基建管理部管理手册考核试题及答案

基建管理部管理手册考核试题及答案一、单项选择题（每题2分，共15题，总计30分）1.根据《基建管理部管理手册》规定，单项基建工程施工项目估算价达到（）万元及以上的，必须进入属地公共资源交易平台进行公开招标。A.80B.100C.150D.2002.基建项目总投资额达到（）万元及以上的，项目建议书经基建管理部初审完成后，需报送集团董事会审议批准后方可立项。A.1000B.3000C.5000D.80003.基建项目招标控制价编制完成后，经审核误差超过（）的，需退回编制单位重新调整，并扣减10%的编制服务费。A.±2%B.±3%C.±5%D.±8%4.根据合同管理规定，单项工程变更增加价款超过原合同总价款的（），且增加金额超过50万元的，需重新报送集团层面履行审批程序，不得直接签订补充协议。A.5%B.10%C.15%D.20%5.按照基建现场安全管理要求，建筑面积5万㎡及以上的基建项目，至少应配备（）名专职安全生产管理人员。A.1B.2C.3D.46.基建工程分部工程质量验收应由（）组织，五方责任主体项目负责人及相关人员参加验收。A.建设单位项目负责人B.总监理工程师C.施工单位项目经理D.设计单位项目负责人7.基建工程进度款支付比例，最高不得超过已完合格工程价款的（），预留尾款及质保金待竣工结算完成后按照规定支付。A.70%B.75%C.80%D.85%8.按照档案管理规定，基建项目竣工档案纸质文件需归档保存（）套，其中一套移交集团档案管理部门永久保存，一套由基建管理部留存，一套移交运营使用单位存档。A.2B.3C.4D.59.变更签证发生后，施工单位需在（）个工作日内报送基建管理部完成审核，逾期未报送且未说明理由的，该签证不予认可。A.3B.7C.10D.1510.基建工程质保金预留比例不得低于结算总价款的（），防水、防渗等特殊工程质保金预留至质保期满无问题后予以拨付。A.2%B.3%C.5%D.10%11.根据管理手册，基建项目设计交底应由（）组织，设计单位向施工、监理、建设单位说明设计意图及施工要求。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位12.单项合同估算价达到（）万元及以上的勘察、设计、监理等服务类基建项目，必须进行公开招标。A.50B.100C.200D.30013.基建项目进度计划中，总工期滞后超过（）的，施工单位需报送赶工方案，经基建管理部及监理审批后方可实施。A.3天B.7天C.10天D.15天14.下列哪类人员是基建项目现场安全管理的第一责任人（）A.施工单位项目经理B.施工单位专职安全员C.基建管理部现场代表D.监理单位总监15.基建工程竣工验收合格后，需在（）个工作日内完成竣工结算资料的报送，启动结算审核程序。A.15B.30C.45D.60二、多项选择题（每题3分，共10题，总计30分，多选、少选、错选均不得分）1.根据《基建管理部管理手册》，基建管理部的核心职责包含以下哪几项（）A.基建项目前期调研、立项报批工作B.基建项目招投标、合同谈判与签订管理C.施工现场安全、质量、进度、成本管控D.基建项目竣工验收、档案归档与移交E.项目投用后生产运营人员的招聘培训2.下列基建项目范畴中，属于必须进行公开招标的项目有（）A.使用国有资金投资的新建办公楼项目B.国家融资的园区道路改扩建项目C.涉及国家安全的涉密机房改建项目D.公用事业领域的职工宿舍新建项目E.利用扶贫资金实行以工代赈的基建项目3.按照管理手册要求，基建项目开工必须同时满足下列哪些条件（）A.已取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证B.已取得建筑工程施工许可证C.土地使用权手续办理完成，施工现场“三通一平”完成D.施工图审查合格，施工组织设计已经审批通过E.施工单位项目经理、专职安全员等主要管理人员到位4.基建工程变更签证按照性质可分为（）A.设计变更B.现场签证C.政策性调整D.施工单位原因导致的返工变更E.不可抗力导致的工程变更5.下列属于无效变更签证的情形有（）A.未在规定时限内报送的签证B.只有签证金额没有变更内容及工程量计算依据的签证C.未经监理单位、基建现场代表共同签字确认的签证D.设计变更未附设计变更通知单及附图的签证E.因施工单位自身原因导致工程量增加的签证6.基建现场安全管控中，属于超过一定规模的危险性较大分部分项工程的有（）A.开挖深度超过5m的基坑支护降水工程B.搭设高度超过8m的混凝土模板支撑工程C.搭设高度超过20m的落地式钢管脚手架工程D.提升高度超过150m的附着式升降脚手架工程E.单件起吊重量超过10kN的起重吊装工程7.根据基建质量管控要求，下列属于建材进场验收必须检查的内容有（）A.产品合格证明文件B.产品出厂检测报告C.按规定需要进行见证取样复检的检测报告D.材料进场数量、规格、型号核对E.生产厂家资质证书8.基建项目进度管控的主要环节包含（）A.总进度计划审核审批B.月度进度计划报送与核查C.进度滞后预警D.赶工方案审核E.工期延误责任认定9.下列属于基建工程竣工验收必须具备的条件有（）A.完成设计文件和合同约定的全部内容B.施工单位出具工程质量竣工报告C.监理单位出具工程质量评估报告D.设计单位出具设计质量检查报告E.竣工资料整理完成符合归档要求10.按照成本管控要求，基建管理部需对下列哪些环节进行造价动态管控（）A.招标控制价编制审核B.进度款支付审核C.变更签证价款审核D.竣工结算初审E.项目后评价造价分析三、判断题（每题1分，共10题，总计10分）1.为保障项目进度，对于急民生项目，可以先开工后补办立项及开工审批手续。（）2.经建设单位同意，总承包单位可以将主体结构工程分包给具备相应资质的施工单位。（）3.所有超过一定规模的危险性较大分部分项工程，必须组织专家论证通过后方可实施。（）4.基建工程地基基础分部工程验收，必须邀请勘察、设计单位项目负责人参加。（）5.变更签证的费用只计算直接工程费，不计算措施费、规费及利润税金。（）6.基建项目竣工档案应当包含从立项到竣工验收全过程的所有纸质、电子、声像资料。（）7.基建工程最低质保年限，防水工程为5年，装修工程为2年，符合国家相关规定及管理手册要求。（）8.施工单位未按照要求整改安全隐患的，基建管理部有权下达停工令，暂停支付进度款。（）9.招标过程中，投标人报价低于成本价的，经评标委员会核实后应当按废标处理。（）10.对于总投资低于100万元的零星基建项目，可以不进行招标，由基建管理部直接指定施工单位。（）四、简答题（每题5分，共4题，总计20分）1.简述根据管理手册要求，基建项目立项阶段基建管理部的主要工作内容。2.简述基建工程变更签证的办理流程及核心审核要求。3.简述基建现场安全管理的核心管控要点。4.简述基建项目竣工结算资料必须包含的核心内容。五、案例分析题（共1题，总计10分）某市属国企新建职工文体活动中心，总投资4800万元，施工总承包项目经公开招标，中标单位为甲建筑公司，中标价4200万元，工期180日历天。项目施工至主体结构封顶阶段，建设单位为提升项目使用体验，提出调整外墙保温构造，设计单位出具设计变更通知单，该变更增加工程造价62万元，占原合同总价的1.48%。甲建筑单位因项目内部人员调整，在变更实施完成30天后才向基建管理部报送变更签证资料，且仅报送了变更申请单，未附工程量计算书、现场确认简图及造价计算明细。此外，基建管理部日常巡查中发现，项目现场配备的1名专职安全员长期脱岗，50m高的外脚手架工程未编制专项施工方案，也未组织验收，目前项目总工期已经滞后18天，甲建筑公司提出工期滞后是因当地雨季降水偏多导致，属于不可抗力，要求免责，不承担工期延误违约责任。结合上述背景及《基建管理部管理手册》规定，回答下列问题：1.本次变更签证是否有效？说明理由。（3分）2.本项目现场安全管理存在哪些违规行为？按照管理手册应如何处置？（4分）3.甲建筑公司提出的工期延误免责是否成立？说明理由。（3分）参考答案一、单项选择题1.B2.C3.B4.B5.C6.B7.C8.B9.B10.B11.A12.B13.C14.A15.B二、多项选择题1.ABCD2.ABD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCD7.ABCD8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、判断题1.×2.×3.√4.√5.×6.√7.√8.√9.√10.×四、简答题1.答：立项阶段基建管理部的主要工作内容包括：（1）牵头组织项目可研调研，联合使用单位、设计单位完成项目需求梳理，编制项目建议书，明确项目建设背景、建设内容、投资估算、资金来源、预期效益；（2）负责办理项目立项前置手续，包括土地预审、环境影响评价批复、节能评估批复等，符合立项条件后按审批权限履行内部报批程序；（3）总投资5000万元以下的项目，负责组织集团技术、财务、法务、审计等相关部门开展联合评审，经分管副总经理、总经理审批后完成立项；总投资5000万元及以上的项目，完成内部初审后报送集团董事会审议，审议通过后正式办理立项手续；（4）立项完成后，牵头启动勘察、设计单位的遴选工作，对接设计单位开展方案设计及施工图设计，推进项目进入下一阶段。2.答：变更签证办理流程及核心要求如下：（1）变更提出：由提出单位出具正式变更申请，说明变更原因、变更内容、对工程造价及总工期的影响，设计变更需由原设计单位出具正式设计变更通知单及施工附图；（2）现场核实：收到变更申请后3个工作日内，由基建管理部牵头，组织监理单位、造价咨询单位、施工单位共同到现场核实变更内容的真实性，核对实际工程量与申请内容是否一致；（3）分级审批：变更增加价款不超过原合同总价5%且增加金额不超过30万元的，由基建管理部经理审批；变更增加价款占原合同总价5%-10%且增加金额在30万-50万元之间的，报送集团分管副总经理审批；变更增加价款超过原合同总价10%或增加金额超过50万元的，报送集团总经理办公会审议批准；（4）签证确认：审批完成后，由基建管理部向施工单位正式下达变更指令，施工单位按指令要求组织实施，变更实施完成后7个工作日内需报送完整签证资料完成价款确认，逾期未报送且无合理理由的，视为施工单位自动放弃变更价款索赔，不予认可。核心审核要求：所有签证必须内容明确、依据充分、签字盖章齐全，无工程量计算依据、越权签字、逾期报送的签证一律认定为无效签证，不得纳入结算。3.答：基建现场安全管理核心管控要点包括：（1）人员管控：要求施工单位严格按照规模配备专职安全员，所有管理人员、特种作业人员必须持证上岗，定期对所有进场人员开展三级安全教育培训，留存完整的安全教育及考核记录，未完成安全教育的人员不得进场作业；（2）方案管控：所有危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案，超过一定规模的必须组织五位及以上行业专家开展方案论证，方案经施工单位技术负责人、总监理工程师、基建管理部审批通过后方可实施，未经审批的方案不得开工；（3）隐患排查治理：基建管理部联合监理单位每周开展一次全覆盖安全隐患排查，施工单位每天开展班前安全检查，所有排查出的隐患必须建立台账，落实“五定”整改要求（定责任人、定整改措施、定整改时间、定整改资金、定应急预案），重大安全隐患必须立即停工整改，整改完成经验收合格后方可复工；（4）危险源管控：对现场重大危险源进行挂牌公示，明确管控责任人，安排专人全程旁站管控；（5）应急管理：要求施工单位编制生产安全事故应急预案，针对项目特点定期开展应急演练，现场配备足够的应急救援物资，发生安全事故必须立即启动应急预案，按规定第一时间上报，不得迟报瞒报。4.答：基建项目竣工结算必须包含的核心资料有：（1）招投标全套文件、中标通知书、正式施工合同及所有补充协议；（2）经各方签字确认的竣工图纸、设计变更通知单、现场签证单、工程洽商记录；（3）开工报告、竣工报告、工程竣工验收合格证明文件；（4）材料设备认价单、甲供材料设备清单、已付工程款双方对账明细；（5）施工单位加盖公章的竣工结算书、工程量计算书及对应电子版本；（6）监理单位出具的工程结算初审意见；（7）其他相关支撑资料，包括重要会议纪要、工期延误责任认定文件、索赔与反索赔文件、材料进场验收记录等。五、案例分析题答：1.本次变更签证无效，理由如下：第一，根据《基建管理部管理手册》规定，变更签证发生后施工单位需在7个工作日内报送基建管理部完成审核，本项目施工单位在变更实施完成30天后才报送，远超规定时限，且未说明合理的逾期理由；第二，本次报送的签证资料不符合要求，仅报送了变更申请单，未附工程量计算书、现场确认简图及造价计算明细，核心支撑资料缺失，因此本次签证认定为无效。2.本项目现场安全管理存在的违规行为包括：第一，50m高的外脚手架属于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，未编制专项施工方案，也未组织专家论证和阶段性验收，违规组织施工；第二，项目按规定配备的专职安全员长期脱岗，安全管理履职不到位。按照管理手册的处置要求：第一，立即向施工单位下达正式停工整改通知书，暂停外脚手架及相关作业，要求施工单位10日内补充编制专项施工方案，组织专家论证通过并完成验收后方可复工；第二，要求施工单位5日内更换符合要求的专职安全员，安全员到位完成工作交接后方可恢复现场施工作业；第三，按照施工合同约