企业技术中心建设与技术创新管理

企业技术中心建设

与技术创新管理主讲人:王卫华

四川省技术创新促进会副秘书长

高级工程师/高级注册咨询师企业技术中心建设与技术创新管理第1页内容提要一、前

言二、企业技术中心在企业地位与作用三、企业技术中心主要任务四、加强企业技术中心建设,强化企业技术创新管理五、成城市级企业技术中心评定指标体系解读

企业技术中心建设与技术创新管理第2页一、前

言

1.什么是关键竞争力

技术创新是培育和增强企业关键竞争力基础。

定义：关键竞争力是在一组织内部经过整合了知识和技能，尤其是关于怎样协调各种生产技能和整合不一样技术知识和技能。

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现有技术利用能力获取和创造能力工程化技能生产作业能力战略决策能力资源配置能力营造环境能力学习和自我完善能力硬件（技术能力）软件（组织能力）关键竞争力

企业技术中心建设与技术创新管理第4页关键竞争力特征说明技术创新对关键竞力提升效应价值性含有充分市场价值，能给消费者带来价值创造和价值增加，能够愈加好地，更全方面地满足客户需要。新技术商业化，不停提供满足市场需要含有市场价值产品和服务。独特征企业独特，难以模仿技术技能、操作技巧、企业管理和文化特征等，其内容大部分是难于用语言和文字、符号表述。竞争优势效应：形成专利、技术壁垒等。持久性是经过长时间知识、技术和人才积累，逐步形成。内部扩散效应：逐步形成关键技术。延展性能为企业打开各种产品市场提供支持，对企业一系列产品或服务竞争力，都有促进作用。辐射强化效应：强化企业在关键产品市场上竞争地位，对企业其它相关产品产生竞争力辐射。2.技术创新对企业关键竞争力提升效应

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1.技术中心在企业定位

※是企业技术创新体系关键；※是推进创新要素向企业集聚主要载体；※是企业技术进步和技术创新主要技术依靠；※以技术密集和人才密集为主要特征；※在增强企业关键竞争力中发挥着基础性主导作用；※技术中心追求是企业整体效益和久远效益。

二、技术中心在企业地位与作用企业技术中心建设与技术创新管理第6页

※不是单纯技术组织，职能也不但仅是研究开发;※还是技术创新战略及规划制订中心;※还是产学研合作和对外交流中心;※还是技术及市场信息研究中心;※还是人才凝聚和培养中心;※还是技术服务和辐射中心。企业技术中心建设与技术创新管理第7页

2.企业技术中心目标和职能2.1目

标

整合企业内外技术创新资源，为企业产品更新换代和关键竞争力提升，提供技术支持和技术贮备，提升企业产品在国内外市场上竞争力，增强企业发展后劲，推进企业长久健康发展。

2.2职

能

实施6大基本任务，形成6个业务中心。

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——6大基本任务

※技术创新战略及规划制订

※技术及产品开发

※合作与交流

※科技及市场信息研究

※凝聚和培养人才

※技术指导与服务

企业技术中心建设与技术创新管理第9页——6个业务中心※技术创新战略及规划制订中心※新产品新技术新工艺研发中心※产学研合作和对外交流中心※技术及市场信息研究中心※人才凝聚和培养中心※技术服务和辐射中心企业技术中心建设与技术创新管理第10页三、技术中心主要任务※重点做好支撑企业中长久发展需要研究开发工作;※要具备技术和市场信息获取、分析和判断能力;※要参加企业总体发展战略、负担企业技术创新战略规划

制订和实施;※要成为企业实施产学研合作主要载体;※要成为推进产业技术升级换代主要力量;企业技术中心建设与技术创新管理第11页

※要具备必需先进研究开发条件和伎俩;※要建立有效激励机制，提升企业技术人员整体素质;※要具备负担企业知识产权保护和管理工作能力;※要对企业内不一样层次技术开发机构进行系统指导、

咨询、评价;※要与企业生产、市场、营销、物供、信息、规划、财务、

人力资源、企业文化、法务等部门紧密配合，合理衔接，

共同促进企业技术创新。

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四、加强企业技术中心建设,强化技术创新管理1.建立和完善技术创新体系

建立和完善“以技术中心为关键，四个系统、三个层次”技术创新体系。

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——四个系统：

决议咨询管理系统——由技术中心决议机构、技术中心咨询机构、

技术中心日常管理机构组成。

研究开发实施系统——由技术中心自建研究机构;共建研究机构组成。

企业内部协作系统——由企业生产、市场、营销、人力资源、财务、

物供、信息、规划、企业文化建设、法务等部门等组成。

企业外部支持系统——由各级政府相关部门;相关金融机构;

国内外相关高校、科研院所、企业等组成。

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——三个层次：

第一层次——表达企业关键竞争力关键关键技术、

重大产业技术研发;重大前瞻性技术研究开发。

第二层次——满足即期或近期市场需要新产品、新技术研究开发。

第三层次——产品生产过程技术创新。

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2.不停推进技术中心创新机制建设

投

入

机

制

——企业是技术创新投入主体——逐步实现独立核实、纳入预算管理——投入百分比——多渠道筹资，如融资、创收等——争取政府资助

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激

励

机

制——效绩考评

逐步建立研发人员效绩考评体系;

逐步建立单独研发人员分配制度。——激励制度

完善逐步技术创新各项奖励制度——人才培养

逐步建立研发人员成长发展通道;

逐步建立技术带头人及技术带头人后备

人选制度。

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模式主要特征典型案例“三位一体”紧密结合模式以企业为体，以高校、科研院所为技术依靠，含有独立法人地位产学研联合实体，可将技术结果委托上级企业或科技中介转化为生产力，利益分享基于股份。在大学建立工程研究中心、大学和企业合作技术中心、行业（产业）技术中心“技术-市场”双驱动模式以技术开发和市场开发为重点，抓两头带中间开发经营型，出售含有知识产权新技术产品和知识产品。联合建立中试基地，科研机构、共用设备设施，共享信息贝尔试验室模式利用大企业、大集团优势，普通性技术以国外先进技术消化吸收再创新为主，集成含有自主知识产权产品；前沿性技术发挥企业技术中心、博士后工作站等作用立足企业自主研发。在企业大量投入，自建研发平台基础上，组建各类专业研究中心（研究所），建成引领行业发展主要创新平台国际化模式利用跨国企业全球性技术资源和当地发展战略需求，整合国外大企业、大集团资本、技术、市场，实现技术、商品、利益共享。以在本土企业或跨国企业建立研发机构和培训中心方式，与跨国企业合作技术交易主导模式政府搭台，经过各种交易会，洽谈会、信息公布会等形式，双方经过技术市场交易行为，以技术转让、技术合作、技术入股等方式合作，将技术结果转化为生产力。经过计算机信息网络开展虚拟合作和虚拟经营3.企业技术中心创新运作模式企业技术中心建设与技术创新管理第18页

4.努力构建含有创新精神企业文化

企业连续发展依靠关键竞争力，关键竞争力来自于技术创新，技术创新源于管理，管理最终依靠是企业文化。

创新文化关键价值

科学研究——求真务实、老实公正、怀疑批判、协作开放

技术创新——崇尚竞争、打破常规、敢冒风险、追求卓越

创新环境——变革意识、超越精神、宽容失败、人文关心

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5.努力提升技术中心创新能力

创新能力——创新战略制订和实施能力——外部资源利用能力——市场把握与分析能力——技术创新研发能力企业技术中心建设与技术创新管理第20页

5.1技术创新战略制订和实施:——自主创新、突出重点、支撑发展、以人为本

自主创新:增强自主创新能力，加强原始创新、集成创新

和引进消化吸收再创新。

突出重点:坚持有所为、有所不为，集中力量、重点突破。

企业技术中心建设与技术创新管理第21页

支撑发展:着力突破制约企业发展瓶颈技术问题，

重点做好企业关键技术研发工作，支撑

企业未来发展。

以人为本:尊重人才，关心人才，爱护人才，充分发挥

人才在技术创新中关键作用。

企业技术中心建设与技术创新管理第22页

5.2外部资源利用能力:

经过产学研联合，使技术创新资源利用重点，逐步由省内转向省内、省外和国际三种资源综合利用，实现高层次、多元化合作，推进技术开发方式转为消化、吸收和自主创新相结合方式，使竞争焦点向拥有关键人才和技术竞争转变。

产学研合作模式

第一层次

技术咨询服务，项目合作

第二层次

共建研发机构

第三层次

共同投资经济实体，共享人才和科技资源

等高层次多元化合作企业技术中心建设与技术创新管理第23页

5.3市场把握与分析能力:

具备技术信息、市场信息获取、分析和判断能力

，要在深入分析和准确把握市场基础上，从技术机会和市场机会相结合角度，对企业技术创新决议提供咨询。

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引入竞争情报:

竞争情报意义

竞争情报被列为继资本、

技术、人才

之后，关系到企业生死存亡第四种要素。

竞争情报流程

规划与定向、信息搜集、加工、分析、

使用。

企业技术中心建设与技术创新管理第25页

5.4技术创新研发能力

：

支持企业技术创新战略实现产品创新能力和工艺创新能力

耦合，及由此决定系统整体研发功效。

创新能力条件建设

创新平台建设----研发试验室、综合测试分析中心、中试车间、

工程试验与验证车间。

创新伎俩建设----信息化创新平台建设：ERP、CAD（计算机辅助设计)/CAM（计算机

辅助制造)PDM（产品数据管理)。

技术贮备能力----基础性研究和中长久项目研究、共性技术研究、

前沿技术研究。

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五、成城市级企业技术中心评定指标体系解读

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（一)、

评价指标及评价基本要求评价指标名称指标数值基本要求科技活感人员占从业人员人数百分比≥5%研究与试验发展人员占从业人员人数百分比≥3%技术中心研究与发展人员数占从业人员人数百分比≥1%技术中心含有博士学位人员数≥1科技活动经费筹集额占企业产品销售额百分比≥3%科技活动经费支出额占企业产品销售额百分比≥3%研究与试验发展经费支出额占企业产品销售额百分比≥1%企业技术中心建设与技术创新管理第28页（一)、评价指标及评价基本要求（续)全部科技项目数≥5研究与试验发展项目数≥3与大学研究所合办开发机构数≥1设在海外开发机构数≥1新产品销售收入占企业产品销售收入百分比≥16%新产品销售利润占企业产品销售利润百分比≥12%专利申请数≥1创造专利申请数≥1创造专利授权数≥1研究与试验发展设备原值（万元）≥500产学研合作研发项目数≥1抵达国际先进水平研发项目数≥1企业技术中心建设与技术创新管理第29页技术中心人员国内外培训费（万元)技术中心人员国内外培训费（万元)技术中心人员国内外培训费（万元)技术中心人员国内外培训费（万元)技术中心人员国内外培训费（万元)技术中心人员国内外培训费（万元)技术中心人员国内外培训费（万元)技术中心人员国内外培训费（万元)技术中心人员国内外培训费（万元)技术中心人员国内外培训费（万元)技术中心人员国内外培训费（万元)技术中心人员国内外培训费（万元)技术中心人员国内外培训费（万元)技术中心人员国内外培训费（万元)技术中心人员国内外培训费（万元)技术中心人员国内外培训费（万元)技术中心人员国内外培训费（万元)技术中心人员国内外培训费（万元)技术中心人员国内外培训费（万元)技术中心人员国内外培训费（万元)技术中心人员国内外培训费（万元)技术中心人员国内外培训费（万元)技术中心人员国内外培训费（万元)技术中心人员国内外培训费（万元)

（一)、评价指标及评价基本要求（续)企业技术中心建设与技术