元。两年建成投产，投产后•年到达正常生产能力。

（2）投产前需垫支流动资金10万元。

（3）固定资产可使用5年，按直线法折旧计提，期末残值为8万元。

（4）该项目投产后第一年的产品销售收入为20万元，后来4年每年为85万元（假定均丁•当年收到现金），第一年的经营成本为10

万元，后来各年为55万元。

（5）企业所得税税率为40%.

（6）流动资金于终止点一次性收回。

解：项目计算期=2+5=7年

每年折IH=（80-8）/5=14.4（万元）

NCFo=-4O万元

NCFi=-40万元

NCF2=-10万元

NCF3=（20-10-14.4）+14.4=10（万元）注：因第一年亏损，因此不需算所得税

NCF4-6=（85-55-14.4）x（1-40%）+14.4=23.76（万元）

NCF/=（855514.4）x（140%）I14.4I8I10=41.76（万元）

注：建设期净现金流量（NCF）=一投资额

经营期净现金流量（NCF）=净利涧+折旧+回收（残值、流动资金回收）

其中：净利润=（营业收入一营业成本）x（1一所得粽率）

=（营业收入一经营成本一折旧）x（1一所得税率）

14.多品种保本额

例11：某企业产销三种产品，有关资料如下:

品种/项目销售单价（元）单位变动成本（元）销售构造

甲15943%

乙8420%

丙10743%

该企业的月固定成本为元。求保本额。

解：甲产品奉献边际率=（15-9）/15=40%

乙产品奉献边际率=（8-4）/8=50%

丙产品奉献边际率=（10-7）/10=30%

综合奉献边际率=40%X40%+50%X20%+30%X40%=38%

（注：综合奉献动际率=^^某产品奉献功际率x该产品占总销售额的比重）

保本额=（X12）/38%=63157.89（元）

（注：保本额=固定成本/综合奉献边际率）

假如销售额为100000元时的利润=10000038%—xl2=14000（元）

15.与否接受低价订货

例12：某企业只生产一种产品，企业最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全

生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。既有•客户规定以70元/件的价格追加订货。规定：

（1）剌余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特姝规定，企业需追加1000元专属成本，与否接受该低价追加订货。

（2）追加订货量为200件，不追加专属成本，但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元，与否接受该低价追加订货。

解：（1）追加订货可获收益=[70—（80-25）]x200-1000=（元）＞0

因此应接受该低价追加订货。

（2）追加订货可获收益=[70—（80-25）]x200-50