2026年双重预防体系基础知识考试题含答案

2026年双重预防体系基础知识考试题含答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1.双重预防体系中“风险分级管控”的核心是通过（）手段，将风险控制在可接受范围内。A.消除所有风险B.分级管理、差异化管控C.集中治理高风险D.仅关注重大风险2.依据《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》，企业风险分级通常采用（）四级颜色标识。A.红、橙、黄、蓝B.红、黄、绿、蓝C.黑、红、橙、黄D.红、紫、黄、蓝3.以下不属于风险点划分原则的是（）。A.按生产流程划分B.按设备设施划分C.按作业活动划分D.按员工籍贯划分4.隐患排查治理的“闭环管理”要求不包括（）。A.发现隐患B.制定整改方案C.整改后无需验证D.记录存档5.某企业在风险辨识中使用SCL法（安全检查表法），其主要针对的对象是（）。A.作业活动中的步骤风险B.设备设施的潜在缺陷C.管理流程的漏洞D.环境因素的影响6.双重预防体系建设的责任主体是（）。A.应急管理部门B.企业主要负责人C.安全管理人员D.全体员工7.风险分级管控中，“橙色”风险对应的管控层级应为（）。A.公司级B.部门级C.车间级D.岗位级8.隐患按严重程度可分为（）。A.一般隐患和重大隐患B.设备隐患和管理隐患C.人为隐患和自然隐患D.短期隐患和长期隐患9.企业应至少（）对风险分级管控体系进行一次系统性评审。A.每月B.每季度C.每年D.每两年10.以下属于工程技术类风险管控措施的是（）。A.制定操作规程B.安装防爆装置C.开展安全培训D.配备急救药品11.风险辨识的方法不包括（）。A.JHA（工作危害分析法）B.HAZOP（危险与可操作性分析）C.头脑风暴法D.财务分析法12.重大隐患治理方案应包含的内容不包括（）。A.治理目标和任务B.责任部门和人员C.整改期间的安全措施D.员工绩效扣减标准13.双重预防体系与安全生产标准化的关系是（）。A.相互独立，无关联B.双重预防体系是标准化的核心内容之一C.标准化是双重预防的补充D.仅适用于高危行业14.企业风险公告栏应至少包含（）信息。A.风险点位置、风险等级、管控措施B.员工考勤记录C.企业利润数据D.供应商名单15.隐患排查的类型不包括（）。A.日常排查B.季节性排查C.突击排查D.专项排查16.风险评估中，“后果严重性”和“发生可能性”的组合决定了（）。A.风险等级B.隐患等级C.管控措施D.排查周期17.以下属于管理类风险管控措施的是（）。A.增设防护栏B.修订安全管理制度C.发放劳保用品D.安装监控摄像头18.企业应建立（），确保风险信息动态更新。A.风险数据库B.员工档案库C.设备维修记录D.客户信息库19.重大隐患整改完成后，企业应组织（）进行验收。A.一线员工B.外部专家C.安全科科长D.任意管理人员20.双重预防体系的最终目标是（）。A.通过政府检查B.减少事故发生C.降低安全投入D.提高员工工资二、判断题（每题1分，共15分）1.风险是指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。（）2.风险分级管控的顺序是先管控低风险，再管控高风险。（）3.隐患排查只需由安全管理部门负责，其他部门无需参与。（）4.蓝色风险属于可接受风险，无需采取管控措施。（）5.作业活动风险辨识应覆盖所有常规和非常规作业。（）6.隐患治理“五到位”包括责任、措施、资金、时限、预案到位。（）7.企业可根据自身情况调整风险分级的颜色标识，无需遵循统一标准。（）8.风险辨识只需在体系建设初期开展一次，后续无需更新。（）9.重大隐患应报应急管理部门备案。（）10.双重预防体系建设只需形成书面文件，无需实际运行。（）11.设备设施的风险辨识应包括运行、停用、检维修等状态。（）12.员工发现隐患后，可直接自行整改，无需上报。（）13.风险管控措施应优先考虑管理措施，再考虑工程技术措施。（）14.企业应将风险分级管控培训纳入新员工三级安全教育。（）15.隐患排查记录应至少保存3年。（）三、简答题（每题6分，共30分）1.简述风险分级管控的主要步骤。2.列举隐患排查的主要方式（至少5种）。3.说明“红橙黄蓝”四级风险对应的管控层级及管控要求。4.简述双重预防体系中“风险”与“隐患”的区别与联系。5.企业应如何确保双重预防体系的有效运行？（至少列出4项措施）四、案例分析题（共15分）某机械加工厂主要从事金属切割、焊接作业，存在吊装、电气设备、粉尘等风险。2025年12月，安全科在日常排查中发现：①3号车间吊装钢丝绳有磨损；②焊接工位通风装置故障；③员工张某未佩戴防尘口罩；④车间安全警示标识缺失。问题：1.识别案例中的隐患，并判断其等级（一般隐患/重大隐患）。（5分）2.针对每项隐患，提出具体的治理措施。（5分）3.结合双重预防体系要求，分析该企业在风险管控中可能存在的不足。（5分）答案一、单项选择题1.B2.A3.D4.C5.B6.B7.B8.A9.C10.B11.D12.D13.B14.A15.C16.A17.B18.A19.B20.B二、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.√7.×8.×9.√10.×11.√12.×13.×14.√15.√三、简答题1.主要步骤：①风险辨识（设备设施、作业活动、管理流程等全范围辨识）；②风险分析（采用SCL、JHA等方法分析可能性和后果）；③风险分级（按红橙黄蓝四级划分）；④制定管控措施（工程技术、管理、培训、个体防护、应急处置）；⑤明确管控责任（分级落实到公司、部门、车间、岗位）；⑥公告警示（风险点位置、等级、措施等信息公示）；⑦动态更新（定期评审，风险变化时及时调整）。2.主要方式：①日常排查（岗位员工每班排查、管理人员每日巡查）；②专项排查（针对高危作业、关键设备、季节性风险等开展）；③综合排查（企业负责人带队，每季度全面检查）；④季节性排查（针对高温、暴雨、台风等极端天气前排查）；⑤节假日排查（放假前重点检查消防、应急设施）；⑥复工复产排查（停产检修后恢复生产前的专项检查）。3.红（重大风险）：公司级管控，由主要负责人直接负责，制定专项管控方案，实时监测，确保风险可控；橙（较大风险）：部门级管控，分管领导牵头，每周检查，完善管控措施；黄（一般风险）：车间级管控，车间主任负责，每日巡查，落实操作规程；蓝（低风险）：岗位级管控，员工按规程操作，做好日常维护。4.区别：风险是潜在的可能性，尚未导致问题；隐患是已存在的缺陷（人的行为、物的状态、管理漏洞），可能直接引发事故。联系：隐患是风险的表现形式，风险管控不到位会演变为隐患；隐患治理是降低风险的手段，有效治理隐患可减少风险升级。5.确保有效运行的措施：①落实主体责任，主要负责人定期参与体系运行检查；②建立信息化平台，实时更新风险和隐患数据；③开展全员培训，确保员工掌握风险辨识和隐患排查技能；④将体系运行纳入绩效考核，激励部门和员工主动参与；⑤定期开展内部审核和外部评估，查找体系漏洞并整改；⑥与安全生产标准化、应急管理等体系融合，形成协同机制。四、案例分析题1.隐患及等级：①吊装钢丝绳磨损（一般隐患，未达到断裂临界值但需及时更换）；②焊接通风装置故障（一般隐患，影响职业病防护但未直接引发重大事故）；③员工未佩戴防尘口罩（一般隐患，属于人的不安全行为）；④安全警示标识缺失（一般隐患，属于管理缺陷）。（注：若钢丝绳磨损超过标准50%则可能升级为重大隐患，本题未明确，故判为一般）2.治理措施：①立即停用3号车间吊装设备，更换符合标准的钢丝绳，验收合格后方可使用；②维修或更换焊接工位通风装置，测试通风效果达标后恢复使用；③对员工张某进行安全教育，现场配备备用口罩，监督正确佩戴；④重新制作并安装符合规范的安全警示标识（如“