苏大版·2020教学设计中职中职专业课工商管理类73 财经商贸大类

苏大版·2020教学设计中职中职专业课工商管理类73财经商贸大类课题：课时：授课时间：教材分析苏大版·2020教学设计中职中职专业课工商管理类73财经商贸大类教材，以实用性和实践性为原则，紧密围绕现代商业环境，全面介绍了市场营销、财务管理、国际贸易等财经商贸专业知识。教材内容丰富，结构合理，贴近实际，有助于学生掌握财经商贸领域的核心知识和技能。核心素养目标培养学生具备财经商贸领域的专业素养，包括：理解市场经济的基本原理，掌握财务管理的基本技能，提升国际贸易的实际操作能力，增强商业伦理和社会责任意识，以及提高创新思维和解决问题的能力。教学难点与重点1.教学重点，

①理解并掌握市场经济的基本运行机制，包括供求关系、价格机制、竞争机制等；

②掌握财务管理的基本方法，如预算编制、成本控制、财务分析等；

③熟悉国际贸易的基本流程，包括合同签订、支付结算、风险控制等；

④学习并应用商业伦理和社会责任原则，分析案例中的道德决策。

2.教学难点，

①理解并分析复杂的市场经济现象，如市场失灵、经济周期等；

②灵活运用财务管理工具，解决实际问题，如资本结构优化、投资决策等；

③在国际贸易环境中，识别和应对各种风险，如汇率风险、信用风险等；

④结合实际案例，深入理解商业伦理和社会责任在企业经营中的应用。教学资源-软硬件资源：计算机教室、投影仪、白板、笔记本电脑

-课程平台：学校内部教学平台、在线学习管理系统

-信息化资源：财经商贸专业相关电子教材、案例库、视频资料

-教学手段：多媒体课件、互动式教学软件、角色扮演活动、案例分析教学过程一、导入新课

（1）教师：同学们，今天我们来学习《XX章节》，这是我们财经商贸专业中非常重要的一课。在开始之前，请大家思考一下，你们认为在市场经济中，有哪些因素会影响企业的经营决策？

（2）学生：学生自由发言，提出自己的观点。

二、新课讲授

1.市场经济的基本原理

（1）教师：首先，我们来了解一下市场经济的基本原理。市场经济是以市场为导向的经济体制，其核心是供求关系和价格机制。请同学们阅读教材相关内容，并总结出市场经济的三个基本特征。

（2）学生：学生阅读教材，总结出市场经济的三个基本特征：竞争性、开放性和自发性。

（3）教师：很好，接下来，我们通过一个案例来分析市场经济的运行机制。

2.市场经济运行机制案例分析

（1）教师：展示案例，引导学生分析案例中企业的经营决策。

（2）学生：学生分组讨论，分析案例中企业的市场定位、产品策略、营销策略等。

（3）教师：学生汇报讨论结果，教师点评并总结。

3.财务管理的基本方法

（1）教师：接下来，我们来学习财务管理的基本方法。财务管理是企业经营活动中不可或缺的一部分，它关系到企业的生存和发展。请同学们阅读教材相关内容，并总结出财务管理的三个基本职能。

（2）学生：学生阅读教材，总结出财务管理的三个基本职能：筹资、投资、资金运营。

（3）教师：很好，现在我们通过一个案例来学习如何运用财务管理方法解决实际问题。

4.财务管理案例分析

（1）教师：展示案例，引导学生分析案例中企业的财务管理策略。

（2）学生：学生分组讨论，分析案例中企业的财务预算、成本控制、资金筹集等。

（3）教师：学生汇报讨论结果，教师点评并总结。

三、课堂小结

（1）教师：通过本节课的学习，我们了解了市场经济的基本原理、运行机制以及财务管理的基本方法。请同学们回顾一下，今天我们学到了哪些主要内容？

（2）学生：学生总结本节课所学内容，如市场经济的特征、运行机制、财务管理职能等。

四、课后作业

（1）教师：为了巩固今天所学知识，请同学们完成以下作业：

①阅读教材相关内容，深入了解市场经济的运行机制；

②分析一个实际案例，运用财务管理方法解决案例中的问题；

③撰写一篇关于市场经济发展趋势的短文。

（2）学生：学生根据教师布置的作业，进行课后学习和思考。

五、教学反思

（1）教师：本节课通过案例分析和小组讨论，帮助学生理解市场经济和财务管理的基本知识。在教学过程中，我发现同学们对市场经济的运行机制和财务管理方法掌握较好，但在分析实际案例时，部分同学存在一定的困难。在今后的教学中，我将注重培养学生的实际操作能力和分析问题的能力，以提高他们的专业素养。

（2）学生：学生反思本节课的学习过程，总结自己的收获和不足，为今后的学习做好准备。知识点梳理1.市场经济的基本原理

-市场经济的定义和特征

-供求关系与价格机制

-市场竞争与市场失灵

-市场经济体制下的政府角色

2.企业经营战略

-企业战略的制定与实施

-市场定位与产品策略

-营销策略与品牌建设

-企业社会责任与可持续发展

3.财务管理的基本职能

-筹资管理：资本结构、融资渠道、资金成本

-投资管理：投资决策、投资组合、投资风险

-资金运营管理：现金管理、应收账款管理、存货管理

4.财务报表分析

-资产负债表：资产、负债、所有者权益

-利润表：收入、成本、利润

-现金流量表：经营活动、投资活动、筹资活动

5.成本管理

-成本核算方法：标准成本法、实际成本法

-成本控制：成本预算、成本分析、成本降低

-成本效益分析：成本与收益的权衡

6.国际贸易

-国际贸易的基本流程：询价、报价、合同签订、履行合同

-国际支付方式：信用证、汇款、托收

-国际贸易风险：汇率风险、信用风险、政治风险

7.企业内部控制

-内部控制的目标与原则

-内部控制制度的设计与实施

-内部控制评价与改进

8.企业风险管理

-风险识别与评估

-风险应对策略：风险规避、风险转移、风险接受

-风险管理信息系统

9.企业伦理与社会责任

-企业伦理的基本原则

-企业社会责任的内涵与实施

-企业伦理与社会责任的案例分析

10.企业创新与创业

-创新的定义与类型

-创业的过程与策略

-创新与创业的案例分析板书设计1.市场经济的基本原理

①市场经济的定义：以市场为导向的经济体制

②市场经济的特征：竞争性、开放性、自发性

③市场经济运行机制：供求关系、价格机制、竞争机制

2.企业经营战略

①企业战略的制定：SWOT分析、PEST分析

②市场定位：目标市场、市场细分、市场选择

③营销策略：产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略

3.财务管理的基本职能

①筹资管理：资本结构、融资渠道、资金成本

②投资管理：投资决策、投资组合、投资风险

③资金运营管理：现金管理、应收账款管理、存货管理

4.财务报表分析

①资产负债表：资产、负债、所有者权益

②利润表：收入、成本、利润

③现金流量表：经营活动、投资活动、筹资活动

5.成本管理

①成本核算方法：标准成本法、实际成本法

②成本控制：成本预算、成本分析、成本降低

③成本效益分析：成本与收益的权衡

6.国际贸易

①国际贸易流程：询价、报价、合同签订、履行合同

②国际支付方式：信用证、汇款、托收

③国际贸易风险：汇率风险、信用风险、政治风险

7.企业内部控制

①内部控制目标：保证资产安全、财务报告真实、经营合规

②内部控制原则：职责分离、授权审批、风险评估、信息沟通、监督考核

8.企业风险管理

①风险识别与评估：定性分析、定量分析、风险矩阵

②风险应对策略：风险规避、风险转移、风险接受

③风险管理信息系统：风险信息收集、分析、报告、监控

9.企业伦理与社会责任

①企业伦理原则：诚信、公平、责任、尊重、透明

②企业社会责任内涵：环境责任、社会责任、经济责任

③企业社会责任实施：政策制定、资源投入、员工培训

10.企业创新与创业

①创新定义：新产品、新服务、新工艺、新管理

②创业过程：机会识别、资源整合、商业模式、团队建设

③创新与创业案例分析：成功与失败案例解析课后作业1.案例分析：

案例背景：某家电企业面临市场竞争激烈，产品同质化严重，销售业绩下滑。

作业要求：分析该企业面临的市场环境，提出相应的市场定位和产品策略建议。

答案示例：建议企业进行市场细分，针对不同消费群体推出差异化产品；同时，加强品牌建设，提升产品附加值。

2.财务管理计算题：

案例背景：某公司拟投资一项新项目，预计投资额为1000万元，预计年收益为200万元，项目期限为5年。

作业要求：计算该项目的投资回报率和净现值。

答案示例：投资回报率=年收益/投资额=200万/1000万=20%；净现值=Σ(现金流入/（1+r）^t)-投资额，其中r为折现率，t为年份。假设折现率为10%，则净现值=(200万/1.1)+(200万/1.1^2)+...+(200万/1.1^5)-1000万。

3.成本管理应用题：

案例背景：某制造企业生产一种产品，单位变动成本为10元，固定成本为50000元，销售单价为20元。

作业要求：计算该产品的盈亏平衡点。

答案示例：盈亏平衡点=固定成本/(销售单价-单位变动成本)=50000元/(20元-10元)=5000件。

4.国际贸易案例分析：

案例背景：某出口企业出口一批货物，采用信用证支付方式，货物已发出，但收到的款项与合同金额不符。

作业要求：分析该案例中可能存在的风险，并提出应对措施。

答案示例：风险包