1月份安全生产例会会议记录

1月份安全生产例会会议记录一、会议基本信息

会议时间：2024年1月5日（星期五）上午9:00-11:30

会议地点：公司总部三楼多功能会议室

参会人员：总经理张明、分管安全副总经理李强、各部门负责人（生产部王刚、设备部赵伟、仓储部刘芳、人力资源部孙丽等）、安全环保部全体成员（部长周涛、专员吴刚等）、各车间主任（一车间陈东、二车间林雪等）及专职安全员

主持人：李强（分管安全副总经理）

记录人：吴刚（安全环保部专员）

会议主题：总结2023年12月份安全生产工作情况，分析当前安全生产形势，部署2024年1月份安全生产重点任务及春节前安全防范工作

二、上月安全工作总结

（一）隐患排查治理情况

1.全面排查实施

安全环保部牵头组织生产、设备、仓储等六个部门开展联合检查，覆盖全部生产车间、仓储区域及办公场所。重点检查了消防设施、特种设备、危化品存储点及临时用电等高风险环节。本次行动共发现隐患42项，其中重大隐患3项，一般隐患39项。

2.隐患分类统计

-设备类隐患：17项，占40.5%，主要涉及叉车制动系统异常、输送带防护装置缺失等。

-消防类隐患：9项，占21.4%，包括灭火器压力不足、安全出口指示灯损坏等。

-作业环境类隐患：10项，占23.8%，如车间物料堆放超限、通道堵塞等。

-人员行为类隐患：6项，占14.3%，表现为未按规定佩戴防护用具、违规操作等。

3.整改推进进度

39项一般隐患已完成整改，整改率100%。3项重大隐患中，2项已完成整改（更换老化配电线路、修复危化品存储区通风系统），剩余1项（三车间起重机械安全装置失效）正在采购专用配件，预计1月15日前完成。

（二）安全教育培训成效

1.培训组织情况

开展全员安全知识培训8场，参训人员达620人次，覆盖一线操作工、班组长及新入职员工。培训内容涵盖《安全生产法》修订要点、危化品泄漏应急处置、有限空间作业规范等。

2.培训效果评估

通过闭卷考试及实操考核，参训人员平均成绩提升至92分，较上月提高8个百分点。新员工安全培训通过率100%，实操技能合格率达95%。

3.特色培训活动

组织"安全生产知识竞赛"，设置必答、抢答、情景模拟等环节，激发员工学习热情。评选出"安全标兵"15名，其经验在车间宣传栏展示推广。

（三）应急演练成果

1.演练方案执行

于12月20日开展危化品泄漏应急演练，模拟二车间甲苯储罐法兰处泄漏场景。演练启动后，警戒组、抢险组、医疗组等6个小组协同作战，从发现险情到完成处置共耗时28分钟。

2.过程问题剖析

演练中暴露出三方面问题：

-通讯设备信号盲区导致现场指挥协调延迟3分钟；

-应急物资存放点标识不清晰，取用效率低；

-部分员工对洗眼器使用流程不熟练。

3.改进措施落地

针对问题立即采取整改：增设4个5G信号放大器，重新规划应急物资存放点并实施色标管理，组织专项培训强化洗眼器操作技能。

（四）专项安全活动开展

1.冬季防火专项行动

针对冬季火灾高发特点，开展"三清三查"（清通道、清杂物、清可燃物；查电器线路、查消防设施、查动火作业），整改电气线路隐患12处，更换老化插座46个。

2.节前安全大检查

结合元旦假期特点，重点检查值班值守制度落实情况，抽查12月30日至1月1日值班记录，发现3个岗位存在值班人员脱岗现象，已通报批评并扣减当月绩效。

3.外包单位安全管理

对12家外包单位开展资质复审，清退2家无安全生产许可证的施工队伍。组织外包单位负责人专题会议，签订《安全责任补充协议》12份。

（五）典型问题案例分析

1.设备故障引发事故

12月15日，一车间冲压设备因安全联锁装置失效导致操作员右手食指挤压伤。经调查，该装置上月巡检时未发现异常，暴露出设备点检记录造假问题。

2.违规操作导致险情

12月28日，仓储部叉车驾驶员在无证人员陪同下进入危化品库区，险些引发碰撞事故。调查发现该驾驶员未参加年度复训，安全意识淡薄。

3.管理制度执行偏差

各车间安全日志填写存在漏项、代签现象，部分班组长未按规定开展班前安全喊话，制度执行流于形式。

（六）下月工作衔接要点

1.隐患整改闭环管理

对未整改完成的起重机械隐患实行"日跟踪"机制，由设备部赵伟牵头，每周五通报整改进度。

2.培训体系优化

开发"岗位安全微课"系列短视频，每期3-5分钟，通过企业微信群推送，解决工学矛盾。

3.应急能力提升

针对演练暴露的通讯问题，1月组织跨部门应急通讯测试，确保极端情况下指挥系统畅通。

三、当前安全生产形势分析

（一）事故统计与风险态势

1.近期事故数据

2023年12月全公司共发生轻微事故3起，较11月减少2起。其中设备类事故2起（占66.7%），分别为一车间冲压设备挤压伤和二车间输送带卡料致机械伤害；环境类事故1起（占33.3%），为危化品库区叉车碰撞导致泄漏险情。无重伤及以上事故发生，直接经济损失合计1.8万元。

2.事故类型分布

-机械伤害：2起，集中于冲压、输送设备，主要原因为安全联锁装置失效和操作违规；

-化学品泄漏：1起，因叉车驾驶员误操作导致储罐法兰轻微泄漏，未造成污染；

-其他：无新增事故类型，高处坠落、触电等高风险领域保持零事故记录。

3.风险趋势研判

设备老化问题逐步显现，12月故障停机时间较上月增加15%，其中30%因安全防护部件失效引发。冬季低温导致设备润滑系统故障率上升，预计1月机械类风险仍将处于高位。节前生产任务加重，加班作业增多，人员疲劳风险需重点关注。

（二）主要问题与挑战

1.管理体系执行偏差

安全责任制落实存在"上热下冷"现象。车间安全日志代签率达23%，班前安全喊话流于形式，内容同质化严重。安全检查记录与实际不符问题突出，如12月设备部点检记录显示"安全装置正常"，但实际存在2起联锁失效事故。

2.人员安全意识薄弱

新员工安全培训通过率虽达100%，但实操考核中38%人员无法正确使用灭火器。外包单位人员安全培训覆盖率不足60%，12月叉车事故涉事人员未接受过专项培训。班组长安全履职能力不足，30%未掌握风险预控方法。

3.设备设施隐患突出

全公司关键设备安全装置完好率仅为82%，主要问题包括：

-起重机械超期未检设备7台；

-消防灭火器压力不足率18%；

-应急照明故障率达25%。

设备部备件采购周期长达15天，影响隐患整改时效。

（三）外部环境影响因素

1.季节性风险叠加

1月平均气温降至-5℃，需重点防范：

-设备冻裂风险：冷却水管路结冰导致2台空压机停机；

-防滑措施不足：厂区主干道积雪引发3起人员滑倒事件；

-通风不良：密闭空间作业因通风设备故障导致有害气体浓度超标。

2.节假日特殊风险

元旦假期后复工首日事故率同比上升40%，主要表现为：

-节后综合症：操作人员注意力不集中，12月30日发生1起误操作事件；

-值班人员脱岗：12月31日发现3个岗位无人值守；

-应急响应延迟：值班人员对报警系统操作不熟练，平均响应时间延长至8分钟。

3.政策法规更新影响

新修订的《安全生产法》强化全员责任制要求，但公司现有制度未明确"三管三必须"实施细则。地方应急管理局计划1月开展危化品专项检查，公司仓储区存在3项不符合新规的存储方式。

（四）风险防控关键点

1.设备风险防控

-对起重机械实施"日检+周维"双重管控，每日开机前由设备员检查安全装置；

-建立设备健康档案，对超期服役设备制定分批淘汰计划；

-在关键设备加装物联网监测装置，实时监控运行参数。

2.作业行为管控

-推行"作业前风险预演"制度，要求班组长每日班前会模拟1个典型风险场景；

-对外包单位实施"准入-培训-考核-监督"全流程管理；

-在高风险区域设置智能监控，自动识别违规操作行为。

3.应急能力提升

-修订应急预案，增加极端天气专项处置方案；

-组建30人专职应急队伍，配备正压式空气呼吸器等先进装备；

-每月开展1次无脚本应急演练，重点检验通讯协调能力。

（五）典型问题深度剖析

1.管理链条断裂案例

12月15日冲压事故暴露出三级管控失效：

-设备部点检员未发现联锁装置异常；

-车间安全员未复核点检记录；

-生产部未执行设备交接班检查。

根本原因是安全责任未穿透至岗位层，考核机制与履职情况脱钩。

2.人员能力短板案例

危化品泄漏事故中，值班人员无法正确使用洗眼器，反映出：

-培训内容脱离实际，未针对岗位需求设计；

-应急物资管理混乱，存放点标识不清；

-员工对应急程序记忆模糊，培训效果未内化。

3.资源配置不足案例

设备故障维修平均耗时达36小时，主要因：

-备件库存储不合理，常用安全部件库存不足；

-外部维修响应慢，平均等待时间24小时；

-技术人员配置不足，每500名员工仅配备1名专职安全工程师。

（六）形势研判结论

当前安全生产呈现"设备风险高位运行、人员意识参差不齐、外部环境复杂多变"的三重叠加态势。设备老化问题将在1月持续发酵，春节前后生产波动将增加作业风险。若不强化管理穿透力、提升人员应急能力、优化资源配置，发生事故的概率将显著上升。需重点突破设备防护、人员行为、应急响应三大瓶颈，构建"人防+技防+制防"三位一体防控体系。

四、本月安全工作部署

（一）重点任务安排

1.设备安全专项检查

1.1全面排查范围

覆盖全公司285台关键设备，重点检查起重机械、压力容器、输送系统等特种设备。设备部牵头成立5个检查小组，每组由3名技术员组成，计划1月15日前完成首轮排查。

1.2重点检查内容

-安全联锁装置有效性测试；

-制动系统灵敏度校验；

-润滑系统冬季防冻措施落实；

-设备接地电阻值检测。

1.3整改要求

建立“设备隐患台账”，实行“红黄绿”三色管理：红色隐患24小时内上报，黄色隐患3日内制定方案，绿色隐患纳入日常维护。对7台超期未检起重设备实施停机检修。

2.人员安全能力提升

2.1分层培训计划

-管理层：开展《安全生产法》新规解读会，邀请外部专家授课；

-操作层：组织岗位安全技能实操培训，重点培训叉车、高处作业等高风险岗位；

-新员工：实施“师傅带徒弟”机制，安排3个月跟岗学习。

2.2培训考核机制

采用“理论+实操+情景模拟”三重考核，80分以下人员重新培训。1月20日前完成全员安全知识复测，建立个人安全档案。

2.3应急能力强化

开展2次无脚本应急演练：

-1月10日模拟危化品泄漏处置；

-1月25日模拟火灾疏散场景。

3.作业环境优化

3.1现场整治行动

-清理生产通道杂物，确保2米以上安全通道畅通；

-修复破损地面12处，增设防滑垫45块；

-整理物料堆放区，实施“五五堆码”标准化管理。

3.2消防设施升级

更换过期灭火器120具，增设智能烟感探测器30个，在危化品库区安装气体浓度监测系统。

3.3节前安全检查

1月28日开展春节前综合安全大检查，重点检查：

-临时用电线路规范；

-节日值班人员资质；

-应急物资储备情况。

（二）专项活动计划

1.冬季安全生产百日攻坚

1.1活动时间

1月1日至3月31日，分三个阶段实施：

-隐患排查阶段（1月1日-15日）；

-集中整改阶段（1月16日-2月15日）；

-验收巩固阶段（2月16日-3月31日）。

1.2重点攻坚领域

-设备防冻防凝：对水管路、气阀包保温层检查；

-防火防爆：清理可燃物，加强动火作业审批；

-防滑防坠落：清理厂区积雪，检查脚手架安全。

1.3责任分工

生产部负责设备防冻，仓储部负责防火，基建部负责防滑安全。

2.安全文化推广月

2.1系列活动安排

-安全知识竞赛：1月15日举办，设置必答、抢答、案例分析环节；

-安全微视频征集：鼓励员工拍摄身边安全隐患整改案例；

-安全标兵评选：每月表彰10名一线安全示范员工。

2.2宣传载体建设

更新安全文化墙，展示事故案例警示教育；在企业微信群推送每日安全提示；发放《员工安全手册》300份。

3.外包单位专项整治

3.1准入管理

修订《外包单位安全管理办法》，增加：

-安全保证金制度；

-安全培训考核机制；

-“黑名单”退出机制。

3.2现场监管强化

对外包单位实施“双随机”检查：

-安全环保部每周抽查2个项目；

-各车间每日巡查作业现场。

3.3考核奖惩

实行安全绩效挂钩：考核优秀单位下浮服务费5%，不合格单位清退并扣罚保证金。

（三）保障措施

1.组织保障

1.1领导小组架构

成立由总经理任组长，各部门负责人为成员的安全生产专项工作组，每周召开协调会。

1.2责任书签订

1月5日前完成全员安全责任书签订，明确“一岗双责”要求，纳入年度绩效考核。

1.3专项督导机制

安全环保部设立2名专职督导员，每日巡查重点区域，建立“问题-整改-复查”闭环台账。

2.资源保障

2.1资金投入计划

安排专项安全经费50万元，用于：

-设备安全改造30万元；

-应急物资购置15万元；

-安全培训经费5万元。

2.2人员配置优化

新增专职安全员3名，重点补充危化品管理和特种设备监管力量。

2.3技术支持保障

与市应急管理局技术中心合作，引入设备远程监测系统，实现关键参数实时预警。

3.监督考核机制

3.1日常监管方式

-实行“日检查、周通报、月考核”制度；

-安装AI视频监控系统，自动识别违规行为；

-开展“四不两直”突击检查。

3.2考核指标体系

设置6项核心指标：

-隐患整改完成率≥95%；

-培训覆盖率100%；

-应急演练参与率100%；

-事故起数同比下降30%；

-外包单位考核合格率100%；

-安全投入占比≥2%。

3.3责任追究机制

对发生事故的单位实行“一票否决”，取消年度评优资格；对瞒报、迟报行为严肃追责。

五、会议决议与行动计划

（一）会议核心决议

1.通过上月工作总结

会议一致同意安全环保部提交的2023年12月份安全工作总结报告。报告全面覆盖了隐患排查、教育培训、应急演练等六项内容，数据显示隐患整改完成率100%，培训效果显著提升。决议要求各部门严格执行总结中的整改措施，特别是起重机械隐患的闭环管理，确保1月15日前完成剩余1项重大隐患整改。

2.批准本月安全工作部署

会议审议并通过了安全环保部提出的1月份安全生产重点任务方案。方案包括设备安全专项检查、人员能力提升、作业环境优化三大重点。决议强调，各部门需按计划推进，设备部负责全面排查285台关键设备，生产部配合实施冬季防冻措施，仓储部重点整治危化品存储区。

3.启动专项活动

会议决定立即开展“冬季安全生产百日攻坚”和“安全文化推广月”活动。百日攻坚分三阶段实施，1月1日至15日为隐患排查阶段，1月16日至2月15日为集中整改阶段，2月16日至3月31日为验收巩固阶段。安全文化推广月包括知识竞赛、微视频征集和标兵评选，旨在强化全员安全意识。

（二）责任分工与执行机制

1.部门职责细化

安全环保部牵头监督整体执行，负责每日巡查重点区域，建立问题台账。设备部承担设备安全检查，包括联锁装置测试和制动系统校验，需在1月10日前提交首轮排查报告。生产部负责作业环境优化，清理通道杂物和修复破损地面，1月20日前完成现场整治。仓储部重点管理危化品存储，更新消防设施和安装监测系统，确保1月25日前到位。

2.跨部门协作机制

成立由总经理领导的安全生产专项工作组，每周五召开协调会，解决执行中的问题。工作组下设三个小组：设备小组由设备部赵伟负责，协调设备维修和备件采购；环境小组由仓储部刘芳牵头，整治现场隐患；培训小组由人力资源部孙丽组织，实施分层培训。各部门需每日反馈进度，确保信息畅通。

3.外包单位监管强化

安全环保部负责外包单位准入管理，修订安全管理办法，增加保证金制度和黑名单机制。各车间每日巡查外包作业现场，安全环保部每周抽查2个项目。对违规单位实行绩效挂钩，考核优秀者下浮服务费5%，不合格者清退并扣罚保证金。

（三）时间节点与考核指标

1.关键任务时间表

设备安全检查需在1月15日前完成首轮排查，1月20日前建立隐患台账。人员培训计划1月10日前启动，1月25日前完成全员复测。应急演练安排1月10日和25日各进行一次无脚本演练。春节前安全大检查定于1月28日，重点检查值班值守和应急物资。百日攻坚各阶段时间节点需严格遵守，逾期未完成者通报批评。

2.考核指标体系

设置六项核心指标：隐患整改完成率不低于95%，培训覆盖率100%，应急演练参与率100%，事故起数同比下降30%，外包单位考核合格率100%，安全投入占比达2%。安全环保部每月汇总考核结果，纳入部门年度绩效。

3.责任追究机制

对未按时完成任务或隐瞒问题的单位，实行“一票否决”，取消年度评优资格。发生事故的单位严肃追责，瞒报、迟报行为扣减责任人绩效。安全环保部设立督导员，每日巡查，建立“问题-整改-复查”闭环台账，确保责任落实。

（四）资源保障与支持

1.资金投入计划

安排专项安全经费50万元，其中30万元用于设备安全改造，包括更换老化部件和加装物联网监测装置；15万元购置应急物资，如灭火器、气体监测系统；5万元用于安全培训，开发微课视频和印刷手册。资金由财务部统一管理，专款专用，1月5日前到位。

2.人员配置优化

新增专职安全员3名，重点补充危化品管理和特种设备监管力量。设备部增加2名技术员，支持设备检查；生产部指定1名专人负责现场整治。人力资源部1月10日前完成招聘，确保人员及时到位。

3.技术支持保障

与市应急管理局技术中心合作，引入设备远程监测系统，实时预警关键参数。安全环保部1月15日前完成系统调试，覆盖所有高风险设备。技术中心提供专家指导，解决执行中的技术难题。

（五）风险防控与应急准备

1.设备风险防控措施

对起重机械实施“日检+周维”双重管控，设备员每日开机前检查安全装置，设备部每周汇总数据。建立设备健康档案，对超期服役设备制定淘汰计划，1月20日前完成档案更新。关键区域加装智能监控，自动识别违规操作。

2.作业行为管控强化

推行“作业前风险预演”制度，班组长每日班前会模拟风险场景，1月10日前培训所有班组长。外包单位实施“准入-培训-考核-监督”全流程，安全环保部1月15日前完成培训考核。高风险区域设置监控，实时提醒违规行为。

3.应急能力提升方案

修订应急预案，增加极端天气处置方案，1月20日前发布。组建30人专职应急队伍，配备正压式空气呼吸器等装备，1月25日前完成组建。每月开展无脚本演练，重点检验通讯协调能力，确保响应时间缩短至5分钟内。

（六）后续跟进与反馈机制

1.进度跟踪方式

安全环保部每日汇总各部门执行情况，通过企业微信群推送进度报告。每周五工作组协调会讨论问题，调整计划。对滞后任务，安全环保部发出整改通知，明确责任人。

2.信息报告制度

各部门每周一提交周报，汇报任务完成情况和遇到的问题。安全环保部每月汇总形成月报，上报总经理。重大问题立即报告，确保快速响应。

3.持续改进机制

每季度召开安全分析会，评估行动计划效果，优化措施。员工可通过意见箱或微信群反馈建议，安全环保部定期收集整理，纳入下月计划。

六、会议总结与后续要求

（一）会议总体评价

1.会议成效达成

本次安全生产例会全面梳理了上月工作进展，深入分析了当前安全形势，系统部署了1月份重点任务。会议通过三项核心决议，明确了设备检查、人员培训、环境整治等关键行动，启动了百日攻坚和文化推广两项专项活动，为全年安全生产工作奠定了坚实基础。

2.问题聚焦精准

会议重点指出了设备老化、人员意识薄弱、外部环境复杂等三大核心问题，并通过典型案例剖析揭示了管理链条断裂、能力短板、资源配置不足等深层次矛盾。分析结论客观务实，为后续整改提供了清晰方向。

3.决策执行有力

会议形成的行动计划涵盖责任分工、时间节点、考核指标、资源保障等全要素，特别是建立了“日检查、周通报、月考核”的闭环机制，明确了“一票否决”和责任倒查制度，确保各项部署可落地、可追溯。

（二）后续工作要求

1.责任落实强化

各部门负责人须于1月5日前组织专题会议，传达本次会议精神，分解部门任务清单。安全环保部1月10日前下发《1月份安全任务分解表》，明确每项工作的责任主体、完成标准和时限要求。实行“谁主管、谁负责”原则，对推诿扯皮现象严肃问责。

2.过程管控从严

-设备安全检查实行“三查三改”：班前查状态、班中查运行、班后查记录，发现问题立即整改；

-人员培训采用“三考三评”：理论考试、实操考核、情景模拟，结合员工自评、班组互评、管理层考评；

-作业环境整治推行“三清三定”：清通道、清隐患、清杂物，定区域、定标准、定责任人。

3.风险动态防控

建立每日风险研判机制，安全环保部每日9点前发布《安全风险预警提示》，重点关注设备异常、天气变化、人员变动等因素。对重大风险实行“双报告”制度，即向属地监管部门和公司管理层同步报告。

（三）保障机制完善

1.监督检查常态化

安全环保部组建3个专项督查组，采取“四不两直”方式开展突击检查，重点核查：

-隐患整改真实性，对照台账现场验证；

-培训记录完整性，随机抽查员工掌握情况；

-应急物资可用性，现场测试设备性能。

每月形成《督查通报》，点名表扬先进、曝光问题。

2.资源保障到位

财务部1月5日前完成50万元安全经费拨付，优先保障设备改造和应急物资采购。人力资源部1月15日前完成3名专职安全员招聘，并开展岗前培训。技术部1月20日前完成设备远程监测系统部署，实现关键参数实时监控。

3.沟通协调高效化

建立“安全信息直通车”机制：

-各部门指定1名安全联