水利年终工程监理工作总结

水利年终工程监理工作总结今年我监理部承接XX灌区续建配套与现代化改造项目2023年度1、2标段全过程监理任务，项目总批复投资1.28亿元，建设内容涵盖总干渠12.6km渠道防渗衬砌改造、23座新建渠系建筑物、3座老旧渡槽加固改造、17套闸门启闭设备更新、12处量水监测设施完善，项目总工期要求2024年6月底全部完工，2023年度需完成总干渠主体工程施工，保障灌区夏灌用水。全年以来，监理部严格按照《水利工程建设监理规定》《水利工程施工监理规范》及项目施工合同、监理合同要求，落实监理履职责任，围绕质量、进度、投资、安全四大控制目标开展工作，全年未发生质量安全责任事故，项目进展符合总体计划要求。一、年度监理工作履职总体情况本年度项目开工时间为2023年1月10日，截至12月底，累计完成投资9870万元，占年度计划投资的102.8%，完成总干渠防渗衬砌12.6km，23座渠系建筑物主体施工全部完成，3座渡槽加固改造完成主体工程，闸门及启闭设备安装完成8套，量水监测设施基础施工全部完成，剩余附属工程、设备安装调试计划2024年上半年完成。监理部本年度配置总监理工程师1名、副总监理工程师1名、专业监理工程师5名、监理员4名，所有人员均符合监理合同资质要求，全年累计开展监理巡查427次，旁站监理179天，组织各类会议31次，下发监理通知单24份，整改完成各类问题49项，全过程履职到位，未出现监理责任事故。为落实水利工程建设质量终身责任制要求，监理部全体人员均签署了质量终身责任承诺书，建立了监理人员质量责任台账，配合建设单位完成水利建设质量提升三年行动专项自查，对排查出的8项质量问题全部督促整改闭环，符合行业监管要求。二、核心控制目标完成情况（一）质量管控：严格标准，闭环管理，工程质量符合设计要求水利工程质量直接关系灌区长期运行效益，监理部始终将质量控制放在首位，严格落实“百年大计、质量第一”的要求，从原材料进场到单元工程验收全过程管控。一是严格原材料进场验收管控，所有进场原材料必须提供质量合格证明，先报验、后使用，监理部对主要原材料全部进行平行检验或见证取样，全年共审核原材料进场报审127份，对钢筋、水泥、砂石骨料、防渗土工膜、止水铜片等核心原材料平行检测112组，检测合格率100%，见证取样送检189组，合格率99.47%，对1组级配不合格的粗骨料，第一时间下发监理通知单要求全部清场，清场完成后重新组织检验合格才允许进场，从源头上杜绝了不合格材料流入工程。二是严格落实工序验收制度，督促施工单位严格执行“三检制”，未完成三检的工序一律不接收报验，每一道工序验收合格后才能进入下一道工序施工，全年共完成单元工程验收1246个，其中优良单元1098个，优良率88.12%，完成分部工程验收21个，全部合格，优良18个，优良率85.71%，质量指标符合项目优良等级要求。三是针对项目重点难点部位强化管控，本项目核心控制指标是渠道防渗效果，针对旧渠改造清基不彻底易导致后期衬砌沉降开裂的问题，监理部要求施工单位每50m开挖一个探坑，检查清基深度，对原有渠坡虚土、腐殖土、建筑垃圾必须全部清理到位，全年共排查出清基深度不足的段落9处，全部要求返工整改到位，从基础层面消除了质量隐患；针对防渗土工膜焊接质量控制，除要求施工单位自检外，监理部采用充气检测法逐段抽查，每1000m²抽查不少于5处，全年共抽查87处，对3处漏气焊缝要求全部重新焊接，复检合格后才允许进行下一道土工膜保护层施工；针对渡槽加固大体积混凝土浇筑，督促施工单位落实温控措施，安排专人24小时监测混凝土内外温度，控制温度差在规范允许范围内，全年累计浇筑大体积混凝土1.2万m³，未出现有害温度裂缝，混凝土强度全部符合设计要求；针对闸门安装精度控制，要求施工单位每一步安装完成都进行复测，对3次垂直度偏差超标的安装全部要求返工调整，最终安装精度符合设计要求，启闭运行顺畅。（二）进度控制：紧盯节点，动态调整，保障关键工期目标本项目属于灌区改造工程，直接关系农业灌溉供水，年度核心节点目标是2023年4月底前完成总干渠主体工程施工，保障夏灌用水，不能耽误农时。监理部围绕节点目标分解进度任务，动态管控进度偏差。一是提前审核进度计划，督促施工单位将总进度计划分解到月、到旬、到作业面，明确每个段落、每个分部工程的完成时间，对比总节点目标倒排工期，对进度计划不合理的地方提出修改意见，优化了原计划中渡槽改造和渠道施工的交叉作业安排，减少了施工干扰。二是定期排查进度偏差，每周召开进度例会，对比计划进度核查实际完成情况，第一季度施工单位因土方施工机械进场不足，土方清基进度滞后12%，监理部第一时间下发进度整改通知，要求施工单位增配挖掘机4台、自卸运输车12辆，优化施工段落划分，采用分段平行作业模式，仅用14天就追回了滞后的进度，确保整体进度符合计划要求。三是主动应对不利天气影响，2023年上半年遭遇连续12天的阴雨天气，下半年遭遇持续40天的极端高温天气，监理部督促施工单位及时调整施工安排，阴雨天气提前做好施工区排水，安排室内加工作业，高温天气采用早上早开工、中午歇工、下午晚收工的错峰施工方案，配备充足的防暑降温用品，既保障了施工人员健康，又最大限度减少了天气对进度的影响。最终项目总干渠主体工程于2023年4月28日全部完工，比计划节点提前3天，顺利保障了灌区12.6万亩农田的夏灌用水，得到了建设单位和当地灌区管理部门的认可。（三）投资控制：精准计量，严格审核，有效控制项目投资监理部严格按照合同约定开展投资控制，落实“不超付、不欠付、计量准确”的要求，一是严格进度款计量审核，所有计量工程量必须是验收合格的工程，不合格工程一律不予计量，全年共审核施工单位进度款申请12次，累计申报进度款8726万元，经现场复核工程量、核对单价，核减不实申报工程量、未验收不合格项目共计218万元，最终核准支付进度款8508万元，没有发生超付工程款的情况，也没有拖欠施工单位合格工程的进度款。二是严格工程变更与签证管理，所有变更签证严格履行规定程序，先审批后实施，对每一项变更都组织四方现场踏勘，核实实际工程量，对照合同定额和市场价格审核变更单价，全年共处理工程变更17项，其中重大设计变更1项，一般变更16项，所有变更都按程序报建设单位、设计单位批准，没有发生违规变更、虚假签证的情况，累计核减偏高变更单价涉及金额79万元，有效控制了项目总投资，截至目前项目累计投资控制在概算范围内，没有出现超概的情况。三是严格落实合同约定的价款调整条款，对符合价款调整条件的材料价格价差，按照合同约定及时审核调整，既保障了施工单位的合法权益，也避免了不合理的投资增加。（四）安全监理：落实责任，排查隐患，全年未发生安全事故监理部严格落实《水利工程建设安全生产管理规定》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全监理责任。一是做好前期安全审查，全年共审查施工单位安全生产许可证、施工企业资质、三类人员安全生产考核合格证、特种作业人员操作证共计96份，对3名证件过期的特种作业人员要求立即退场，重新更换合格人员；审查各类专项施工方案23份，其中深基坑开挖、老旧渡槽拆除、起重吊装、高大模板等4份专项方案安全防护措施不到位，要求施工单位修改完善后重新组织专家论证，审批通过后才允许开工。二是常态化开展安全隐患排查，监理部坚持每周不少于2次全面安全巡查，对重大危险源点安排每日巡查，本项目3座老旧渡槽拆除属于一级重大危险源，监理部安排专人全程旁站监督，落实封闭作业、安全防护、专人警戒等措施，全程未发生安全问题；全年共下发安全隐患整改通知书11份，排查出各类安全隐患37项，全部建立整改台账，落实闭环管理，整改完成后逐一复查，所有隐患全部整改到位。三是落实度汛安全管控，项目位于河道沿岸，度汛安全压力大，监理部督促施工单位提前编制度汛方案和应急预案，储备防汛砂石、编织袋、救生设备等物资，提前撤离低洼地段的施工设备和临时设施，2023年汛期遭遇两次超警戒水位洪水，项目未发生任何安全事故，全年未发生一般及以上生产安全责任事故，符合年度安全生产目标要求。三、合同管理与协调工作开展情况监理部严格按照合同约定开展合同管理，监督各方履约，全年共检查施工单位项目管理机构人员到位情况24次，开工初期施工单位投标承诺的项目经理、技术负责人未按时到位，监理部第一时间下发监理通知单，要求限期到位，逾期按照合同约定扣除违约保证金，最终施工单位按要求配齐了项目管理班子人员，保障了项目管理力量；对施工单位进场施工设备进行定期核查，对数量、性能不符合要求的设备要求及时更换，保障了施工需求。信息管理方面，监理部严格按照规范要求整理监理资料，监理日志逐日如实记录，详细记录当日施工内容、监理工作、存在问题及整改情况，每月按时编制监理月报，及时向建设单位反馈项目进展、存在问题及工作建议，全年共编制监理月报12份，监理例会纪要12份，专题会议纪要7份，所有监理资料分类编号、整理归档，做到资料齐全、可追溯，符合水利工程档案管理要求，同时配合建设单位完成智慧工地信息平台建设，及时上传各类监理资料，实现项目信息动态管理。协调工作方面，项目沿线穿越3个行政村，施工过程中多次因临时占地、临时灌溉引水问题出现矛盾阻工，监理部主动牵头，组织建设单位、乡镇政府、村组代表、施工单位四方协商，先后制定了3处临时引水方案，督促施工单位提前落实临时占地补偿，及时解决了3起阻工问题，保障了施工顺利进行；针对施工过程中发现的地质条件与设计不符问题，及时组织设计、建设、施工四方现场踏勘，快速确定变更方案，先后解决了2段渠道淤泥质基础、1座渡槽基础地质偏差问题，没有耽误施工进度；主动对接水利工程质量监督部门，配合完成了2次质量监督检查，对检查提出的问题全部督促整改到位，及时反馈整改情况。四、本年度监理工作存在的问题本年度监理工作虽然总体符合要求，但也存在一些不足：一是监理人员配置高峰期存在缺口，两个标段同时施工，高峰期部分专业监理工程师同时负责多个工作面，导致个别平行检验、巡查的及时性不足，存在延后检查的情况；二是年轻监理人员占比高，部分年轻监理人员现场经验不足，对复杂地质条件下的质量问题判断能力不足，需要进一步提升专业能力；三是部分施工班组质量安全意识淡薄，对监理提出的整改问题存在整改不彻底、反复出现的情况，增加了监理管控的难度；四是资料整理存在滞后性，现场工作繁忙时，部分资料整理延后，存在月底集中补记的情况，一定程度上影响了资料的准确性。五、2024年度监理工作安排2024年度需要完成项目剩余附属工程施工、全部设备安装调试，完成分部工程验收、单位工程验收，配合建设单位完成竣工验收准备工作，下一步监理部重点做好以下工作：一是进一步强化收尾工程质量管控，不因为项目进入收尾阶段放松质量要求，对剩余的闸门安装、量水设施调试、渠顶道路施工等内容严格管控，逐一排查已完工程的质量缺陷，建立缺陷台账，督促施工单位全部整改到位，做好成品保护，确保工程整体质量符合优良标准；二是紧盯2024年6月底全部完工的节点目标，合理安排剩余工程进度，优化交叉作业安排，及时解决收尾阶段的问题，确保按期完成全