2、施工组织设计总体设想及方案

施工组织设计总体设想及方案结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司项目部在内部装修中，坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使建设公度。分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。全👉利实现，优质高速地完成本工程施工任务。执行GB／T19001-2000idtISO90012000《质量管理体系》标准，GB／OHSASl8001：1999容。装饰工程项目部郑重承诺：一、工程质量：2012准：符合国家验收标准除符合“质量标准”外，本工程须同时符合中华人民共和国国家、江苏省及南技术要求及图纸上的说明互相之间有矛盾，须遵从较严格的规定。4#楼装修工程建设👉一”意识，确保质量目标实现。我公司质量方针：主，原汁原味体现设计思想，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。90%100%。2、100%执行合同条款。3、工程验收达到“合格”等级，质量标准：符合国家验收标准。二、工程工期：根据招标文件的有关精神和要求，结合我公司以往对楼房的施工经验，在确保工程质量的前提下，按施工文件精神，自收到进场开工通知书之日起，工期确定：际施工中争取早日竣工。根据江苏建诚工程咨询有限公司提供的建设公共租赁住房4#楼装修工程保安全、质量”前提下，科学、合理、高速完成的意识，确保工期目标实现。三、工程安全生产与文明施工：严格执行国家、江苏省南京市及江宁区颁发的各种规章制度，符合江宁政办发（2007）157创一流标化工地，树立“安全👉一”意识，确保安全目标实现。安全管理目标：安全事故为零。2、文明施工管理目标：3、消防管理目标：JGJ59-994、环保管理目标：施工期间不对周围环境造成灰尘、噪音、废水及光污染。四、本工程综合性管理目标：名称 单位工程管理目标质量 质量标准：达到符合国家验收合格标准质量管理工期目标顾客满意建材使用环境管理控制污染目标职业病职业健康安管理全管理

90100%理体系认证企业的产品”等施加影响的措施采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100%55dB（100%符合当地允许场界噪声标准）施工污水100%沉淀后排放（JGJ59-99）和现场管理制度组织施工，确保达到“文明施工安全标准化工地”杜绝职业病的发生劳保用品按规定发放和使用率100%三级安全教育覆盖面100%安全交底率100%安全隐患整改率100%电、气焊“两证一监护”符合率100%不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故五、施工总体部署原则施工方案制定原则即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：违章必纠、一抓到底的原则。制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。提前做好冬期施工和节假日施工各项管理措施，确保工程进度。合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。总体施工流程脚→顶棚、墙面乳胶漆→地面面层→油漆工程→分部分项工程验收施工全过程控制程序施工图深化设计生产供应商确定装修材料报样施工图深化设计生产供应商确定装修材料报样装修材料计划施工段准备阶专业厂家确定分包队伍确定装修方案编制合同签订网络计划编制进场安全教育程序作业指导书生产协调综合交底记录施工段控制阶质量三检制安全过程监督隐蔽工程验收专业协调专项方案编制材料进场竣工段控制阶竣工验收技术资料验收成品保护施工工艺、方法落实流程图项目技术负责人项目技术负责人制定过程工程管理部交底过程汇编成册向全体管理人员交底有书面记录按要求进行向施工班组交底有书面记录检查过程施工过程按要求施工完成落实情况评定过程奖励处罚落时情况报告六、管理目标承诺质量方针是公司的宗旨和方向，是企业总方针的组成部分，体现了公司的组织目标和业主对我们的期望、需求和信赖，目的是为业主提供优质工程和满意服务。👉👉一、信誉👉一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务。在此，我方郑重承诺：保证向业主提供优质的服务和满意的工程。确保达到以下施工目标：1、工程质量目标贯彻本企业IS09001质量体系，工程质量保证达到符合国家验收标准.2、工程进度目标和业主的要求按时完成本工程。3、安全生产目标0.1‰以内。4、文明卫生施工目标（2007）1575、服务目标6、科技进步目标推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术。相应部署，承诺配合建设单位、总包单位达到如下质量要求。确保从施工组织机构，质量体系，管理文件、制度、措施等在过程控制中的管理行为、水平及其成效方面与有较突出的体现。2建筑设备、电气设备安装工程和装饰工程以及有关使用功能、安全的分部、分项工程质量。在工作指导性、施工技术方案的针对性、施工技术交底的可行性中体现项目经理部在过程控制中质量体系运行的有效性。4求。调整，对工程质量因素得到有效控制。6、施工过程中和竣工验收持续保证工程整洁，成品保护措施良好、有效。七、施工准备1、技术准备述几个方面进行技术准备：熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料、技术方案等规范的要求；矛盾和错误；设计图纸与建筑现场在尺寸、标高、管线排布等方面是否一致；平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。原始资料调查能尽快解决；的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。我公司将指派本公司的优秀的项目经理和工程师作为本工程的项目经理和技术IS09001和整个施工过程的管理监督。技术资源完善建议，并具体落实。人力资源我公司现有各级技术工程师及专业技术工人，人力资源强大，各工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事建筑装技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。物力资源度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。八、施工管理现场准备有利的施工条件和物资保证。1场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。装和调试。3准备好生产办公等临时用房。九、施工总进度计划1、简要说明单位及监理单位的过程指示适当修改施工计划，以确保最终工期目标的实现。(1)图纸计划管路的实际布置情况，绘制竣工图。材料选型定货、进场计划批定货，并在材料投入使用前与业主签订供货合同，以保证材料按时到场。临时用电、用水计划组建的以项目经理为首的项目班子进驻工地后，根据工地的水电使用情况，按条款服从监理、业主的管理。工期1)工期控制2)分层进度计划部分项工程施工进度计划；周作业计划。3)进度控制方法①投入足够的、高性能的施工机具组织进行施工；工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础；施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间；期进度；情况；⑥明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率；实到人，严惩不贷，强调生产计划的严肃性；(4)进度控制措施间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测；技术措施——采取加快施工进度的技术方法；合同措施——对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调；主的付款计划；二是公司内部的资金调拨；进度比较，及时进行有针对性的调整进行整理。影响施工进度的外部因素设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；十．施工段的划分1、施工区段的平面、立面及工种划分1）平面分区：工期均可达到我们的预期目的，同时还可以利用不同地域工人的工费差价达到我们降低施工成本的目的。按专业工种划分：每个施工队下设7个工人班组：👉1面砖铺贴等工作；👉2👉3👉4👉5👉6👉7的统筹安排下进行作业（见劳动力配置计划表、机械设备配置表。2、各施工段的要求：满足工程的需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业。性和均衡性。统筹安排，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的项目。要确定施工方法，工艺流程、机械设备。3、施工段的流程：下施工步骤：施工总程序：先天棚→再墙面→再地面→后清理材、地砖→乳胶漆涂刷→木制品硝基♘光清漆→铺地板→清理。施工→装修→水、电气、五金安装→清理交验。安装阶段：装饰阶段：调试阶段：4、施工段的安排：计划，但必须控制在总进度计划范围内。5、施工段的流水作业施工：每个单元划分一个单元间，每个单元间为一个小流水施工段。在小流水段主要考虑施工项目及施工流水。主要施工项目有轻钢龙骨纸面石膏板顶，墙面墙砖、地面石材、饰面砖等施工，待楼层各基层施工完毕，施工的重点转移到公共区域施工，计划开工👉3090考虑施工人员进出。油漆施工。5施工项目作业班组及配合施工作业班组，均可进行立体交叉施