2026年一级建造师《工程管理》培训试卷（含答案）

2026年一级建造师《工程管理》培训试卷（含答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。下列选项中，只有一项符合题意）1.建设工程项目的全生命周期通常包括项目的（）阶段。A.决策、实施、运营、拆除B.规划、设计、施工、监理C.概念、开发、建设、运营D.调研、立项、招标、验收2.项目管理中，以项目组织结构图、项目手册等形式体现的组织论基本原理是（）。A.系统原理B.动态原理C.网络图原理D.组织原理3.在项目管理的职能分工中，负责协调与外部环境关系的是（）。A.项目经理B.设计方C.业主方D.供应商4.施工方项目管理的核心任务是（）。A.项目的投资目标控制B.项目的进度目标控制C.项目的质量目标控制D.项目的成本目标控制5.建设工程项目管理的目标包括质量、进度、成本和（）。A.安全B.环境C.效益D.技术6.施工组织设计的核心内容是（）。A.施工方案B.施工进度计划C.施工平面图D.资源配置计划7.确定工程项目建设总进度目标的依据不包括（）。A.项目决策阶段的相关文件B.项目实施阶段的工作分解结构（WBS）C.项目招标文件D.项目施工条件8.采用横道图表示施工进度计划，其主要优点是（）。A.形象直观，易于理解B.能明确表达工作之间的逻辑关系C.计算简单，便于优化D.适用于大型复杂项目9.施工进度控制工作主要包括进度目标分解、进度计划编制、（）和进度计划调整。A.进度计划实施B.进度检查C.进度分析D.进度协调10.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算11.施工成本计划的编制依据不包括（）。A.项目合同文件B.项目组织结构C.项目进度计划D.企业定额12.施工成本控制是在（）过程中，将实际发生的成本与计划成本进行比较，发现并纠正偏差。A.项目决策B.项目设计C.项目实施D.项目运营13.施工质量管理的首要原则是（）。A.预防为主B.系统管理C.过程控制D.以顾客为关注焦点14.建设工程施工质量保证体系的核心是（）。A.质量管理制度B.质量管理组织C.质量管理职责D.质量管理程序15.施工质量控制的基本环节包括事前控制、事中控制和（）。A.事后控制B.终验控制C.回访控制D.移交控制16.工程质量检验评定中，分项工程是（）。A.在分部工程之下，检验批之上B.在分部工程之下，检验批之下C.在分部工程之上，检验批之下D.在分部工程之上，检验批之上17.施工安全生产管理的基本方针是（）。A.安全第一、预防为主、综合治理B.预防为主、防治结合C.安全发展、和谐发展D.综合管理、分级负责18.施工现场安全防护措施通常包括“四口五临边”防护，其中“四口”是指（）。A.楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口B.楼梯口、电梯井口、变形缝口、施工缝口C.阳台口、楼层口、屋面口、基坑口D.阳台口、楼层口、电梯井口、预留洞口19.施工现场环境保护的主要内容包括（）。A.扬尘控制、噪声控制、废水处理、固体废物管理B.绿色施工、节能降耗、资源循环C.安全生产、文明施工、质量控制D.技术创新、管理优化、成本控制20.建设工程风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析与评价、风险应对计划和（）。A.风险监控B.风险沟通C.风险预警D.风险处置21.风险量是指（）。A.风险发生的可能性B.风险发生时造成的损失程度C.风险发生的可能性与损失程度的组合D.风险控制措施的有效性22.施工合同按照承包合同的性质可分为（）。A.总承包合同、分包合同、转包合同B.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同C.口头合同、书面合同D.主合同、从合同23.在施工合同履约过程中，因发包人原因导致工期延误，承包人可以提出的索赔是（）。A.工期索赔和费用索赔B.工期索赔和利润索赔C.费用索赔和利润索赔D.工期索赔、费用索赔和利润索赔24.施工索赔的成立，必须同时具备的前提条件包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人合同义务的中断B.承包人必须有索赔意向通知C.承包人必须有索赔的证据D.以上都是25.FIDIC施工合同条件中，承包商提交索赔报告后，工程师应在收到报告后（）天内做出答复。A.28B.42C.56D.8426.建设工程信息管理是指对信息进行（）等活动。A.收集、处理、存储、传递、利用B.计划、组织、协调、控制C.设计、开发、实施、维护D.预测、决策、反馈27.BIM技术在工程管理中的应用价值主要体现在（）。A.提高设计效率、优化施工方案、加强运维管理B.降低项目成本、缩短项目工期、提升项目质量C.促进信息共享、支持协同工作、辅助科学决策D.以上都是28.建设工程项目的组织结构模式不包括（）。A.职能式组织B.线性组织C.项目式组织D.矩阵式组织29.在矩阵式组织结构中，项目成员通常（）。A.只接受项目负责人的领导B.只接受职能部门的领导C.同时接受项目负责人和职能部门负责人的双重领导D.由业主方直接管理30.项目管理信息系统（PMIS）的主要功能不包括（）。A.进度控制B.质量控制C.成本控制D.人力资源招聘31.工程项目质量目标通常包括（）。A.工程质量满足设计要求、规范标准B.工程质量达到合同约定、使用功能C.工程质量优良、合格D.工程质量满足设计要求、使用功能、经济合理32.施工现场质量检查的方法主要包括（）。A.目测法、实测法B.实验法、测量法C.检查表法、测试法D.访谈法、观察法33.施工进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施和（）。A.法律措施B.管理措施C.人文措施D.信息措施34.建设工程索赔的分类方式有很多种，按索赔的目的分类，可以分为（）。A.工期索赔、费用索赔B.单项索赔、综合索赔C.主索赔、次索赔D.因合同文件引起的索赔、因工程变更引起的索赔35.安全生产责任制度的核心是（）。A.企业法定代表人安全生产责任B.项目负责人安全生产责任C.安全生产管理机构及人员职责D.各岗位操作人员的安全生产责任36.建设工程环境保护措施中，对于施工现场产生的扬尘，常用的控制方法包括（）。A.土方开挖前进行湿法作业、设置围挡、覆盖裸露地面B.使用预拌混凝土、安装空气净化设备、定期洒水C.设置隔音屏障、加强绿化、使用低噪声设备D.建筑材料分类堆放、废料及时清运、生活垃圾分类处理37.某分部工程由三个检验批组成，每个检验批的合格率分别为95%、90%、85%，则该分部工程的合格率为（）。A.90%B.92%C.93%D.95%38.施工组织总设计应由（）负责编制。A.项目经理部B.施工单位技术负责人C.施工单位项目经理D.业主方项目管理机构39.施工进度计划按编制深度不同，可以分为（）。A.总进度计划、分部分项工程进度计划B.年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划C.控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划D.施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部（分项）工程施工进度计划40.施工成本控制应贯穿于项目实施的全过程，其核心是（）。A.将实际成本控制在计划成本之内B.力求实际成本最低C.实现成本利润最大化D.及时发现并纠正成本偏差41.在施工过程中，由于业主方原因导致工程暂停，承包人可以索赔（）。A.工期补偿B.费用补偿C.工期和费用补偿D.利润补偿42.建设工程风险按风险来源分类，可以分为（）。A.自然风险、技术风险、管理风险、经济风险、政治风险、社会风险B.财务风险、合同风险、安全风险C.可预见风险、不可预见风险D.内部风险、外部风险43.在FIDIC合同条件下，业主方应向承包商支付动员预付款，通常在（）后支付。A.合同签订B.合同生效C.承包商提交履约保函D.承包商提交动员预付款支付申请44.施工合同谈判中，属于合同谈判的实质性内容的是（）。A.谈判议程的确定B.合同标的的确定C.谈判代表的确定D.谈判结果的签署45.采用平行施工方式组织施工，其特点是（）。A.充分利用工作面，工期较短，但资源投入集中B.工期较短，但资源投入分散C.工期较长，资源投入集中D.工期较长，资源投入分散46.施工项目质量计划是（）。A.指导施工质量管理的纲领性文件B.对特定产品或项目进行的质量控制计划C.对质量管理体系运行的描述D.对质量目标实现程度的评价47.施工现场环境管理体系的核心要素不包括（）。A.环境方针B.环境目标C.组织机构与环境职责D.项目进度安排48.在工程网络计划中，总时差为0的工作表示（）。A.该工作是非关键工作B.该工作是关键工作C.该工作的最早开始时间等于最迟开始时间D.该工作的最迟完成时间等于最早完成时间49.施工单位进行分包时，应对分包单位进行（）。A.资质审查B.分包合同谈判C.进度协调D.质量监督50.安全生产教育培训的主要内容包括（）。A.安全生产方针政策、法律法规、标准规范B.安全生产知识、操作技能、事故案例C.安全生产责任制、规章制度、操作规程D.以上都是51.施工单位应当建立安全生产教育培训制度，下列说法错误的是（）。A.新进场工人必须进行三级安全教育B.安全生产教育培训应有记录C.特种作业人员必须持证上岗D.安全生产教育培训可以口头进行，无需书面记录52.施工现场临时用电应采用（）系统。A.TNB.ITC.TTD.以上都可以53.建设工程项目信息管理的目的是（）。A.实现项目信息共享和高效利用B.降低项目信息管理成本C.减少项目沟通障碍D.替代人工管理54.项目管理组织的有效运行依赖于（）。A.明确的组织结构、完善的规章制度、高效的信息沟通B.强大的项目经理、优秀的团队成员、充足的资金C.先进的技术设备、优美的办公环境、良好的企业文化D.政府的支持、社会的认可、市场的需求55.施工质量事故处理的基本要求包括（）。A.安全可靠、技术可行、经济合理、不留隐患B.快速处理、彻底消除、严肃追究、全面总结C.公开透明、公平公正、责任明确、依法处理D.以上都是56.施工成本核算的基本方法是（）。A.按照施工项目编制成本计划B.按照施工过程归集和分配实际成本C.对成本偏差进行分析D.制定成本控制措施57.施工合同管理的主要内容不包括（）。A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.项目招标58.工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最小的工作组成的线路B.总时差为零的工作组成的线路C.持续时间最长的线路D.资源消耗最多的线路59.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.保持现场整洁、规范布置、物料堆放有序B.降低噪声、控制扬尘、保护环境C.确保安全、提高效率、降低成本D.以上都是60.建设工程风险管理的基本原则不包括（）。A.风险管理全员参与原则B.风险管理全程覆盖原则C.风险管理重点突出原则D.风险管理追求零风险原则二、多项选择题（共20题，每题2分。下列选项中，至少有两项符合题意）61.项目管理的知识体系包括（）。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理F.项目人力资源管理G.项目沟通管理H.项目风险管理I.项目采购管理J.项目干系人管理62.施工组织设计按编制阶段不同，可以分为（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.控制性施工组织设计E.指导性施工组织设计F.实施性施工组织设计63.施工进度计划的表达方式主要有（）。A.横道图B.网络图C.S曲线D.Gantt图E.香蕉图F.PERT图64.影响施工成本的因素主要包括（）。A.人工成本B.材料成本C.机械使用成本D.管理成本E.利润F.风险成本65.施工质量管理的八项原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员参与D.过程方法E.持续改进F.管理的系统方法66.施工现场安全防护措施中，“五临边”通常指（）。A.深基坑边B.阳台边C.楼梯边D.电梯井口边E.水平台边F.预留洞口边67.建设工程风险应对的策略主要有（）。A.风险回避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用68.施工合同按照付款方式分类，可以分为（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.单价合同E.成本合同69.施工索赔的依据通常包括（）。A.合同文件B.情景证据C.行为证据D.规范标准E.法律法规70.建设工程信息管理系统的功能模块通常包括（）。A.项目管理B.进度管理C.成本管理D.质量管理E.安全管理F.合同管理G.知识管理71.项目管理组织结构模式的特点包括（）。A.职能式组织：资源共享，但指令来源多，协调困难B.线性组织：结构简单，权责明确，但高层负担重C.项目式组织：项目团队完整，协调方便，但资源重复配置D.矩阵式组织：结合了职能式和线性式的优点，但管理复杂72.施工质量控制的基本环节包括（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.质量策划E.质量改进73.建设工程施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本控制B.责任成本控制C.成本核算与分析D.成本预测E.价值工程74.施工进度控制的技术措施包括（）。A.采用先进的施工技术B.优化施工方案C.加强进度计划管理D.采用网络计划技术E.加强资源配置75.安全生产管理体系的构成要素通常包括（）。A.方针和目标B.组织机构C.职责D.程序和过程E.文件和记录76.建设工程风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险分析与评价C.风险应对计划D.风险监控E.风险沟通77.施工合同谈判的准备工作包括（）。A.明确谈判目标和策略B.收集和分析招标文件C.确定谈判团队D.准备谈判方案和论据E.联系竞争对手78.施工现场环境保护的措施包括（）。A.建筑材料绿色采购B.施工现场扬尘控制C.建筑噪声控制D.废水、废气处理E.固体废物管理79.项目管理信息系统（PMIS）的优点包括（）。A.提高信息处理效率B.增强信息透明度C.支持科学决策D.减少信息传递失真E.自动生成各种报表80.施工质量事故的处理程序通常包括（）。A.事故调查B.事故原因分析C.事故处理方案制定D.事故处理实施E.事故处理效果检查F.事故资料归档试卷答案1.A解析：建设工程项目的全生命周期通常包括项目的决策、实施、运营、拆除阶段。2.D解析：以项目组织结构图、项目手册等形式体现的组织论基本原理是组织原理。3.C解析：在项目管理的职能分工中，负责协调与外部环境关系的是业主方。4.D解析：施工方项目管理的核心任务是成本目标控制。5.B解析：建设工程项目管理的目标包括质量、进度、成本和进度目标。6.B解析：施工组织设计的核心内容是施工进度计划。7.B解析：确定工程项目建设总进度目标的依据不包括项目实施阶段的工作分解结构（WBS）。8.A解析：采用横道图表示施工进度计划，其主要优点是形象直观，易于理解。9.B解析：施工进度控制工作主要包括进度目标分解、进度计划编制、进度检查和进度计划调整。10.C解析：施工成本管理的核心是成本控制。11.B解析：施工成本计划的编制依据不包括项目组织结构。12.C解析：施工成本控制是在项目实施过程中，将实际发生的成本与计划成本进行比较，发现并纠正偏差。13.A解析：施工质量管理的首要原则是预防为主。14.B解析：施工质量控制的基本体系是质量管理组织。15.A解析：施工质量控制的基本环节包括事前控制、事中控制和事后控制。16.A解析：分项工程是在分部工程之下，检验批之上。17.A解析：施工安全生产管理的基本方针是安全第一、预防为主、综合治理。18.A解析：“四口”是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。19.A解析：施工现场环境保护的主要内容包括扬尘控制、噪声控制、废水处理、固体废物管理。20.A解析：建设工程风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析与评价、风险应对计划和风险监控。21.C解析：风险量是指风险发生的可能性与损失程度的组合。22.B解析：施工合同按照承包合同的性质可分为固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同。23.A解析：因发包人原因导致工期延误，承包人可以提出的索赔是工期索赔和费用索赔。24.D解析：施工索赔的成立，必须同时具备的前提条件包括与合同对照，事件已造成了承包人合同义务的中断、承包人必须有索赔意向通知、承包人必须有索赔的证据。25.A解析：FIDIC施工合同条件中，承包商提交索赔报告后，工程师应在收到报告后28天内做出答复。26.A解析：建设工程信息管理是指对信息进行收集、处理、存储、传递、利用等活动。27.D解析：BIM技术在工程管理中的应用价值主要体现在提高设计效率、优化施工方案、加强运维管理、促进信息共享、支持协同工作、辅助科学决策。28.D解析：建设工程项目的组织结构模式包括职能式组织、线性组织、项目式组织、矩阵式组织。29.C解析：在矩阵式组织结构中，项目成员通常同时接受项目负责人和职能部门负责人的双重领导。30.D解析：项目管理信息系统（PMIS）的主要功能不包括人力资源招聘。31.D解析：工程项目质量目标通常包括工程质量满足设计要求、使用功能、经济合理。32.A解析：施工现场质量检查的方法主要包括目测法、实测法。33.B解析：施工进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施和管理措施。34.A解析：按索赔的目的分类，可以分为工期索赔、费用索赔。35.A解析：安全生产责任制度的核心是企业法定代表人安全生产责任。36.A解析：对于施工现场产生的扬尘，常用的控制方法包括土方开挖前进行湿法作业、设置围挡、覆盖裸露地面。37.A解析：该分部工程的合格率为三个检验批合格率的乘积，即0.95*0.90*0.85=0.7225，近似为90%。38.B解析：施工组织总设计应由施工单位技术负责人负责编制。39.A解析：施工进度计划按编制深度不同，可以分为总进度计划、分部分项工程进度计划。40.A解析：施工成本控制的核心是将实际成本控制在计划成本之内。41.C解析：因业主方原因导致工程暂停，承包人可以索赔工期和费用补偿。42.A解析：建设工程风险按风险来源分类，可以分为自然风险、技术风险、管理风险、经济风险、政治风险、社会风险。43.A解析：在FIDIC合同条件下，业主方应向承包商支付动员预付款，通常在合同签订后支付。44.B解析：合同谈判的实质性内容属于合同标的的确定。45.A解析：采用平行施工方式组织施工，其特点是充分利用工作面，工期较短，但资源投入集中。46.A解析：施工项目质量计划是指导施工质量管理的纲领性文件。47.D解析：施工现场环境管理体系的核心要素不包括项目进度安排。48.B解析：在工程网络计划中，总时差为0的工作表示该工作是关键工作。49.A解析：施工单位进行分包时，应对分包单位进行资质审查。50.D解析：安全生产教育培训的主要内容包括安全生产方针政策、法律法规、标准规范、安全生产知识、操作技能、事故案例、安全生产责任制、规章制度、操作规程。以上都是。51.D解析：安全生产教育培训可以口头进行，无需书面记录的说法错误，应做好书面记录。52.A解析：施工现场临时用电应采用TN系统。53.A解析：建设工程项目信息管理的目的是实现项目信息共享和高效利用。54.A解析：项目管理组织的有效运行依赖于明确的组织结构、完善的规章制度、高效的信息沟通。55.A解析：施工质量事故处理的基本要求包括安全可靠、技术可行、经济合理、不留隐患。56.B解析：施工成本核算的基本方法是按照施工项目编制成本计划。57.D解析：施工合同管理的主要内容不包括项目招标。58.B解析：工程网络计划中，关键线路是指总时差为零的工作组成的线路。59.D解析：施工现场文明施工的主要内容包括保持现场整洁、规范布置、物料堆放有序、降低噪声、控制扬尘、保护环境、确保安全、提高效率、降低成本。以上都是。60.D解析：建设工程风险管理的基本原则不包括风险管理追求零风险原则。61.ABCDEFGHJ解析：项目管理的知识体系包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。62.ABCDEF解析：施工组织设计按编制阶段不同，可以分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计、控制性施工组织设计、指导性施工组织设计、实施性施工组织设计。63