设备监理师《设备工程项目管理》历年参考题库（含答案详解）

设备监理师《设备工程项目管理》历年参考题库（含答案详解）考试说明：满分110分，合格线66分；单选50题、多选30题，考试时长2小时，依据2023版考试大纲出题，覆盖：项目基础、采购合同、进度、投资、质量、风险、安全、信息与组织协调。一、单项选择题（50道精选）设备工程项目管理的核心任务是（）

A.进度管理B.质量管理C.投资控制D.合同管理

答案：D

解析：合同管理贯穿设备工程项目全生命周期，明确参建各方权利义务，是项目管理核心任务。下列不属于设备工程生命周期阶段的是（）

A.决策阶段B.实施阶段C.运营阶段D.报废处置阶段

答案：D

解析：设备工程生命周期分为决策、实施、运营三大阶段，报废处置不属于标准生命周期划分。对设备工程项目投资影响程度最大的阶段是（）

A.制造阶段B.安装调试阶段C.投资决策阶段D.实施阶段

答案：C

解析：投资决策阶段对项目总投资的影响程度最高，决策失误将造成投资巨大浪费。网络计划中，总时差与自由时差描述正确的是（）

A.自由时差≥总时差

B.总时差是不影响紧后工作最早开始的机动时间

C.自由时差是不影响紧后工作最早开始的机动时间

D.总时差只和本工作持续时间有关

答案：C

解析：自由时差：不影响紧后工作最早开始的机动时间；总时差：不影响总工期的机动时间；总时差≥自由时差。挣值法中，BCWS代表（）

A.已完工作实际费用B.计划工作预算费用

C.已完工作预算费用D.完工估算成本

答案：B

解析：BCWS计划工作预算费用；BCWP已完工作预算费用；ACWP已完工作实际费用。某工作总时差6天，自由时差3天，实际延误5天，则（）

A.影响总工期5天，影响紧后工作5天

B.不影响总工期，紧后工作推迟2天

C.不影响总工期，紧后工作推迟5天

D.总工期推迟2天，不影响紧后工作

答案：B

解析：延误5天＜总时差6天，总工期不受影响；延误超出自由时差：5‑3=2天，紧后工作最早开始推迟2天。合同发生争议时，优先采用的解决方式（）

A.仲裁B.诉讼C.友好协商D.调解

答案：C

解析：合同争议首选协商，协商不成再调解，之后仲裁或诉讼。不属于风险识别方法的是（）

A.专家调查法B.流程图法C.概率分析法D.财务报表法

答案：C

解析：概率分析法属于风险分析/评估方法，不是风险识别方法。风险应对策略不包含（）

A.风险回避B.风险减轻C.风险消除D.风险转移

答案：C

解析：风险应对：回避、减轻、转移、自留；风险客观存在，无法完全消除。设备工程现场最常用的组织协调方法（）

A.会议协调法B.书面协调法C.访问协调法D.口头协调

答案：A

解析：会议协调（监理例会、专题会）是设备工程最主要协调手段。下列不属于合同履行抗辩权的是（）

A.同时履行抗辩权B.先履行抗辩权C.不安抗辩权D.撤销抗辩权

答案：D

解析：三大抗辩权：同时履行、先履行、不安抗辩权，无撤销抗辩权。进度计划优化不包括（）

A.工期优化B.费用优化C.资源优化D.质量优化

答案：D

解析：网络计划优化三类：工期优化、费用优化、资源优化。设备工程索赔处理首要环节（）

A.提交索赔报告B.发出索赔意向通知C.监理审核D.业主审批

答案：B

解析：索赔程序：索赔意向通知→提交索赔报告→监理审核评估→业主审批→支付归档。下列属于停工待检点（H点）的是（）

A.设备外观检查B.设备耐压试验C.零部件巡检D.包装检查

答案：B

解析：H点停工待检，未经过监理确认不得开展下道工序，耐压试验属于典型H点。挣值分析，SV＜0，CV＜0，代表（）

A.进度提前，成本节约B.进度滞后，成本超支

C.进度提前，成本超支D.进度滞后，成本节约

答案：B

解析：SV=BCWP‑BCWS＜0进度滞后；CV=BCWP‑ACWP＜0成本超支。下列属于总价合同特点的是（）

A.承包商承担量价风险B.业主承担量价风险

C.适合图纸不完备项目D.风险主要由建设单位承担

答案：A

解析：固定总价合同，承包商承担工程量、价格双重风险。分包商违约造成损失，应由（）向业主承担责任

A.分包单位B.总承包单位C.监理单位D.设计单位

答案：B

解析：总包就分包工程向业主承担全部连带责任。危险源辨识属于项目（）管理工作

A.投资管理B.安全管理C.合同管理D.信息管理

答案：B

解析：安全管理核心：危险源辨识、风险评价、风险控制、应急预案编制。不属于设备工程信息管理系统的是（）

A.项目管理信息系统B.文档管理系统

C.独立企业财务管理系统D.设备全生命周期管理系统

答案：C

解析：独立企业财务系统属于企业通用财务软件，不属于设备工程项目信息管理系统。监理工程师处理索赔的首要原则（）

A.服从业主B.独立公正、依据充分C.维护承包商D.快速支付

答案：B

解析：索赔处理原则：独立公正、依据充分、诚实信用、及时处理。二、多项选择题（20道精选，多选少选错选均不得分）设备工程项目管理目标包含（）

A.质量目标B.进度目标C.投资目标D.安全目标E.企业利润目标

答案：ABCD

解析：设备工程四大目标：质量、进度、投资、安全。网络计划时间参数计算内容包括（）

A.最早开始、最早完成B.最迟开始、最迟完成

C.总时差、自由时差D.关键线路识别E.材料消耗量

答案：ABCD挣值法的基本参数有（）

A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.SPIE.CPI

答案：ABC

解析：BCWS、BCWP、ACWP是三个基础参数；SPI、CPI属于评价指标。风险应对策略有（）

A.风险回避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险消灭

答案：ABCD设备工程索赔成立条件包括（）

A.非承包商自身原因造成损失

B.造成实际工期延误或费用增加

C.按合同约定时限提交意向与报告

D.发生事件后口头告知监理即可

E.损失由业主主观过错造成

答案：ABC

解析：索赔不一定需要业主主观过错，客观风险事件也可索赔，必须按程序书面提交资料。设备工程项目组织协调常用方法（）

A.会议协调法B.书面文件协调C.访问交谈协调D.口头指令协调E.强制命令协调

答案：ABCD

解析：强制命令不属于合法协调手段。设备工程进度控制措施分为（）

A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.惩罚措施

答案：ABCD下列属于变更估价原则的有（）

A.已有适用子目，直接套用已有价格

B.有类似子目，参照类似子目调整

C.无适用、类似子目，由承包人提出，监理业主确认

D.一律按照市场最高价执行

E.变更价格全部由业主单方面确定

答案：ABC安全应急预案主要内容包括（）

A.应急组织机构职责B.风险与危险源分析

C.应急处置流程D.应急物资配置E.项目投资明细

答案：ABCD设备工程采购方式包含（）

A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.直接委托E.内部保密采购

答案：ABCD设备工程合同文件组成包括（）

A.合同协议书B.中标通知书C.投标文件D.专用、通用合同条件E.施工单位内部管理制度

答案：ABCD进度滞后可采取的工期压缩措施（）

A.增加资源投入B.作业逻辑关系调整，组织平行作业

C.优化施工工艺，缩短关键工作持续时间

D.压缩非关键线路工作

E.降低质量标准赶工期

答案：ABC

解析：压缩工期只能压缩关键线路工作，严禁降低质量标准。设备工程项目风险特点（）

A.客观性B.不确定性C.可变性D.可损失性E.绝对性

答案：ABCD下列属于监理投资控制工作内容的是（）

A.审核工程款支付申请B.审核工程变更费用

C.处理索赔费用D.编制项目概算E.投资偏差分析纠偏

答案：ABCE

解析：编制概算是设计/造价单位工作，不属于监理。合同争议解决途径（）

A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.行政强制扣押

答案：ABCD设备工程信息管理工作主要内容（）

A.信息收集B.信息加工整理C.信息分发传递D.信息归档保管E.篡改不利记录

答案：ABCD关键线路特征描述正确的有（）

A.总持续时间最长线路

B.关键工作总时差等于0（计划工期=计算工期）

C.只有一条关键线路

D.关键线路可随网络计划调整发生变化

E.关键工作延误必然影响总工期

答案：ABDE

解析：一个网络计划可以有多条关键线路。分包单位资质审查要点（）

A.营业执照、资质证书有效性B.同类项目业绩

C.关键岗位人员资格D.安全质量体系运行情况E.分包单位员工个人工资流水

答案：ABCD设备工程安全风险控制措施（）

A.危险源辨识分级管控B.安全技术交底

C.现场安全检查D.编制应急预案E.取消全部高危作业

答案：ABCD设备竣工验收依据（）

A.合同文件B.设计图纸变更文件C.国家现行标准规范D.监理记录E.施工单位领导口头意见

答案：ABCD三、简答高频考点（客观题衍生，备考记忆）设备监理处理索赔的步骤

①收到索赔意向通知书；②接收正式索赔报告与证据；③监理审核、事实与资料核查；④评估工期与费用；⑤与参建各方协商；⑥报业主审批；⑦签发索赔处理决定；⑧资料归档。进度控制四大措施组织：落实机构人员、明确分工；技术：优化方案、工艺、网络计划；经济：工期奖励、赶工费用；合同：合同工期约束、工期索赔管理。挣值法指标SV=BCWP‑BCWS；SPI=BCWP/BCWS；SV＜0进度滞后，SPI＜1进度滞后