华为项目管理+IPD管理试题测试卷附答案

华为项目管理+IPD管理试题测试卷附答案题型：单选题18道，多选题2道，满分100分，80分及格。一、单项选择题（每题5分，共18题，合计90分）1、项目的三个基本特征是临时性（Temporary）、独特性（Unique）和：[单选题]*A.稳定性（Stable）B.重复性（Repeatable）C.逐步完善（ProgressiveElaboration）(正确答案)D.风险性（Risky）2、华为项目经理角色模型I-BEST中，“E”代表的是哪一项核心能力？[单选题]*A.实现项目商业价值（BusinessValue）B.高效执行（Execution）(正确答案)C.担当问题解决（ProblemSolving）D.领导项目团队（TeamLeadership）3、在定制开发项目中，产品研发的主要责任主体通常是：（）[单选题]*A.人力总B.PDT团队C.开发部或项目组(正确答案)D.销售团队4、定制开发项目的主要流程通常是：（）[单选题]*A.IPD全流程B.开发部内部流程或项目管理流程(正确答案)C.需求管理流程D.技术规划流程5、在项目定制阶段，产品成功的衡量更多依赖于：（）[单选题]*A.市场份额B.客户满意度C.单个项目的交付质量(正确答案)D.产品组合的盈利能力6、从定制开发向产品创新型开发转型，首先需要改变的是：（）[单选题]*A.技术平台B.组织架构C.最重要的是经营模式(正确答案)D.绩效激励方式7、项目定制开发中，需求来源主要是：（）[单选题]*A.市场细分B.客户痛点分析C.单个客户的特定需求(正确答案)D.产品路标规划8、定制开发项目与产品开发项目最大的区别在于：（）[单选题]*A.开发周期B.是否可复用C.是否面向单一客户(正确答案)D.技术难度9、IPD体系中，代表客户定制版本的标识是？（）[单选题]*A.V（Version）B.R（Release）C.C（Custom）(正确答案)D.T（Technology）10、IPD体系更擅长解决哪类问题？（）[单选题]*A.商业模式设计B.产品技术创新管理(正确答案)C.内部运营效率提升D.财务成本控制11、定制开发项目的绩效责任人通常是：（）[单选题]*A.产品线总裁B.PDT经理C.项目经理或开发主管(正确答案)D.技术委员会主任12、在定制开发中，最容易被忽视的能力是：（）[单选题]*A.项目管理能力B.需求分析能力C.平台设计能力(正确答案)D.质量保障能力13、从定制开发走向产品组合开发，企业需要新增的核心流程是：（）[单选题]*A.技术评审流程B.需求管理和产品战略规划流程(正确答案)C.项目管理流程D.测试验证流程14、定制开发项目中，项目管理更多关注的是：（）[单选题]*A.产品组合优化B.资源管道管理C.计划、风险与问题管理(正确答案)D.技术预研与平台开发15、在定制项目为主的企业中，职能经理（LineManager）通常扮演强力管控角色。在IPD矩阵架构中，职能经理的角色应重新定位为（）。[单选题]*A.项目决策者B.资源提供者与专业能力建设者(正确答案)C.市场接口人D.财务审核人16、在项目定制阶段，研发管理者通常对“产品成本”不敏感，深层原因是（）[单选题]*A.产品物料成本本身很低，无须关注B.单项目定制模式下，成本可完全转嫁给客户；企业缺乏面向批量市场时的成本竞争压力(正确答案)C.成本控制属于财务部门职责，与研发无关D.客户从不关心价格17、IPD体系下的PBC（个人绩效承诺）强调“组织绩效目标”优先于“个人业务目标”。对于从定制转型的企业而言，这一转变的本质是（）。[单选题]*A.让考核变得更复杂B.从关注个人工作量和技术难度，转向关注团队整体商业成果和长期贡献(正确答案)C.取消对技术人员的考核D.仅考核管理者的团队建设18、在定制项目中，当客户提出一个新功能需求且该需求具备行业普适性时，IPD需求管理流程应建议（

）。[单选题]*A.仅在该定制项目中实现，不做扩展B.进行需求分析，若价值足够则纳入产品路标和基线版本（R版本）规划，实现通用化(正确答案)C.直接拒绝，因为偏离合同范围D.要求客户额外支付高额费用后立即开发二、多选题（共2题，每题5分，共10分，选错不得分，少选得3分）1、项目管理的十大知识领域包括（）。

*A.范围管理、时间管理(正确答案)B.成本管理、质量管理(正确答案)C.风险管理、沟通管理(正确答案)D.人力管理、行政管理2、某企业要从“项目定制”成功转型为“产品组合/平台型”研发体系，在四个重组方面需要做出的关键调整包括（）。*A.市场重组：构建营（Marketing）和销（Sales）分离的体系，主动管理客户需求(正确答案)B.战略重组：明确产品投资组合，从关注单项目盈利转向关注产品线长期财务成功(正确答案