机电施工组织计划

机电施工组织计划施工方案（一）系统安装技术方案（包括概况、部署、方案、进度计划、安全应急措施等方面内容）（1）施工组织设计1、工程概况2施工组织规划、组织机构、项目班子主要成员2.1.工程管理组织机构图2.2.施工现场管理机构2.3项目管理机构图(图)2.4.主要管理人员的岗位职责3、施工主要施工方案；3.1.技术管理组织机构1.技术管理机构(图)2.技术负责人职责3.2.技术管理过程控制1.技术交底和图纸会审2.关键、特殊工序的策划3.工程档案的收集归档3.3.临时用电方案4、本工程所采用的主要施工方法；4.1.施工准备及施工条件4.2.设备基础及接地制作安装4.3.电气设备搬运安装4.4.变压器施工方案和工艺4.5.10KV电缆敷设及施工4.6.密集母线安装方案及工艺5、计划开、竣工日期和施工进度网络图；6、劳动力计划表；7、材料供应及使用计划；8、投入本工程的主要施工设备情况、主要施工机械进场计划；（2）质量保证措施及承诺2.1.质量保证措施2.2.质量标准2.3.工程质量目标2.4.质量计划2.5.质量承诺（3）工期保证措施及承诺1）.工期规划及要求2）.工期进度计划3）.影响工期主要因素分析4）.保证工期的措施及施工工期组织原则（4）安全保证措施及承诺4.1.安全保证承诺4.2.安全保证措施4.3.安全技术措施4.4.工程应急预案与响应（5）环保和文明施工措施及承诺5.1.环境保护措施5.2.文明施工措施1.文明施工目标2.文明施工措施。5.3.环保和文明施工承诺（6）附表附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图（1）施工组织设计1、工程概况1.1、项目名称：1.2、建设地点：。1.3、建设单位：。1.4、施工单位：。2施工组织规划、组织机构、项目班子主要成员“开拓创新、永续发展”是有限公司一直努力追求的目标。在项目管理上，公司始终坚持贯彻推行ISO9001国际质量体系认证标准，以让顾客满意和本企业所有成员及社会受益为服务宗旨，制定了严密的管理细则和制度，确保每个工程安全、质量、工期和效益目标得以实现。公司始终坚持以：“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、造福一方人民”的经营理念。结合自身实际条件、努力开拓进取，为更好地服务于市场创造良好的条件，我们愿意与各界朋友携手共进、真诚互惠、诚信发展，树立良好的企业形象。公司奉行质量第一、用户至上的方针，强化经营管理，努力开拓市场，坚持优质服务，力争在各个方面均达到行业一流，不断打造更优质工程品牌！2.1.工程管理组织机构图质安部材设部工程管理部商务部质安部材设部工程管理部商务部经营发展部经营部副总总工程师总经理办公室主任办公室财务部办公室办公室为加强施工管理，公司成立“机电工程项目部”，实行项目经理负责制，代表公司对外联络、对本工程进行全面管理。公司对本项目非常重视，项目经理部下设四部一室，按照其职责承担经营管理、技术管理、安全管理、质量管理、物质供应及地方关系协调等工作。为了保证工程的连续性和管理的有效性，项目经理、技术负责人在施工过程中坚持现场工作。公司对本工程采取特殊倾斜的政策，优先保证合同工和民工的调配，优先保证物质材料供应；优先保证资金使用。在业务关系中，按照项目经理的要求，公司各职能部门对现场起指导和监督作用，并要求对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。2.3项目管理机构图(图)2.4.主要管理人员的岗位职责1).项目经理职责项目经理由公司总经理任命，项目经理为项目经理部的第一责任人，全面履行项目经理部职责，并与公司签定内部经济承包责任书、安全生产目标责任状、质量责任状和社会治安综合治理责任书，并认真组织落实，完成目标要求。主持制定所承担施工项目的质量目标，该目标首先应满足项目设计质量和公司总目标要求。认真贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级指示精神。定期召开安全生产领导小组会议，听取各职能部门、各处工作汇报，研究讨论安全生产上存在的问题。组织领导并参加安全生产大检查，对检查发现的隐患和问题要采取切实可行的措施，落实部门人员限期整改。发生重大伤亡事故，要亲自组织(或派副经理)参加现场抢救、调查和处理。2).技术负责人职责根据《施工组织设计编制规定》，主持所承担项目的施工组织设计、工艺技术文件、竣工报告、施工技术总结的编写和审核工作，并经报公司主管部门审定，主管项目部生产技术工作人员的工作。参加建设单位、设计单位、监理部门召开的技术、质量、设计变更等会议，并负责项目部的技术交底。严格执行国家和行业的有关规程、规范、标准、办法，及施工图纸、技术文件，负责编制项目施工技术及生产进度计划，并督促实施。主持工程项目技术攻关工作，主持“新技术、新工艺、新方法、新设备、新材料”的推广应用工作，做好对项目技术人员的技术培训和考核使用工作。主持工程项目施工技术组织措施、质量、安全措施计划的编制，并报项目经理审定后督促执行、检查和验收、对职责范围内的工作质量负技术责任。3).工管部职责负责项目部技术、质量、生产进度管理工作，编写工程施工设计方案和质量保证技术措施。制定下达生产计划，深入施工现场，掌握生产动态及时反馈生产信息，抓好生产调度，有效指导生产。根据项目情况，协助项目技术负责，做好新技术、新工艺推广应用，开展技术革新，不断提高劳动生产率。树立质量第一，认真执行行业规程，质量标准，做好质量监控，推行全面质量管理，开展QC(质量管理小组)活动。做好各施工点工作量计量，抓好各项技术资料收集，统计分析工作及资料归档工作。对新增工作量作好资料收藏集、合同谈判。对施工队进行加强作业人员技术业务培训和质量法规宣传教育，强化质量意识，牢固树立质量至上的思想，使作业人员自觉参与施工工艺、技术标准、质量标准的全过程。4).安监部职责认真贯彻执行安全生产规章制度，全面负责安全生产、劳动保护工作，并检查督促执行情况。会同项目技术负责、生产技术科、后勤，制定和修改安全生产制度、安全操作规程及安全技术措施，并对措施、计划、规程、制度的贯彻执行情况督促检查。做好职工的安全教育和安全技术培训工作，督促有关部门按规定发放劳保用品。会同有关部门定期或不定期的安全生产大检查。进行总结评比，对查出的事故隐患和问题，督促限期整改，并对责任人采取相应的处罚。坚持科学管理，做到安全文明生产，禁止违章施工。按照“三不放过”的原则，负责工伤事故的调查、分析、统计和上报，并提出处理意见，严肃处理违章作业，违章指挥的行为。5).质管部职责负责工程质量管理工作，编写质量管理制度、质量保证技术措施，会同有关部门审定后督促执行。检查和验收、对工程质量技术负责，负责入场施工原材料的质量检测，填写质量检测结果报告，严禁不合格的原材料进入工地。对各工序质量进行质量检测，做好质量检测施工记录，填写相关质量评定、验收表格，报经建设单位、监理、质检部门签证，及时上交生产技术科，统一管理。严格执行国家和行业技术规范、规程及建设单位施工文件规定的质量要求，对工程施工进行质量监控，对出现的质量不合格和工程隐患，下达质量整改通知书，督促限期进行整改，并进行处罚。加强计量、试验、监测等基础工作。严把原材料质量关，对不合格材料拒绝进场。对质量实行三检制度，即施工班组初检，施工队复检，项目部终检。6).施工队长职责根据项目部的安排，做好本队施工人员的组织以及工作的开展。根据工程情况，提交物资供应计划，做好本队设备、物资、材料的管理控制。提交本队当月生产进度计划，做好个生产班的协调管理，分解落实各班施工任务，确保计划的按时完成。严格执行行业规范和质量标准，把好质量关，配合项目部开展好各项质量活动。树立安全第一的思想，做好员工的安全教育，督促员工正确穿戴劳保用品，做到无“三违”现象发生。严格执行项目部的管理规定及规章制度，经常深入施工现场，发现问题即使解决。以身作则做好员工的管理工作，充分调动员工的生产积极性，确保队伍稳定，凝聚力不断增强。施工队长是本队的安全、质量、生产进度的第一责任人。7).专职安全员职责编制本项目事故应急救援预案报公司备案，代表项目部与其所有施工班组及作业人员签订安全责任书并上报公司备案；对施工班组及人员进行安全教育培训和安全技术交底(参加交底人员必须在交底书上签字)并上报公司备案；按照有关规定对该项目合同工程的责任目标执行情况进行监督、检查并按国家电网公司有关规定进行考核；发生事故后，及时报有关部门按行业事故调查处理，事故的调查处理必须在安全责任期限内完成，重大工程质量事故的调查处理按国家规定执行；负责检查处理在安全责任期限和安全责任范围内发生的，造成其他施工单位人员、受雇民工及群众伤亡，或者造成设备损坏的事故；检查现场安全措施、安全设施、安全用品用具配置、佩带情况，杜绝业主方或公司现场现场质量管理人员或到现场检查指导工作的人员，在正常工作时，受到伤害，造成人员伤亡的事故；杜绝因施工而造成的火灾事故；杜绝因施工而造成环境污染和重大垮(坍)塌事故；杜绝不尊敬当地风俗习惯，与当地居民打架斗等治安事故。3、施工主要施工方案；3.1.技术管理组织机构1.技术管理机构(图)2.技术负责人职责根据《施工组织设计编制规定》，主持所承担项目的施工组织设计、工艺技术文件、竣工报告、施工技术总结的编写和审核工作，并经报公司主管部门审定，主管项目部生产技术工作人员的工作。参加建设单位、设计单位、监理部门召开的技术、质量、设计变更等会议，并负责项目部的技术交底。严格执行国家和行业的有关规程、规范、标准、办法，及施工图纸、技术文件，负责编制项目施工技术及生产进度计划，并督促实施。主持工程项目技术攻关工作，主持“新技术、新工艺、新方法、新设备、新材料”的推广应用工作，做好对项目技术人员的技术培训和考核使用工作。主持工程项目施工技术组织措施、质量、安全措施计划的编制，并报项目经理审定后督促执行、检查和验收、对职责范围内的工作质量负技术责任。3.2.技术管理过程控制1.技术交底和图纸会审在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人(质量经理)，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，公司技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2.关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的‘特殊工序’、‘关键工序’，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。3.工程档案的收集归档1).工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为‘样板’工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下：2).保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；3).施工图纸、设计变更、技术核定合理；4).来往函件的收发、管理；5).根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档；6).保证档案资料的真实性和准确性。4、本工程所采用的主要施工方法；4.1.施工准备及施工条件1).施工准备熟悉图纸资料,对图纸中选用的电气设备和主要材料等进行统计,注意图纸设计提出的施工要求；施工机具、材料准备；考虑与主体工程和其他工程的配合问题,确定施工方法；施工技术交底,施工前要认真听取设计及工程技术人员的技术交底、弄清技术要求、技术标准和施工方法；熟悉有关机电工程的技术规范；设备基础验收,必须符合有关技术规范和标准的要求；2).施工条件(1).土建施工条件在施工准备阶段，施工技术人员应经常对现场进行实地查勘，以保证设备进场前设备基础达到上述要求，为后续施工提供方便，为设备保护提供必要的条件。(2).施工场地设备进场前，应将现场杂物清除干净，施工道路应畅通，保证必要的施工场地。(3).产品制造质量设备开箱检查：设备应有产品出厂合格证明，产品的技术文件应齐全；设备应有名牌，型号规格应与设计相符合，附件、备件应齐全完好；作好电气交接试验和工程最终检验，保证机组设备符合工程设计要求。机电施工组织计划(4).制定完整的施工工作流程图设备安装工程施工前，我公司严格按照国家标准化施工作业指导书要求进行施工。具体的施工流程如下图：1无负压恒压供水设备安装工程工作流程图接受施工任务审阅图纸现场勘测接受施工任务审阅图纸现场勘测工器具、材料准备接洽用户班前会技术交底填写三措书、任务书出发前检查准备阶段宣读三措书、任务书设备进场自检验收电缆铺设调试设备安装控制柜安装管道对接设备基础制作排水沟制作班后会、施工小结施工作业阶段布置现场安全措施设备投运交接作业结束阶段资料归档设备调试机电施工组织计划4.2.设备基础及接地制作安装1).设备基础制作基础开挖，必须按设计图开挖，制定开挖方案、开挖时密切关注各项安全措施。基础底部必须是干爽的，不允许有水，如有采取降水措施。底部挖平，铺上一层无石卵石层并夯实；模板采用外加工模板，根据图纸和测量放线位置支设模板，相邻用螺栓连接，搭接处夹海绵双面胶条密封，与混凝土接触面打磨光洁成亮色然后均匀涂刷脱模剂，模板尺寸自检合格报业主方检验合格后方进入下到工序；浇筑混凝土不得在一个地方下料，振捣密实，不在冒出气泡，表面呈平坦、泛浆时方可提出振捣棒；混凝土基础表面打磨平整，地脚螺栓符合安装要求。2).接地敷设防雷接地与建筑物接地想连，接地电阻符合要求（不大于1欧姆），引出设备接地带清楚，预留焊接位置充分。4.3.恒压机组设备搬运安装1).开箱检查按照设备清单、施工图纸及设备技术资料，核对设备本体及附件的规格型号应符合设计图纸要求；附件、备件齐全；产品合格证件、技术资料、说明书齐全；外观无损伤及变形，油漆完整；柜内电器装置及元件、器件齐全，无损伤，做好检查记录。2).设备运输主要由吊车装卸和人工运输。3).设备安装：设备整体吊装时，应使用本体上的吊环。起吊机组时,钢丝绳与铅垂线之间的夹角不得大于300度。吊运采用8吨吊车，使用吊车前应检查车况。设备转运过程中，应有统一指挥，作好防止设备倾覆的措施。4).控制柜安装按原理图逐台检查柜上全部电气元件是否相符，其额定电压和控制操作电源电压必须一致。控制柜的漆层就完整，无损伤，固定电器的支架等应刷漆；安装于同一室内且经常监视的盘、柜、其盘面颜色宜和谐一致。4.4.恒压机组设备施工方案和工艺1).施工准备(1).设备及材料要求：供水设备应装有铭牌。铭牌上应注明制造厂名、流量、扬程、压力、电机电流、电压等技术数据。电机及压力罐，规格及型号必须符合设计要求。附件、备件齐全，并有出厂合格证及技术文件。均应符合设计要求，并有产品合格证。(2).主要机具：搬运吊装机具：汽车吊，汽车，卷扬机，吊镇，三步搭，道木，钢丝绳，带子绳，滚扛。安装机具：台钻，砂轮，电焊机，气焊工具，电锤，台虎钳，活板子，榔头，振捣棒，套丝板。测试器具：钢卷尺，钢板尺，水平，线坠，摇表，万用表，电桥及试验仪器。(3).作业条件：施工图及技术资料齐全无误。土建基础测试合格，标高、尺寸、结构及预埋件焊件强度均符合设计要求。地脚螺栓符合设计要求2).操作工艺(1).工艺流程：机组设备点件检查→二次搬运→机组设备安装→管道及阀门压力表安装→控制柜安装→送电前的检查→试运行验收(2).设备点件检查：设备点件检查应由安装单位、供货单位、会同建设单位代表共同进行，并作好记录。按照设备清单，施工图纸及设备技术文件核对变压器本体及附件备件的规格型号是否符合设计图纸要求。机组设备本体外观检查无损伤及变形，油漆完好无损伤。(3).二次搬运：二次搬运应由起重工作业，电工配合。采用液压手动叉车及履带式搬运坦克车完成，并应行车平稳，尽量减少震动；转运可直接就位。搬运过程中；不应有冲击或严重震动情况，利用机械牵引时，牵引的着力点应在重心以下，防止倾倒。(4).安装：机组就位可用直接就位到基础上，或用道木搭设临时轨道，用三步搭、吊链吊至临时轨道上，然后用吊链拉至基础合适位置。就位时，应注意其方位和距墙尺寸应与图纸相符，允许误差为25mm。安装应采取抗地震措施。4.5.管道及阀门仪表安装管道安装原有基础上增加旁路，同时原有水管增加控制与检修阀门。正常情况由旁路给恒压机组供水，机组经稳压后向车间供水，机组检修时，关闭旁路，打开原来水管控制阀给车间供水，焊工按有关规定进行培训及考试，取得资格。安装工艺流程：安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道试压→防腐、保温→管道水冲洗（1）预制加工：按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口，阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置作上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工（断管、套螺纹、安装零件、调直、校对，按管段分组编号）。(2)干管安装：给水镀锌管安装时一般从总进入口开始操作，总进口端头加好临时丝堵以备试压用，设计要求沥青防腐或加强防腐时，应在预制后、安装前做好防腐。把预制的管道运到安装部位按编号依次排开。安装前清扫管膛，螺纹连接管道抹上铅油缠好麻，用管钳按编号依次上紧，螺纹外露2～3扣，安装完后找直找正，复核甩口的位置、方向及变径无误。清除麻头，所有管口要加好临时丝堵。给水大管径管道使用无镀锌碳素钢管时，应采用焊接法兰连接，管材和法兰根据设计压力选用焊接钢管或无缝钢管，管道安装完先做水压试验，无渗漏后再拆开法兰进行镀锌加工。加工镀锌的管道不得刷漆及污染，管道镀锌后按编号进行二次安装。(3)立管安装1)立管明装：每层从上至下统一吊线安装卡件，将预制好的立管按编号分层排开，顺序安装，对好调直时的印记，螺纹外露2～3扣，清除麻头，校核预留甩口的高度、方向是否正确。外露螺纹和镀锌层破损处刷好防锈漆。支管甩口均加好临时丝堵。立管阀门安装朝向应便于操作和修理。安装完后用线坠吊直找正，堵好楼板洞。2)立管暗装：竖井内立管安装的卡件宜在管井口设置型钢，上下统一吊线安装卡件。安装在墙内的立管应在结构施工中预留管槽，立管安装后吊直找正，用卡件固定。支管的甩口应明露并加好临时丝堵。(4)支管安装1)支管明装：将预制好的支管从立管甩口依次逐段进行安装，有阀门应将阀门盖卸下再安装，根据管道长度适当加好临时固定卡，核定不同卫生器具的冷热水预留口高度、位置是否正确，找平找正后栽支管卡件，去掉临时固定卡，上好临时丝堵。支管如装有水表先装上连接管，试压后在交工前拆下连接管，安装水表。2)支管暗装：确定支管高度后划线定位，剔出管槽，将预制好的支管敷设在槽内，找平找正定位后用勾钉固定。卫生器具的冷热水预留口要设在明处，加好丝堵。(5)管道试压：铺设、暗装、保温的给水管道的隐蔽前做好单项水压试验。管道系统安装完后进行综合水压试验。水压试验时放净空气，充满水后进行加压，当压力升到规定要求时停止加压，进行检查，如各接口和阀门均无渗漏，持续到规定时间，观察其压力下降在允许范围内，通知有关人员验收，办理交接手续。然后把水泄净，破损的镀锌层和外露螺纹处做好防腐处理，再进行隐蔽工作。(6)管道防腐和保温1)管道防腐。给水管道铺设与安装的防腐均按设计要求及国家验收规范施工，所有型钢支架及管道镀锌层破损处和外露螺纹要补刷防锈漆。2)管道保温。给水管道的保温有三种形式：管道防冻保温、管道防热损失保温、管道防结露保温。其保温材质及厚度均应按设计要求,质量达到国家验收规范标准。(7)管道冲洗消毒：给水管道系统在验收前,应进行通水冲洗。冲洗流速宜大于2m/s,冲洗时应不留死角，每个配水点龙头应打开，系统最低点应设泄水口,冲洗时间控制在冲洗出口处排水的水质与进水一致为止。阀门安装安装前准备：备齐有关技术资料；备齐机具、量具和材料；阀内介质清理干净，并符合安全规定，确保管道前后无扭曲。安装工艺：把球阀装上管线，避免执行机构或附件损坏；按要求装上密封垫或缠绕足量的生料带；依次拧紧螺纹，确保无渗无漏；对管道与球阀之间的结合面进行气密性检查；关闭、开启阀门数次，灵活无阻挡，其工作正常。压力表安装压力表应安装在便于检修、不受曝晒、污染和冻结的地方。安装螺翼式压力表，表前与阀应有不小于8倍水表接口直径的直线管段。表外壳距墙表面净距为10～30mm；表进水口中心标高按设计要求，允许偏差为±10mm。(4).安全事宜架设机组的地面必须平实，无杂物。支架必须采用有底座的专用支架。不得用千斤顶等代替。施工人员必须按“安全技术交底”的内容执行，并设立负责人。采用撬动设备进行架设时，不要用力过猛，不要将身体伏在撬棍上面，并应采取措施防止撬棍滑脱、折断，操作时要集中精神。设备安装时，必须有预防设备失控下滑得可靠得安全措施。处于下方得人员必须站在安全处。敷设电缆时，电缆放完后，应马上用专用卡具固定牢固，以免滑落伤人。高处作业人员必须佩带安全带。并将安全带固定于周围紧固物体上，以免跌倒。敷设时严禁用力过猛，防止摔伤、碰伤等现象出现。4.6.控制柜安装方案及工艺1).施工前的准备准备好工器具及消耗性材料。做好防风、防火措施。2).作业程序施工前的准备→安装柜子→调整固定→按设计图纸放电缆→电缆连接→二次回路接线→校对实验→试运行→验收。3).施工程序和内容控制柜到货后，应根据设计院和制造厂提供的图纸资料开箱清点，逐段核对尺寸、部件、相序顺序编号是否与图纸相符，备品备件规格数量是否正确，变频器有无破损。在设备清点时要进行外观检查，看变频器及外壳有无碰伤，变形，有无损伤、油漆是否完整、有无裂纹。电缆敷设为高空桥架，搭脚手架进行敷设，采取敷设一段固定一段的方法，预防电缆滑落。二次回路有干接点信号，采取钢管保护，接线牢固。试运行输出压力平稳，波动小，稳定在3.5公斤，幅度不超5%。4).施工质量控制要点编制作业指导书并进行交底，对所有的机具、工器具进行检查，并做记录；保证钢结构标高偏差、支吊架水平中心偏差、架构对角线偏差、吊架支架间标高偏差要符合要求，以确保封母安装精确；在运输时、搬运时加强对柜体的保护，吊装时使用尼龙吊带；5).安全保证措施凡参加高空作业的人员应进行体格检查，经医生诊断患有不宜从事高空作业病症的人员不得参加高空作业。高空作业必须系好安全带，安全带应挂在上方牢固可靠处，高空作业的人员应衣着轻便，衣袖、裤脚应扎紧，穿软底鞋。高空作业人员应配带工具袋，较大的工具袋应系保险绳，传递物品时严禁抛掷。现场应配置灭火器具等消防器材。吊装时应注意人身安全，不准野蛮施工。吊装时链条葫芦荷载应匹配，挂点应牢靠。4.7.调试及试运行（1）调试安装施工完成后，逐一进行接地电阻测试，电源相序测试，控制柜送电，电机无负载空载运转实验，罐体压力实验，主备电机切换调试。（2）试运行单体测试正常后，通水开始机组试运行，测试进水压力，设定出水压力值，观察曲线变化，调整PID值，使出水压力稳定在设定值允许波动的范围内。试运行期间测试电机电流、变频器温度、出水压力均应满足要求。4.8、应急处置方案1.施工作业存在的危险因素触电、高空坠落、火灾、爆燃、气体泄漏2.应急人员的职责1、项目经理应确定工地现场应急事故处理的组织指挥机构，并确定各自权限，指挥权限应以项目部安全管理机构层次为顺序：项目经理→项目部安全员→班组安全员。2、现场人员按各自权限、职责、组织实施抢险核实，及时报告、报警，并保护现场减少损失。3、救援工作组：项目部设立事故应急救援组，项目负责人为组长负责应急救援的指挥和处理工作3.应急措施1、触电⑴原则：触电急救必须分秒必争。⑵任何人发现触电者应马上将伤员脱离电源，脱离电源就是把触电者接触的那一部分带电设备的开关、刀闸或其他断路设备断开，或设法将触电者与带电设备脱离。在脱离电源过程中，救护人员既要救人，也要自保。在触电者未脱离电源前，不能用手直接触及伤员。⑶如果触电者处于高处，解脱电源后会自高处坠落，因此要采取预防措施。⑷如果触电者触及低压带电设备，救护人员应设法迅速切断电源，如拉开电源开关或刀闸，拔除电源插头等；或使用绝缘工具、干燥的木棒、木板、绳索等不导电的东西解脱触电者；也可以抓住触电者干燥而不贴身的衣服将其拖开，切记要避免碰到金属物体的触电者的裸露身躯；也可以戴绝缘手套或将手用干燥衣物等包起绝缘后解脱触电者；⑸如果触电者触及高压带电设备，救护人员应迅速切断电源或用适合该电压等级的绝缘工具及戴绝缘手套解脱触电者。救护人员在抢救过程中应保持自身与周围带电部分必要的安全距离。⑹触电者脱离电源后，如果神智清醒，应使其就地平躺，严密观察，暂时不要站立火走动；如果神智不清，应就地仰面躺平，而且确保气道通畅，并用5秒的时间呼叫伤员或轻拍其肩部，以判定伤员是否丧失意志。禁止摇动伤员的头部呼叫伤员。同时马上拨打新兴县人民医院急诊部电话“120”求助。求助时要清楚表明出事地点或标志建筑物，伤员状态、求助人姓名，并在求助后到附近场地接应救护车。⑺当伤员呼吸和心跳均停止时，应立即按照心肺复苏法支持生命的三项基本措施（通畅气道、人工呼吸、胸外按压）正确进行就地抢救至救缓来到。2、高空坠落⑴原则：先抢救、后固定、再搬运，采取措施防止伤情加重或污染。⑵抢救前先使伤员安静躺平，判断其全身情况和受伤程度，如是否出血、骨折或休克等。⑶止血：严禁采用电线、铁丝、细绳等作止血带用。

伤口渗血时用较伤口大的消毒棉纱（数层）覆盖伤口，然后进行包扎。若包扎后仍有较多的渗血，可以再加绷带适当加压止血。伤口出血呈喷射状或鲜红血液涌出时，应立即用清洁手指压迫出血点上方（近心端），使血流中断，并将出血肢体抬高或举高，以减少出血量。脑颅外伤时应使伤员采取平卧位，保持气道通畅。若有呕吐，应扶好头部和身体，使头部和身体同时侧转，防止呕吐物造成窒息。禁止给予伤员饮食，并应尽快送医院治疗。⑷骨折：伤员骨折可以采用夹板或木棍、竹竿的等将断骨上、下两个关节固定，也可以利用伤员身体进行固定，避免骨折部位移动以减少疼痛，防止伤势恶化。开放性骨折拌有大出血者，先止血，后固定，并用干净的布片覆盖伤口，然后迅速送邻近医院救治。切勿将外露的断骨推回伤口处。颈椎损伤时，使伤员平卧后用沙袋（或其他代替物）放置头部两侧，使颈部固定不动。腰椎骨折时，应将伤员平卧在平硬木板上并将腰椎躯干及二侧下肢一同进行固定，预防瘫痪。⑸休克：高处坠落的伤员可能出现胸腹内脏破裂出血。受伤者外观无出血，但常表现面色苍白、脉搏细弱、气促、冷汗淋漓、四肢厥冷、烦躁不安甚至神智不清等状态，这时，应急救护人员应将伤员迅速躺平，抬高下肢，保持温暖，速送医院救治，如果时间过长，可以给伤员少量糖、盐水。⑹外部出血时应立即采取止血措施，防止失血过多而休克。外观无伤，但呈休克状态，神志不清或昏迷者，要考虑胸腹部内脏或脑部受伤的可能性。这时，应马上拨打新兴县人民医院急诊部电话“120”求助。求助时要清楚表明出事地点或标志建筑物，伤员状态、求助人姓名，并在求助后到附近场地接应救护车。⑺为防止伤口感染，应用清洁布片覆盖。救护人员不得用手直接接触伤口，更不得在伤口内填塞任何东西或随便用药。3、火灾或爆燃⑴原则：救人重于救火⑵首先要保持冷静，马上进行救火并拨打火警电话“119”求救。报警时要清楚表明出事地点或标志建筑物，烧着什么、报警人姓名，并在报警后到附近场地接应消防车。⑶如果火灾程度较小，可以控制的，应立即组织人员使用适当的灭火器进行扑救；如果火灾程度较大，不受控制的，马上将火灾现场的易燃、易爆物品撤离到安全地点，以防止火灾进一步蔓延，若不能撤离的，应疏散在场人员。⑷出现人员受伤的，应马上将伤员脱离火灾现场进行急救，并同时拨打新兴县人民医院急诊部电话“120”求助，求助时要清楚表明出事地点或标志建筑物，伤员状态、求助人姓名，并在求助后到附近场地接应救护车。（5）气体泄漏⑴要保持镇静，迅速关闭气瓶角阀，切断气源，如果角阀损坏，无法断气，应立即将气瓶搬至室外远离建筑物、车辆和人员的空旷地方，并应防止气体在附近低洼地方积聚，疏散附近有可能受影响的人员，派专人在安全的地方看守，防止任何人员接近，并在远离气瓶和漏气场所的地方拨打119报警；同时做好防爆灭火准备，必要时应不停向气瓶喷水降温，但喷水人员必须处于确保安全的位置。⑵室内发生气体泄露的场所，应打开门窗，驱散易燃气体，疏散室内所有人员到安全的地方，并派专人在安全的地方看守，防止任何人员接近，直到气体完全驱散为止，同时应防止气体在附近低洼地方积聚。⑶漏气现场及附近禁止火种、严禁使用任何电器设备，包括开关任何电器设备和打电话、严禁进行任何敲打、研磨等有可能产生火花或高温的工作，必要时要不停向现场喷水，防止火灾。4.9、针对本工程的建议1、设备基础增加防雷接地，与建筑物防雷接地网连接。2、管道旁路三通增加检修阀门一只。5、计划开、竣工日期和施工进度网络图；本工程工期约30日历天，具体开工时间以监理单位书面通知为准。开工时间：开工时间以监理单位书面通知为准。竣工时间：开工后30个日历天。6、劳动力计划表；单位：人工种施工准备基础制作基础养护设备到场设备安装管道安装控制柜安装调试验收测量工2工程师212222电工1118262压接工4混凝土工64安装工22电焊工41普工2103424227、材料供应及使用计划；建立健全质量管理机构，完善各类质量保证体系，组织职工学习有关规程规范，交接验收规范，提高职工质量意识，坚持“谁施工谁负责”的原则，严格按施工蓝图、交接验收规范、产品说明书施工。完善各级技术责任制，认真执行技术、质量管理和贯彻ISO9001系列标准，编制质量管理手册，建立工程质量领导小组。工地专职质检员在项目经理和技术负责人协助下负责本工地质量检验和监督的全面工作，班组兼职质检员在专职质检员的领导下开展本班组内的质检工作。成立工程施工质量管理机构，使各项质量管理措施落到实处。作好技术交底，对关键工序、特殊施工项目要编制专项技术、质量、安全措施，并报上级批准。工程用的主要材料及加工件等必须有合格证或材资证明书，所有试件必须按规定送检，试验合格方可作用。质量检查严格按网络计划进行，坚持“三检”原则，作到上道工序为本道工序服务，本道工序为下道工序服务，上一道工序未完不得交予下一道工序，下一道工序也不得予以接受。每项施工应认真收集资料，作好初如愿记录。对质量事故必须坚持“三不放过”原则，及时调查处理。运用全面质量管理的思想、方法，严格遵循PDCA循环的科学程序，注意全员参与围绕企业质量方式、目标及生产、管理、经营、服务活动中存在的问题积极开展QC小组活动，并通过布置、检查、总结、评比工作使质量管理达到预期的目的。1).设备材料组织供应本工程主变、高压成套配电柜、低压配电柜、直流馈电屏、电缆等装置性设备材料的供应商均取得了IS09001认证和3C认证，产品质量可靠、性能稳定、企业信誉好、售后服务快速及时。2).设备材料的验收设备材料到达现场后，必须及时组织甲方代表、监理工程师作好验收工作，对电气设备必须检查合格证，试验报告，说明书并及时配合供货方在施工现场做好设备开箱检查工作，检查随车工具、备品备件是否齐全，材料必须有材质或试验报告，验收记录真实准确，签字及时。发现问题按照公司《不合格品(项)控制程序》、《质量记录控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》处理。对于业主提供的材料设备，项目部根据工程进度要求由物资部按批准的月(季)度要料计划，接收业主提供的产品。产品进厂后，材料(设备)管理负责人应单独建立台帐，按规定要求贮存保管并作好标识以便追溯。3).设备材料的仓储管理材料运抵现场，对不能及时安装就位的设备、材料，应分类堆放整齐，留足消防通道；对容易受潮和易损设备材料，应采取防护措施；对危险品和易燃物应分开妥善保管；对有特殊要求的设备材料，按厂家要求保管。工地仓库内按要求配置消防器材。加强施工现场材料管理，对各分项安装工程采取按施工工艺要求限额领料；同时设专人负责余料回收和现场清理工作。8、投入本工程的主要施工设备情况、主要施工机械进场计划；本项目部将根据工程需要配备施工机械设备，并按照工程进度计划及工程的实际进展情况，组织施工机械进场。（1）按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。（2）加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。（3）主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。（4）在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。（5）加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。（6）加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。（7）及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。（8）各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。见附表“施工设备机具配置表”（2）质量保证措施及承诺2.1.质量保证措施执行本公司依据ISO9001-2008质量保证体系标准建立的《质量手册》各项规定和要求，在本工程施工中建立完善的质量体系，落实质量责任制。工程开工前对施工图进行认真审查,参加业主和监理组织的图纸会审,落实会审纪要。开工前必须编制本工程的质量手册、施工组织设计,各工序必须编制施工作业指导书，相关的技术、安全措施、特殊施工方案措施。无上述资料，不准施工。严格执行质量三级管理制度，强化工序控制，加强现场监督与管理，对施工质量重奖重罚。建立质量一票否决制度。对不合格的分项工程必须立即返工，严禁流入下道工序。实施质量保证金制度,制定质量管理办法,考核细则执行《2011年国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》。重要隐蔽工程,必须有质量监督在场,隐蔽工程不经质量监督人员同意不得进行下道工序施工,分部工程必须经中间验收才能进行下一阶段施工。做好工程中所用计量、测量工具的质量管理和控制。开工前对用于工程的所有检测仪器、仪表，均应经计量检定认证合格，并且有合格证方可使用。工程所用机械、工器具、设备配备充足齐全，配置精良实用，并有一定的储备，满足机械化连续施工的要求。特殊工序专责制。对施工测量、导地线压接等关键工序，作业人员必需经专业培训，考试合格，持证上岗，并实行专人负责制。加强工程施工的过程控制，根据各分部工程的施工程序，实行工序交接卡制度，每道工序结束后，经现场质管人员检查验收无误后，方可进行下道工序施工。做好工程材料的采购、检验工作。所有的原材料(钢筋、水泥、砂、石)和半成品必须有出厂合格证或检、测试验合格证明。质检员配合材料员做到“三检验，三把关”，即进货检查合格证和外观检验，把住进库关；出库发往现场时外观检查，把住出库关，使用时，质检员和施工人员进行检查，把住使用关。A.合同评审控制对外委的分项工程或加工必要进行分承包方的评审。以保证分承包方的施工质量，合同管理按《合同评审程序》执行，并填写记录。B.文件和资料控制质量管理文件、施工技术文件和资料、技术标准、施工图纸由项目部、工管部负责。工管部应明确本工程的在用文件目录，并加以控制，以保证文件的使用部门、场所应使用文件的有效版本。受控文件中质量手册、程序文件、规程、技术标准和相关的管理标准要加盖“受控文件”印章并编写登记下发；作业指导书、施工组织设计亦要编写登记发放。文件和资料在发布前必须经授权人员审批.施工组织设计由公司总工批审；重大施工方案由公司总工批准；其余资料及措施由技术负责人批准。文件和资料的更改。文件和资料的更改应由该文件的原审批部门进行审批。文件更改后要按“文件发放登记表”发放修改后的文件。同时要从所有使用场所及时撤回或销毁失效、作废的文件。文件资料的管理按《文件与资料控制程序》执行，并填写如下记录：文件发放(领用)登记表受控文件清单文件更改申请表文件更改通知单文件和资料借阅作废文件及资料登记表工程图纸登记目录工程图纸发放(领用)记录C.材料采购的控制根据比选文件的要求，本工程的大宗材料由投标单位采购。由承包方采购的材料，采购计划由项目经理审批。在采购计划批准后，与供货厂商签订采购合同。采购文件由项目采管部业务主管办理，项目采管部主任审批。项目经理部对购进的所有产品都需要进行验证。如建设单位要对供货厂商的产品进行验证时，供应部应协助作出安排。采购的合同格式应符合经济合同法规定。采购管理按《采购供应程序》执行。并填写如下记录：产品采购计划采购加工订货合同执行情况表入库检验产品质量问题处理记录合格分承包方交货质量情况履历表D.标识和可追溯性施工中应保护好所用材料的产品标识，不得丢失或损坏。施工过程中认真填写施工记录，做好工序标识。进货产品必须有出厂资料和质量证明，并由专人保管。施工工序必须签署施工者姓名和施工日期。在需要追溯的场合标识应有唯一性。产品标识和追溯性的管理，按《产品标识和可追溯性控制程序》执行。并填写进货产品检验记录。E.过程控制开工前必须进行图纸会审，依据会审后的施工图纸，编制施工组织设计及施工作业指导书，对重要施工项目编制施工技术措施。整体工程和各分项工程开工前技术人员应向施工人员进行技术交底。对直接影响质量的关键工序，设控制点、停止点，对其进行重要监视和控制。对施工过程进行跟踪检查，对工序质量实现及时监控。对新项目的施工、新设备的安装、新工艺的采用和新机具的使用等要进行首例试点。必须按国家规定的施工及验收规范进行施工，对标准中没有涉及到的内容，应根据实际情况编制施工补充工艺。施工中要加强机具设备的检查、维护、保养，确保其施工过程能力。对特殊工序要进行特殊的管理。特殊工序操作人员必须经过资格考试，在合格取证后可上岗；特殊工序所有设备，应事先予以鉴定；特殊工序施工完毕，必须在规定位置作以明确代号标号，并由专人逐件检查。施工过程中必须及时、如实作各种记录，以证实其工序并实现可追溯性。基础隐蔽工程和导地线压接必须经监理工程师检查，且施工检查及评级记录必须有监理工程师签字。工序管理，执行《送电施工过程控制程序》，要做好以下施工记录：工程图纸审核记录技术交底签证表工程试点记录关键工序控制把关卡工程装置性材料表设计变更清单F.检查验收项目经理部采购物资由公司采购部同项目部进行检查及验收。未经检验或经检验不合格的物资不准投入使用.如因特殊情况需要紧急放行时，应由项目器材部提出申请，项目部及监理代表审批，必要时经技术负责人及监理公司批准。项目部必须作好记录和标识，以便一旦发现不符合要求时，能立即追回和更换。施工过程执行施工队自检、项目经理部复检和公司验收“三级”质量检验制度。隐蔽工程施工完毕，必须有项目经理部质检人员和监理工程师检验，合格后方可转入下道程序。在工程完成，同时所有规定的进货检验和工序检验均已完成且结果满足规定要求的基础上，进行工程的最终检查验收。所有检验都必须准确记录，并标明授权检验者。记录必须妥善保管，以证明工程已按规定的验收标准检验合格。按要求，建设单位组织运行、设计、监理单位对工程进行中间检查验收和竣工检查验收。施工单位为中间检查和竣工检查验收提供必要的工作条件和检测手段。分部工程中间检查验收，施工单位提前5天书面报告建设单位，并提交专检报告及施工质量的“三检”记录。基础分部工程施工完成后应经质监中心站的质量监督检查，确认质量合格后方可进行下一部工程施工。检验按《检验和试验状态控制程序》执行并填写以下记录：进货产品检验记录紧急放行申请表工程验收申请单公司检验质量记录混凝土强度试验报告G.检验、测量设备控制根据检测任务及要求的准确度，选择和核查适用的检测设备，使其检测能力满足工程检测要求，并具有合适的量程、精度和准确度。新购置设备在使用前应先经计量部门检验，取得合格证后方可使用。校准过的设备在明显处标识其校准状态和有效使用期限，超周检期的检测设备不得使用。检验、测量设备操作人员应经培训考核合格。计量检验人员必须持证上岗。当发现检验、测量设备偏离校准状态时应复检，同时评定已检验结果的有效性，并作好记录。检验、测量设备的管理按照《检验、测量和试验设备控制程序》执行，并作好记录。H.检验和试验状态安装工程检验和试验状态分为：检验和试验后合格、检验和试验后不合格、经检验和试验后待定、未经检验和试验四种。对材料的检验和试验状态应按规定方式标识。对不合格品应隔离放置。在贮存和施工整个过程中要保护好检验和试验状态标识，只有授权人员可移动或更换标识。检验和试验状态的管理执行《检验和试验状态控制程序》。I.不合格品的控制不合格品的报告：当发现不合格品后按不合格品的严重程度和对工程的安全性、可靠性以及利用率的影响程度和经济损失大小确定等级向有关部门报告。不合格品的评审进货产品的不合格品由项目部质检员根据规定标准进行评审鉴定，判定其不合格程度，经项目技术负责人审批后负责与供货厂家联系处理。施工中产生的重大和较大不合格品由公司工程部组织评审，及时书面报告建设单位，并提出处置意见，经建设单位批准后，施工单位方可实施，实施结果必须由项目部协同监理工程师复检验收。一般不合格由施工队技术员组织评审并提出处置意见，项目经理及监理代表批准实施。轻微不合格品由检验部门(人员)下达《不合格品处理通知单》，施工队进行处理和纠正，复检合格后将处理通知单签字返回。对于返修(或不返修)的不合格品的让步接收，由项目部与甲方、监理及设计代表联系确定。材料设备库、施工现场出现的不合格品均应作状态标识并隔离存放，工程施工过程中产生的不合格项，要作好记录。不合格品管理要按照《不合格品(项)控制程序》执行，并填写以下记录：不合格品检查报告不合格品评审处置报告不合格品处理通知单让步接收申请表J.纠正和预防措施对需要采取纠正和预防措施的，由项目部向责任部门下达《纠正和预防措施通知单》，由责任部门制定纠正和预防措施并进行实施。对消除造成重大或较大不合格品的原因，所采取的纠正措施，由公司工程部制定，公司总工批准；对造成一般和轻微不合格品的原因，所采取的措施，由项目部制定，技术负责人批准。纠正和预防措施的管理按《纠正和预防措施控制程序》执行，并填写如下记录：纠正和预防措施通知纠正和预防措施实施效果评定K.搬运、贮存、包装、防护和交付搬运与贮存进货产品和工程现场设备材料未安装前的托运，应按规定进行。防止在托运及运输中因滚动、撞击、磨损、倒置街头等原因的损坏。应提供合适的贮存地并经常检查，防止变质损坏。防护进货产品在工程交付前都应采取措施作好防护，以免丢失损坏。交付工程竣工，由甲方组织竣工验收。合格后，由项目部向甲方办理移交手续。工程交付后，其质量文件和资料及交付证明应归档，由公司工程部保存归档。搬运、贮存、包装、防护和交付的管理按《搬运、贮存、包装、防护控制程序》执行。L.质量记录的控制工程技术评级记录由各施工队在施工过程中填写交项目部填写，归档并移交。工程开、竣工报告由项目部负责填写；国家送变电工程验收鉴定证书、设备移交清册，由公司工程部填写，审查归档移交。工序控制、产品标识与可追溯性(进货物资标识除外)、不合格品的控制、纠正和预防措施中有关搬运贮存、包装、防护和交付诸要素的记录由各施工队填写，交项目部审查后，由项目部交公司工程部归档。检验和试验中工序和最终检验、检验和试验状态记录由各施工队填写，项目部审查并归档，有关服务的记录由项目部填写并归档。采购、甲方提供产品的控制、产品标识与可追溯性中进货物资的标识、检验与试验中进货物资、搬运贮存、包装、防护和交付中进货物资的记录、机械工具记录由项目部填写，审查并归档。合格供货厂商质量记录由工程部归档保存。质量记录的保存由公司档案室按规定保存。业主要求时，可将质量记录提供给业主查阅。质量记录的归档、借阅、处理都必须有记录。质量记录的管理，按《质量记录的控制程序》执行。并填写好质量记录归档清单。M.质量服务工程交付：向甲方提供完整的竣工资料(包括设备说明书、竣工图纸、施工记录、试验报告等)。公司对承建工程在移交投产两年内，凡属我公司施工造成的质量问题，负责保修。甲方信息和处理由公司办公室负责收集、处理。服务的管理按照《服务控制程序》执行2.2.质量标准1、执行国家现行的设计规范和施工质量及验收规范：国家现行设计、施工验收规范（如有最新的规范则按最新规范执行）。2、依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及四川省、成都市工程行业建设标准、规范的要求。3、本工程安装主要技术要求及规范采用如下技术规范(但不限于)：《工程建设标准强制性条文》2009年版《低压配电设计规范》GB50054《低压配电设计规范》GB50054耐地震能力7度JGJ55《普通混泥土配合比设计规程》GB/T50107《混泥土强度检验评定选准》JGJ18《钢筋焊接及验收规程》GB6450—86干式电力变压器GB／T10228—2008干式电力变压器技术参数和要求GB1094.11—2007电力变压器第1l部分：干式变压器GB／T17211—1998干式变压器负载导则JB/T8971—1999干式变压器用恒流式冷却风机CECS115：2000干式变压器选用、验收、运行及维护规程HJ/T224-2005环境标志产品技术要求：干式变压器GB19212.3—2006电力变压器、电源装置和类似产品的安全第三部分：控制变压器的特殊要求JB/T5555-2001机床控制变压器GB1094.3-2003电力变压器第3部分:绝缘水平绝缘试验和外绝缘空气间隙本公司的技术标准和管理标准QMSP01文件控制程序QMSP02记录控制程序QMSP03内部质量审核程序QMSP04不合格品控制程序QMSP05纠正措施控制程序QMSP06预防措施控制程序QMSP07质量策划控制程序QMSP08管理评审程序QMSP09人力资源管理程序QMSP10基础设施控制程序QMSP11实现过程的策划程序QMSP12采购控制程序QMSP13生产和服务运作的控制程序QMSP14与顾客有关过程控制程序QMSP15检验、测量和试验设备的控制程序QMSP16顾客满意度的评定程序QMSP17过程和产品的监视和测量控制程序QMSP18数据分析控制程序QMSP19文件编写的基本规定QMSP20工作环境管理程序5、设备运行环境设备运行环境条件海拔高度：约520最高气温：40最低气温：-5℃(户外最大日温差：25K最热月平均温度：+35最高年平均温度：+252.3.工程质量目标必须达到国家施工及验收规范要求，达到合格标准，质量评级的优良率在90%以上，满足行业规定的标准和达标投产要求，并满足2011年《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》，确保实现竣工验收合格率100%；2.4.质量计划质量技术保证框图1).施工现场质量管理工作的组织施工质量工作由公司总工程师总负责，施工现场的技术管理工作由项目工程师/技术负责人主持。现场设施工技术组，质量安全组。2).施工质量管理工作重点严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、标准及公司技术管理的企业标准和有关规定。工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备工作。施工工长按公司技术管理规定进行施工图纸、施工方案、施工现场及消除质量通病交底。施工工长组织工程施工，必须认真编制安装工艺卡，使作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的记录等。施工中的变更必须经工程监理、甲方和设计人员签字认可。隐蔽工程在按要求隐蔽前，必须完成各项安装工作，并在有关试验合格后，由责任工长组织，并通知质监人员共同检查验收，及时作好隐藏记录，完备签字手续。通用设备安装、调试工作，应编制施工方案(含吊装方案)。其编制范围、内容。由项目工程师与施工工长会同甲方监理共同商定。由项目工程师按公司《关于施工现场资料管理规范化规定》的要求，组织好施工图纸、质保资料、安装记录等工程资料管理，并按公司《工程施工档案资料收集整理规定》及时作好工程交工资料；施工工长在施工中及时收集记载设计施工变更，确保工程完工后的次月完成竣工图绘制。施工工长应认真填写施工日记，工程完工按分部工程或重点设备安装进行技术工作总结。工程交工验收前，由项目工程师组织进行工程施工总结，并形成文字材料。每个班组落实责任人，以明确责任。每一道工序施工前由总工进行技术交底，然后由工长负责安排班组具体施工，每一道工序完工后，施工小组自检、互检，然后由副工长检查合格后报责任工长、质量员检查，在此检查合格的基础上报监理及甲方进行中间验收。3).本项目质量岗位措施A.项目经理本工程质量的第一责任人，对工作质量、管理质量、工程质量负全面责任；负责组织对项目布的质量体系进行审核，确保质量体系的有效运作；负责对涉及质量保证体系或工程质量的重大问题做出决策。B.技术负责人代表项目经理主持质量管理工作；主持制定项目部质量目标，编制质量体系文件，监督各职能部门对相关要素的控制活动，保证质量体系的有效运作；督促质量管理部门和施工队认真做好质量检查验收工作，领导阶段质量监督检查及重大关键项目验收，确保施工质量符合国家规程、规范标准；主持重大质量问题分析，找出问题原因，提出改进措施，并督促实施；主持各种形式的质量验收和检查，负责定期向招标单位通报施工质量情况。C.项目质管负责人对工程质量体系的运行进行监督，以确定是否需要改进，以及必要时采取纠正措施，对违反质量体系文件的行为，有权责成责任者及时纠正；督促纠正措施的执行实施，并对其进行跟踪检查；接洽招标单位派驻现场代表及监理工程师的质量监督检查工作；负责向项目部提交项目分项工程中间检查验收和竣工验收报告。D.公司质检科派驻现场质监员在公司质检科长直接领导下，随过程进展情况，随时抽查工程质量，并负责现场质量监管的签证工作。负责确认项目部质管负责人向外提交的质检报告是否合格，是否有缺陷，发现问题及时提出改正措施。2.5.质量承诺详细见“八、服务承诺书”（3）工期保证措施及承诺1）.工期规划及要求本工程工期约30日历天，具体开工时间以监理单位书面通知为准。2）.工期进度计划根据工程施工条件,本着以为建设单位服务的心态，积极创造施工条件的原则，合理进行施工进度计划和部署。在工程开工后，积极开展项目供配电系统工程图纸会审和供电手续办理工作，同时做好设备安装的各种预留预埋工作，搞好各种设备及材料定货等工作，保证安装施工进度。3）.影响工期主要因素分析1)施工进度管理工作由施工现场项目工程经理部负责组织和实施,项目经理负责工程进度管理工作的组织领导.项目工程师负责技术工作的管理与实施。项目经理部其它成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。2)公司负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理与协调。3)项目地点施工面广，红线外电缆施工位于公共区域，涉及安全交通组织，公共绿地开挖及恢复；4)施工期间通过通过措施减小噪音扰民，减少排污；5)施工周期短，工期紧。4）.保证工期的措施及施工工期组织原则开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，以保证工程顺利进行。充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存、保障供应，避免误工。全面贯彻ISO9001质量体系，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。技术、质检、安全人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。本承包人将按照施工进度要求对我公司采购部分的设备、材料等安排专人陪同运输过程，并对所运输的材料设备进行二次运输包装，减小运输工程中损害和被盗抢的可能性，对所运输的设备材料均进行工程运输保险，降低业主和本投标人的运输风险。本承包人在中标后根据施工进度安排，组织技工和普工等劳动力，确保现场施工进度和施工质量。本承包人在中标后安排专人与各相关部门协调联系，争取在最短时间内拿到各项施工许可，办理各种备案，让工程能够如期开工；施工准备阶段，明确各部门责任人，落实建设单位授权管理代表，严格按照施工进度进行施工准备，确保工程按期动工。工程开工后，根据总工期进度合理安排人员分配和施工机械，让施工进度按计划进行。对材料供应，我公司将派专人负责联系配合，按建设单位指定的地点、时间进行验收、清点，以确保施工现场的物资供应。对自行采购的砂、石、水泥在开工之前便派专人到现场进行选点、取样、试验，并将结果向建设单位、监理单位报告，同意后方可使用。对本工程所要用的车辆、专用机械在开工前组织专人进行检查、清点、试验和运输，防止后勤供应不力给工程所带来的影响，保证施工现场需要。由于工期短，为确保工程的有力进行，项目部决定每5天召开一次生产调度会，交流各队施工安全、质量、进度情况，解决施工中存在的各种问题，协调各种关系，安排下一5天生产。项目部管理人员要经常深入现场，帮助各队解决施工中的问题，以确保安全、质量、进度效益目标的实现。合理的施工方法，进行土石方开挖回填、工程材料运输等工作，使各分部工程交叉进行，有效地缩短施工工期。根据当地气候环境，合理安排施工周期。做好职工的防暑工作。充分发挥党、团及工会作用，提高职工的奉献精神，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进度。改善职工住宿条件、生活条件，解决职工后顾之忧。充分运用法律、法规，防止因各种赔偿、交通、社会治安等问题使施工进度受阻。积极搞好与业主、工程管理、设计、监理的关系，确保资金、材料及时到位，质量检查检验及时准确，保证工程顺利进行和减少工程停滞时间。认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期，确保工程高质有效完成。由办公室负责人与气象部门取得联系，随时根据气象资料、根据冬雨季施工实际，合理调整、安排工程交叉作业施工，确保工程按时完成。（4）安全保证措施及承诺4.1.安全保证承诺为确保本次项目组织施工安全，我公司郑重承诺，将依照施工合同对本次施工范围内的安全管理承担责任，承诺基本内容如下：

一、承诺在施工期间，严格按公司或市场要求，依照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和市场《施工许可证》及公司《安全生产技术规范》的内容，明确安全责任，做好施工组织设计和施工安全技术交底，服从学校的日常管理和检查。

二、承诺对本单位施工人员进行安全教育，有健全的安全管理制度和培训教育记录，保证施工人员不违反学校管理规定和国家法律法规。服从学校监管。

三、办理施工许可证时，将本单位特种作业人员证件和施工人员身份证复印件交市场备案，按规定办理“临时施工出入证”。并接受学校监督检查，凭证出入施工现场。

四、承诺文明施工，保证现场不出现消防安全事故和工伤事故，设立现场安全负责人，向学校相关部门解释施工消防、安全工作保障情况及施工方案实施情况，保证施工人员和学校及第三方人员、财产安全。如因施工发生任何意外或造成人员伤亡，施工方承诺完全负责，与学校无关。

五、承诺施工人员自觉遵守学校管理规定，如发生人为的不安全行为，危及人身、财产安全的，必须无条件立即整改，并接受学校的检查监督，对学校相关部门开出的“不合格项整改通知单”的问题坚决整改。

六、学校方发现有重大不安全因素时，随时有权要求施工方停工整改，施工方不得继续违章操作强行施工。

七、承诺因施工不当等问题造成学校及第三方人员、财产安全受到损失的，照损失程度全额赔偿。

八、承诺施工期间不影响周边学校环境安全，对本单位施工人员造成的一切不良影响负责，做好用电安全和消防安全等安全预防工作。

九、承诺施工期间对学校相关部门开出的《不合格项整改通知单》接受整改。自觉签收《不合格项整改通知单》，并接受学校对此做出扣留违约金的处理意见。

十、本承诺书是学校对外来施工安全监管的有效证明文件，是合同的附件，具有法律效力。

十一、

安全问题包括但不仅限于上述情况，如有未尽详细事宜，参照国家法律法规和本承诺书的条款执行。4.2.安全保证措施在施工中，严格遵守有关安全法律、法规及各项规章制度。在施工场地施工时，应按设计要求保护通风和施工照明，尽量改善施工环境。开工前，要求施工人员学习安全规范、制度、安全手册，并经安全考试合格，才准进入施工场地工作。特殊工种作业人员还需要持有安全操作证才能上岗。各作业班组在施工时，应进行安全技术交底。所有进入施工场地的作业人员应戴好安全帽以及其它安全规范所要求的防护设备。高空作业应系安全带，并设安全网加以保护，严禁违章作业。在危险、惊险等施工场地，应设置醒目的告示牌，危险的孔洞处设置拦杆、盖板等防护设施，必要时设置警报装置。常用安全用具、劳动保护用品，如安全帽、安全带、安全网等，必须符合国家规定的质量标准，安全用具、劳动保护用品必须到人事劳动部允许生产的厂家去购买且必须经安全主管领导查验。现场施工使用的氧气和乙炔瓶之间的间距要有10米禁止把氧气瓶和其它气瓶放在同一仓库内，易燃品、油脂或带有油污的物品不得同氧气瓶一起运输和存放。2).施工准备阶段主要危险点及控制措施序号危险点控制措施1临时电源电缆老化，接头过多，接头处理不当施工现场及生活区电源必须用合格铜芯电缆，长度不够不可用老化电缆代替，接头处用高压胶带缠绕，做到防雨防潮2现场设备安装机组设备部规整，重量大，安装专人看护3用电设备电流引线过长，进出开关箱段不加绝缘处理，不采取固定措施(电焊机一次接线过长)引线长度不得大于5m，大于5m设流动刀闸箱，开关柜的配线应绝缘良好，排列整齐，绑扎成束固定在盘内。导线进出开关柜线段压接要牢固，不得有带电体裸露，应加强绝缘并固定好4电动机械刀闸开关残缺不全，不固定，电源负荷倒接所有电动机械必须用合格刀闸开关，移动式机械(如砂轮锯、液压机)，刀闸开关应有固定保护装置。上侧接电源，下侧接负荷，不可倒置5接引线电源无工作票，不设监护人及警告标志凡需接引线变动负荷时，必须认真填写工作票，设监护人，并应在两端挂“有人工作，禁止合闸”警告标志牌6移动式、手提式电动机械接地不良及不接地线所有电动机械必须用软铜线接地，接地导线不得小于1.5mm2，连接应采用压拦或连接，严禁简单缠绕或勾挂7宿舍、餐饮、沐浴、办公室、活动板房配电线路短路接地各活动板房引进电源线必须做好防雨防潮，各板房设置多点接地，内部线路有问题不能解决的要改成明线8施工现场及生活电源没统一布置，乱接、乱扯电源及不规范接法施工用电专工负责，按工程计划的平面布置进行，专职电工负责。严格禁止将电线直接勾在刀闸上或直接插在插座内使用9施工现场混乱施工现场要清洁有序，做到“工完、料尽、场地清”，废料等要及时清理好，不得有朝天钉现象存在，避免其伤人10夜间施工照明不足工程在夜间施工时，必须保证有足够的照明，照明器具设专人管理；夜间施工时厂区及建筑物范围内的孔洞、沟道等要采取措施进行封闭，并设置醒目的安全标志3).设备安装调整工序主要危险点及控制措施序号危险点控制措施1设备检查不设专门监护人设备检查要保证通风、照明良好，设专人监护，工作人员穿无钮扣、无口袋工作服，监护人负责清点带入的工具2安装设备时不清理包装物安装各种设备首先要清理好现场，包装拆完后及时清理，清理干净后方可进行作业3带压调整开关对于液压、气动及弹簧操作机构，必须释放压力后方可拆装、调整。在调整开关传动装置时，工作人员要保证有可移动部分的动作空间4攀登导管绝缘子调整断路器、隔离开关及安装引线时应用升降架或梯子5初次动作开关快分快合，电动分合开关不在中间位置所有带有慢分、慢合开关，初次动作必须慢分慢合，先手动，后电动，电动前保证开关在中间位置，以确定电动反正转，开关上有人工作时严禁分合开关6竹梯绑扎点不够，不合理电压互感器、避雷器、开关连线用竹梯时必须多点梆扎，长梯必须打好拉绳，拉绳稳固好后，经确认安全可靠，方可进行作业8传动试验失误损坏设备远程设备事先检查，防止闭锁状态开合，系统远控回路必须经试验检查一次及二次回路均无误后方可启动4).机组设备安装工序主要危险点及控制措施序号危险点控制措施1施工环境差动力、控制、保护盘屏要在土建条件满足要求后才可安装，各种盘屏拆箱后要将箱板、杂物立即清理干净，避免阻塞通道或钉子扎脚2气压罐压力检查安全阀，压力表3电机工作状态电流、频率、电机温度反馈5).控制柜安装工序主要危险点及控制措施序号危险点控制措施1易燃气体引起火灾接触器弧光2变频器故障过流保护不动作，设置自动跳闸状态6).电缆敷设工序主要危险点及控制措施序号危险点控制措施1放电缆前准备工作不当电缆敷设前检查电缆管是否畅通、牢固，电缆支架焊接是否牢固，电缆沟道、夹层是否清理干净，做到无杂物、积水，并应有足够的照明2电缆敷设指挥、监护不当，随意拉引敷设电缆由二次班班长、技术员统一指挥，统一行动，联系信号明确，电缆通过孔洞时，管子或通道两侧设监护人，入口注意电缆卡住，出口人员不得正面接引3临时打开的电缆沟盖、孔洞及拐弯处伤人敷设电缆时，临时打开的沟盖、孔洞应设遮拦或标志，完工后立即封闭，施工人员进入隧道、电缆夹层及电缆沟必须戴好安全帽，拐弯处的施工人员要站在电缆外侧7).工地运输工序主要危险点及控制措施序号危险点控制措施1无证驾驶或非司机驾驶，酒后开车按内部规定从重处罚2载重车客货混装，物件捆绑不牢严格按规定运输，专由起重工封车3安全装置不健全或失灵，带病车每天出车前必须检查，不开带病车8).标准化现场管理1、施工现场工作人员统一穿工作服，戴安全帽，佩带统一的工作牌。2、施工现场进行合理布置，现场的设备、材料按本工程总平面布置图的要求，摆放整齐，分类堆放，做到规整，清爽。3、各施工班组保证各作业场地整洁，工器具、检测设备摆放合理，平衡可靠。每日工作结束时，由现场安全负责人、施工组长对各个现场进行检查，合格后方可收工；现场垃圾、包装箱(盒)及时清理、外运。4、要求每一个工作组做到工完、料尽、场地清。5、场内临时道路随时保持顺畅，作业场地无妨碍人员通行的障碍，车辆定点停放，不得乱停乱放。6、工作场地施工电源点必须得到值班人员的同意，电源线不得乱接乱拉，配电箱定点摆放，一个开关只能连接一台用电机具，开关上挂标示牌，机具必须可靠接地。7、站内工作人员必须按安规要求进行施工。8、货车、吊车进站前应事先查勘并确定通道，站内行驶时速度控制在5km/h以内，行驶及工作都必须由安全员监护。9、每日工作前认真召开班前会，严禁精神状态不佳的人员参与施工，工作人员必须明确停电范围及自己工作区域。10、工作人员必须严肃认真，严格执行现场安全措施及施工方案，不得在站内工作范围区域外闲逛；不得乱动与本次工作无关的设备。4.3.安全技术措施实行三级安全管理，坚持“管施工的同时必须抓安全”，“项目经理是第一安全员”的原则，执行安全一票否决制度，开展好正常的安全活动，坚持各项安全管理制度。完善各级安全监察网络，一级抓一级，层层落实安全生产责任制，抓好安全基础工作，重点放在预防上，认真做好公司内部的各种安全管理台帐。完善安全经济风险制，执行“安全风险抵押金”制度，从项目经理到施