2026年造价工程师考试案例分析题库冲刺

2026年造价工程师考试案例分析题库冲刺考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共10题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某工程采用工程量清单计价，招标文件中提供了暂估价的材料，合同约定综合调整系数为5%，则该材料在合同履行期间的结算价应为（）。A.暂估价乘以（1+5%）B.暂估价除以（1+5%）C.暂估价加上暂估价乘以5%D.暂估价减去暂估价乘以5%2.某土方工程，合同约定综合单价为80元/立方米，工程量清单工程量为1000立方米，实际完成并经监理工程师确认的工程量为1200立方米，发生设计变更增加工程量300立方米，合同未约定变更单价，则该分项工程的最终结算工程量为（）立方米。A.1000B.1200C.1500D.13003.在工程网络计划中，如果某项工作的最迟完成时间与其最迟开始时间之差为6天，则该工作的总时差为（）天。A.3B.6C.9D.无法确定4.某工程合同工期为12个月，发包人要求提前2个月完工，经协商一致，承包人提出合同总价增加10万元的索赔，发包人同意，则该索赔事件使承包人应获得的额外收益为（）万元。A.10B.8C.6D.45.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因发包人原因导致工期延误，承包人可以索赔的费用不包括（）。A.紧急赶工费B.合同约定的误期损害赔偿费C.材料价格上涨差价D.索赔编制产生的合理费用6.某工程采用固定总价合同，合同价为1000万元，合同履行期间，由于人工费上涨，导致承包人实际成本比预算成本增加10%，若不考虑其他因素，承包人的预期利润将（）。A.增加10%B.减少10%C.不变D.难以确定7.在工程变更估价中，若变更涉及工程量表中未列项目的单价确定，且合同中无类似单价可循，应（）。A.由承包人提出，发包人确认B.由发包人提出，承包人确认C.按市场价格确定D.由造价工程师确定8.某工程因发包人原因导致工期延误，承包人可索赔的利润通常基于（）计算。A.合同总价B.索赔工期的实际成本节约C.索赔工期的预算成本节约D.索赔工期的直接费节约9.采用FIDIC合同条件时，承包人因发包人提供资料错误导致损失，应通过（）程序提出索赔。A.变更B.索赔C.竣工验收D.追加中标价10.下列关于工程索赔的说法，正确的是（）。A.索赔必须是合同约定的B.索赔必须立即提出，不得拖延C.索赔的成功与否主要取决于索赔金额的大小D.索赔是承包人单方面的要求二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选不得分，少选不得分）1.影响工程索赔成立条件的因素包括（）。A.合同约定B.发包人违约C.承包人自身原因导致的损失D.事件造成承包人实际损失E.承包人按照合同规定的程序提交了索赔报告2.工程量清单计价模式下的综合单价通常由（）组成。A.直接费B.间接费C.利润D.税金E.措施项目费3.在工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.虚工作最多的线路C.总持续时间最长的线路D.自由时差为零的线路上的工作E.节点最早时间等于最迟时间的线路4.下列属于建设工程进度控制措施的有（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息管理措施5.发包人承担的工程风险可能包括（）。A.工程量计算错误风险B.工程变更风险C.工程索赔风险D.工程质量缺陷风险E.自然灾害风险三、案例分析题（共3题，共75分）案例一（共25分）某新建办公楼工程，采用公开招标方式确定承包单位。甲施工单位中标后与发包人签订了固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为8000万元。合同中约定，工程预付款为合同总价的20%，分两批次支付；工程进度款按月支付，每月支付上个月已确认工程量的80%；保留金按每月支付工程款的5%扣留，直至工程款支付完成为止。工程于2024年3月1日开工。2024年3月，承包人提交了3月份的工程量清单及支付申请，经监理工程师审核确认的工程量为：土方工程80立方米，混凝土结构工程600立方米，砌体工程500立方米。该月实际发生的人工费为120万元，材料费为300万元，机械费为100万元，管理费为50万元，利润为20万元。（不考虑规费）问题：1.（6分）计算发包人应支付的工程预付款金额。2.（6分）计算监理工程师应确认的3月份应支付工程款金额（含预付款）。3.（6分）计算3月份承包人实际获得的工程款金额。4.（7分）若4月份承包人提交的工程量清单及支付申请中，经审核确认的工程量为：土方工程100立方米，混凝土结构工程700立方米，砌体工程600立方米。该月实际发生的人工费为150万元，材料费为350万元，机械费为120万元，管理费为60万元，利润为25万元。计算监理工程师应确认的4月份应支付工程款金额。5.（8分）分析该合同模式及支付方式对发包人和承包人可能产生的影响。案例二（共25分）某工业厂房工程，合同工期为18个月。承包人编制了施工进度计划，并确定关键线路为A-B-E-H。合同约定，进度款支付比例按月完成工程量的80%。2025年5月，在施工过程中发生如下事件：事件1：由于发包人提供的施工场地尚未完全具备，导致工作A的实际开始时间推迟了2周，承包人据此提出工期索赔1个月，费用索赔5万元（含人员窝工费、设备闲置费）。事件2：工作B在施工过程中，由于遭遇罕见台风袭击，导致工程停工1周，承包人据此提出工期索赔2周，费用索赔8万元（含材料损坏费、人工窝工费）。事件3：工作E在进行过程中，由于设计变更，导致工程量增加200立方米，合同中无类似项目单价，发包人提出的变更估价为120元/立方米，承包人认为不合理，要求按成本加利润的原则调整，承包人提供的成本资料为：材料费80元/立方米，人工费30元/立方米，机械费20元/立方米，利润按人工费的10%计算。问题：1.（6分）分析事件1中承包人提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。2.（6分）分析事件2中承包人提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。3.（6分）计算工作E因设计变更增加的综合单价，并说明理由。4.（7分）假设发包人只同意批准事件1和事件2的工期索赔，且费用索赔按实际发生额的80%批准。计算发包人应批准的总工期索赔和总费用索赔金额。案例三（共25分）某市政道路工程，合同工期为9个月。合同中约定，由于发包人原因导致工期延误，承包人可索赔的利润按合同约定日利率计算。工程进行到第6个月末时，实际进度偏差分析显示：工作C（总时差为1个月）完成程度为100%，工作D（总时差为2个月）完成程度为60%，工作E（关键工作）完成程度为40%，工作F（总时差为1个月）完成程度为20%。因发包人指令增加一项新的辅助工作G，需工期1个月，紧接在工作E之后进行，合同未约定该工作单价。承包人因发包人原因导致工期延误提交了索赔报告，主要内容包括：1.工作E因发包人原因延误1周，导致工期延误1周，索赔工期1周。2.新增加的工作G，承包人提出按类似工作F的综合单价索赔，并要求计算该工作的综合单价。3.因工期延误导致租用的设备提前解除合同产生违约金5万元。问题：1.（7分）分析第6个月末工程实际进度偏差情况，并说明对后续工作及总工期的影响。2.（8分）判断承包人提交的索赔报告中的第1点是否成立，并说明理由。3.（6分）若发包人同意将新增工作G纳入合同，且约定其综合单价由承包人提出，发包人审核确认。承包人应如何确定该工作G的综合单价？请列出考虑的因素。4.（4分）发包人是否应批准承包人因设备提前解除合同产生的违约金索赔？请说明理由。试卷答案一、单项选择题1.A2.C3.B4.A5.B6.C7.A8.C9.B10.B二、多项选择题1.A,B,D,E2.A,B,C,D3.C,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E三、案例分析题案例一1.工程预付款金额=8000万元×20%=1600万元。解析思路：根据合同约定，预付款为合同总价的20%。2.3月份应确认工程量=80+600+500=1180立方米。3月份应支付工程款（含预付款）=1180立方米×(80元/立方米+300元/立方米+100元/立方米+50元/立方米+20元/立方米)×80%+1600万元=1180×550元/立方米×80%+1600万元=518400元+1600万元=2118400元。解析思路：首先计算当月确认的工程量及对应的总成本，然后乘以80%得到应支付工程款，最后加上预付款。3.3月份实际获得工程款=2118400元-(1180立方米×550元/立方米)×5%=2118400元-323400元=1796000元。解析思路：从应支付的工程款中扣除按5%扣留的保留金。4.4月份应确认工程量=100+700+600=1400立方米。4月份应支付工程款=1400立方米×(150万元+350万元+120万元+60万元+25万元)×80%=1400×665万元×80%=744800万元。解析思路：计算当月确认的工程量及对应的总成本，然后乘以80%得到应支付工程款。5.对发包人影响：预付款比例较高，需承担较大资金压力；支付节奏较快，需及时审核确认工程量。对承包人影响：提前获得部分资金，缓解资金压力；需按月及时完成工程量并获付款。案例二1.工期索赔合理，费用索赔不合理。解析思路：事件1由发包人原因导致场地不具备，属于发包人责任，承包人有权索赔工期。费用索赔应基于实际损失，若5万元不能证明为实际发生且合理的损失，则不合理。2.工期索赔不合理，费用索赔合理。解析思路：事件2为不可抗力，根据合同约定，承包人承担不可抗力带来的后果，通常只能索赔合理的费用损失（如材料损坏费、必要的人工窝工费），不应索赔工期延误。3.工作E增加的综合单价=80元/立方米+30元/立方米+20元/立方米+30元/立方米×10%=140元/立方米+3元/立方米=143元/立方米。解析思路：根据合同约定，承包人按成本加利润原则调整，成本包括材料、人工、机械费，利润按人工费的10%计算。4.总工期索赔=1个月（事件1）+2周=1.5个月。总费用索赔=5万元（事件1）+8万元（事件2）×80%=5万元+6.4万元=11.4万元。解析思路：按发包人批准的金额计算，工期按月计算，费用按批准比例计算。案例三1.工作C、F进度正常；工作D提前完成；工作E延误，导致总工期延误。解析思路：比较各工作完成程度