T∕CWEA 35-2025 水利工程全过程工程咨询指南

ICS93.160CCSP55T/CWEA35—2025水利工程全过程工程咨询指南Guidelineforlifecycleengineeringconsultingofwaterprojects2025-08-01发布2025-11-01实施中国水利工程协会发布T/CWEA35—2025前言 Ⅴ1范围 12规范性引用文件 13术语和定义 14总体要求 35组织机构与人员职责 35.1组织机构与人员 35.2职责 46项目管理咨询 46.1一般规定 46.2投资决策管理 56.3招标采购管理 56.4合同管理 56.5投资管理 56.6勘察设计管理 66.7施工准备阶段管理 66.8质量管理 76.9进度管理 76.10安全生产管理 86.11信息管理 86.12验收和移交管理 97专项咨询 97.1勘察设计 97.2施工图设计文件审查 117.3招标代理 117.4造价咨询 127.5工程建设监理 127.6环境保护咨询 127.7水土保持咨询 137.8移民安置监督评估 137.9信息化管理咨询 137.10其他专项咨询 148运维阶段咨询 148.1一般规定 148.2技术文件编制和管理制度建设 148.3预算管理 148.4资产管理 158.5安全管理 15Ⅲ 学兔兔提供下载T/CWEA35—20258.6运行管护 158.7标准化建设 158.8其他 16附录A(资料性)水利工程全过程工程咨询主要成果文件编制要点 17附录B(资料性)水利工程全过程工程咨询主要表单 19参考文献 36Ⅳ T/CWEA35—2025Ⅴ 根据中国水利工程协会标准制修订工作安排,按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分:标准化文件的结构和起草规则》的要求,编制本文件。本标准共8章2个附录,主要技术内容包括:—总体要求;—组织机构与人员职责;—项目管理咨询;—专项咨询;—运维阶段咨询。请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。本标准为首次发布。本标准批准部门:中国水利工程协会本标准主编单位:深圳市深水兆业工程顾问有限公司北京海策工程咨询有限公司本标准参编单位:河南华北水电工程监理有限公司深圳市深水工程造价咨询有限公司上海宏波工程咨询有限公司中铁水利水电规划设计集团有限公司黑龙江省水利监理咨询有限公司本标准主要起草人:王春华祝林彦李海波耿东生刘英杰白何吴红梅李平福杨清风王丹卢延武李永科唐晓斌贾东权潘思洁吴晶舒成邢玉国王博郑汉威王攀科张湛陈新生石林平本标准审查会议技术负责人:聂相田乔世珊吴伯健弋兴东王志军徐智刚本标准体例格式审查人:郑寓本标准内部编号:T/CWEA:B35—2025本标准在执行过程中,请各单位注意总结经验,积累资料,随时将有关意见和建议反馈给中国水利工程协会(通信地址:北京市西城区南滨河路27号贵都国际中心B座1116室;邮政编码:100000;电话:01063462810;电子邮箱:kefabu@;网址:http:///)。学兔兔提供下载T/CWEA35—2025水利工程全过程工程咨询指南1范围本标准规定了水利工程全过程工程咨询组织机构与人员职责、项目管理咨询、专项咨询及运维阶段咨询的技术要求等。本标准适用于水利工程建设项目投资决策、工程建设和运维阶段全过程工程咨询服务。2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中,注日期的引用文件,仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB/T15532计算机软件测试规范GB/T22490开发建设项目水土保持设施验收技术规程GB50501水利工程工程量清单计价规范GB/T51235建筑信息模型施工应用标准GB/T51301建筑信息模型设计交付标准HJ75固定污染源烟气(SO2、NOX、颗粒物)排放连续监测技术规范HJ/T88环境影响评价技术导则水利水电工程HJ464建设项目竣工环境保护验收技术规范水利水电SL/T223水利水电建设工程验收规程SL/T277水土保持监测技术规范SL288水利工程施工监理规范SL328水利水电工程设计工程量计算规定SL/T523水土保持监理规范SL575水利水电工程水土保持技术规范SL588水利信息化项目验收规范SL/T617水利水电工程项目建议书编制规程SL/T618水利水电工程可行性研究报告编制规程SL/T619水利水电工程初步设计报告编制规程SL/T716水利水电工程移民安置监督评估规程SL721水利水电工程施工安全管理导则SL731水利固定资产分类与代码SL/T803水利网络安全保护技术规范SL/T824水利工程建设项目文件收集与归档规范T/CWEA25水利水电工程设备监理规范3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。31全过程工程咨询wholeprocessengineeringconsulting全过程工程咨询单位接受委托,在工程投资决策阶段、工程建设阶段、运维阶段,为委托人提供1 T/CWEA35—2025全过程一体化综合咨询服务。32投资决策阶段investmentdecisionmakingstage自项目策划至项目完成立项,包括开展项目建议书和项目可行性研究报告编制与报审批/核准/备案等工作阶段的统称。33工程建设阶段constructionstage施工准备、初步设计、建设实施、生产准备和竣工验收阶段等阶段的统称。34运维阶段operationandmaintenancestage自工程建成交付使用至项目全周期结束过程的统称。35委托人clients与全过程工程咨询单位签订全过程工程咨询服务委托合同的项目权益所有者或合法代表者。36全过程工程咨询单位wholeprocessengineeringconsultingcompany为委托人提供全过程工程咨询服务的法人单位或联合体。37项目机构projectmanagementorganization全过程工程咨询单位为履行委托合同设立的实施全过程工程咨询服务的机构。38项目负责人projectleader受全过程工程咨询单位委派,全面负责全过程工程咨询服务的项目机构负责人。39专项负责人specializedconsultingleader在项目机构中主持相应专项咨询服务或运维阶段咨询服务的负责人。310全过程工程咨询规划planningofwholeprocessconsultation用以指导项目机构全面开展咨询服务工作的指导性文件。311专项咨询工作方案implementationplanofspecializedconsultation用以指导项目机构全面开展专项咨询服务和运维阶段咨询工作的指导性文件。312项目管理咨询projectmanagementconsulting协助委托人按照委托合同约定,为达到项目特定目标,运用系统理论和方法,在项目投资决策阶段、工程建设阶段进行计划、组织、协调和控制的专业化活动而开展的咨询服务。313专项咨询specializedconsulting按照委托合同约定,为投资决策阶段、工程建设阶段专项业务提供技术与管理服务的活动。活动范围包括:勘察设计、施工图设计文件审查、招标代理、造价咨询、工程建设监理、环境保护咨询、水土保持咨询、移民安置监督评估、信息化管理咨询以及其他专项咨询服务。2 学兔兔提供下载T/CWEA35—20253 4总体要求4.1全过程工程咨询服务应满足项目管理咨询综合性、建设过程协同性要求。4.2全过程工程咨询服务应以工程质量和安全为前提,以工程效益为目的,项目管理咨询为主线,协助委托人保障工程质量和安全、提高建设效率、节约建设资金。4.3全过程工程咨询服务宜采取“1+N”模式。“1”是指项目管理咨询,是全过程工程咨询服务的必选项。“N”是指各专项咨询和运维阶段咨询,是全过程工程咨询服务的可选项。4.4委托人和全过程工程咨询单位双方应根据工程特点、项目规模及项目复杂程度等要素,协商确定项目管理咨询、专项咨询和运维阶段咨询服务的工作任务要求和合同条件。4.5全过程工程咨询单位应具有实施全过程工程咨询服务的能力,承担专项咨询服务时应具有相应资质或能力。4.6全过程工程咨询服务以联合体方式承担的,应明确联合体牵头单位、联合体各方的权利义务,项目管理咨询工作应由联合体牵头单位承担,项目负责人应由联合体牵头单位委派。4.7全过程工程咨询单位应编制全过程工程咨询规划。在咨询活动实施过程中,实际情况或条件发生变化而需要调整全过程工程咨询规划时,应由项目负责人组织修改或调整。编制要点和主要内容参照附录A。4.8发生工程变更等导致咨询服务范围和服务时间发生变化时,委托人应与全过程工程咨询单位协商明确相关工作、服务内容和酬金,并签订委托合同补充协议。4.9全过程工程咨询单位应依据全过程工程咨询规划,在各专项咨询工作开始前,编制专项咨询工作方案。全过程工程咨询单位承担运维阶段咨询的,应在运维阶段咨询工作开始前编制运维阶段咨询工作方案。专项咨询工作方案和运维阶段咨询工作方案编制要点和主要内容参照附录A。4.10项目机构应根据委托合同要求结合建设项目特点,编制全过程工程咨询管理制度。全过程工程咨询管理制度应包括但不限于:合同管理制度、进度管理制度、安全管理制度、质量管理制度、技术管理制度、信息管理制度。4.11项目机构应定期组织对各参建单位强制性标准执行情况检查。检查的主要内容应包括:a)质量管理体系文件中是否有明确要求执行和检查强制性标准的环节;b)有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准;c)勘察、设计、施工、检测、验收等是否符合强制性标准的规定;d)采用的技术、材料、设备是否符合强制性标准的规定;e)质量、安全是否符合强制性标准的规定;f)工程中采用的技术文件(含软件)的内容是否符合强制性标准的规定。4.12除委托合同另有约定外,委托人与其他参建单位之间的各项与工程项目有关的联系事宜,宜通过项目机构组织完成。在委托合同服务项内,委托人对工程项目的意见和决定,宜通过项目机构下达。4.13项目机构应建立健全项目沟通管理机制。全过程工程咨询项目管理咨询内部会签表参照附录B中表B.1填写,项目管理咨询工作备忘录参照附录B中表B.2填写。4.14项目机构应依据委托合同约定,协助协调委托人与相关政府职能部门、上级主管部门、当地群众等关系。4.15全过程工程咨询服务宜利用现代信息技术,提高项目信息化管理与应用水平。5组织机构与人员职责5.1组织机构与人员5.1.1全过程工程咨询单位应依据委托合同约定,结合工程项目特点组建项目机构。全过程工程咨T/CWEA35—20254 询单位在委托合同签订后,应及时将项目机构的组织机构、人员组成及项目负责人任命书面报送委托人。项目机构设置报审表参照附录B中表B.3填写。5.1.2项目机构应实行项目负责人负责制,各专项负责人对项目负责人负责。项目负责人任命书参照附录B中表B.4填写。5.1.3全过程工程咨询单位应委派具有相应资格和能力的项目负责人。项目负责人应取得工程类或工程经济类高级职称,并具有水利工程经验,且具有咨询工程师(投资)(登记专业含“水利水电”)、监理工程师(水利工程)、土木工程师(水利水电工程)、一级建造师(水利水电)、一级造价工程师(水利工程)中至少一项职业资格。5.1.4全过程工程咨询单位应委派具有相应资格和能力的专项负责人。专项负责人应取得工程类或工程经济类中级及以上职称,并满足相关执业要求。5.2职责5.2.1项目负责人应履行下列职责:a)组建项目机构,明确部门职责及各专项负责人职责,并依据委托合同约定选派各专项负责人;b)根据项目进展及工作情况,及时调配项目机构人员;c)主持编制全过程工程咨询规划、主要工作制度和工作流程;d)审批专项咨询工作方案;e)统筹、协调和管理项目管理咨询和各专项咨询服务工作,检查和评价其咨询工作成效;f)在委托人授权范围内,协调工程项目内外部相关问题;g)参与项目建设的重大决策并代表项目机构提出咨询意见;h)定期向委托人报告工程计划执行情况。5.2.2专项负责人应履行下列职责:a)制定本专项的岗位设置、岗位职责;b)参与编制全过程工程咨询规划、主要工作制度和工作流程;c)依据全过程工程咨询规划,组织编制本专项咨询工作方案;d)依据全过程工程咨询规划、专项咨询工作方案、相关标准及咨询任务分配,组织实施专项咨询服务工作;e)检查本专项成员工作执行情况,评价其咨询工作成效;f)向项目负责人报告本专项咨询工作进展情况;g)协助项目负责人协调相关方关系,解决项目咨询服务中涉及本专项的问题。6项目管理咨询6.1一般规定6.1.1项目机构应依据委托合同约定的服务内容、服务范围和管理目标,确定项目管理咨询服务流程和制度。6.1.2项目机构应遵循持续改进的原则,不断完善各项管理制度及资源配置。6.1.3项目机构应根据委托人委托,针对工程建设过程中遇到的技术问题进行论证,给出咨询意见,对可能出现的技术问题应进行预控;对已发生的技术问题,应组织相关方分析问题原因、制定解决方案、监督处理过程、形成专题报告。6.1.4项目机构应依据委托合同约定,协助委托人按国家和地方规定开展项目的报批报建相关工作,主要包括:学兔兔提供下载T/CWEA35—20255 a)可根据项目实际情况,制订报批报建报验方案,明确项目所需报批报建事项、办理流程和所需材料等;b)统筹负责建设项目报批报建报验成果文件的收集、归档等工作。6.1.5项目机构在承担专项咨询时,可简化项目管理咨询相关审核流程。6.1.6项目机构应定期组织开展质量、进度、安全、资金等实际情况与计划目标的对比分析工作,并形成专题报告。6.1.7项目机构应协助委托人在相关监督检查中,完成配合工作。6.2投资决策管理6.2.1项目机构应按照SL/T617、规划文件等对项目建议书的编制格式、内容的完整性、合规性进行复核,并及时将书面复核意见报委托人。项目管理咨询审核/复核意见表参照附录B中表B.5填写。6.2.2项目机构应按照SL/T618、项目建议书批复文件等对项目可行性研究报告的编制格式、内容的完整性、合规性进行复核,并及时将书面复核意见报委托人。6.2.3项目机构应督促项目建议书、可行性研究报告编制单位,按照行政主管部门及专家意见修改完善相应成果报告,并按照审批时限要求,及时完成报送。6.3招标采购管理6.3.1项目机构应结合项目特点制定招标采购计划,报委托人批准后实施;招标采购计划包括:招标采购范围、招标采购方式、标段划分、实施计划等。工作报审表可按附录B中表B.6填写。6.3.2项目机构应协助委托人向招标采购主管部门提交招标备案。6.3.3项目机构应对招标采购实施过程管控,主要包括:招标采购工作进度、招标采购最高投标限价、招标文件合规性和适用性、招标程序合规性。6.3.4受委托人安排,项目机构可参加开标、评标、定标、合同谈判等工作。6.4合同管理6.4.1项目机构应协助委托人开展合同管理工作,包括对勘察、设计、施工、监理、监测、质量检测和材料/设备制造供应等参建单位的合同履约管理及合同间的协调。项目管理咨询通知单和项目管理咨询通知回复单可按照附录B中表B.7和表B.8填写。6.4.2项目机构应建立组织、流程、制度等合同管理体系。6.4.3项目机构应对合同实施控制,主要包括合同跟踪、合同实施偏差对比分析、采取的调整措施,及对实施过程中产生的补充协议的管理。6.4.4项目机构应实施以下合同变更管理工作:a)协助委托人按照规定程序办理变更审批手续;b)变更对合同价格及工期有影响时,提出调整合同价格和工期的建议。6.4.5项目机构应建立合同档案管理台账,对合同费用支付及变更、违约、索赔等合同履行情况实施动态管理、闭环管理。工程变更联系单可按照附录B中表B.9填写。6.4.6项目机构应按委托合同约定,组织审核相关单位提交的结算申请。6.4.7项目机构应按委托合同约定,在合同争议管理和风险管理中,开展配合工作。6.5投资管理6.5.1项目机构应协助委托人编制、申报项目年度建设计划和资金预算,对年度建设任务和投资计划完成情况、使用建设资金情况及时提出咨询建议。T/CWEA35—20256 6.5.2项目机构应根据批准的资金计划,协助委托人编制合同工程付款计划。6.5.3项目机构应复核。造价咨询机构对工程估算、概算、预算、结算和决算审核的成果文件,咨询审核工作底稿参照附录B中表B.10填写。6.5.4项目机构应根据委托合同约定,协助委托人规范使用独立费、预备费、建设征地移民补偿等资金,并协助委托人申请预备费。6.5.5项目机构应审核工程款项支付文件并建立合同工程付款台账,根据合同履约情况,定期按付款进度比对合同价、批复概算分析,根据偏差的严重程度提出咨询建议。6.5.6项目机构应设定索赔处理程序,及时处理工程实施过程中承发包双方提出的索赔。对承包人提出的索赔,项目机构应对索赔的有效性、真实性及合理性等进行复核,并给出咨询意见;对发包人提出的索赔,应协助发包人梳理索赔依据,及时通知承包人。6.6勘察设计管理6.6.1项目机构应根据国家或区域建设计划、委托人功能需求、工程分类以及有关主管部门的审批要求等,编制发包人要求文件。发包人要求文件宜包括:勘察、设计范围,总进度计划及各阶段设计周期,工作内容及质量标准,勘察、设计任务协同配合等。6.6.2项目机构应协助委托人依据发包人要求文件组织勘察、设计招标采购、合同签订等工作。6.6.3项目机构应根据委托合同约定,对勘察、设计单位合同履约进行管理,主要包括下列内容:a)检查勘察、设计单位的人员、设备等是否按合同约定到位,不存在转包等问题;b)检查勘察、设计工作进度是否满足总体进度计划和阶段进度计划,施工图设计文件按供图计划或协议及时提供;c)检查勘察、设计单位质量安全管理制度是否建立并有效运行;d)监督检查勘察、测量等外业工作是否符合安全文明施工的相关要求;e)检查、设计单位是否在施工现场设立设代机构或设计代表,设计变更是否按规定履行程序;f)检查勘察、设计单位是否按有关规定参加工程验收,并在验收中对施工质量是否满足设计要求提出明确的评价意见;g)检查、设计单位是否参与工程质量事故分析,提出相应的技术处理方案。6.6.4项目机构应协助委托人组织对工程勘察成果的验收、存档、交付等工作。6.6.5项目机构应协助委托人组织初步设计成果审查、督促修改、报批等工作。设计成果文件审批表参照附录B中表B.11填写,技术文件修改情况复核表参照附录B中表B.12填写。6.6.6项目机构应协助委托人组织开展施工图设计文件审查,并督促设计单位修改。6.6.7项目机构应组织有关参建单位进行勘察设计交底。6.7施工准备阶段管理6.7.1项目机构应协助委托人开展施工准备工作,主要包括下列内容:a)明确施工现场的征地拆迁范围、内容及完成时限;b)明确进场道路及场内交通工程的工作内容及完成时限;c)明确施工供电、供水、供风、通信、火工材料和油料仓储设施、施工支洞、场地平整等临时工程的工作内容及完成时限;d)明确实施经批准的料场开采、砂石加工、混凝土生产、大型施工机械设备土建及安装、施工导流等工作内容及完成时限;e)明确生产生活所必需的其他临时建筑工程工作内容及完成时限。6.7.2根据委托合同约定,参与或协助委托人开展相关招标及主体工程招标准备工作,或提出完成上述任务的工作计划。学兔兔提供下载T/CWEA35—20257 6.8质量管理6.8.1项目机构应根据项目管理咨询需求,组织建立整个项目的质量管理体系,设立质量管理部门,配备质量管理人员,签订质量目标责任书,建立质量管理和考核制度。6.8.2质量管理目标确定的依据应包括:法律法规、强制性标准、其他有关技术标准的规定,以及合同约定的质量控制目标等。6.8.3质量管理工作应包括下列内容:a)审查参建单位资质;b)对各专项成果报告进行复核,并提出评估、优化、深化意见;c)检查施工、监理、检测等单位质量管理体系建立情况;d)协助委托人组织勘察、设计、施工、监理等工程建设相关方进行设计交底和图纸会审;e)协助委托人进行施工质量检查和委托检测;f)参与质量缺陷和质量事故处理,提出合理化建议和意见;g)工程完工后及时协助委托人组织工程质量验收;h)督促参建单位对质量监督、质量检查、质量巡查和稽查等发现的质量问题进行整改。6.8.4工程项目有创优目标时,项目机构确定的质量管理计划应包括项目创优计划,质量管理计划应符合创优目标的控制标准。项目机构应协助委托人完善创优佐证材料。6.8.5对设置的质量控制点进行检查,对质量不符合要求的情况应进行持续跟踪,组织分析原因,研究提出包括方案、工序和工艺等在内的改进措施,督促予以落实。6.9进度管理6.9.1项目机构应落实进度控制的责任分工,编制项目进度控制的流程,对里程碑节点工期有影响的参建方的活动进行跟踪协调。6.9.2项目机构应按下列程序进行进度管理:a)确定进度目标、编制总体控制进度计划;b)进度计划交底,落实责任,督促参建方分别制定各自的进度计划;c)实施进度计划,跟踪检查,对存在的问题分析原因并纠正偏差,必要时对进度计划进行调整;d)编制进度管理报告。6.9.3进度管理报告应包括下列内容:a)进度执行情况的综合描述;b)实际进度与计划进度对比;c)进度计划执行中的问题及其原因分析;d)进度计划执行情况对质量、安全、投资等要素的影响分析;e)已经采取及拟采取的措施。6.9.4项目机构应分析影响进度目标实现的风险并采取相应管理措施,将关键线路上的各项活动过程和主要影响因素作为进度控制的重点。6.9.5项目机构应对进度计划进行分级管理,满足总体控制进度计划的要求,在此基础上复核监理机构对施工单位编制的总进度计划、年度进度计划的审批情况,并报委托人核备;依据审批的总进度计划和年度进度计划,复核监理机构对分解季(月)进度计划、旬(周)进度计划等的审批情况。6.9.6项目机构应复核监理机构审核的进度计划调整情况,涉及总进度目标、里程碑节点改变,或者资金使用有较大变化的,应报委托人审批后执行。T/CWEA35—20258 6.10安全生产管理6.10.1安全生产管理工作应坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,保障项目处于本质安全状态。6.10.2项目机构应协助委托人依据SL721等相关规定对项目建设过程中的安全生产工作进行全面的监督和管理。项目管理咨询安全隐患整改通知单参考附录B中表B.13填写,项目管理咨询安全隐患整改通知回复单参考附录B中表B.14填写。6.10.3项目机构应组织参建单位确立项目的安全生产管理目标,建立全员安全生产责任制度,健全职业健康安全管理体系,改善安全生产条件。6.10.4项目机构应设立安全生产管理部门或配备安全生产管理人员,安全生产管理人员应经安全培训并持证上岗。6.10.5项目机构应明确相关过程的安全管理接口,进行勘察、设计、施工等过程安全生产的集成管理。6.10.6项目机构应组织建立安全风险分级管控制度,定期开展危险源辨识,建立健全并落实生产安全事故隐患排查治理制度。6.10.7项目机构应定期或不定期监督检查监理、施工等参建方现场管理机构安全生产体系建立、履职尽责和措施落实情况。6.10.8项目机构应协助委托人开展如下安全生产管理工作:a)收集施工现场及施工可能影响的毗邻区域内地下管线资料,气象和水文观测资料,拟建工程可能影响的相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料;b)组织编制保证安全生产的措施方案,并自工程开工之日起15个工作日内报有管辖权的水行政主管部门、流域管理机构或者其委托的水利工程建设安全生产监督机构备案。建设过程中安全生产的情况发生变化时,应及时对保证安全生产的措施方案进行调整,并报原备案机关;c)在拆除工程或者爆破工程施工15日前,将相关资料报送水行政主管部门、流域管理机构或者其委托的安全生产监督机构备案。6.10.9项目机构应协助委托人开展下列安全度汛工作:a)建立工程安全度汛风险查找、研判、预警、防范、处置、责任等风险管控机制;b)组织编制、论证、上报工程度汛方案和超标准洪水应急预案;c)检查工程建设进度是否达到安全度汛要求;d)建立健全应急值守制度;e)组织开展应急演练培训;f)督促落实抢险队伍和物资储备;g)检查度汛措施落实情况;h)督促各参建单位落实相应责任。6.10.10项目机构应督促参建施工企业依法投保安全生产责任保险,监督事故预防服务情况。6.11信息管理6.11.1项目机构应建立组织、流程、制度等信息管理体系,依据SL/T824等规定收集、存储、传输和使用信息,配置专职信息管理人员并制定相应岗位职责,宜采用现代信息技术建立工程项目档案管理系统。6.11.2项目机构应协助委托人完善信息管理手段。6.11.3项目机构应按下列程序开展信息管理:a)确定信息管理的目标;学兔兔提供下载T/CWEA35—20259 b)制定信息管理计划;c)信息的收集、处理及运用。6.11.4项目机构应制定包括信息资料收集、分类、保管、保密、查阅、复制、整编、移交、验收和归档等的制度。6.11.5项目机构应主要归档下列文件:a)全过程工程咨询合同文件;b)全过程工程咨询规划、专项咨询工作方案;c)项目机构设立文件、项目负责人任命书、咨询机构职责分工等;d)咨询工作联系单、咨询通知单、专项咨询意见和咨询工作报告。项目管理咨询工作联系单参照附录B中表B.15填写,项目管理咨询工作报告单参照附录B中表B.16填写;e)工作月报和年度总结报告;f)咨询会议纪要;g)咨询工作总结。6.12验收和移交管理6.12.1项目机构应按照SL/T223等有关文件的规定,协助委托人完成法人验收和政府验收相关准备工作。6.12.2项目机构应协助委托人组织开展法人验收各项工作。主要内容如下:a)应协助委托人制定法人验收工作计划,报法人验收监督管理机关和竣工验收主持单位备案;b)在收到施工单位验收申请后,经检查认为建设项目具备相应的验收条件的,项目机构应及时协助委托人组织法人验收,包括验收会议组织、拟定验收工作组(验收委员会)名单等;c)验收会议通过后,协助委托人将法人验收鉴定书发送参加验收单位并报送法人验收监督管理机关、质量监督机构备案。6.12.3通过合同工程完工验收或投入使用验收后,项目机构应协助委托人与施工单位组织开展交接工作。6.12.4项目机构应协助委托人完成政府验收各项准备工作,对政府验收应具备的条件以及有关验收资料和成果性文件的制备进行自查,配合政府验收工作。6.12.5项目机构应协助委托人督促有关责任单位完成验收遗留问题和尾工处理工作。验收遗留问题和尾工处理完成后,应督促有关单位及时组织验收,并协助委托人将验收成果性文件报竣工验收主持单位。6.12.6工程通过竣工验收后,项目机构应协助委托人,及时将工程移交运行管理单位。7专项咨询7.1勘察设计7.1.1一般规定勘察设计专项咨询可包含项目建议书编制、可行性研究报告编制、初步设计、施工图设计及相关审批子项(专题)报告编制等技术咨询服务。在勘察设计专项咨询开始前,项目机构应根据全过程工程咨询规划编制勘察设计专项咨询工作方案,并由项目负责人批准实施。勘察设计文件的编制应遵循国家和水利行业的勘察设计技术标准以及委托合同要求。所依据的基础资料应完整、准确与可靠,设计方案科学合理并经充分论证,选定的材料、配件和设备应注明其性能和技术指标。T/CWEA35—202勘察设计成果文件应加盖单位公章或成果专用章,实行注册执业制度的应有注册工程师签章。勘察设计服务过程中的勘察报告、设计图纸、变更记录、会议纪要、批复文件等成果文件应定期整理汇编,经项目负责人审核后,移交委托人归档。7.1.2项目建议书项目建议书编制应以国家相关工程建设的技术标准及国民经济和社会发展规划、地区经济发展规划、经批准的江河流域(区域)规划或专业规划为依据。项目建议书的主要内容和编写深度应符合SL/T617相关规定。项目建议书应重点论证项目建设的必要性、建设规模和效益、投资估算和资金筹措方案,涉及国民经济发展和规划布局的重大技术问题应进行专题论证。7.1.3可行性研究报告及专题可行性研究报告编制应以项目建议书及批复为依据。直接开展可行性研究的项目,可行性研究报告应以批准的江河流域规划、区域规划或专业规划为依据。可行性研究报告的主要内容和编写深度应符合SL/T618等相关规定。可行性研究报告编制应按照有关技术标准,在建设条件调查和勘测基础上进行方案比选,从技术、经济、社会、环境和节水节能等方面进行全面论证,评价工程建设的可行性,重点论证工程建设的必要性、工程规模、技术方案、征地移民、环境、投资和经济评价,对重大关键技术问题应进行专题论证。可行性研究报告应结合相关专题论证结论,综合考虑工程涉及的专项审批政策规定,对工程选址、建设标准、工程规模、建筑物级别等合理分析确定。专题论证报告应包括工程建设必要性及规模论证、工程总布置方案、选址论证、规模论证、节能评估、社会稳定风险评估、水利工程移民安置规划、防洪影响评价、水土保持方案、环境影响评价、航道通航条件影响评价和文物影响评估等。7.1.4初步设计初步设计报告应以可行性研究报告及批复为依据。初步设计报告编制应依据有关技术标准,在调查、勘测、试验、研究基础上开展方案技术设计,对初步设计中的重大问题应进行专项论证,主要内容和深度应符合SL/T619等相关规定。初步设计成果文件应满足政府部门或委托人的审查审批需求、设计概算的审批要求和施工前的准备工作需要。7.1.5施工图设计施工图设计应以初步设计报告及批复文件为依据。施工图设计应遵守国家、行业和项目所在地有关设计方面的相关文件和技术标准,根据上阶段批复成果确定主要任务开展施工图设计工作,进一步复核上阶段相关成果。施工图设计文件应注明施工安全重点部位、环节以及指导意见;采用新结构、新材料、新工艺或特殊结构时,应提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故措施建议。施工图设计的主要内容和深度应满足工程施工、设备材料采购、非标准设备制作及编制施工图预算的需要,并注明建设工程合理使用年限。施工图设计文件应通过委托人组织的施工图设计文件审查。工程开工前,项目机构应进行设计交底。10 学兔兔提供下载T/CWEA35—202511 项目机构应根据工程建设需要和委托合同约定,在施工现场设立设计代表机构或者派驻能满足工作需要的人员担任现场设计代表,开展现场配合和技术服务工作,及时提供设计文件、处理和解决施工过程中出现的与设计有关的问题。项目机构应按照国家、行业、地方有关规定开展设计变更服务工作,重大设计变更应协助委托人报原初步设计批准部门批准。项目机构应参与重要隐蔽单元工程、分部工程验收和单位工程验收,对工程质量是否满足设计要求提出评价意见。7.2施工图设计文件审查7.2.1在施工图设计文件审查专项咨询开始前,项目机构应根据全过程工程咨询规划编制施工图设计文件审查专项咨询工作方案,并由项目负责人批准实施。7.2.2开展施工图设计文件审查工作的项目机构应具备相对应的专业审查人员,审查人员应具有勘察、设计工作经历,对于已实行注册制度的专业,审查人员应具有相应资质和能力;未实行执业注册制度的专业,审查人员应具有高级工程师职称。审查项目负责人应具备水利类专业高级工程师职称。7.2.3项目机构应根据工程建设强制性标准、批准的初步设计文件等对施工图设计文件开展审查工作。7.2.4施工图设计文件审查工作的基础资料应由委托人提供,具体如下:a)作为勘察、设计依据的政府有关部门的批准文件及附件;b)初步设计报告及批复文件;c)施工图;d)其他应提交的材料。7.2.5施工图设计文件审查工作应包括以下内容:a)法律法规、公众利益、公众安全执行情况复核;b)初步设计报告及批复文件的符合性复核;c)设计依据文件执行情况复核;d)工程建设强制性标准执行情况复核;e)施工图编制深度复核。7.2.6项目机构对施工图设计文件审查后,应印发审查意见或审查报告。项目机构的代表、审查人员及特邀专家等应在会议纪要和审查意见上签字。7.2.7项目机构应对照审查意见或审查报告,逐条修改完善并附修改情况对照表,经项目机构确认后,在施工图设计文件上加盖单位公章或授权专用章。7.2.8施工图设计文件送审稿、修改完善稿、审查意见或审查报告应归档保存。7.3招标代理7.3.1在招标代理专项咨询开始前,项目机构应根据全过程工程咨询规划编制招标采购专项咨询工作方案,并由项目负责人批准实施。7.3.2项目机构应根据项目特点及建设要求,开展市场调研分析,提出标段划分建议,并向项目负责人提交相关工作报告。7.3.3项目机构应结合项目特点,按照相关规定编制招标文件,经委托人批准后发布招标公告或投标邀请书。7.3.4项目机构应按照相关规定,组织开标、评标工作,并负责起草答疑、澄清、异议处理等成果文件初稿,经委托人批准后发布。T/CWEA35—20257.3.5项目机构应在完成招标采购工作后,及时编制招标投标档案资料汇编,移交委托人存档。7.4造价咨询7.4.1在造价咨询开始前,项目机构应根据全过程工程咨询规划编制造价专项咨询工作方案,并由项目负责人批准实施。7.4.2项目机构应根据GB50501、SL328、相关定额、编制规定和价格信息,以及委托合同中约定的服务内容、范围和深度,编制相应工程造价咨询成果文件。7.4.3出具的全过程造价咨询成果文件应由水利专业一级造价工程师审核和审定并加盖执业印章,且工程造价成果文件的编制人与审核人不应为同一人。7.4.4受委托人委托,项目机构可开展施工图预算、招标工程量清单、最高投标限价的编制工作。7.4.5建设实施过程中,造价咨询的主要工作内容应如下:a)项目资金使用计划的编制和调整;b)审核工程预付款、进度款;c)材料、设备的询价与核价;d)审核工程变更、工程索赔;e)项目造价动态分析;f)审核合同结算。7.4.6竣工验收过程中,造价咨询的主要工作内容应如下:a)竣工决算的编制或审核;b)配合竣工决算审计。7.5工程建设监理7.5.1监理机构应根据项目合同及工程建设监理相关规范要求,明确监理人员工作职责,工程监理服务应实行总监理工程师负责制。7.5.2监理主要成果文件包括:监理规划、监理实施细则、监理月报、监理专题报告、监理工作报告等,应按照SL288编制。其中,监理规划报监理单位技术负责人批准前应经项目负责人审核,监理实施细则、监理月报、监理专题报告、监理工作报告提交委托人前应向项目负责人报备。7.5.3监理工作过程中,需报请委托人参与的项目验收、检查、批准等工作,应经项目管理咨询相关责任人预审或共同参与。7.5.4监理机构应按照SL288要求,开展施工阶段和缺陷责任期阶段施工监理服务,履行监理职责。7.5.5全过程工程咨询单位可根据委托合同约定承担项目的水土保持监理,水土保持监理应依据SL/T523、水土保持方案及批复文件等开展。7.5.6全过程工程咨询单位可根据委托合同约定和T/CWEA25开展安装于水利工程的发电机组、水轮机组及其附属设施,以及机电及金属结构设备生产制造监理。7.6环境保护咨询7.6.1环境保护咨询可包括环境影响评价、环境监测和环境保护验收咨询等。7.6.2在环境保护专项咨询开始前,项目机构应根据全过程工程咨询规划编制环境保护专项咨询工作方案,并由项目负责人批准实施。7.6.3环境影响评价应符合HJ/T88等规定,环境影响评价成果文件应包括环境影响评价大纲、环境影响评价报告书或环境影响评价报告表。7.6.4环境监测应符合HJ75等规定。环境监测成果文件应包括环境监测实施方案和环境监测报告。12 学兔兔提供下载T/CWEA35—20257.6.5环境保护验收咨询应符合HJ464等规定,环境保护验收咨询成果应包括验收监测(调查)报告等。7.7水土保持咨询7.7.1水土保持咨询可包括水土保持方案编制、水土保持监测、水土保持验收咨询等。7.7.2在水土保持专项咨询开始前,项目机构应根据全过程工程咨询规划编制水土保持专项咨询工作方案,并由项目负责人批准实施。7.7.3水土保持方案分为报告书和报告表,编制内容和深度应符合SL575等规定。7.7.4项目机构承担水土保持监测服务的,应按照SL/T277及相关规范的要求开展工作,监测成果包括水土保持监测实施方案、水土保持监测季报、水土保持监测年报和水土保持监测总结报告等。7.7.5项目机构未承担项目水土保持方案技术评审、水土保持监测、水土保持监理工作且具备相应能力的,可承担项目水土保持设施验收报告编制服务。应按照GB/T22490等相关要求开展水土保持设施验收咨询服务,咨询成果包括水土保持设施验收报告等。7.8移民安置监督评估7.8.1项目机构应根据委托合同约定对移民搬迁进度、移民安置质量、移民资金的拨付和使用情况以及移民生活水平的恢复情况等进行监督评估。7.8.2在移民安置监督评估开始前,项目机构应根据全过程工程咨询规划编制移民安置监督评估专项咨询工作方案,并由项目负责人批准实施。7.8.3项目机构应按照移民安置规划、SL/T716等要求,开展移民安置监督评估服务。移民安置监督评估工作成果文件主要包括:监督评估工作大纲、监督评估实施细则和监督评估报告等。7.9信息化管理咨询7.9.1信息化管理咨询可包括信息业务系统、可视化模型系统以及BIM管理咨询。7.9.2在信息化管理专项咨询开始前,项目机构应根据全过程工程咨询规划编制信息化管理专项咨询工作方案,并由项目负责人批准实施。7.9.3项目机构开展信息业务系统管理咨询宜包括以下内容:a)协助委托人组织需求分析等工作,并将相关需求列入招标和合同文件;b)督促信息化实施单位开展需求调研,编制信息化技术方案,信息化技术方案报审表参照附录B中表B.17填写;c)协助委托人组织专家和相关方,对信息化实施成果进行评审;d)督促信息化实施单位按照GB/T15532、系统测试计划等组织测试;e)督促信息化实施单位在系统上线前完成用户手册编制,并组织相应培训;f)组织相关方按照SL588等规定开展项目验收。7.9.4项目机构开展可视化模型系统管理咨询时,宜分析项目特点,结合GIS、VR、AR、BIM、无人机倾斜摄影、激光点云扫描、水下多波束等技术特点,协助委托人管理可视化模型系统场景融合和技术集成设计。7.9.5项目机构开展BIM管理咨询主要内容可包括:a)督促相关单位完成模型过程信息的采集、标注和使用;b)协助委托人推动建设管理模型向运维模型顺接转化,实现模型资产、数据资产平顺移交;c)依据GB/T51235、GB/T51301等规定审核BIM成果;d)协助委托人评估BIM全周期价值,推动设计建模和施工模型一体化;e)在工程量算量、施工组织、仿真模拟、碰撞模拟、可视化展示和物联网监测和智慧运维等方13 T/CWEA35—2025面挖掘BIM价值。7.9.6项目机构应依据SL/T803实施全过程信息安全管理,建立完善的信息安全责任制度,实施信息安全控制程序,并持续改进。项目机构宜结合工程建设实际需求,以效用为导向,以数字化、网络化、智能化为主线,推进BIM技术、智能建造、智能监控、智能感知等数字孪生技术在工程建设领域的综合应用,深化工程建设全要素和全过程数字映射、智能模拟、前瞻预演,推动工程建设数字赋能和转型升级。7.10其他专项咨询全过程工程咨询单位可接受委托承担下列工程建设相关专项咨询工作:强制性标准管理咨询、标准化管理咨询、质量管理咨询、进度管控咨询、验收咨询、档案管理咨询、风险管控咨询、安全监测咨询、质量检测咨询、项目融资咨询、法务咨询、基本建设财务咨询、后评价等。8运维阶段咨询8.1一般规定8.1.1运维阶段咨询应以水利工程运行安全、工程效益充分发挥为目标,包括预算管理、资产管理、安全管理、标准化建设、运行管护咨询、信息化建设、后评价等。8.1.2在运维阶段专项咨询开始前,项目机构应根据全过程工程咨询规划,综合考虑项目运行管理要求、功能效果、政府及监管部门管理要求,依据相关标准及项目运行现状,编制运维阶段咨询工作方案,并由项目负责人批准实施。8.2技术文件编制和管理制度建设8.2.1项目机构应根据运行维护需要和相关标准,编制以下技术文件:a)调度运行管理方案;b)安全管理(防汛)应急预案和险情处置方案;c)工程安全鉴定方案;d)生物病害防治工作方案。8.2.2项目机构应根据运行维护需要和相关标准,协助委托人制定管理制度,管理制度主要包括以下内容:a)组织机构设置及岗位职责制度;b)资产管理制度;c)项目实体和资料移交制度;d)工程巡视检查和安全监测制度;e)防汛物资管理制度;f)日常巡视检查和值班值守制度;g)工程维修养护制度;h)设备运行管理和设备缺陷管理制度;i)档案管理制度。8.3预算管理8.3.1预算管理应以资金的合理使用和工程效益的最大化为目标,包括预算编制、预算申报、预算资金使用和预算执行情况检查评估。8.3.2项目机构应基于工程类型、运维项目工作内容、运维管理实际需求和预期目标,充分考虑工14 学兔兔提供下载T/CWEA35—2025程特点、设施运维标准、水工建筑物维修养护标准、资产管理要求等因素,协助委托人开展预算编制工作。8.3.3预算编制完成后,项目机构应协助委托人按照管理权限申报审批。8.3.4项目机构应严格按照批准预算,安排和使用预算资金;执行过程中,应定期对预算执行情况进行检查和评估,对预算的合规性进行监控,对预算成效进行评价。8.4资产管理8.4.1项目机构开展资产管理咨询工作,应根据国家和行业的有关技术标准进行。8.4.2项目机构应协助委托人建立健全固定资产管理规章制度,并协助实施。8.4.3项目机构应协助委托人合理配置、有效使用和依法依规处置固定资产,推动固定资产整合与共享共用。8.4.4项目机构应按照SL731等相关要求,对项目资产及项目存在问题,全面清查盘点,并建立台账。8.5安全管理8.5.1项目机构应协助委托人落实工程安全度汛风险查找、研判、预警、防范、处置、责任等风险管控机制的各项任务措施,落实安全管理责任制,强化预报、预警、预演、预案措施,提升风险管控能力、防范遏制生产安全事故。8.5.2项目机构应协助委托人开展以下安全管理工作:a)按相关规定及时开展安全鉴定,并及时落实处理措施,准确掌握工程安全状况;b)建立安全管理(防汛)应急预案和险情处置机制,落实安全度汛措施,健全防汛组织体系,预置抢险力量;c)严格落实病险工程限制运用措施;d)及时排查整治工程隐患,实行台账闭环管理;e)推进安全生产标准化建设创建和申报工作。8.5.3项目机构可承担年度安全检查工作,掌握安全运行情况、薄弱环节及风险状况。8.6运行管护8.6.1项目机构应按照以下目标开展运行管护咨询:a)主要建筑物和配套设施运行状态正常,运行参数满足现行规范要求;b)金属结构与机电设备运行正常、安全可靠;c)监测监控设施设置合理、完好有效,满足掌握工程安全状况需要;d)工程外观完好,管理范围环境整洁,标识标牌规范醒目。8.6.2项目机构应协助委托人按程序报批调度运用规程和方案(计划)并严格遵照实施。8.7标准化建设8.7.1项目机构应协助委托人落实管理主体责任,执行水利工程运行管理制度和标准,充分利用信息平台和管理工具,规范管理行为,提高管理能力,从工程状况、安全管理、运行管护、管理保障和信息化建设等方面,实现水利工程全过程标准化管理。8.7.2项目机构应协助委托人根据主管部门发布的标准化工作手册示范文本,编制标准化工作手册,针对工程特点,理清管理事项、确定管理标准、规范管理程序、科学定岗定员。8.7.3项目机构可协助委托人,强化数字赋能,加快构建现代化水库运行管理矩阵,全面提升水库运行管理精准化、信息化、现代化水平。15 T/CWEA35—20258.7.4项目机构应协助委托人开展标准化管理评价工作。8.8其他全过程工程咨询单位可接受委托承担设施运行维护监测、运行管理监督抽查检查等其他运维阶段咨询工作。16 学兔兔提供下载T/CWEA35—2025附录A(资料性)水利工程全过程工程咨询主要成果文件编制要点A.1全过程工程咨询规划编制要点全过程工程咨询规划的具体内容应根据不同工程项目的性质、规模、工作内容等情况编制,格式和条目可有所不同。全过程工程咨询规划应在全过程工程咨询大纲或全过程工程咨询策划书的基础上,结合全过程工程咨询委托合同约定、前期基础资料、项目现状调查等由项目负责人主持编制,并报全过程工程咨询单位技术负责人批准后实施。全过程工程咨询规划应根据实施情况、工程建设的重大调整或合同重大变更等对咨询工作要求的改变进行修订。A.2全过程工程咨询规划的主要内容全过程工程咨询规划主要应包括以下内容:a)工程概况。c)咨询服务范围及内容。d)咨询组织机构及人员安排。e)咨询工作重难点分析。f)项目管理咨询方案:1)招标采购管理计划。2)合同管理计划,包括合同管理的范围,合同实施总体安排,合同管理体系,合同支付、变更与索赔管理和履约评价等内容。3)投资管理计划。4)工程勘察设计管理计划,包括工程勘察设计质量管理、进度管理、评审管理、设计界面管理、限额设计管理等。5)质量管理计划,包括质量管理目标及分解、质量要求;质量管理体系和管理职责;质量管理和协调程序;质量控制点的设置与管理;质量管理的主要措施;质量文件管理。6)总体控制进度计划。7)安全生产管理计划。8)信息管理计划,包括信息需求分析,信息管理工作依据,信息目录分类清单和信息编码体系,信息流程,信息管理制度以及各参建单位的信息的归档范围、内容、标准和工作程序等内容。9)验收和移交管理计划。10)其他。g)专项咨询服务规划。h)交付成果。A.3专项咨询工作方案编制要点全过程工程咨询单位同时承担专项咨询工作时,在专项咨询工作开始前,负责相应工作的专项负责人应组织相关专业咨询人员编制专项咨询工作方案,并报项目负责人批准。17 T/CWEA35—2025全过程工程咨询专项咨询工作方案根据咨询合同约定确定,主要包括:勘察设计专项咨询工作方案、施工图设计文件审查专项咨询工作方案、招标代理专项咨询工作方案、造价咨询专项咨询工作方案、环境保护咨询专项咨询工作方案、水土保持咨询专项咨询工作方案、移民安置监督评估专项咨询工作方案、信息化管理专项咨询工作方案等。专项咨询工作方案应符合全过程工程咨询规划的基本要求,充分体现工程特点和合同专项咨询工作约定的要求,明确具体的措施和方法,具有针对性、可行性和可操作性。应注意全过程工程咨询模式下,项目管理咨询与专项咨询的关系、各专项咨询工作方案的衔接和配套。在咨询工作实施过程中,专项咨询工作方案应根据实际情况进行补充、修改和完善。A.4专项咨询工作方案的主要内容专项咨询工作方案主要应包括以下内容:a)编制依据;b)职责分工;c)咨询内容;d)采取措施和方法;e)工作计划;f)工作成果清单。A.5运维阶段咨询工作方案编制要点全过程工程咨询单位同时承担运维阶段咨询工作时,在运维咨询工作开始前,负责运维咨询工作的专项负责人应组织相关专业咨询人员编制运维阶段咨询工作方案,并报项目负责人批准。运维阶段咨询工作方案应符合全过程工程咨询规划的基本要求。应注意全过程工程咨询模式下,运维阶段咨询与项目管理咨询和专项咨询的衔接。在咨询工作实施过程中,运维阶段咨询工作方案应根据实际情况进行补充、修改和完善。A.6运维阶段咨询工作方案的主要内容专项咨询工作方案主要应包括下列内容:a)编制依据;b)职责分工;c)咨询内容;d)采取措施和方法;e)工作计划;f)工作成果清单。18 学兔兔提供下载T/CWEA35—2025附录B(资料性)水利工程全过程工程咨询主要表单表B.1全过程工程咨询项目管理咨询内部会签表全咨项管[]联系号来文单位来文日期事由意见会签栏专项咨询部拟办意见:123专项负责人:项目管理咨询部拟办意见:项目负责人:办理情况承办人:注1:本会签单用于项目设计变更、工程款支付、工程验收、工程结算、重要文件审核使用,表头由信息管理员填写,会签完成后由信息管理员归档。注2:本会签单一式1份,由资料室制备。19 T/CWEA35—2025表B.2全过程工程咨询项目管理咨询工程备忘录全咨项管[]备忘号时间地点事由参与单位及人员备忘记录(附工作照片):注:本备忘录一式1份,由全过程工程咨询项目机构经办人制备。20 学兔兔提供下载T/CWEA35—2025表B.3全过程工程咨询项目机构设置报审表全咨项管[]机构号致:(委托人)现提交第次全过程工程咨询项目机构设置报审表,请贵方审查。附件:1.组织机构图。2.部门职责及主要人员数量、分工。3.人员清单及其资格或岗位证书。4.……全过程工程咨询项目机构:(盖章)项目负责人:(签字)委托人意见:委托人:(盖章)项目负责人:(签字)注:本报审表一式2份,委托人1份,全过程工程咨询项目机构1份。21 T/CWEA35—2025表B.4全过程工程咨询项目负责人任命书全咨项管[]任命号致:(委托人)根据签订的项目全过程工程咨询服务合同,任命为我单位项目负责人,代表我单位负责履行该项目全过程工程咨询合同,主持项目全过程工程咨询项目机构工作。附件:资格证书全过程工程咨询单位:(盖章)法定代表人签字:(签字)注:本报审表一式2份,委托人1份,全过程工程咨询项目机构1份。22 学兔兔提供下载T/CWEA35—2025表B.5全过程工程咨询项目管理咨询审核/复核意见表全咨项管[](勘察/设计…)审查号致:(勘察/设计/施工/信息化实施单位/其他服务单位)贵方于年月日报送的(文号),经全过程工程咨询单位项目机构审核/复核,意见如下:附件:全过程工程咨询项目机构:(盖章)专项负责人:(签字)项目负责人:(签字)我方收到全咨项管[](勘察/设计…)审查号的项目管理咨询审核/复核意见表。签收单位:(盖章)签收人:(签字)注1:本表适用于全过程工程咨询项目机构审核/复核各参建单位报审文件时使用。注2:本表一式4份,委托人1份,全过程工程咨询项目机构2份,文件报审单位1份。23 T/CWEA35—2025表B.6全过程工程咨询项目管理咨询工作报审表全咨项管[]报审号致:(委托人)事由:关于××事宜报审内容:附件:全过程工程咨询项目机构:(盖章)专项负责人:(签字)项目负责人:(签字)委托人意见:委托人:(盖章)项目负责人:(签字)注1:本报审表适用于全过程工程咨询项目机构向委托人报审的工作事项。注2:本报审表一式4份,委托人1份、全过程工程咨询项目机构3份。24 学兔兔提供下载T/CWEA35—2025表B.7全过程工程咨询项目管理咨询通知单全咨项管[](勘察/设计……)通知号致:(勘察/设计/施工/其他服务单位)事由:关于××事宜通知内容:附件:全过程工程咨询项目机构:(盖章)项目负责人:(签字)我方收到全咨项管[]通知号的项目管理咨询通知单。签收单位:(盖章)签收人:(签字)注1:本表适用于全过程工程咨询项目机构向各参建单位发出工作指令时使用。注2:本表一式4份,委托人1份,全过程工程咨询项目机构2份,文件接收单位1份。25 T/CWEA35—2025表B.8全过程工程咨询项目管理咨询通知回复单承包[]通知回复号致:(全过程工程咨询项目机构)我方于年月日收到(文件号)关于(事项)的通知单,回复如下:123附件:勘察/设计/施工/BIIM咨询单位:(盖章)项目负责人:(签字)审核意见:全过程工程咨询项目机构:(盖章)专项负责人:(签字)项目负责人:(签字)注1:本表适用于全过程工程咨询项目机构向各参建单位发出工作指令时使用。注2:本表一式4份,委托人1份,全过程工程咨询项目机构2份,文件报审单位1份。26 学兔兔提供下载T/CWEA35—2025表B.9全过程工程咨询工程变更联系单承包[]联系号工程部位图号事由联系内容提出单位:负责人:监理机构意见:监理工程师:总监理工程师:监理机构:(盖章)年月日设计单位意见:设计代表:项目负责人:设计单位:(盖章)年月日全过程工程咨询项目机构意见:项目负责人:项目机构:(盖章)年月日委托人意见:项目负责人:委托人:(盖章)年月日注:本表一式5份,建设、全咨项管、监理、设计、施工单位各1份。27 T/CWEA35—2025表B.10全过程工程咨询审核工作底稿全咨项管/造价/……[]审核号来文单位来文时间审核事项审核意见:全过程工程咨询项目机构