《管理会计》课件-项目10战略管理会计

管理会计ManagementAccounting机械工业出版社主编杨立项目十战略管理会计任务一

战略管理会计概述任务二

战略管理会计的方法体系任务三

战略管理会计的发展趋势项目目标

1．知识目标

理解战略管理会计的产生背景、发展和概念；熟知战略管理会计的特征、基本程序；掌握战略管理会计的方法体系、战略管理会计研究的主要内容。2．能力目标

能够充分理解并实践价值链分析、SWOT分析、成本动因分析等战略管理会计在实际中的应用及方法体系上的创新；熟悉战略管理会计的适用环境条件。3．素质拓展目标

认识战略管理会计的现实意义；了解战略管理会计的发展趋势。

任务一战略管理会计概述一、战略管理会计的产生与发展

（一）经济社会快速发展产生对战略管理会计的需求

（二）信息技术的进步为战略管理会计发展提供了技术条件（三）企业经营管理需要促使战略管理会计产生（四）管理会计理论方法的完善促使战略管理会计产生任务一战略管理会计概述

二、战略管理会计相关概念（一）战略管理企业战略管理的过程一般包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略业绩评价与控制。（二）战略管理会计战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比较、战略选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。（三）战略管理会计与战略管理的关系任务一战略管理会计概述三、战略管理会计的特征

（一）战略管理会计是外向型的综合信息系统（二）战略管理会计以取得竞争优势为长远目标（三）战略管理会计研究与战略管理相关的多样化信息任务二战略管理会计的方法体系一、价值链分析（一）价值链分析的含义

价值链是一种高层次的物流模式，由原材料作为投入资产开始，直至原材料通过不同过程售给顾客为止，其中做出的所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。（二）价值链分析的特征

（1）价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析。（2）价值活动可分为两种：基本活动和辅助活动。（3）价值链列示了总价值。（4）价值链的整体性。（5）价值链的异质性。任务二战略管理会计的方法体系一、价值链分析（三）价值链分析的类型1．横向价值链分析横向价值链分析简单地讲就是对一个产业内部的各个企业之间的相互作用进行分析。2．纵向价值链分析纵向价值链分析是将企业看作整个行业价值生产的一个环节，与上游和下游存在紧密的相互依存关系。3．内部价值链分析内部价值链分析指的是企业的内部价值运动。（四）价值链分析的步骤任务二战略管理会计的方法体系二、SWOT分析SWOT是由Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）组成。三、竞争对手分析

1．竞争对手的长远目标2．竞争对手的战略假设3．竞争对手的战略途径与方法4．竞争对手的战略能力任务二战略管理会计的方法体系四、市场定位分析

市场定位是20世纪70年代由美国学者阿尔·赖斯提出的一个重要营销学概念。市场定位分析的首要工作是确定目标市场。五、风险预警系统

企业风险预警系统主要包括三个子系统，即风险识别子系统、风险评价子系统和风险预警子系统。六、全面质量管理

全面质量管理就是一个企业以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。任务二战略管理会计的方法体系七、产品生命周期管理

根据产品生命周期理论，这一周期可分为投放期、成长期、成熟期和衰退期等几个阶段。八、综合业绩评价

综合业绩评价包括业绩的财务计量和非财务计量两个方面。业绩评价在预算管理、责任会计和成本控制等传统管理会计内容中具有重要作用。任务三战略管理会计的发展趋势

一、战略管理会计与战略