2026年个人思想工作情况总结报告(3篇)

2026年个人思想工作情况总结报告(3篇)第一篇2026年作为“十五五”规划开局之年，我在区发改局产业发展股二级主任科员岗位上，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣全区“打造千亿级先进制造业集群、争创全省县域经济高质量发展示范区”的核心目标，把思想武装与业务推进同部署、同落实，全年完成各项既定任务，个人思想素养与业务能力同步提升。一、思想政治建设情况我始终把思想政治建设摆在首位，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。（一）理论学习常态化推进严格落实主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，全年参加区委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班4期，完成《习近平著作选读》第二卷、《习近平经济思想学习纲要》等指定书目的系统学习，撰写研讨交流材料8篇，其中《关于我区培育新质生产力的路径思考》一文被区委办《决策参考》2026年第7期刊发，获区委主要领导批示肯定。“学习强国”平台年度累计积分12762分，位列全局前5%，连续11个月获评全局“学习标兵”。主动跟进产业领域政策更新，参加省发改委组织的“十五五”战略性新兴产业发展专题培训3次、国家发改委产业司线上新质生产力研修班12学时，取得研修合格证书，累计整理产业政策笔记3.2万字，为政策落地打下坚实理论基础。（二）政治素养精准化提升始终把政治纪律和政治规矩挺在前面，严格执行重大事项请示报告制度，全年向股室、分管领导请示报告重大工作事项21次，涉及产业规划调整、重大项目落地、扶持资金分配等内容，无迟报、瞒报、漏报情况。自觉把产业工作放到全区发展大局中谋划，在政策制定、项目扶持、企业服务中始终贯彻以人民为中心的发展思想，比如在制定专精特新企业扶持政策时，专门设置中小微企业培育条款，降低申报门槛，全年有27家成立不满3年的中小微企业享受到政策红利，占获评企业总数的64.3%。坚决落实上级党委各项决策部署，在能耗双控、产业链供应链安全、营商环境优化等重点工作中，主动担当、积极作为，确保各项工作不偏航、不走样。（三）作风建设严实化落实严格落实中央八项规定及其实施细则精神，全年下企业调研127天，均按规定缴纳就餐费用，无接受企业宴请、礼品礼金等情况，无违规使用公车、公款旅游等行为。坚持“马上就办、真抓实干”的工作作风，对企业诉求实行“当日接、3日内办、7日内反馈”机制，全年响应企业诉求187件，办结率100%，企业满意度达98.4%，其中协调解决的XX电子科技有限公司用工缺口问题，帮助企业在15天内招聘到87名技术工人，保障了企业满负荷生产。主动接受监督，全年参加组织生活会2次，民主评议党员获评“优秀”等次，针对查摆的“理论学习碎片化”“服务企业精准度不足”“攻坚克难劲头不够”3个问题，制定12条整改措施，全部整改到位。二、主要工作成效我立足岗位职责，聚焦主责主业，全力推动产业发展各项任务落地见效，全年牵头或参与的5项重点工作均超额完成年度目标。（一）产业政策体系持续完善牵头编制《区“十五五”战略性新兴产业发展规划》配套实施细则，围绕新能源汽车零部件、高端装备制造、新一代信息技术三大主导产业，制定《区支持专精特新企业高质量发展十条措施》《区企业技术改造扶持办法》《区新质生产力培育三年行动方案（2026-2028年）》等4项政策文件，明确了未来三年产业发展的目标、路径和保障措施。优化政策兑现流程，推行“免申即享”“即申即享”模式，全年兑现各类产业扶持资金2.73亿元，惠及企业142家，政策兑现平均时长从原来的27天压缩到7天，效率提升74%。参与全区产业发展顶层设计，配合编制《区“十五五”经济社会发展规划纲要》产业板块内容，提出的“构建‘3+2’现代产业体系”“打造五大产业链”等建议被采纳，为全区产业发展提供了清晰的路线图。（二）专精特新梯度培育成效显著建立“小升规-专精特新中小企业-国家级小巨人-制造业单项冠军”四级梯度培育库，全年摸排符合条件企业92家，动态入库76家，实行“一企一档”精准服务，每个企业配备1名服务专员，定期上门对接需求。联合区科技局、工信局、市场监管局开展“专精特新企业培育巡诊”活动，邀请行业专家、第三方服务机构上门辅导28场次，帮助企业解决研发费用归集、知识产权布局、项目申报等问题62个，其中为XX精密机械有限公司梳理知识产权布局方向，帮助企业新增发明专利3项、实用新型专利7项，成功获评国家级专精特新“小巨人”。全年推动12家企业获评省级专精特新中小企业，3家获评国家级专精特新“小巨人”企业，1家企业入选省级制造业单项冠军培育名单，完成年度培育目标的150%，获评数量位列全市各县区第2位。争取上级专精特新奖补资金2140万元，全部及时拨付至企业，有效缓解了企业研发资金压力。（三）产业链精准招商实现突破牵头负责新能源汽车零部件产业链招商工作，围绕龙头企业XX新能源汽车有限公司的配套需求，梳理长三角、珠三角地区目标企业名录68家，建立招商信息台账，实行“周跟进、月调度”。全年带队赴外地招商7次，对接企业32家，签订投资协议11个，总投资额47.2亿元，其中10亿元以上项目2个、5亿元以上项目3个，完成年度招商目标的188.8%。建立招商项目全生命周期服务台账，对落地项目实行“一个项目、一个专员、一跟到底”服务机制，全年协调解决项目用地、能耗、环评、用工等问题37个，推动10个项目按期开工，开工率达90.9%，其中XX汽车零部件有限公司年产30万套新能源汽车底盘件项目从签约到开工仅用28天，刷新全区工业项目落地速度纪录。配合开展全区产业链招商推介会3次，参与筹备全市先进制造业产业链招商大会，我区签约项目数位列全市第3位，获评全市“产业链招商先进单位”。（四）企业技术改造升级加快推进全年受理企业技术改造项目备案42个，总投资38.6亿元，其中设备投资22.1亿元，同比增长27.4%。严格落实技改补贴政策，优化审核流程，全年审核通过29家企业的技改补贴申请，兑现补贴资金1.3亿元，带动企业技改投入同比增长31.2%。推动企业数字化转型，联合区大数据中心开展“企业上云用数赋智”专项行动，组织数字化转型服务商上门对接18场次，帮助15家企业完成生产车间数字化改造，新增工业机器人127台、数字化生产线23条，企业生产效率平均提升22.7%，单位产品能耗平均下降11.3%。推动XX重型机械有限公司、XX电子科技有限公司等5家企业获评省级数字化车间，获评数量同比增长150%，我区数字化转型工作获评全市“工业互联网创新发展先进区县”。（五）产业调研与企业服务不断深化围绕全区产业发展痛点难点，牵头开展“十五五”产业开局情况调研、中小微企业发展状况调研、产业链供应链韧性调研等6项专题调研，形成调研报告6篇，其中《我区中小微企业融资难问题的成因与对策》调研报告提出的12条建议被纳入区金融支持实体经济发展政策，推动设立了2亿元的中小微企业信贷风险补偿基金。建立“企业诉求直达”机制，依托“企服通”平台收集企业诉求，全年受理融资、用工、用地等各类诉求187件，协调相关部门解决187件，办结率100%。针对企业反映的用工难问题，联合区人社局开展“产业企业专场招聘会”4场次，组织企业赴外地高校招聘2次，帮助企业招聘各类人才327名，其中高层次人才42名，有效缓解了企业用工缺口。三、存在问题与不足回顾全年工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足，主要体现在三个方面：一是理论学习的系统性有待加强。虽然完成了规定的学习任务，但对习近平新时代中国特色社会主义思想中关于产业发展、新质生产力的重要论述的学习还不够系统深入，存在“用什么学什么”的实用主义倾向，对未来产业、量子信息、生物制造等前沿领域的理论知识储备不足，前瞻性研究不够，在制定产业政策时视野不够开阔，创新举措不多。二是服务企业的精准度有待提升。对规上企业、重点项目的服务比较到位，但对量大面广的中小微企业的服务还不够精细化，部分中小微企业的诉求响应速度还不够快，政策宣传的覆盖面还不够广，全年仍有12%的中小微企业不知道相关产业扶持政策，政策知晓率有待提升，政策“最后一公里”的问题还没有完全解决。三是攻坚克难的能力有待增强。面对产业发展中的深层次矛盾，比如产业链供应链断点堵点、工业用地指标紧张、能耗约束趋紧等问题，破解思路不够宽，办法不够多，存在等靠要思想，主动向上争取政策、向内挖掘潜力的意识还不够强，全年向上争取的省级以上产业试点仅有2个，数量少于周边先进县区。四、下一步工作打算2027年是“十五五”规划的攻坚之年，我将针对存在的问题，不断改进工作，全力推动各项工作再上新台阶。一是深化理论武装，提升政治能力。坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，制定个人年度学习计划，每月至少研读1本理论著作，撰写1篇学习心得，重点加强对新质生产力、未来产业、数字经济等方面的理论学习和知识储备，全年参加各类培训不少于200学时，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保各项工作始终沿着正确方向推进。二是聚焦主责主业，提升工作质效。围绕全区“十五五”产业发展目标，继续抓好专精特新企业培育，力争2027年新增省级专精特新企业15家、国家级小巨人2家，梯度培育库入库企业突破100家。加大产业链招商力度，重点围绕新能源汽车零部件、高端装备制造产业链，招引一批补链强链延链项目，力争全年招引10亿元以上项目3个，总投资额突破50亿元。加快推进企业数字化转型，推动20家企业完成数字化改造，新增省级智能车间3个，打造2个行业级工业互联网平台。加强政策宣传，通过“企服通”平台、政策宣讲会、上门辅导等方式，实现中小微企业政策知晓率达95%以上，打通政策落地“最后一公里”。三是改进工作作风，强化责任担当。坚持深入基层、深入企业，全年下企业调研不少于150天，主动了解企业诉求，帮助企业解决实际问题。进一步优化企业诉求办理机制，实行“接诉即办”，压缩办理时限，一般诉求3个工作日内办结，复杂诉求7个工作日内办结，提升企业满意度。增强攻坚克难的意识，主动向上争取政策、资金、试点支持，力争2027年争取省级以上产业试点3个以上，为全区产业发展争取更多政策红利。严格遵守廉洁自律各项规定，自觉接受监督，始终保持清正廉洁的政治本色，以务实的作风推动各项工作落地见效。第二篇2026年，我在XX重型机械有限公司结构件分厂党支部书记、副厂长岗位上，始终坚持“党建引领生产、生产检验党建”的融合工作思路，紧扣集团“十五五”开局“营收突破200亿、核心部件国产化率达95%、研发投入占比达6%”的战略目标，抓实个人思想提升与支部党员教育，带好职工队伍攻坚生产经营难题，全年各项工作取得扎实成效。一、思想政治建设情况我始终把思想政治建设作为抓好一切工作的前提和基础，带头强化理论武装，抓实支部党员教育，严抓作风纪律建设，为生产经营提供坚强的思想保障和组织保障。（一）个人思想素养持续提升带头学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展、党的建设的重要论述，全年参加集团党委主题教育读书班6期，完成《习近平关于国有企业改革发展和党的建设论述摘编》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等指定内容的学习，撰写学习心得体会10篇、研讨材料6篇，其中《关于推动国企基层党建与生产经营深度融合的实践思考》一文被集团党委《党建工作简报》2026年第12期刊发，在全集团基层党支部中推广。参加省国资委组织的基层党支部书记研修班2次、市总工会组织的产业工人队伍建设改革专题培训1次，累计线下培训时长96学时，取得基层党支部书记任职资格证书。坚持学用结合，把理论学习成果转化为推动工作的实际举措，全年牵头开展“党建+攻坚”项目5个，均取得预期成效，累计为分厂创造经济效益800余万元。（二）支部党员教育全覆盖严格落实“第一议题”制度，全年组织支部“第一议题”学习24次，及时传达学习习近平总书记重要讲话重要指示精神和上级党委决策部署，确保党员思想统一、行动一致。创新学习形式，针对分厂职工倒班、集中学习难的特点，推行“班前会10分钟微学习”“线上学习群打卡”“党员责任区上门送学”三种模式，全年开展微学习96场次，线上学习打卡24次，上门送学12人次，实现党员学习覆盖率100%，学习参与率达92%以上。组织开展“红色研学”活动3次，带领党员赴XX起义纪念馆、XX工业遗址博物馆等地参观学习，重温入党誓词，强化党员党性修养。开展“党员亮身份、先锋作表率”活动，设立“党员先锋岗”8个、“党员责任区”6个，引导党员在生产一线发挥先锋模范作用，全年党员累计加班1200余小时，带动职工完成急难险重任务17项，党员先锋模范作用得到充分发挥。（三）作风纪律建设不断强化严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，全年无任何违纪违规行为。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等组织生活制度，全年召开支部党员大会12次、支委会24次、党小组会48次，讲党课6次，组织生活参与率达95%以上。坚持民主集中制，分厂重大事项均由支委会集体研究决定，全年召开支委会研究生产经营、人员调整、奖金分配等重大事项32次，无个人独断专行情况。主动接受职工群众监督，设立职工意见箱，公布监督电话，全年收集职工意见建议27条，全部整改落实并反馈，职工满意度达97.2%。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，无违规公款吃喝、公车私用、收受礼品礼金等情况，全年分厂“三公”经费同比下降15.6%。二、主要工作成效我始终坚持党建工作与生产经营深度融合，一手抓支部建设，一手抓生产管理，带领分厂全体职工圆满完成全年各项生产经营任务，多项指标创历史新高。（一）生产经营指标超额完成全年完成结构件产量12.7万吨，同比增长18.2%，完成年度目标的115.4%；实现产值9.2亿元，同比增长21.3%，占公司总产值的28.7%；人均劳动生产率达128万元/人·年，同比提升16.4%，各项指标均位列公司各分厂第一。针对集团重点项目XX兆瓦风电塔筒、XX盾构机结构件等急难任务，牵头成立“党员攻坚队”，带领职工加班加点，优化生产流程，提前15天完成生产任务，保障了项目按期交付，收到客户感谢信3封，为公司赢得了良好的市场信誉。优化生产排程，推行“柔性生产”模式，根据订单需求动态调整生产线人员配置，打破班组界限，实行“跨班组支援”机制，生产周期同比缩短12.7%，订单交付及时率达99.1%，同比提升2.3个百分点，客户投诉率同比下降42%。（二）质量管控水平持续提升全年产品一次合格率达98.7%，同比提升1.2个百分点；质量损失率为0.23%，同比下降32.4%，超额完成公司下达的质量目标。牵头推行“三检制”升级，建立“自检-互检-专检”全流程质量追溯系统，每个产品的每个工序都有责任人、有检验记录，实现质量问题可追溯、可倒查，全年累计录入质量数据12.7万条，追溯响应时间从原来的24小时压缩到2小时。开展“质量提升专项行动”，组织质量培训16场次，覆盖一线职工320余人次，开展质量技能比武2次，评选“质量标兵”10名，有效提升了职工的质量意识和操作技能。针对焊接变形、尺寸偏差等常见质量问题，牵头成立QC攻关小组，开展技术攻关，全年完成QC成果5项，其中《降低大型结构件焊接变形率》成果获集团QC成果一等奖，每年可减少质量损失180余万元，该成果已在公司全范围推广应用。（三）安全生产形势稳定向好全年未发生一般及以上生产安全事故，实现安全生产零伤亡、零火灾、零职业病，连续3年获评公司“安全生产先进单位”。严格落实安全生产责任制，与各班组、各岗位签订安全生产责任书142份，明确安全责任，层层传导压力，构建“人人有责、人人尽责”的安全生产格局。开展常态化安全隐患排查，全年组织综合安全检查12次、专项检查24次、日常巡查144次，排查整改安全隐患172条，隐患整改率100%，其中排查出的起重设备钢丝绳磨损、焊接烟尘浓度超标等12项重大隐患，全部在规定期限内整改到位。加大安全投入，全年投入安全改造资金280余万元，完成焊接烟尘集中治理、起重设备安全升级、车间消防系统更新等安全改造项目7个，有效改善了职工作业环境，焊接烟尘浓度同比下降68%，符合国家职业卫生标准。加强安全教育培训，全年开展安全培训24场次，覆盖职工350余人次，组织应急演练12次，包括火灾应急演练、起重伤害应急演练、中暑应急演练等，提升了职工的安全意识和应急处置能力，职工安全知识考核合格率达100%。（四）技能人才队伍建设成效显著牵头开展“师带徒”技能传承活动，全年结对26对，其中高级技师带徒8对、技师带徒18对，明确培养目标和考核标准，建立“周指导、月考核、季评比”机制，年底考核全部合格，其中12名徒弟获评中级工、6名获评高级工，“师带徒”模式有效加快了年轻职工的成长速度。组织开展技能提升培训，全年开设焊接、数控加工、吊装等技能培训班8期，培训职工210余人次，帮助18名职工取得高级工职业技能等级证书、5名取得技师职业技能等级证书，分厂高级工以上技能人才占比达32%，同比提升7个百分点。组织职工参加集团技能大赛，获得焊接项目一等奖2个、二等奖3个，数控加工项目一等奖1个、二等奖2个，获奖人数位列公司各分厂第一。畅通职工成长通道，全年推荐3名优秀职工参加集团“青年英才”计划，2名职工获评公司“技术能手”，1名职工获评“市五一劳动奖章”，职工成长通道进一步拓宽。（五）降本增效工作成果突出全年累计实现降本增效2170余万元，完成年度目标的144.7%，位列公司各分厂第一。推动工艺优化，牵头完成大型结构件焊接工艺、下料排版工艺等5项工艺改进，其中下料排版工艺优化后，原材料利用率从原来的89%提升到92%，全年节约原材料成本1200余万元。推行余料回收利用制度，建立余料台账，对可利用的余料进行分类存放、二次利用，全年利用余料生产小型结构件、工装夹具等，减少原材料浪费380余万元。推动能源节约，开展车间照明系统改造、设备待机能耗管控等工作，更换LED节能灯具1200余盏，安装设备待机自动断电装置87台，全年用电量同比下降8.7%，节约电费210余万元。压缩非生产性支出，严格控制办公费、差旅费、招待费等支出，推行无纸化办公，全年非生产性支出同比下降15.2%，节约费用380余万元。三、存在问题与不足回顾全年工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足，主要体现在四个方面：一是党建与生产融合的载体还不够丰富。虽然开展了“党建+攻坚”“党员先锋岗”等活动，但融合的形式还比较单一，结合生产实际的创新载体不多，部分党员参与党建活动的积极性不够高，党建工作对生产经营的引领作用还没有完全发挥出来，党建品牌的影响力还不够大。二是年轻职工思想引导的方法不够灵活。分厂35岁以下年轻职工占比达42%，部分年轻职工思想活跃、价值观念多元，传统的说教式思想教育方法吸引力不强，对年轻职工的思想动态掌握不够及时，针对性的引导措施不多，年轻职工的流动性比老职工高3个百分点，队伍稳定性有待加强。三是生产数字化转型的推进速度不够快。虽然完成了部分数字化改造，但整体数字化水平还不高，生产数据的采集、分析、应用还不够充分，生产排程、质量管控、设备管理等环节的数字化程度还比较低，距离数字化车间的标准还有较大差距，数字化对生产效率的提升作用还没有完全显现。四是安全生产的精细化管理还有待加强。虽然全年没有发生安全事故，但部分职工的安全意识还不够强，存在侥幸心理，习惯性违章现象偶有发生，全年查处习惯性违章12起；安全隐患排查的深度和广度还不够，部分隐蔽性隐患发现不及时，安全管理的精细化水平还有待提升。四、下一步工作打算2027年是“十五五”规划的攻坚之年，我将针对存在的问题，不断改进工作，推动分厂各项工作再上新台阶。一是深化党建融合，打造特色党建品牌。坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的理念，创新党建与生产融合的载体，推出“党建+质量”“党建+安全”“党建+创新”等系列特色项目，每个项目明确目标、责任人和考核标准，推动党建工作与生产经营深度融合。加强党员教育管理，建立党员积分管理制度，把党员参加组织生活、发挥先锋模范作用、完成生产任务等情况纳入积分考核，积分与评优评先、职业晋升挂钩，激发党员参与党建活动和生产攻坚的积极性。打造“钢构先锋”党建品牌，总结提炼党建工作经验，加大宣传力度，力争2027年获评集团“先进基层党组织”。二是创新思想工作方法，加强年轻职工队伍建设。针对年轻职工的特点，创新思想教育形式，利用短视频、直播、线上互动等年轻职工喜闻乐见的方式开展思想教育，增强吸引力和感染力。建立年轻职工“一对一”联系制度，支部委员每人联系5-8名年轻职工，每月至少谈心谈话1次，及时掌握思想动态，帮助解决工作生活中的实际困难，提升年轻职工的归属感和忠诚度。搭建年轻职工成长平台，开展“青年岗位能手”“青年创新创效项目”评选活动，鼓励年轻职工参与技术攻关、管理创新，为年轻职工提供更多成长机会，力争2027年年轻职工流失率下降2个百分点以上。三是加快数字化转型，提升生产管理水平。制定分厂数字化转型三年行动计划，明确年度目标和任务，2027年重点推进生产数据采集系统、MES系统的部署应用，实现生产进度、质量、设备、能耗等数据的实时采集和分析，用数据支撑生产决策。加强职工数字化技能培训，全年开展数字化操作培训不少于8场次，覆盖所有班组长和关键岗位职工，提升职工数字化操作能力。学习先进企业的数字化转型经验，组织管理人员和技术骨干赴先进企业参观学习，引进成熟的数字化解决方案，力争2028年建成省级数字化车间。四是强化安全精细化管理，筑牢安全生产防线。进一步压实安全生产责任制，完善安全考核机制，加大安全考核力度，把安全绩效与职工奖金、评优评先直接挂钩，实行“安全一票否决制”。加强安全教育培训，针对习惯性违章问题，开展专项培训和警示教育，用身边的案例教育身边的人，提升职工的安全意识和遵章守纪的自觉性。深化安全隐患排查治理，推行“隐患排查清单化”管理，明确排查内容、频次和责任人，加强对隐蔽性隐患的排查，运用智能化手段提升隐患排查能力，确保隐患早发现、早整改。加大安全投入，继续推进安全改造项目，改善作业环境，提升本质安全水平，确保全年安全生产零事故。第三篇2026年，我在XX集团华中区域总部党支部书记、公共事务部总监岗位上，始终坚持“党建引领企业高质量发展、企业反哺社会民生改善”的工作理念，紧扣省市数字经济发展部署和平台企业合规经营要求，抓实党员思想教育、深化政企协同联动、履行企业社会责任，全年各项工作取得扎实进展，为区域数字经济发展和基层治理贡献了企业力量。一、思想政治建设情况我始终把思想政治建设摆在首位，带头强化理论武装，抓实流动党员教育，严抓作风纪律建设，为企业发展提供坚强的思想保障和组织保障。（一）个人理论武装持续强化深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于数字经济发展、新就业群体党建、基层治理的重要论述，全年参加市委两新工委组织的两新组织党组织书记专题培训3次、市商务局组织的平台经济发展专题培训2次，完成“两新党建云课堂”线上学习48学时，撰写学习笔记2.3万字、心得体会8篇，其中《关于新就业群体党建融入基层治理的实践与思考》一文被市委两新工委《两新党建动态》2026年第9期刊发，在全市两新组织中推广。带头落实“第一议题”制度，全年主持支部“第一议题”学习24次，带头讲党课6次，带动支部党员形成良好学习氛围。坚持学用结合，把理论学习成果转化为推动工作的实际举措，全年牵头推动新就业群体党建、骑手权益保障、乡村振兴等重点工作12项，均取得阶段性成效，多项工作得到市委两新工委的肯定。（二）流动党员思想教育全覆盖针对平台企业党员分散、流动性大、集中学习难的特点，创新推行“线上+线下+站点”三维学习模式，有效破解流动党员教育管理难题。线上依托“学习强国”“党员微信群”开展每周1次的集中学习打卡，全年推送学习资料96期，组织线上研讨12次，党员参与率达87%；线下按照“业务相近、地域相邻”的原则划分6个党小组，每月开展1次集中学习，全年开展线下集中学习12次；依托全市127个“骑手驿站”设立“红色学习角”，摆放党建书籍、党报党刊，配备有声书设备，方便骑手党员随时学习。组织开展“红色研学”活动4次，带领党员赴XX革命纪念馆、XX社区党群服务中心等地参观学习，重温入党誓词，强化党员身份意识。开展“党员先锋骑手”评选活动，全年评选“党员先锋岗”22个、“最美党员骑手”10名，引导党员骑手在配送服务、应急保障、社区志愿服务中发挥先锋模范作用，全年党员骑手累计参与志愿服务1200余小时，带动200余名骑手参与志愿服务。（三）作风纪律建设不断加强严格遵守党的纪律和国家法律法规，严格执行企业各项规章制度，全年无任何违纪违规行为。坚持民主集中制，支部重大事项均由支委会集体研究决定，全年召开支委会18次，研究党员发展、经费使用、重点工作等事项24项，决策过程公开透明。坚持密切联系群众，全年深入骑手站点调研68天，与骑手谈心谈话210余人次，及时了解骑手的诉求和困难，帮助解决实际问题87件，其中协调解决的骑手子女入学、住房租赁等问题，得到骑手的一致好评。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，严格控制“三公”经费支出，全年公共事务部“三公”经费同比下降12.5%。自觉接受党员和群众监督，全年组织召开组织生活会2次，查摆问题4个，全部整改到位，民主评议党员获评“优秀”等次。二、主要工作成效我立足岗位职责，统筹推进党建工作、公共事务、社会责任等各项工作，取得了显著成效。（一）政企协同联动持续深化主动对接省市发改、商务、市场监管、交通运输、邮政管理等部门，建立常态化沟通协调机制，全年参加政府部门组织的座谈会、研讨会32次，提出行业发展建议17条，其中12条被采纳，为行业发展争取了良好的政策环境。参与起草《市本地生活服务行业合规经营指引》《市外卖配送行业劳动权益保障实施细则》《市数字经济促进条例》配套细则等4项行业规范性文件，为行业规范发展提供参考。配合监管部门开展外卖食品安全检查、明码标价专项整治、骑手交通安全治理等专项行动32次，排查整改问题17个，平台合规率达99.2%，同比提升1.8个百分点，平台食品安全投诉率同比下降37%。推动政企合作项目落地，与市商务局合作开展“数字消费季”活动，全年发放消费券1.2亿元，带动线上线下消费18.7亿元，助力消费复苏，活动获商务部“全国消费促进优秀案例”；与市总工会合作开展“新就业群体关爱行动”，惠及骑手1.2万名，取得良好社会效果。（二）新就业群体权益保障扎实推进牵头建立骑手权益保障“五项机制”，包括薪酬保障机制、安全保障机制、关怀帮扶机制、技能提升机制、职业发展机制，切实维护骑手合法权益，骑手满意度达92.3%，同比提升5.7个百分点。薪酬保障方面，严格落实最低工资标准，建立“跑单量+服务质量+恶劣天气补贴”的薪酬体系，优化派单算法，保障骑手合理劳动时间，全年骑手月均收入达7800元，同比增长9.2%，没有出现低于最低工资标准的情况。安全保障方面，为全体1.2万名骑手购买意外伤害保险和第三者责任险，保险覆盖率达100%，全年理赔127人次，赔付金额320余万元；配备智能安全头盔1.2万个，加装骑行安全预警系统，开展交通安全培训16场次，骑手交通事故发生率同比下降27.3%。关怀帮扶方面，设立“骑手关爱基金”，全年帮扶困难骑手37名，发放帮扶金28万元；开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，全年发放防暑降温物资、保暖物资价值47万元；推动建成“骑手驿站”127个，覆盖全市所有城区街道，为骑手提供免费饮水、充电、休息、应急药品等服务，全年服务骑手18.7万人次。技能提升方面，联合市人社局开展骑手职业技能培训，全年开设外卖配送员技能培训班16期，培训骑手2300余人次，帮助120余名骑手取得初级职业技能等级证书。职业发展方面，建立骑手晋升通道，全年有37名优秀骑手晋升为站长、区域经理，为骑手提供职业发展空间。（三）社会责任履行成效显著乡村振兴方面，牵头开展“农餐对接”助农项目，对接全市12个涉农区县的172个农业合作社、家庭农场，帮助农户销售蔬菜、水果、畜禽等农产品1.7亿元，带动农户2.3万户，户均增收1000余元；开展“电商直播助农”活动，邀请本地主播走进田间地头，全年组织助农直播24场次，观看人数达1200余万人次，销售额达2800余万元，有效解决了农产品“卖难”问题。社区服务方面，牵头开展“社区助老”公益项目，为全市3200余名独居老人提供免费送餐、上门跑腿等服务，全年服务老人1.2万人次，获得社区和老人的一致好评，项目获评“市最佳志愿服务项目”；开展“社区便民服务日”活动，全年走进120个社区，为居民提供免费理发、家电维修、政策咨询等服务，服务居民3.6万人次。应急保障方面，在汛期、高温天气等特殊时期，组织成立“骑手应急突击队”，参与应急物资配送、社区志愿服务等工作，全年累计出动骑手2100余人次，配送物资17.3万件，为应急保障贡献了力量，其中在2026年汛期防汛救灾中，骑手应急突击队累计配送物资3.2万件，被市应急管理局评为“防汛救灾先进集体”。公益慈善方面，联合市慈善总会开展“骑手公益月”活动，募集善款120余万元，全部用于困难群众帮扶和公益事业。（四）行业品牌建设持续加强牵头组织举办2026年市本地生活服务行业发展论坛，邀请政府部门、行业专家、企业代表等200余人参加，围绕“数字经济赋能实体经济、本地生活服务高质量发展”主题开展交流研讨，为行业发展建言献策，论坛得到了行业内的广泛关注和好评。加强企业正面宣传，全年在人民日报、新华社、湖北日报、长江日报等中央、省市媒体刊发正面报道47篇，其中《新就业群体融入基层治理的XX实践》《农餐对接助力乡村振兴》等报道产生了良好社会反响，企业品牌知名度和美誉度不断提升。加强行业交流，先后接待杭州、成都、深圳等外地考察团12批次，分享我市本地生活服务行业发展和新就业群体党建的经验做法。牵头成立市本地生活服务行业协会，担任协会副会长单位，组织行业企业开展交流合作，推动行业自律和规范发展，全年组织行业交流活动8次，参与企业62家，有效促进了行业的健康发展。三、存在问题与不足回顾全年工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足，主要体现在四个方面：一是流动党员教育管理还存在盲区。虽然建立了三维学习模式，但由于骑手党员流动性大，部分党员组织关系未转入，存在“隐形党员”“口袋党员”现象，党员底数还不够清，目前摸排出的骑手党员有127名，但估计实际数量更多；部分骑手党员由于工作时间长、工作强度大，参与组织生活的积极性不够高，学习效果不够理想，流动党员教育管理的难度仍然较大。二是骑手权益保障的精细化程度还不够。虽然建立了权益保障机制，但针对不同群体骑手的差异化需求关注不够，比如兼职骑手、大龄骑手、女骑手的特殊需求没有得到充分满足，兼职骑手的社保覆盖问题、大龄骑手的岗位适配问题、女骑手的权益保护问题还需要进一步解决；骑手的职业发展通道还比较窄，大部分骑手的职业晋升只能走站长、区域经理的管理路线，技术路线、专业路线的晋升通道还没有建立起来，骑手的职业认同感有待提升。三是政企协同的深度还不够。