医院科主任试用期转正总结

医院科主任试用期转正总结自2023年3月任职我院心血管内科主任试用期以来，我严格遵照医院党委《中层干部任职管理办法》与科室主任岗位职责要求，紧扣公立医院高质量发展要求，牵头抓学科建设、医疗质量、人才培养、科室管理各项工作，不折不扣落实医院部署的各项任务，现将六个月试用期履职情况总结如下。一、思想政治与行风建设履职情况作为科主任，我始终坚持党建引领业务发展，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，主动参与医院党委组织的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，完成规定学习内容12篇，撰写学习心得3篇，带动科室全体医护人员提升政治站位，自觉践行全心全意为人民服务的根本宗旨。任职以来，我主动配合科室党支部开展各项党建工作，落实“党政同责、一岗双责”要求，推动党建业务深度融合，牵头在科室设立“党员先锋抢救岗”“党员服务示范窗口”，在急性心肌梗死抢救、危重患者救治等急难险重任务中，要求党员医师带头值守、冲锋在前，六个月来，党员医师主动承担了超过70%的急诊PCI手术任务，获得了患者和同行的一致认可。在行风建设方面，我严格落实《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，任职第一天就在科室晨会上重申行风纪律，带头拒绝患者红包、礼品，半年来我个人累计退回红包6次，合计金额12000元，主动上交医院无法退回的红包1次，金额2000元。我每月组织科室开展一次行风警示教育，通报行业内违规违纪案例，梳理科室药品、耗材使用中的风险点，严格落实处方点评制度，对不合理用药的医师及时约谈提醒，六个月来科室没有发生一起违反行风规定的投诉，患者满意度较去年同期提升了6.2个百分点。落实公立医院公益性要求，任职以来我带领科室团队参与县域医共体下乡义诊4次，覆盖乡镇3个，为200余名农村高血压、冠心病患者提供免费诊疗和用药指导，培训基层卫生院医师12人次，帮助XX镇卫生院建立了规范的心血管疾病慢性病管理门诊，完成了对口支援县人民医院心内科年度帮带任务的60%，累计到对口医院带查房8次，指导开展介入手术5例，提升了基层医疗机构的心血管诊疗能力。二、医疗质量与安全管理情况医疗质量安全是科室发展的生命线，任职之初我就梳理了科室原有医疗管理中存在的漏洞，发现存在三级查房不规范、核心制度落实不到位、胸痛中心流程不顺畅等三类11个具体问题，针对问题逐项制定整改方案，推动医疗质量持续改进。首先，严格落实十八项医疗质量安全核心制度，我重新修订了《心血管内科三级查房规范》，明确要求主任每周开展2次全科大查房，二线医师每日对所有危重患者进行查房，所有查房记录必须写出具体的诊疗调整意见，禁止笼统书写“同意目前处理”。我本人坚持每周一、周四固定大查房，六个月来累计参与查房危重患者217人次，组织全科疑难病例讨论32次，主持术前讨论49次，对17例诊断不明确的疑难病例调整了诊疗方案，全部获得了良好的治疗效果。针对手术分级管理制度落实不到位的问题，我重新梳理了科室各级医师的手术权限，建立了手术权限动态考核机制，达不到要求的医师绝不允许超权限开展手术，从源头上降低了手术风险。其次，优化急性胸痛绿色通道流程，我作为胸痛中心医疗总监，牵头对原来的急诊PCI启动流程进行重构，原来的流程为急诊科初步诊断后联系心内科二线，二线确认后再联系导管室医护人员到位，平均耗时较长，我推动建立了“一键启动”机制，急诊科确诊为ST段抬高型心肌梗死之后，直接一键通知心内科介入团队、导管室所有人员到位，不用层层审批，导管室提前做好术前准备，同时我要求介入团队必须在30分钟内到达导管室。通过流程优化，六个月来科室完成急诊PCI47例，平均D-to-B（门球时间）从原来的82分钟降至51分钟，远低于国家要求的90分钟标准，所有病例均成功开通血管，没有发生一起因流程延误导致的不良预后。第三，强化质量控制与不良事件管理，我推行非惩罚性不良事件主动上报制度，明确只要主动上报不良事件，不追究个人责任，反而组织全科分析根因，完善流程避免再次发生，打消了医护人员的上报顾虑。六个月来科室主动上报不良事件7例，其中药物不良反应2例，导管并发症3例，其他不良事件2例，我组织对每一起不良事件都做了根因分析，制定了8项整改措施，比如针对1例造影剂肾病不良事件，我们完善了术前风险评估流程，对高危患者术前常规水化，半年来没有再发生同类不良事件。截至试用期结束，科室各项核心质量指标全部达标，平均住院日从去年同期的9.2天降至8.1天，药占比从38.5%降至33.2%，符合三甲医院的控费要求，国产高值医用耗材使用率从原来的52%提升至64%，累计为患者节省医疗费用超过120万元，科室投诉量较去年同期下降40%，没有发生重大医疗事故，也没有发生负性主要责任的医疗纠纷，医疗安全形势稳定。三、学科建设与科研教学工作任职之初，医院给我定下的目标是将心内科从市级重点专科建设为省级临床重点专科建设单位，围绕这个目标，我对科室学科发展做了整体规划，针对原来亚专业发展不平衡，冠心病、高血压专业较强，心衰、心律失常、结构性心脏病专业薄弱的问题，重新划分了五个亚专业，分别是冠心病介入学组、高血压精准诊治学组、心力衰竭学组、心律失常与电生理学组、结构性心脏病学组，每个亚专业设立一名组长，明确了每年的发展目标、技术开展要求，要求每个亚专业每周开展一次亚专业病例讨论和业务学习，倒逼亚专业能力提升。在此基础上，我牵头推动新技术新项目开展，填补医院技术空白，针对慢性完全闭塞病变（CTO）开通成功率低，很多患者需要转往上级医院的问题，我带领团队开展了准分子激光冠状动脉斑块消蚀术治疗CTO病变，这项技术对复杂病变的开通率远高于常规技术，六个月来累计完成8例，全部成功开通，手术成功率100%，患者不用转院，平均每例节省费用约2万元。针对我院原来不能开展经导管主动脉瓣置换术（TAVR），高龄高危主动脉瓣狭窄患者只能保守治疗的问题，我带领团队攻坚克难，在医院设备科、麻醉科的配合下，六个月来完成了3例TAVR手术，患者年龄最大的86岁，术后三天都可以下床活动，术后一周全部顺利出院，填补了我院该项技术的空白，也让我院成为全市少数能独立开展TAVR手术的地市级医院。同时，我牵头推进国家胸痛中心再认证工作，梳理了一年来的16类台账，优化了各项数据上报流程，今年8月已经通过了中国胸痛中心总部的现场核查，预计年底可以正式通过认证。科研教学方面，原来科室科研基础薄弱，每年发表SCI论文不到1篇，国家级、省级课题立项少，针对这个问题，我牵头修订了科室科研激励制度，从科室绩效中划出10%作为科研专项基金，对申报成功的课题给予配套资金支持，对发表论文给予高额奖励，调动了大家的科研积极性。六个月来，我们成功申报了江苏省卫生健康委面上课题1项，南京市科技局重点课题2项，目前已有2篇SCI论文被接收，其中1篇影响因子超过5分，3篇核心期刊论文已经录用，科研立项和论文发表数量较去年同期增长了一倍，实现了较大突破。教学方面，我们承担了南京医科大学康达学院的临床教学任务，我本人坚持带教，半年来带教实习医师24名，进修医师6名，组织全科业务学习24次，邀请江苏省人民医院、南京鼓楼医院的专家来院讲学、指导手术5次，安排12名医护人员外出参加国家级、省级学术会议，拓宽了大家的视野，提升了业务水平。四、人才队伍建设与科室管理学科发展的核心是人才，任职之初我发现科室存在青年医生成长慢、骨干激励不足、绩效考核论资排辈等问题，针对这些问题，我推出了三项改革措施：一是实施“青蓝工程”师徒结对计划，安排每一名高年资副主任医师以上职称的骨干，带教2-3名35岁以下的青年医生，一对一指导临床技能、科研设计，要求每月听青年医生汇报病例不少于4次，给青年医生压担子，让青年医生牵头亚专业病例讨论，参与课题研究，优先安排青年医生外出进修学习，半年来我们已经选送了2名青年医生到江苏省人民医院进修心律失常介入，1名青年医生到阜外医院进修结构性心脏病，为亚专业发展储备了人才。二是改革绩效考核分配制度，原来的分配方案偏向行政岗位和高年资医师，干多干少、干好干坏差别不大，我重新修订了绩效考核方案，坚持多劳多得、优绩优酬，分配向临床一线、向介入手术岗位、向科研教学倾斜，手术量、门诊量、教学科研工作量直接和绩效挂钩，改革之后，一线骨干医师的绩效收入平均提升了15%，普通医护人员提升了8%，原来准备申请调动的2名骨干医师放弃了调动计划，大家的工作积极性被充分调动起来。三是加强团队文化建设，我坚持每周开一次科室晨会，每月开一次全科大会，通报工作情况，听取大家的意见建议，对医护人员的生活困难主动帮忙协调解决，半年来组织了2次团建活动，缓解了大家的工作压力，目前科室的凝聚力明显提升，医护人员满意度从去年底的82分提升到了9月份的94分，科室原来存在的一些小矛盾也得到了化解，形成了团结干事的良好氛围。在科室日常管理中，我严格落实医院的各项管理制度，抓好感染控制、安全生产等工作，六个月来组织科室院感培训6次，梳理了院感风险点12个，落实了整改措施，科室没有发生一起院内感染暴发事件，安全生产方面，定期检查消防、设备、水电，没有发生一起安全事故，科室各项工作都规范有序运行。针对慢性病管理，我们牵头建立了南京市心血管慢性病规范化管理数据库，目前已经录入1200余名高血压、冠心病慢病患者的信息，安排专人定期随访，开展健康讲座，提高了患者的服药依从性，半年来慢病患者的再住院率下降了12%，获得了患者的好评。五、存在的不足与未来工作规划六个月的试用期，我虽然带领科室完成了各项预定任务，取得了一些进步，但也存在一些不足：一是亚专业发展仍然不平衡，结构性心脏病和心律失常亚专业刚刚起步，目前能独立开展三、四级手术的医师只有我1人，人才储备不足，离独立发展的目标还有较大差距；二是科研基础仍然薄弱，高级别课题、高水平论文数量仍然偏少，离省级临床重点专科的要求还有不小的差距；三是服务流程仍然有优化空间，目前科室门诊慢病预约覆盖率只有60%，部分患者反映排队时间较长，随访服务的精细化程度还不够；四是我个人工作中有时候存在求稳思想，推动一些改革的力度还不够大，和青年医生的思想沟通还不够深入，这些问题都需要在今后的工作中加以改进。如果本次能够按期转正，我将继续严格履行科主任岗位职责，不辜负医院党委和全体科室职工的信任，重点做好以下几方面工作：第一，持续抓医疗质量安全，不断深化核心制度落实，争取明年平均住院日降至7.5天以下，药占比稳定控制在33%以下，投诉量再下降20%，坚决杜绝重大医疗事故发生，保障医疗安全；第二，强化学科建设，继续推进亚专业发展，明年计划开展房颤冷冻消融、无导线起搏器植入新技术，争取年内成功创成省级