2026年监理工程师《投资控制》科目模拟试题完整版

2026年监理工程师《投资控制》科目模拟试题完整版考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题1分，共40分）1.监理工程师在投资控制中的主要目标是在批准的概算范围内，通过管理活动，确保项目最终实际投资不超过计划投资，这体现了投资控制的（）原则。A.经济性原则B.系统性原则C.目标性原则D.协调性原则2.项目投资目标的分解通常按照（）进行，以便于目标责任的落实和投资过程的有效控制。A.时间维度B.价值大小C.参与主体D.投资构成3.设计阶段是影响项目投资的关键阶段，监理工程师在设计阶段投资控制的主要工作不包括（）。A.审查设计概算B.组织设计招标C.进行限额设计监控D.编制施工图预算4.根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费的组成中，不包括（）。A.人材机费用B.措施项目费C.管理费D.规费5.在工程量清单计价模式下，综合单价通常由完成一个规定计量单位的分部分项工程量所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围内的风险费用组成，这里的“风险费用”主要是指（）。A.不可预见费B.因承包商原因导致的索赔费用C.按合同约定或招标文件要求应承担的风险费用D.税金6.某工程合同约定采用固定总价合同，在施工过程中由于业主方提出的工程变更导致工程量增加，合同价款的调整应（）。A.按照变更后的工程量重新计算总价B.仅就变更部分增加的费用进行协商调整C.严格按照合同约定执行，一般不予调整D.由监理工程师根据实际情况决定是否调整7.工程进度款的支付通常与（）相结合，按照合同约定的计量周期和支付比例进行。A.工程质量验收B.物资采购进度C.项目整体进度计划D.业主资金到位情况8.在施工过程中，由于业主方原因导致工程暂停，承包商因此造成的损失可以向业主方提出（）。A.工程变更索赔B.工期索赔C.成本索赔D.合同解除索赔9.索赔的成立必须同时具备的基本条件中，不包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包商合同义务上的额外负担或损失B.该损失不是承包商自身应该承担的风险C.承包商在索赔事件发生后的合同有效期内，按照合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告D.索赔事件的发生是业主方直接责任的唯一原因10.承包商因发包人原因导致工期延误，并按照合同约定提交了工期索赔报告，发包人审核后，认为部分工期延误是由于承包商管理不善造成的，则发包人可以（）。A.全部拒绝该索赔B.只批准发包人责任部分导致的工期延误C.要求承包商进一步提供详细证据D.直接扣除相应的履约保证金11.工程变更发生时，承包商应首先（）。A.向监理工程师提交变更估价申请B.自行实施变更C.与设计单位协商变更方案D.向业主方报告变更情况12.监理工程师在处理工程变更时，其主要职责包括（）。A.确定变更的必要性B.审核变更工程的费用和工期影响C.直接批准变更的实施D.负责变更工程的现场施工管理13.投资偏差分析中，偏差值的计算公式为（）。A.投资偏差=实际投资-计划投资B.投资偏差=计划投资-实际投资C.投资偏差率=投资偏差/计划投资×100%D.投资偏差率=计划投资/投资偏差×100%14.当发现投资偏差为正值时，通常意味着（）。A.实际投资低于计划投资，投资节约B.实际投资高于计划投资，投资超支C.项目进展顺利，投资控制效果好D.项目存在成本控制风险15.对于投资超支的偏差原因分析，可能的原因不包括（）。A.设计变更增加B.材料价格上涨C.工程量计算错误（导致计划投资偏低）D.业主方提出额外的功能需求16.在投资控制中，价值工程的核心思想是（）。A.在保证功能不变的前提下，尽可能降低成本B.在保证成本不变的前提下，尽可能提高功能C.以最低的成本实现必要的功能D.通过功能分析，寻求最低寿命周期成本17.价值工程活动通常组织一个由技术、经济、管理等多方面专家组成的（）进行。A.监理小组B.管理团队C.功能分析小组D.项目决策组18.采用ABC分析法进行成本控制时，通常将占总成本比例（）左右，但占成本项数量比例很小的成本项列为A类重点控制对象。A.10%-20%B.60%-70%C.70%-80%D.80%-90%19.施工图预算是在设计阶段结束后，由（）根据施工图纸、预算定额、费用标准等编制确定的工程项目计划投资文件。A.业主方B.设计单位C.施工单位D.监理单位20.竣工结算是指承包商在工程竣工验收后，向（）提交的，经审核确认后，作为支付最终工程款依据的文件。A.业主方B.设计单位C.施工单位D.监理单位21.竣工决算是由（）在工程竣工验收后，以竣工结算为基础，全面反映建设项目从立项到竣工全过程投资情况的文件。A.业主方B.设计单位C.施工单位D.监理单位22.在工程投资控制中，运用挣值分析法（EVM）的主要目的是（）。A.精确计算工程实际成本B.实时监控项目的进度和成本绩效C.预测项目最终成本D.确定工程变更的费用23.某项目计划投资1000万元，到第3个月末，已完工程计划投资（BCWP）为720万元，已完工程实际投资（ACWP）为800万元，则该月的成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.9B.1.11C.0.9D.1.2524.在投资控制中，风险是指可能影响项目投资目标的（）。A.事件或条件B.资金来源C.参与主体D.实施进度25.风险管理的基本过程包括风险识别、风险分析（风险评估）、风险应对和（）。A.风险监控B.风险沟通C.风险转移D.风险记录26.对于可能给项目带来重大投资风险的事件，监理工程师应建议业主方和承包商采取的风险应对措施不包括（）。A.风险回避B.风险自留C.风险控制D.风险利用27.在采用工程量清单计价时，措施项目清单的编制应由（）负责。A.业主方B.设计单位C.监理单位D.编制人（通常由招标人或承包商根据规范和合同要求编制）28.因不可抗力事件造成的损失，根据合同约定，通常由（）承担相应的后果。A.承包商B.发包人C.监理工程师D.设计单位29.某工程合同中约定，若因发包人原因导致工期延误，承包商不仅有权要求顺延工期，还有权要求（）。A.增加管理费B.增加利润C.支付赶工措施费D.支付违约金30.下列关于工程变更估价的说法中，正确的是（）。A.变更估价必须由业主方单方面决定B.变更估价应按照合同约定的计价原则和方法进行C.若合同未约定，变更估价应参照类似工程的造价D.承包商可以随意提出变更并要求高估费用31.监理工程师在审核承包商提交的索赔报告时，主要关注的内容不包括（）。A.索赔事件的性质和原因B.索赔的依据和计算C.索赔证据的充分性和有效性D.索赔提出的时机32.在施工过程中，若发生工程变更，导致原定的施工方案发生重大改变，承包商据此提出的工期索赔，其计算依据主要是（）。A.合同中约定的工期计算规则B.原施工方案与变更后施工方案所需工时的差额C.承包商提交的详细进度计划D.监理工程师的现场签证记录33.价值工程的核心是（）。A.多方案比较B.功能分析C.成本核算D.专家咨询34.某项目计划总成本为800万元，到年底实际发生总成本为900万元，项目计划完成的工作量价值为750万元，则项目的成本偏差（CV）为（）万元。A.50B.-50C.150D.-15035.某分部分项工程，合同约定综合单价为500元/平方米，计划工程量为1000平方米，实际工程量为1200平方米，实际发生成本为66000元，则该分部分项工程的费用绩效指数（CPI）为（）。A.1.0B.1.1C.0.9D.0.836.在项目投资控制中，采用挣值分析法时，进度绩效指数（SPI）是衡量（）的指标。A.成本效率B.进度效率C.成本节约D.进度偏差37.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标人有权自行选择招标代理机构，也（）自行组织招标。A.不可以B.可以C.需经主管部门批准D.只能在特定情况下38.按照我国现行规定，施工合同价款在签订合同时已确定，但发生（）时，可以按照合同约定或相关规定调整合同价款。A.工程量增减B.材料价格波动C.工程变更D.以上都是39.监理工程师在工程竣工结算审核中，发现部分工程量计算错误，导致承包商结算款虚高，监理工程师应（）。A.直接按错误计算结果支付B.与承包商协商调整C.暂缓支付，要求承包商提供更正后的资料D.向业主方汇报，由业主方决定如何处理40.以下不属于工程投资控制主要依据的是（）。A.工程设计文件B.工程量清单及报价文件C.政府主管部门发布的物价信息D.承包商的内部管理规章制度二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题2分，共20分）1.监理工程师在投资控制中扮演的角色包括（）。A.客观中立的第三方B.业主方的投资管理助手C.施工单位的成本控制顾问D.工程变更的最终决策者E.索赔审核的独立裁判者2.设计阶段投资控制的主要措施包括（）。A.进行限额设计B.审查设计概算C.组织设计方案比选D.编制施工图预算E.优化设计方案，降低成本3.工程量清单计价模式的特点包括（）。A.符合国际通行的计价模式B.便于实现工程款支付过程的标准化C.简化了合同价款调整的程序D.为工程量清单招标提供了基础E.降低了投标报价的透明度4.承包商可以提出的索赔类型通常包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.费用索赔D.合同解除索赔E.因业主方原因造成的工程延误索赔5.工程变更估价的原则包括（）。A.合同优先原则B.公平合理原则C.及时性原则D.保守原则（倾向业主方）E.参照类似工程原则（仅在合同无约定时）6.投资偏差分析可以从（）等角度进行。A.投资额偏差（绝对偏差）B.投资偏差率（相对偏差）C.偏差原因D.偏差性质（超支或节约）E.偏差责任7.价值工程活动通常包括的步骤有（）。A.准备阶段（选择对象、组建团队）B.分析阶段（功能分析、方案创造）C.实施阶段（方案评价、选择、试验验证）D.成果评价阶段（效果评价、总结）E.成本核算阶段（计算当前成本和目标成本）8.影响项目投资的因素主要包括（）。A.设计质量B.施工组织管理水平C.材料价格波动D.政策法规变化E.自然条件变化9.挣值分析法（EVM）涉及的主要参数包括（）。A.计划工作预算价值（PV）B.已完工作预算价值（BCWP）C.已完工作实际成本（ACWP）D.计划工作实际成本（ACPV）E.成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）10.风险应对策略主要包括（）。A.风险回避B.风险转移C.风险减轻（或控制）D.风险自留E.风险利用三、案例分析题（请根据背景资料，结合所学知识，回答提出的问题。每问需作答，未作答不得分。共40分）背景资料：某工业建设项目，业主方委托监理单位实施全过程监理。项目合同采用固定总价合同，合同总价为5000万元。合同工期为24个月，于2023年6月1日开工。在施工过程中发生以下事件：事件1：2023年8月，因设计变更导致部分土方工程量增加500立方米，承包商根据合同约定提出了费用索赔和工期索赔。监理工程师审核后，认为设计变更属于合同约定的风险范围，承包商提供的索赔资料符合要求，同意了费用索赔8万元，但认为工期索赔不应予以批准。事件2：2023年10月，因业主方提供的施工场地内地下障碍物未在合同中说明，导致承包商施工中断，损失工日100个，相关设备闲置5天。承包商向监理工程师提交了工期索赔和费用索赔报告，索赔工期10天，费用包括人工窝工费5000元、设备租赁费1万元。监理工程师认为地下障碍物风险应由业主方承担，批准了工期索赔10天，但认为费用索赔中的设备租赁费不应批准，只批准了人工窝工费5000元。事件3：项目进展到2024年2月，监理工程师通过挣值分析法对项目进行了绩效评估。截至该时点，累计计划工作预算价值（PV）为2500万元，累计已完工作预算价值（BCWP）为2200万元，累计已完工作实际成本（ACWP）为2600万元。事件4：在项目后期，由于市场价格波动较大，业主方与承包商协商，对部分材料价格进行了调整，最终项目实际总成本为5300万元。项目最终于2024年5月10日竣工验收合格。问题：1.根据事件1，分析监理工程师拒绝承包商工期索赔的主要原因可能是什么？请简述理由。2.根据事件2，分析监理工程师批准工期索赔10天但未批准全部费用索赔的理由可能是什么？请简述理由。3.根据事件3提供的挣值分析法数据，计算截至2024年2月项目的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI），并简要说明项目成本执行情况。4.根据事件3提供的挣值分析法数据，计算截至2024年2月项目的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），并简要说明项目进度执行情况。5.分析导致项目最终实际总成本超过合同总价5000万元的可能原因有哪些？6.如果你是该项目的总监理工程师，在项目投资控制方面，你认为后续（指项目竣工验收后）还可以采取哪些措施总结经验教训，为未来项目投资控制提供参考？试卷答案一、单项选择题1.C2.D3.B4.B5.C6.B7.A8.C9.D10.B11.D12.B13.A14.A15.C16.C17.C18.A19.C20.A21.A22.B23.A24.A25.A26.D27.D28.B29.B30.B31.D32.B33.B34.B35.B36.B37.B38.D39.C40.D解析1.C投资控制的目标性原则是指投资控制工作要围绕明确的投资目标进行，确保项目最终实际投资不超过计划投资。2.D项目投资目标的分解通常按照投资的构成（如建安工程费、设备购置费、工程建设其他费等）进行。3.B组织设计招标是业主方或其委托方的职责，不属于监理工程师在设计阶段的主要工作内容。4.B措施项目费属于其他项目费的组成部分，不属于分部分项工程费的组成部分。分部分项工程费主要由人材机费用、企业管理费、利润和风险费用组成。5.C综合单价中的风险费用是指承包商根据合同约定或招标文件要求必须承担的风险所发生的费用。6.B在固定总价合同中，合同总价固定，如果发生合同约定的范围之外的工程变更，导致工程量增加，合同价款原则上不应调整，但如果合同条款有特殊约定或变更超过一定范围，则需要协商调整。7.A工程进度款的支付通常与工程进度款的审核和确认相结合，按照合同约定的计量周期和支付比例进行。8.C由于业主方原因导致工程暂停，承包商因此造成的停工损失（如人员窝工、设备闲置等）属于成本索赔的范畴。9.D索赔成立的基本条件之一是索赔事件的发生不是承包商自身应该承担的风险，但这并不意味着必须是业主方唯一原因，只要承包商不承担即可。10.B即使部分工期延误是由于承包商管理不善造成的，但如果同时存在发包人原因导致的延误，发包人可以批准发包人责任部分导致的工期延误。11.D承包商应首先向监理工程师提交变更通知或索赔意向，而不是自行实施变更。12.B监理工程师在处理工程变更时，主要职责是审核变更的必要性、技术可行性，并审核变更工程的费用和工期影响，提出处理意见，但最终批准权通常在业主方。13.A投资偏差值的计算公式为实际投资减去计划投资。14.A当投资偏差为正值时，表示实际投资额小于计划投资额，即投资节约。15.C工程量计算错误（导致计划投资偏低）是导致计划与实际投资产生偏差的原因之一，但不是超支的原因，而是可能导致超支。16.C价值工程的核心思想是以最低的成本（或最低寿命周期成本）实现必要的功能。17.C价值工程活动通常组织一个由技术、经济、管理等多方面专家组成的专门功能分析小组进行。18.A采用ABC分析法进行成本控制时，A类成本项通常占总成本比例约10%-20%，但占成本项数量比例很小。19.C施工图预算是在设计阶段结束后，由施工单位根据施工图纸、预算定额、费用标准等编制确定的工程项目计划投资文件。20.A竣工结算是指承包商在工程竣工验收后，向业主方提交的，经审核确认后，作为支付最终工程款依据的文件。21.A竣工决算是由业主方在工程竣工验收后，以竣工结算为基础，全面反映建设项目从立项到竣工全过程投资情况的文件。22.B运用挣值分析法（EVM）的主要目的是实时监控项目的进度和成本绩效，衡量项目执行效果。23.A成本绩效指数（CPI）的计算公式为（BCWP/ACWP）。24.A在投资控制中，风险是指可能影响项目投资目标的事件或条件。25.A风险管理的基本过程包括风险识别、风险分析（风险评估）、风险应对和风险监控。26.D对于可能给项目带来重大投资风险的事件，风险应对措施包括风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留。风险利用通常不作为主要的应对策略。27.D在采用工程量清单计价时，措施项目清单的编制通常由招标人或其委托的编制人（如招标代理机构、造价咨询机构）根据规范和合同要求编制。28.B因不可抗力事件造成的损失，根据合同约定，通常由发包人（业主方）承担相应的后果。29.B某工程合同中约定，若因发包人原因导致工期延误，承包商不仅有权要求顺延工期，还有权要求赔偿由此造成的额外成本或损失，其中可能包括增加的管理费、利润等，具体依据合同约定。30.B变更估价应按照合同约定的计价原则和方法进行。如果合同未约定，可以参照类似工程的造价或采用其他合理的方法。31.D监理工程师在审核承包商提交的索赔报告时，主要关注索赔事件的性质、原因、依据、计算、证据等，索赔提出的时机（是否在合同约定的期限内）是审核的前提，但不是审核的主要内容。32.B在施工过程中，若发生工程变更，导致原定的施工方案发生重大改变，承包商据此提出的工期索赔，其计算依据主要是原施工方案与变更后施工方案所需工时的差额。33.B价值工程的核心是功能分析，通过功能分析寻求最低寿命周期成本。34.B成本偏差（CV）的计算公式为（BCWP-ACWP）。代入数据：CV=750-900=-150万元。35.B费用绩效指数（CPI）的计算公式为（BCWP/ACWP）。代入数据：该分部分项工程的计划费用为500元/平方米*1000平方米=50万元；实际费用为66000元。CPI=(66000元/(500元/平方米*1200平方米))=66000/600000=0.11。注意，这里的计算是基于单个分项工程的计划费用和实际费用，与总计划投资和总实际投资无关。重新审视题目，题目问的是“该分部分项工程的费用绩效指数（CPI）”，那么应该比较该分项的计划费用和实际费用。计划费用=500元/平方米*1200平方米=600000元。实际费用=66000元。CPI=BCWP/ACWP=600000/66000=10/1.1≈9.09。选项中没有9.09，最接近的是1.1，但计算结果应为10/1.1。题目数据或选项可能有误。按照题目给出的选项，如果必须选择，B(1.1)是唯一接近计算结果的选项，可能是题目数据设置或选项设置的问题。按照标准公式CPI=BCWP/ACWP=600000/66000=9.09。如果严格按照计算结果，没有对应选项。如果必须从给定选项选，B是唯一正数且大于1的选项，可能意在表示该分项工程费用超支不大或略有节约（相对于实际成本与计划成本的比率而言）。但标准答案应基于准确计算。假设题目数据或选项有调整，若BCWP为750k，ACWP为660k，则CPI=750k/660k=1.14。若BCWP为660k，ACWP为600k，则CPI=660k/600k=1.1。若BCWP为660k，ACWP为660k，则CPI=1。题目数据BCWP=2200k,ACWP=2600k,PV=2500k。单个分项CPI=BCWP(该分项)/ACWP(该分项)。题目未给单个分项的BCWP和ACWP，无法直接计算单个分项CPI。题目可能意在考察整体CPI的计算。整体CPI=2200/2600=8.46/10=0.846。选项中无0.846。若题目意图是考察整体CPI，则答案应为D(0.8)。若题目数据与选项设置均存在问题，此题无法给出标准答案。（此处假设题目意在考察整体CPI，选择最接近的）D(0.8)。36.B在采用挣值分析法（EVM）时，进度绩效指数（SPI）是衡量进度效率的指标，计算公式为（BCWP/PV）。37.B按照《中华人民共和国招标投标法》，招标人有权自行选择招标代理机构，也可以自行组织招标。38.D按照我国现行规定，施工合同价款在签订合同时已确定，但发生工程量增减、材料价格波动、工程变更等情况下，可以按照合同约定或相关规定调整合同价款。39.C监理工程师在工程竣工结算审核中，发现部分工程量计算错误，导致承包商结算款虚高，监理工程师应暂缓支付，要求承包商提供更正后的资料，并进行复核。40.D工程投资控制的主要依据包括工程设计文件、工程量清单及报价文件、政府主管部门发布的物价信息、合同文件等。承包商的内部管理规章制度是其自身管理体系的组成部分，不是外部投资控制的直接依据。二、多项选择题1.ABCE2.ABCE3.ABD4.ABCE5.ABCE6.ABCE7.ABDE8.ABCDE9.ABCE10.ABCE解析1.ABCE监理工程师在投资控制中扮演的角色包括客观中立的第三方，为业主方提供投资管理方面的专业咨询和支持，对工程变更和索赔进行独立审核并提供意见，对索赔进行公正裁决。2.ABCE设计阶段投资控制的主要措施包括进行限额设计、审查设计概算、组织设计方案比选、优化设计方案以降低成本。3.ABD工程量清单计价模式的特点包括符合国际通行的计价模式，便于实现工程款支付过程的标准化，为工程量清单招标提供了基础。它提高了投标报价的透明度，而非降低。4.ABCE承包商可以提出的索赔类型通常包括工期索赔、成本索赔（或费用索赔，两者常合并提及）、因业主方原因造成的工程延误索赔等。合同解除索赔通常是因为严重违约等原因，不是常规操作。5.ABCE工程变更估价的原则包括合同优先原则（依据合同约定）、公平合理原则（考虑变更给双方带来的影响）、及时性原则（及时完成估价和确认）、参照类似工程原则（仅在合同无约定时）。通常不采取保守原则（倾向业主方）。6.ABCE投资偏差分析可以从投资额偏差（绝对偏差）、投资偏差率（相对偏差）、偏差原因、偏差性质（超支或节约）等角度进行。7.ABDE价值工程活动通常包括的步骤有准备阶段（选择对象、组建团队）、分析阶段（功能分析、方案创造）、实施阶段（方案评价、选择、试验验证）、成果评价阶段（效果评价、总结）。不包括成本核算阶段。8.ABCDE影响项目投资的因素主要包括设计质量、施工组织管理水平、材料价格波动、政策法规变化、自然条件变化等。9.ABCE挣值分析法（EVM）涉及的主要参数包括计划工作预算价值（PV）、已完工作预算价值（BCWP）、已完工作实际成本（ACWP）、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。ACPV不是标准EVM参数。10.ABCE风险应对策略主要包括风险回避、风险转移、风险减轻（或控制）、风险自留。风险利用通常不作为主要的应对策略。三、案例分析题1.监理工程师拒绝承包商工期索赔的主要原因可能是：根据固定总价合同的特点，承包商承担了合同履行期间因非业主方原因导致的成本和工期风险。设计变更虽然增加了工程量，但在固定总价合同下，承包商通常需要承担这部分风险，除非合同对此有特殊约定。监理工程师可能认为设计变更属于合同约定的风险范围，且承包商未能提供充分的证据证明该变更导致的工期延误超出了其可预见或应承担的风险范围。2.监理工程师批准工期索赔10天但未批准全部费用索赔的理由可能如下：*批准工期索赔10天：监理工程师认定地下障碍物属于业主方应承担的风险，该风险导致承包商施工中断，符合工期索赔的条件，因此批准了相应的工期顺延。*未批准设备租赁费1万元：监理工程师可能认为设备闲置5天是由于地下障碍物导致施工中断，设备租赁费属于因业主方原因造成的直接损失，批准了人工窝工费5000元，剩余的设备租赁费可能被认定为承包商在准备阶段或管理上存在的不确定因素，或者认为设备闲置期间可能存在其他收入或未充分利用状态，因此未予批准。也可能认为该费用超出了合理的补偿范围。3.计算如下：*成本偏差（CV）=BCWP-ACWP=2200-2600=-400万元。项目成本执行情况：成本偏差为负值（CV<0），说明项目实际成本高于计划成本，存在成本超支。*成本绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP=2200/2600≈0.846。项目成本执行情况：CPI小于1（CPI<1），说明项目成本效率不高，每花费1元实际成本，只完成了约0.846元的计划工作量，成本控制效果不佳。4.计算如下：*进度偏差