对机电及管线工程协调管理

一、对机电及管线工程协调管理

（-）总体协调措施

＜1＞依据建设单位提供招标文件的要求，我们将为有关机电工程及时编制并提供

经协调后的与机电工程相关的土建项目及机电工程管线图纸。该图纸应提前经设计、

监理（或建设单位）审核。

＜2＞在编制“已协调机电土建及管线图”时，必须保证各机电系统管线定位及安

装次序不会产生任何矛盾，所有设备（或管道）均能达到整齐、合理、整洁的外观，

占用空间合理，并为工程设备（或管道）检修提供足够的空间。

＜3＞若在编制上述图纸时发现与原设计有矛盾，或图纸中的设计意图无法实现

时，我们将立即将问题通知建设单位（或监理单位），及时与原设计沟通，并预留足

够的时间给有关人员对机电设备图纸进行修改。

＜4＞工程经理部做好机电工程管道与管道间，管线（或设备）与设备间的协调工

作，以保证设备或管道能在不影响正常安装和运行的情况下尽少占用结构空间，并防

止机电系统设备、管道与设备或管道在安装上出现问题，保证机电各项工程在预定的

工期中顺利完成。

（二）机电部对施工的配合管理工作

vl＞负责与其他分包单位协调和合作，提供所有•需要的有关资料、设备和人员,

以确保在分工交界点上能与其他分包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确

的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与其他有关的分包单位讨论、协调和落实各

分工交界点。

＜2＞负责在有关工程施工前，复核由结构专业及其他专业分包单位为配合本工程

机电专业所提供的各项设施和预留、预埋是否配合及适用。

＜3＞负责对各机电分包单位进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制

和监督，尽应尽的责任和义务，使整体机电项目做到安排上协调统一，均衡部署。

＜4＞负责对指定的分包单位及其他分包单位的施工时间和方法进行协调，对各指

定分包单位的工程质量及进度承担管理责任。

＜5＞负责在每楼层提供施工供水、供电接点，满足专业分包单位施工用水、用电

的需要。

V6＞统筹协调管理各专业施工技术方案，编制机电工程竣工文件。

（三）对机电专业分包的管理要求

＜1＞责成分包单位严格按照总进度计划编制“月、旬、周施工进度计划”，各分

包单位应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从项目部

及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。

＜2＞各分包单位严格执行工程经理部制定的施工现场总平面布置和现场文明施

工的管理制度，做好施工现场的CI工作。

<3>各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总承包单位

的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

<4>各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检

查记录，随时接受业主、监理及总承包单位职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检

查验收。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。

二、对指定分包项目协调管理

<1.1>对于业主指定的分包项目，进场前要组织召开有关单位的见面会〔包括业

主、监理、总包、分包），根据施工合同及业主的要求，明确分包单位名称、工地负

责人、分包工程范围、开竣工日期、工程造价、需要总承包单位提供的服务内容等具

体事宜，以及各方职责和义务，并做好有关会议记录，以文件形式发至各与会单位并

存档备查.

<1.2>根据施工合同，总承包单位需要提供服务的内容包括：已有的施工设施，

临时用水、用电、道路、消防设施及场地、测量标高与定位轴线等。在总承包单位与

业主指定对分包单位及其他承包商服务范围内的任何工作，总承包单位按照业主要求

不向分包单位和其他承包商收取任何费用。

<1.3>总承包单位而整个工程的进度进行总体计划安排时，将以上业主指定的分

包项目的施工周期和施工起始时间合理恰当考虑列入施工总体进度计划，以确保本工

程能即使受到上述其他工程的一定影响下也可在总体工期内竣工。

<1.4>各分包单位应按与总承包单位签约的合司要求，编制出专业分包工程分部

分项详细的施工组织设计，报请总承包单位审批同意后才能进行施工。

<1.5>总承包单位现场管理人员与各专业分包管理人员在施工高峰时每天收工前

开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包单位负责

协调解决的问题绝不拖延和延期。

三、对专业分包单位的服务

（-）服务原则

<1>专业分包单位的工作效率和工作质量，将直接影响到整个工程的工作进度和

工程质量。故在本工程的管理中，我们将减少总承包单位职能部门对同一问题处理的

歧义而提高效率，减少人为因素对正常工作的干扰，为各分包单位创造良好的工作环

境和作业条件，从而提高整个工程的施工效率和工程质量水平。

<2>认真履行总承包单位的职责、权力和义务，坚持在严格监督、检查和控制所

有分包单位的前提下，积极主动地提供必要技术支持和服务，解决他们的困难，创造

良好的施工作业条件，提供施工的便利条件（诸如现场照明、现场办公、用水用电、

垂直运输、材料设备进出场、材料设备堆放场地、消防安全保卫等等），对各分包单

位之间通力组织与协调，做好各分包单位的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和

交接，确保整个工程合理有序进行。

<3>对于各专业分包单位，我们将制定满足工程总体进度要求的施工进度计划,

统一协调，指导他们的施工详图设计工作，并对各专业分包单位的设计图纸进行综合

协调，引导和协助其与设计单位的协调配合，努力消除各专业设计上的错、漏、缺，

严格明确各分包单位的承包范围和界面（避免承包范围重叠、遗漏，造成工程损失）,

使其设计进度和设计深度满足工程的需要。

<4>对于没有与我单位合作过的专业分包单位，我们将更加重视与这些专业分包

单位的合作，并纳入总承包单位严格管理的范畴，尤其要加大对其工程进度、质量控

制、安全文明施工和工程资料等的管理协调力度，使施工各方成为一个团结高效的有

机体，共同实现工程目标。

（二）为分包单位提供的具体服务

<1>总承包单位为分包单位提供测量、放线控制点，提供施工用水用电接口、各

楼层垃圾集中存放处，提供存放物资、材料、设备的施工场地，提供合理空间的办公

环境等。

<2>总承包单位为分包单位提供己安装在现场的提升机械、棚架、脚手架、爬梯、

工作台、升降设备、垂直、横向运输设备及施工机械、器具的使用。具体服务内容如

下：

<2.1>各分包单位每周以书面形式向总承包单位提出下周的材料运输量申请，以

便总承包单位制定相应的运输计划安排，以提供具体塔吊和其他提升设备。

<2.2>各分包单位按照总承包单位规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使

用脚手架。

<2.3>在脚手架拆除后，各分包单位若需要总承包单位帮助搭设脚手架，应提前

一周以书面方式向总承包单位提出申请，提出脚手架搭设位置和技术要求，以便提前

调配脚手架材料进场搭设。

<2.4>在整个工程施工期间，我们将负责为整个工程的实施提供所有必要的施工

机械器具。

<3>总承包单位要为分包单位提供临时照明、保安、冬雨季及酷热天气施工所须

的特别措施、施工用水用电、垃圾清运、临时厕所、临时医疗设施等。具体服务内容

如下：

<3.1>结构施工期间，总承包单位要在现场周围布置若干供水接口；装修施工期

间，要在每层开设供水龙头接口，以便于分包单位的方便用水。从供水接口至施工现

场的水管由分包单位按照总承包单位的规定进行自行铺设。施工用水的排放按照总承

包单位要求排放到指定地点。

<3.2>总承包单位在现场周围布设若干A级配电箱，分包单位施工前提出施工用

电计划，总承包单位审核后提供其B级配电箱的接口位置、数量，以确保分包单位

的方便用电。从B级配电箱出口至施工现场电缆布设，由分包单位按照总承包单位

的规定自行铺设。

<3.3>在设备测试、调试、试运转期间，总承包单位将按照分包单位的要求，提

供给分包单位所需的水压、电压及容量，满足各分包单位测试、调试及试运转的要求。

<3.4>各分包单位应做好各自作业面的垃圾清理工作，做到“工完料尽场地清”。

废弃物与垃圾的处理按总承包单位的要求集中到指定地点，由总承包单位统一处理。

<3.5>施工现场将配备必要的医疗设施，并报请当地医疗部门批准，负责为所有

人员提供必要的医疗和急救服务。

<4>在结构施工过程中，按相关专业的要求及合同施工范围为其他分包单位安装

固定件、锚栓等预埋件，各类预埋件由专业分包单位提供，专业分包单位必须保证各

类预埋件的正确位置。具体服务内容如下：

<4.1>各专业分包单位要根据施工进度计划安排，在混凝土浇筑前1()天提交各种

预留、预埋在混凝土结沟中的各种洞口、槽口、匹槽、埋件等的尺寸、位置、质量标

准等相关资料，由总承包单位汇总核对后提前7天报监理工程师审批，审批完成后由

总承包单位或专业分包单位负责预留预埋施工。预留预埋的套管、固定件、锚栓等由

专业分包单位负责提供，专业分包单位对所提供材料的材质负贡。

<4.2>预埋件安装完成后且在混凝土浇筑之前，为避免出现预留预埋遗漏，专业

分包单位必须对预埋件进行检查验收，并在验收文件上签字。混凝土浇灌申请单经总

承包单位和相关专业分包单位会签后报监理工程师审批。在混凝土浇筑时，若专业分

包单位不能提供预埋件的具体资料，为避免延误混凝土浇筑，总承包单位将会同监理

工程师进行协商，按照监理工程师的指示安装有关埋件。

<4.3>总承包单位将责成有关分包单位负责各种套管与管道之间水泥砂浆或防火

材料的填塞，各专业管线安装完成并经监理工程师验收后，总承包单位负责结构中各

种后浇板、管井的封闭,

<4.4>总承包单位将编制预留预埋遗漏处理方案，处理在混凝土施工过程中出现

的局部预留预埋遗漏问题，对此类问题混凝土进行剔凿、切割施工必须经监理工程师

特别批准。

<5>在二次结构上进行预留预埋由专业分包单位自行施工，应保证预留预埋与二

次结构砌筑同时进行，尽量避免造成遗漏事后剔凿。总承包单位必须对其施工过程进

行监督，如有局部发生遗漏需要进行剔凿时，总承包单位要根据预留预埋遗漏处理方

案，报监理工程师审批后再实施剔凿。

<6>我们将制定详细合理的施工安装计划，积极主动地了解各专业分包单位的施

工难度和施工需要，对不同分包单位交叉施工出现矛盾的地方予以协调，主动找出解

决办法。根据不同的施工阶段，如结构施工阶段、安装施工阶段、装饰施工阶段、设

备调试施工阶段等，确定不同的施工重点，对重点施工工序予以优先协调，积极创造

施工工作面，确保各专业工程的顺利进行。

第二节与业主、监理、设计、地方政府部门的配合

一、同业主之间的1L作协调

<1.1>根据《中标通知书》及施工合同规定的用关内容建立工作关系。

<1.2>完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。

<1.3>根据业主要求履行总包单位职责完成与专业分包商的协调、管理工作。

<1.4>站在业主的角度，主持施工图审查并会同设计师、供应商（制造商）向业

主提出合理化建议，以保证建设过程达到优质、高速、低耗的完美结果。完善设计内

容和设备物资选型。根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具

等选型、选材和定货，应业主邀请参加新材料的定样采购。

二、与监理工程师工作的协调

<1.1>在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设

计大纲”、“施工组织设计”进行施工的各项管理，在自检和项目管理部专检的基础上,

提前报与监理并认真接受监理工程师的验收和检查，按照监理工程师提出的要求，予

以整改。

<1.2>维护监理工程师的权威性。及时、可靠的完成监理工程师的指令，并根据

此对施TT程予以严格捽制.确保产品达到优良°村绝不服从监理T作的不正常现象

发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

<1.3>所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提

交产品样品与现场封存样品比较确认后提交合格证或质保书，按规定使用前需进行材

料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料•、设备不给工程造成浪贽。

<1.4>按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序不施工，使监

理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先服从监理

的指导，后予以磋商统一”的原则处理不同意见。

三、同设计单位之间的工作协调

<1.1>如果我单位中标，既与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求。根

据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

<1.2>积极参与设计的深化工作，发挥企业的技术优势，做到减少设计变更，保

证顺利施工。

<1.3>提前向设计院提交施工总进度计划，保证设计出图与施工进度基本同步，

做到施工过程穿插合理、减少不必要的变更。

<1.4>项目部设专人审图，并与监理及时沟通、交流审查结果。及时处理、修正

可能出现的设计失误，确保不因图纸影响工程进度和质量。施工中坚持样板引路。会

同业主、建筑师、监理及分包方及时验收小样板间，确保设计意图准确实现，

<1.5>协调各分包单位在施工中需与设计人解决的问题。

<1.6>及时向设计人提供施工过程中采集的各种监测数据。协助设计人解决不可

预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

四、据天津地方建设规程与政府部门之间的工作协调

<1.1>工程开工前及工程建设过程中，我们将设专人协调与当地政府各职能部门

的工作关系，我们将严格遵守地方政府和有关部门对