常务副总绩效考核表

总经理考核评分表（月度）

南姆建材有限公司文件号：

标题:总羟理考核评分表（月度）页码：

版本：A版

文件性质：修订日期：实施日期：

职员信息

部门岗位表格编号工号

序坪分

指标权重完成情况得分

等级

A）销出额目标完成100、以上得30分

销隹额目标完

130%B）销售额目标完成90%以上得20分

任务成率

C）销售额目标低于90%得0分

绩效

A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分

60%生产原材

210%B）生产原材料成本控制率在30%以内得5分

（A）料成本控制率

C）生产原材料成本控制率在30%以上得0分

A）生产原材料次品率为5%。以内得10分

生产原材料次

310%B）生产原材料次品率为6%。得5分

品率

C）生产原材料次品率超过6%。得0分

A）生产成本降低率l%o,次品率1%。得10分

B）生产或本降低度1%。或次品率1%,得5分

生产成本降低C）生产成降低率大于1%,次品率大于1%）,

410%

率及次品率得0分

C）生产成降低率大于1%,次品率大于1%。，

得。分

A）实际管理成本与预算要求相差±3%以内，得

10分

B）实际管理成本与预算要求相差5%以内，得

管理成本预算5分

510%

匹配度0实际管理成本与预算要求相差超过5%,

得。分

D）实际管理成本与预算要求相差超过5%,得

。分

A）人才达成率90%以上得10分

B）人才达成率85$以上，得5分

6人才达成率10%

0人才达成率低于85$,得。分

D）人才达成率低于85%,得0分

A）费销比20%以内注1。分

7货销比10%B）货销比不超过25%得5分

0货第比超过25%得0分

A）没有采取措施，支付了超出应付数额，得

。分

B）采取了合理合法的措施，进行了适当优

8合理避税额10%

化,得10分

C）采取了合理合法的措施，进行了适当优化，

得10分

“单项否决”指标：完成情况：

加权合计

评分

指标权更要求目标得分

等级

A）捉交书面报告1份，报

告中可采用意见方案超

过50%

3）提交书面报告1份，报告

中可采用意见方案超过

战略及文化书30%

110%

面报告二）未提交书面报告，或已提

交报告但可采用意见方

管理案不超过30%

绩效二）未提交书面报告，或已提

40%交报告但可采用意见方

（B）案不超过30%

O于本月内建立业务流

程，并讨论后形成定

稿，得20分

3）于本月内形成业务流程

业务流程建

初稿，未形成定稿，得1

2立、培训、优20%

。分

化、导入

2）未形成业务流程，得0

分

D）未形成业务流程，得0

分

U于本月内建立运营流

程，并讨论后形成定稿，

得10分

运营系统流程3）于本月内形成运营流程

潦程建立、培初稿，未形成定稿，得5

510%

训、优化、导分

入二）未形成运营流程，得0

分

3）未形成运营流程，得0

分

O于本月内建立技术研发

流程,并讨论后形成定

技术研发流程稿，得10分

6建立、培训、10%3）于本月内形成技术研发

优化、导入流5分

2）未形成技术研发流程，

得。分

O于本月内建立客户服务

流程，并讨论后形成定

稿,得10分

客户服务流程

3）于本月内形成客户服务

7建立、培训、10%

流程初稿，未形成定稿，

优化、导入

得5分

2）未形成技术研发流程，

得。分

加权合计

任务绩

效考核C=A*60%+B*40%

总分

行为考指标|权重|要求目标评分要求|评分

核5分15分

4分12分

15分，做事有预见有防误设计

1承担贡任3分。分

5%

2分6分

1分3分

5分20分

4分16

25分，影响力大，协「•自/追防并付出贡献分

2领导力

0%3分12分

2分8分

1分4分

5分15分

5分，亲各力强,感染不同层次社会伙伴成为4分12分

3人际关系15%战略合作方3分9分

2分6分

1分3分

5分20

分

4分16分

4指挥20*5分,指挥具有艺术性,成员不易违规

3分12分

2分8分

1分4分

5分15分

5分，决策超出殂锐预见，成为组织成员决4分12分

5决策15%策依据3分9分

2分6分

1分3分

5分15

分

4分12

5分，对别人提供支持，并产生积极效果

6公平15%分

3分9分

2分6分

1分3分

加权合计：

总分

D=C*80%+B*20%=

(D)

签字：

考核人

年月日

常务副总绩效考核表

部门:唐姆建材有限公司文件号：

祓考核人：

页码：01

考核日期：标题：

文件性质：版本：A版

修订日期：实施日期:

员工信息

部门岗位表格编号工号

类别指标权重分序号工作项目完成情况自评分领导考评扣分理由

投融资项目产业集团投资项目的审查、监控、分析、评估1

推进

2

30%

3

协助完善管理体系、风险控制体系1

20%2

部门日常管尽职调查法务工作的及时性、准确性1

理性工作

（530%

。分）2

项目投资法务知识收集更新、培训

10%

领导交办的临时工作

10%

成功完成直投项目1

加分项

其他2

考核总分：100%

副总经理绩效考核表

姓名：考核月份:

分管部门：

唐姆建材有限公司文件号:

标题:

页码:01

修订日期:实施日期:

文件性质：版本:A版

信息

部门岗位表格编号工号

自评董事长M定

考核项目考次指标

1.政治品德：廉洁奉公、办曲公道、品德高尚等方面,

2.伦理道澳：个人与社会^问人公于私、猫性精神、

分

人与人之间相容性等。

3、职业道德：从事职业活动中的原则性、事业心、

贵任感、政策性等.

4.心理品德:行为动机、性格特征、志趣爱好等方面.

4、心理品德：仃为动机、仕悟将征、志理也好等方面，

1。一般能力:①分析判断能力:②基本工作能力。

2。特殊能力:①业务专业技术能力:②领导能力:③创

能造能力:④执行能力:⑤经验能力.20分

2。特殊能力:①业务专业技术能力:②领牙能力：③

创造能力：④执行能力;⑤经验能力.

1、组织纪律上的勤，2、工作态度上的勤，3、工作

积极性上的勤,4、本职工作岗位上的勤奋敬业;5、出

勤20分

勤率等方面。

1.工作指标上完成的质成好、数量多，

2.工作效率上的组织效率、管理效率,

3、工作效益上的经济效益、社会效益、时向效益等

方面.

绩20分

1.工作方法上采取了什么样的好方法，什么样的好措

施、什么样的好手段完成了任务.

4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好

措施、什么样的好手段完成了任务.

L严格要求自己，右无违纪现象：

2.自身修养,爱好是否健康向上：

3、能否积极参加一些公益活动.自觉抵制不健康行

廉20分

为；

1.遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等，

4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。

综合福分

被考核人自我评定港核小组评定

签字：年月曰签字：年月日

签字：年月日金字：年月日

董事长评定

签字：年月曰

被考核人确定等级签字：年月日

销售副总监月绩效考核表

唐姆建材有限公司文件号:

标题：页码：

文件性质：版本：A版

修订日期：实施H划：

员工信息

部门岗位表格编号工号

员工体系直接上级姓

姓名名

工

岗位/职务职务

号

第一部分任务绩效

考核自我主管审核

考核标准权用备注

项目评分评分评分

销售

100X销售额"0万元70%—-作为肆核评分

收入

回

款收回货款/销笆收入10%80%评为一•股

率

新增

I00X强新增用售收入/170万元5%—一作为扉核评分

客户

成功100X成功数量/（成功数曳十失败数

5%-—作为每核评分

率ft）

营销效（售价-质保金一定价）X80%—业

10%为零讦为一般

果务费用

临时任

完成的时间、明量、数量20%正常完成评为一般

务

A任务绩效评分=（E审核评分X相应权重）X60%=（）。

第二部分管理绩效

权自我主管市核

考核项目考核标准备注

重评分评分评分

各岗位职贡明确，工作权力

10

团队建设分配得当

%

持续推进下属高效高质量完

成工作

2

切合实际分解目标，达到预期

计划制定0

效果

%

决议制度有效贯彻，计划有

执行能力效完成30%

端正态度，依法办事4

客观公正

实事求是，保持独立性0%

B管理绩效评分=（£审核评分X相应权亚）X20%=（）。

第三部分周边绩效

权自我主管审核

考核项目考核标准备注

重评分评分评分

爱岗敬业,主动担•费，以公司

1

工作态赛为家

0%

合理控制人财物，使公司利益

成本控制3(n

最大化

发现解决问题,锐意求新，效果1

改善创新

理想5%

善于沟通平衡协调，自发与人1

协调合作

合作5%

2

自觉出色完成各项工作，停促

主动性0

他人配合

%

提供执梢曲到书动邮务的欲空

客服意识i(n

和意识

C周边绩效评分=（£审核评分X相应权重）X20%-（）。破考核者对"考核项目确认签字:

月绩效考核总分=E(A+B4€)=()——未选择的考核内容计为0,其余各项按比例调整权重。

绩效改进/发展计划(此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定)

序号改进/发展领域建议或计划期望结果

1

2

3

被考核者签

时间考核者签名

名

说明：

1.审核评分:自我评分和主管评分的算术平均值.

(9。-10。分为优秀：80-89分为良好：70—79分为一股60-69分为可接受;59分以下为不合格).

2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准付.请注明原因.写入备注栏.

3、考核项目和标准由直接主管确定,报人力资源部备案.更改亦同.

员工绩效信息收集

序号时间事由备fc

说明:

1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用;

2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。

财务总监绩效考核表

唐姆建材有限公司文件号：

标题：

页码:01

文件性质.修订日期：实施日期：

版本:A版

员工信息

部门岗位表格编号工号

姓名部门职也副总经理

直接领导总经理考核期编号

出q陋业七I人权#出4匕K

指标项考核内容-考核指标

公司销售收

财

5入、净利润、

务10公司整体财务指财务

0销传回款二项依据公司销但预算目标根据公司销售救算目标

指1标完成率部

%指标的完成率

标

得分

客

户200客户对产品满苦俏由于没有调杳机制，此由于没有调查机制，此

客户满意度

指1%崽度部门项目哲不考核项目哲不考核

标

1、制定公司融资策略1、制定公司融资策略

和融资计划；(5%)和融资计划；(5%)

提高融资能力,1

30总经2、协助总经理进行具协助总较理进行具体融

保障公司经营活0资金及时供应

1理体融资工作；(10%)资工作；(10H)

动的资金需求%3、协助总经理进行具

协助总经理进行具体融

体瞅资工作;(10%)

资工作：(10%)

内1、按照公司计划，在

部规定时间内推动预

运算管理机制在全公1、按照公司计划，在规

作司内贯彻执行定时间内推动预算

指31财务预算控制总经(10%)：管理机制在全公司

推行预算管理

标025%情况理2、控制公司各项费用内贯彻执行(5%：

支出在预算范围合2、公司各项费用支出

理使用＜5%);在预算范围合理使

3、控制公司各项费用用(10%);

支出在预算范围合

理使用(5%)；

建立生产成本管建立成本管理总经建立公司产品标准成本将标准成本体系纳入车

3038%

理体系体系理体系间考核

在公司级会议规划范昭花公司级会议规划范畸

内，按季度进行公司整内，按季度进行公司整

30实施财务分析体5财务分析报告总经体经营财务分析，提出体经营财务分析，提出

3系%质量理经营建议.经营建议。

对各机构的财务7对各部门的审总经建立对分支机构财务监建立对分支机构财务监

304

监督%计监督理控流程并有效实施控流程并有效实施

学考核方法：制定财务人

领导公司财务部号核方法：制定财务人

习民能力提升规划，组织

门整体提高预算财务人员财务员能力提升规划，组织

发•105总经学习和内部交流，由人

管理、财务分析管理能力的提学习和内部交流，山人

展1%理力资源部门进行统计和

和合理避税等财升力资源露门进行统计和

指调生给出综合评价.

务知识和技能谢直，给11综合评价。

标

考评说w

总经理审核:本人签

名：

财务经理绩效考核表

文件号：

有限公司

标题：页码:

版本：A版实施日期：

文件性质修订日期:

员工信息

部门岗位工号

考核项目KPI指标定义目标权重计算方法考核时机数据来源考核结果

当月完成管理体系项目/当月企管中心计

10

制度建设建设部门管理体系划完成项目*100%,每少一个点扣2分每月企管中心

0%

当月实际培训实施时数,当月计划培训时

团队培训按照计划进行团队培训100%每月人力资源部

81*100

人员流失当季流失人员数/（季初在岗人数♦季末在

在一个季度内本部门人员流失率10%每季度末月人力资源部

团队管理率岗人数03i

部门报表按照部门管理体系要求严格做好

100%每少一份扣1分每月企管中心

体系日常工作记录,以及报表台帐

工作计划按照企管中心规定格式和周期按10按时完粘提交工作计划和总结，每没按时

每月企管中心

和总结时提交当期工作计划0%一次扣5分

部门绩效按照公司要求进行部门绩效管

100%每延期一天扣5分每月人力资源部

管理埋，并配合人力资源部进行考核

根据计划时间开展并完成，延迟一天扣

年度颈算组织公司各部门开展年度预算工

95%3分年度企管中心

开展作

锄用预算生产角售预算、直接成本和制造10实际发生领用/预算费用*100%答100%,

预算管理季度财务部

控制费用预兑各部门费用预兑0%±1%,土2分