2024年内蒙古专业技术人员团队合作力与创新团队建设读本继续教育答案库

2024年内蒙占专业技术人员团队合作实力与创新

团队建设读本接着教化答案

1.（B）激励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。

A.魅力型领导B.变革型领导C.维持型领导D.战略型领导

2.（C）是保证团队三个方面的价值得到实现的看法条件。

A.团队规范B.团队信任气氛C.团队精神D.团队价值

3.创新的“新”并非表现在

A.顺着原有学问的思路往前推动一步B.已有学问和新学问的融合和创建

C.开拓相对新的学问领域D.对原有的错误学问进行修正

4.创新素养是（D）的统一。

A.创新意识和创新学问B.创新管理和创新技术C.创新学问和创新实力D.创新意识和创新实力

5.创新团队精神的核心是（BD）

A.艰苦奋斗B.优势互补C.敢于创新D.团结合作

6.打造高绩效团队，形成主动的合作，须要（ABD）

A.卓越的领导力B.高效的执行力C.进行必要的培训I）.同等的机会

7.打造高绩效团队，形成主动的合作，须要（BCD）

A.进行必要的培训B.同等的机会C.高效的执行力D.卓越的领导力

8.对组织执行力模型的说明，不正确的是（D）

A.个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景的牵引

B.个人执行力主要由意识与实力两个方面构成

C.个人执行力的发挥，受到组织工作流程的制约

D.事实上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加

9.二战时，美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章，体现了激励艺术中的（B）

A.示意性激励B.刚好性激励C.差异性激励I）.多元性激励

10.高效团队，应具有以下哪些特征（ABCD）

A.彼此高度负责B.表现高度精彩C.目标高度一样D.实力高度互补

11.个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，详细包括（ABC）

A.考核制度设计B.组织结构设计C.激励制度设计D.组织愿景设计

12.依据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距/感情距=群众对你的看法，下列四项中，哪种属于

让下属又敬又爱的状况（C）

A.水平距小/感情距小B.水平距小/感情巨大C.水平距大/感情距小I）.水平距大/感情距大

13.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（ABD）

A.状况有变时，迫使人们实行相应行动，来协调整个组织的工作进展

B.确保执行人员刚好得到指令，实行相应行动

C.确保组织愿景尽快实现

D.确保人们执行自己的预定任务

14.建立团队激励机制的方略,应包括（ABCD）

A.激励和培训B.明确职责C.沟通协调I）.设立目标

15.建立完善的沟通程序，应留意（ABD）

A.评价沟通方式B.对安排进行有效监督C.现场协调D.制定和执行沟通安排

16.渐进性决策模式，就是（ABC）

A.稳中求变B.积小变为大变C.用渐进分析代替周全分析D.选择最佳决策

17.联想总裁柳传志，将执行力定义为（B）

A.某个人执行安排、完成任务的实力

B.选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的实力

C.一个企业的胜利，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行

D.把阻碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃

18.领导的三项主要角色是（ABD）

A.力求发展、变革和创新B.关注将来，进行战略思维和决策

C.帮助员工做好工作规划D.留意人的因素，激发员工的主动性

19.领导者在处理部门间的冲突冲突时，首先要做好沟通工作，包括（ABC）

A.目标沟通B.情感沟通C.思想沟通D.心灵沟通

20.领导者在团队中所起的领导作用，主要有（ABD）

A.主导作用B.发动作用C.执行作用D.统率作用

21.美国《财宝》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70%是在（B）中出了问题.

A.安排B.执行C.组织D.激励

22.培育创新团队文化，首先要树立团队的（B）

A.创新精神B.核心价值观C.规章制度D.合作气氛

23.缺乏执行力的组织的共同特征，包括（ABC）

A.缺少坦率沟通B.成员不认同组织目标C.组织缺乏明确目标D.清晰自己应担当的责任

24.提倡雁师文化的团队，是（A）

A.是团结友好，凝合力强的团队B.严守分工，尽职尽责的团队

C.见贤思齐、珍惜荣誉的团队D.协作高效，战斗性强的团队

25.提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？（ABCD）

A.部门利好处理B.对上级关系处理C.人际关系处理D.对下关系处理

26.通过（ABCD）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。

A.实行有效的激励B.进行必要的培训C.制定必要的规则I）.建立共同的愿景

27.团队成员的个人素养会对团队合作实力产生影响，以下不属于对个人素养的描述的选项是（A）

A.有效的沟通机制B.独具一格的特性C.互帮互助的仁心D.超越自我的意识

28.团队成长阶段目标的实现形式有（ABCD）

A.发展团队规范B.发展团队信任气氛C.发展团队工作实力D.培育团队精神

29.团队的主要特征不包括（C）o

A.彼此为府方负责B.技能互补C.人数较多D.目标一样

30.团队沟通具有（ABCD）特征＜

A.主动承诺，通力合作B.团队沟通的干脆性C.团队成员的多样性D.精而简的沟通规模

31.团队沟通原则包括：（ABCD）

A.对下属的信任原则B.统一的工作目标原则C.办事制度化原则D.建设性争议程序化原则

32.团队合作的主要作用包括（ABCD）

A.有利于促成个人与团队的双嬴B.有利于团队成员个人实力的提升

C.有利于团队工作创新D.有利于个人行为规范和决策效率的提高。

33.团队文化的要素包括（ABCD）

A.民主B.信息C,同等D.学问

34.团队文化具有以下哪些功能？（BCD）

A.激励功能B.整合功能C.导向功能D.驱动功能

35.团队中，管理者应具有的八项基本素养中，不包括（B）

A.学问、技术素养B.行业学问和行业中的人际关系C.思想、政治素养D.特性修养和公关素养

36.团队中，管理者应具有的执行基本素养中，不包括（D）

A.思想、政治素养B.特性修养和公关素养C.学问、技术素养D.行业学问和行业中的人际关系

37.为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（A）

A.想方法掩饰问题B.要称“下不为例”C.向对方坦诚致歉D.正视问题，不回避

38,下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（B）

A.团队成员的角色分担B.设立合理的目标C.团队领导者的个人风D.团队的规范、惯例

39.下列属于创新实力形成的要素的是（ABCD）

A.大脑B.环境C.创新思维D.实践

40.下面几种类型中属于团队的是（CD）

A.旅行团B.候机旅客C.龙舟队D.乐队

41.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（ABC）

A.运行机制高效B.组织文化先进C.人员配置科学I）.战略规划宏大

42.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（ABC）

A.组织文化先进B.运行机制高效C.人员配置科学D.战略规划宏大

43.小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（A）

A.谋士B.领导C.实施者D.推动者

44.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD）o

A.人才优势B.效率优势C.竞争优势D.信息优势

45.选择出你认为最正确的观点（B）

A.战略।策略=胜利B.战略।执行=胜利C.战略=胜利D.战略।研讨=胜利

46.要提升创新团队领导力，在指责下属时，应避开（ABCD）

A.未作调查式,指责B.居高临下式指责C.意气用事式指责D.一味指责式指责

47.一个组织，无论制定了多么美妙的战略，假如缺乏（A）,都会变成漂亮的泡沫。

A.组织执行力B.组织创新力C.组织合作力D.组织领导力

48.以下不是团队的核心要素的是（A）。

A.互动B.人员C.权限D.目标

49.以下不属于团队创建阶段的环节的是（C）

A.配置团队人员B.确定团队目标C.人员的身份融合I）.分析团队角色

50.以下不属于团队决策力法的是（C）

A.备选多种方案B.开发决策支持系统C.德尔菲法D.建立决策智囊团

51.以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（C）

A.激励成员为目标作贡献B.设定目标C.完成目标D.帮助下属人员认同和接受目标

52.以下关于团队合作特点的描述，错误的是（B）

A.以共同目标为纽带B.以强制合作为基础C.以优势互补为手段D.以有效沟通为桥梁

53.以下领导者的特性中，有利于保持团队的士气的是（ABCD）

A.敬重团队成员的个人生活空间B.使团队成员情愿从事正在进行的事情

C.面临特殊困难时刚好打气I）.工作进程要稳定

54.以下哪项不属于提高团队合作实力的策略（B）

A.保持有效沟通，形成坦诚合作B.强调激烈竞争，形成高效合作

C.正确看待职责与收益的美系，形成资源的合作D.营造良好的团队合作氛围，形成主动的合作

55.以下哪一项不会导致组织执行力不强（A）

A.出台制度朝令夕改，下面无所适从B.管理者没有长抓不懈

C.科学培训，制度合理D.执行过程峡少监督、反馈，致使执行走样

56.以下哪一项不属于对执行力的描述（A）

A.变更幻想的行动实力B.贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力

C.执行力就是保质保量地完成自己工作和任务的实力。执行力并不是工具，而是工作实力和工作看

法,

D.在战略执行过程中，将目标转变为预期结果的实力，是找到问题、解决问题、达成目标的系统行

动实力

57.用先进的文化来武装全部员工，就要为每位员工注入“主子翁的动力”，就要加大对(ABCD)的培育。

A.使命感文化B.执行到位的文化C.事业心文化D.责任文化

58.在激励实践过程中，要特殊留意的问题是(ACD)

A.激励与适度的关系B.激励与管理的关系C.激励与平衡的关系D.激励与领导的关系

59.在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是(A)

A.两者都是不完整的行为体系B,都要保证任务能完成，能实现目标

C.都要建立一个完成某项任务的人际关系网D.两者都要常常做确定

60.在一个组织中，执行是(B)的责任。

A.高层领导B.全体人员C.中层骨干D.基层员工

61.驾驭沟通要领时，要留意做到(ABCD)

A.沟通时，要心平气和B.言语沟通中，不要随意插话C.沟通中，要学会变通D.学会适时赞美

62.驾驭团队沟通技巧，要留意以下哪些跟说话相关的事项(ABCD)

A.语速B.发音、咬字，方言等变更的运用C.音量大小D.语调

63.针对■组织执行力不强，可以采纳哪些对策(ABCD)

A.坚持赏罚分明B.设定明确的目标，确定优先依次

C.做事实事求是，刚好发觉问题D.传授阅历，提升员工实力

64.中国人认可的领导类型，包括(ABCD)

A.鞠躬尽瘁型领导B,宽厚待人型领导C.临危不乱型领导D.善抓大事型领导

65.专业技术人员应具备的创新实力包括(ABCD)

A.想象实力B.分析实力C.推断实力D.学习实力

66.组织运行依托(A)与(C)<

A.工作流程B.组织奖惩机制C.组织架构D.组织决策层

67.作为团队领导者，应当如何处理团队的冲突冲突(ABCD)

A.分清冲突冲突的性质B.要充分听取双方的看法

C.冷静公证、不偏不倚D.要留怠调整冲突的技巧

1.创新思维是人的创新实力形成的核心与关键。（正确）

2.创新团队环境是创新团队的灵魂。（错误）

3.创新团队是由一群有实力的成员组成的。他们具备实现目标所必需的技术和实力，并且在肯定程度上

可以优势互补。（正确）

4.队友的特性、技能、特长和短处。（正确）

5.对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按实力、成果、绩效、贡献安排。（正

确）

6.个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是平台。（正确）

7.沟通是团队成员之间不行缺少的环节。只有沟通顺畅，才能做到思想一样，动作协调，相互协作，完

成任务。（正确）

8.管理大师杜拉克说，小型团队好比网球双打，两个成员中的每一个都必需主动适应

9.决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。（正确）

10.领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。（正确）

11.领导者应当维护部门间的合理竞争，有竞争才有发展。（正确）

12.凝合力体现为成员归属感、相互喜爱和相互信任等心理关系的融洽。（正确）

13.培训对于团队来说，是一个加油站。事实表明，只靠培训就可以保证员工业务水平的提升。（错误）

14.人是构成团队最核心的力气,2个以上（不包含2个）的人就可以构成团队。（错误）

15.人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，担当合适的任务。（正确）

16.提高身体语言的沟通实力，主要是要理解别人的身体语言，并恰当运用自己的身体语言。（正确）

17.团队成员一般分为6种类型：实干者、协调者、推动者、创新者、监督者、凝合者。（正确）

18.团队的成员除了应具备优良的专业学问以外，还要有优秀的团队合作实力，这种合作实力，有时甚至

比成员的专业学问更加重要,（正确）

19.团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。（正确）

20.团队沟通是指依据肯定的目的，由两个或两个以上的雇员分成的团队中发生的全部形式的沟通。