比较管理课件2

比較管理

比較管理概述比較管理學產生的背景比較管理中的各種理論發展經濟理論環境論行為論開放系統論文化館理論

（一）發展經濟論觀點形成於20世紀50年代，哈伯遜（1959）和麥耶（1959）的著作是這一理論的最佳代表。這個觀點的基本前提很簡單：在實現高速工業和經濟增長中，管理投入的資金起著重要作用。它主要側重從宏觀上對管理發展趨勢的考察，其基本假設是強調在國家工業化過程中存在著一個內在的、必然的邏輯。其基本模式假定，一個社會由農業—封建社會過渡到工業—民主社會的道路上可分為四個階段。他們得出的結論是：對應於經濟發展四個階段的每一階段都對應著某一特定的管理哲學，而且，所有管理制度最終將趨向於參與制或民主制（Y理論）管理哲學。（二）環境論法莫和理查曼（1965）的著作是其典型的代表。該理論也是一種宏觀方法。它的基本假設是：管理效率是由外界環境因素決定的，如政治、經濟、文化和教育水準等。與前一理論相比，法莫和理查曼是將管理放在一個更廣闊的範圍內進行分析。但是，由於這種理論過分強調外在因素的作用，而完全忽視了內在組織變數的作用，因而這種研究的影響十分有限。（三）行為論這種觀點認為文化因素，諸如管理哲學、行為方式、價值觀和信仰等，在管理實踐和提高管理效率中起著決定性的作用。通過對文化因素來說明個人和團體的行為方式，因此這基本上是微觀觀點，它主要側重於以下三個方面：民族特性、管理者對關鍵的管理哲學概念、活動態度和洞察力的掌握、特定的社會條件中普遍的信仰、價值觀念和需求層次。這種理論的缺點在於大多數研究忽視了組織效率的估計，事實上導致團體和個人行為方式不同的還有可能是其他外部原因或環境變數，比如企業規模、現有技術、政治經濟和市場等。（四）開放系統論這種理論主要應用開放系統模型來研究組織及其環境之間的相互作用。它認為環境可分為：組織環境，涉及到諸如規模、技術、企業人力、物力等能夠在管理人員控制下的變數；業務環境，包括政府、社區消費者、股東、雇員等，這些研究主要是在接觸面（組織與業務環境之間）的相互作用與以利潤、市場份額等衡量的組織效率之間的相互關係，以及前者對後者的影響；社會環境，主要是指宏觀環境。這種理論研究雖然將組織作為整體來處理，帶有積極的一面，但同時由於變數界定不清而導致預測結果的失真和可信度下降，使得這一理論不能被人們普遍接受。（五）文化管理論現在文化管理論沒有形成非常完善的理論體系，但是它在社會中的影響日益巨大。近些年，在交叉文化管理和比較管理領域有些進展，例如，霍夫施特（G.Hofsede）從四個方面來處理“文化”這一概念，並且用這些方法描述不同的國家和社會。克利（L.Kelley）和沃恩利（R.Wortnley）應用了一種創造性的研究設計，從其他環境因素中分離出文化因素。各種管理模式的比較

歐美管理模式主要特徵：生產力高度發展，商品經濟關係完全成熟，管理呈現出一系列的新趨勢：比較管理的整體化趨勢；管理的戰略化趨勢；管理的多變化趨勢；管理的非理性化趨勢；管理的科學化趨勢。東亞管理模式

經濟高速增長主要得益於在經濟實行市場化的過程中，有機的將儒家文化和科學文化向集合，吸取了兩種文化的長處。日本管理模式

管理模式特點：合金文化，它是以東方文化為基礎，汲取西方文化的精髓交融而成。在發展過程中吸收了他人的優點，從而使日本經濟能夠快速發展。

管理原則與理念比較以“法”為中心的美國管理模式

反映了科學的管理原則和要求，依靠法規、條例來進行管理，其五大原則是：精確、量化、分解、邏輯和規範。以“理”為中心的日本邏輯管理日本的管理理性三大組成要素：生存理性危機理性人文理性

以“情”為特質的中國管理哲理

1、以“情”為紐帶的管理在現代化管理中產生了極大的影響：

2、由於溝通頻率的提高而增加了群體內部成員的認同感；

3、表現為組織的整合功能強；

4、部門之間的協調成本和費用也會降低。文化因素美國企業行為具有典型特徵：以追求企業利潤最大化為終極價值目標奉行個人主義和能力主義重視法律和契約推崇英雄主義和權威主義美國的管理美國宏觀經濟體制（一）建立在資本主義原則上的私營和公營混合並存的“混合經濟”。（二）經濟對外存在著相當嚴重的封閉性（三）經濟活動的活躍在很大程度上依賴於國內發達的銀行系統和金融市場。美國的管理政企關係

聯邦政府干預私營部門的事務政企關係表現在對外和國防政策上美國的管理企業經營形態和組織結構職能組織結構產品組織結構地域性組織結構模組化組織結構美國的管理

管理特點重視全面品質管理自上而下的決策方法計畫管理方面人力資源開發方面傾向於硬性管理美國的管理管理思想及其文化背景

（一）受儒家文化的影響，但對其進行了實用主義的改造；（二）信封家族主義和資歷主義；（三）個人主義和集體主義處理得比較好。日本的管理

日本整個社會形成了以銀行或貿易公司（綜合商社）為核心的六大企業集團。

1983年美國正式要求日本開放金融市場和資本市場後，日本的金融體制才發生了根本的變化。日本的產業結構和宏觀經濟政策1.高度合作型的政企關係;2.通過大量的經費支持和激勵，讓一些企業或行業按照政府制定的長遠經濟政策來發展;3.日本企業組織形式的三次調整.政企關係日本式管理的最大特點就是其理性精神表現得很充分日本的經營管理具有戰略管理的特色日本企業以品質為中心，以弱勝強。以“和為貴”為核心的群體管理重視人力資源的開發決策的柔性化日本式管理特點中國的管理

文化因素中庸之道和集體主義集權主義天人合一與知足常樂陽剛與陰柔

國家宏觀政治經濟環境政治上，中國實行共產黨領導的多黨合作和政治協商制度經濟上，中國實行社會主義市場經濟體制和改革開放的總方針中國的管理

企業管理管理思想溝通與決策人力資源管理勞動立法中國的管理

中國的企業制度

股份有限公司特殊行業的國營企業國家控股的大型企業集團個體和合夥企業合作社制企業中國的管理亞洲“四小龍”的管理文化背景比較

(一）韓國企業文化強調集體主義精神和團體意識；強調以人為中心的經營理念；強調改善領導藝術，提高工作績效；韓國企業強調重教招賢。（二）新加坡集體主義傾向十分明顯的國家。避免社會出現不安定局面的意識很強，不隨意冒險，凡事講法律、講規矩、講準則條文、講團結一致的士氣，整個社會井然有序。亞洲“四小龍”的管理（三）香港

在集體主義的前提下，夾雜著濃厚的個人主義和英雄主義傾向。（四）臺灣

經濟發展迅速，科技水準提升很快，但其文化、法律、精神文明較其他地區或國家相比稍有遜色。亞洲“四小龍”的管理亞洲“四小龍”的管理特點韓國：宏觀控制有步驟地利用外資，大力吸引國外直接投資；引進國外先進技術，推進本國產品升級換代；充分利用人才資源，重視人力資源投資。亞洲“四小龍”的管理新加坡：經濟自由主義與市場政策實行經濟自由主義政策；國家干預的市場政策。中國香港：冒險精神具有強烈的資歷獨立意識、冒險精神和創業精神；相信命運，具有一種潛意識的幸運感；高頻率快節奏的工作習慣和生活習慣；獨闢蹊徑，勇於進取。中國臺灣：嚴格管理之道民主化運動和市場經濟發展環境的形成嚴格管理，建立管理秩序；靈活應變的外向經營策略。亞洲“四小龍”的管理比較分析

1、管理特色不同是由於現代化進程中各自遇到的矛盾不同