《智能管理会计》课件 任务一 绩效管理认知

——项目六绩效管理任务一绩效管理认知中国电建在最新发布的《2024环境、社会及管治（ESG）报告》中，首次将“绿色施工目标”纳入薪酬刚性约束：凡未通过年度碳减排考核的部门，其领导班子及全体员工年度奖金一次性扣减30%。1.量化指标：以2023年为基线，2024年万元产值碳排需再降4%，每超标1%扣减绩效系数0.05，直至30%封顶。2.过程追踪：所有在建项目安装碳排在线监测仪，数据直传集团“碳账本”，月度滚动排名，季度预警约谈。3.结果兑现：奖金池直接挂钩“碳KPI”，且实行“连坐”——部门未达标，分管领导扣减幅度提升至40%，并对下一年度晋升实行“一票否决”。请结合导学案例，思考以下问题：1.中国电建的薪酬机制设计是如何设计压力与激励并存的？目录(contents)01学习目标02项目情景03学习准备04学习小结PART01学习目标LearningObjectives目标能够描述绩效管理的概念和应用程序；能将绩效管理的应用程序与ERP企业经营模拟沙盘实训相联系；具备全面发展观；1234树立大局意识；PART02项目情景ProjectScenario如何保证和促进计划的顺利实施和衡量计划实施的优良？PART03学习准备StudyPreparation学习准备一绩效管理的概念绩效管理是指企业与所属单位（部门）、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是绩效评价和激励管理。激励管理指企业运用系统的工具方法，调动企业员工的积极性、主动性和创造性，激发企业员工工作动力的管理活动。激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。绩效评价指企业运用系统的工具方法，对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动。绩效评价是企业实施激励管理的重要依据。一绩效管理的概念二绩效管理的程序应用1.制定绩效计划绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案。包括：构建指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期、拟定绩效责任书等一系列管理活动。制定绩效计划通常从企业级开始，层层分解到所属单位（部门），最终落实到具体岗位和员工。制定绩效计划与激励计划（事前绩效管理）制定绩效计划与激励计划（事前绩效管理）分类标准类型内容激励形式薪酬激励计划按期限可分为短期薪酬激励计划和中长期薪酬激励计划。短期薪酬激励计划主要包括绩效工资、绩效奖金、绩效福利等。中长期薪酬激励计划主要包括股票期权、股票增值权、限制性股票以及虚拟股票等能力开发激励计划包括对员工知识、技能等方面的提升计划职业发展激励计划对员工职业发展做出的规划其他激励计划包括良好的工作环境、晋升与降职、表扬与批评等二绩效管理的程序应用2.制定激励计划激励计划是企业为激励被评价对象而采取的行动方案，企业激励计划可以按不同的激励形式进行分类。二绩效管理的程序应用执行绩效计划与激励计划（事中绩效管理）认真落实计划监督执行计划1.及时下达计划，审批后的绩效计划与激励计划，应以正式文件的形式下达执行，确保与计划相关的被评价对象能够了解计划的具体内容和要求。及时下达计划执行绩效计划与激励计划（事中绩效管理）二绩效管理的程序应用2.认真落实计划，绩效计划与激励计划下达后，各计划执行单位（部门）应认真组织实施，从横向和纵向两方面落实到各所属单位（部门）、各岗位员工，形成全方位的绩效计划与激励计划执行责任体系。及时下达计划监督执行计划认真落实计划二绩效管理的程序应用执行绩效计划与激励计划（事中绩效管理）3.监督计划执行，绩效计划与激励计划执行过程中，企业应建立配套的监督控制机制，及时记录执行情况，进行差异分析与纠偏，持续优化业务流程，确保绩效计划与激励计划的有效执行。及时下达计划认真落实计划监督执行计划绩效管理工作机构应根据计划的执行情况定期实施绩效评价与激励；按照绩效计划与激励计划的约定，对被评价对象的绩效表现进行系统、全面、公正、客观地评价；并根据评价结果实施相应的激励。实施绩效计划与激励（事后绩效管理）二绩效管理的程序应用编制绩效评价与激励管理报告

（事后绩效管理）二绩效管理的程序应用1.绩效评价报告根据评价结果编制，反映被评价对象的绩效计划完成情况，通常由报告正文和附件构成。2.激励管理报告根据激励计划的执行结果编制，反映被评价对象的激励计划实施情况。绩效管理工作机构应定期或根据需要编制绩效评价与激励管理报告，对绩效评价和激励管理的结果进行反映。三绩效管理的原则战略导向原则绩效管理应为企业实现战略目标服务，支持价值创造能力提升。客观公正原则绩效管理应实事求是，评价过程应客观公正，激励实施应公平合理。规范统一原则绩效管理的政策和制度应统一明确，并严格执行规定的程序和流程。科学有效原则绩效管理应做到目标符合实际，方法科学有效，激励与约束并重，操作简便易行。四绩效管理的工作方法关键绩效指标法是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标（简称KPI）体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法;

是对企业绩效产生关键影响力的指标；是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析、识别和提炼出的最能有效驱动企业价值创造的指标。关键绩效指标法四绩效管理的工作方法经济增加值法经济增加值及其改善值是全面评价经营者有效使用资本和为企业创造价值的重要指标。经济增加值法是以经济增加值（简称EVA）为核心，建立绩效指标体系，引导企业注重价值创造，并据此进行绩效管理的方法；经济增加值是指税后净营业利润扣除全部投入资本的成本后的剩余收益：正：表明经营者在为企业创造价值；负：表明经营者在损毁企业价值。四绩效管理的工作方法经济增加值=净营业利润-成本0<创造价值0>