管理学单选试题

一、单选题（每小题3分，共18分）

1.管理的核心是（D）

A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系

2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（B）

A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人

3.古典管理理论阶段的代表性理论是（A）

A.科学管理理论B行政组织理论C.行为科学理论D.权变理论

4.直线型组织结构一般只适用于（B）

A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现

专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.

需要按职能专业化管理的大型组织

5.双因素理论中的双因素指的是（D）

A.人和物的因素B.信息与环境C.自然因素和社会因素D.保健

因素与激励因素

6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领

导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B）

A.直线制B.职能制C直线职能制D.事业部制E.矩阵制

1,西方权变理论学派的代表人物是（D）,

A孔茨B西蒙C梅奥D伍德沃德

2.管理跨度原则可以理解为（B）。

A职位的职权和职责对等一致

B领导者所管理的人员数目应当适当

C管理人员要求与分工、协作相一致

D应当授予管理人员一定的职权

3.美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验，开

创了（A）的早期研究。

A行为科学学派B管理科学学派C社会系统学派D经验主义学派

4.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是

合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（C）。

A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。

C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考

虑。

5.在计划类型中，按照计划制定者的层次可将计划分为（A）。

A战略计■划、管理计划、作业计划

B指令性计划、指导性计划

C综合计划、项目计划

D销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划

6.在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将

来，这种控制是（B）o

A前馈控制B反馈控制C过程控制D间接控制

7.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领

导方式是：（D）。

A高关系低工作B命令式C参与式D低工作低关系

8当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是

相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：（C）。

A.双因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论

8在管理方格图中，团队式管理的方格是处十（B）。

A9.1B9.9C1,9D1.1

10.心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要，依次

是：（C）O

A社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要

B生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要

C生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要

D生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要

1.需要层次理论的代表人物是（A）

A.马斯洛B.赫兹伯格C.亚当斯D.斯金纳

2.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发

行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、

音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地

支撑佛光公司的业务要求？（C）

A.直线型B.职能型C.矩阵结构D.事业部制

3.药品销售公司收购制药企业属于（B）

A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.合资经营

4.通过听取有关专家意见进行预测的方法是（B）

A.回归分析法B.德尔菲法C.关连树法D.先行指导法

5.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（B）

A.直线型组织结构B.扁平式结构C,职能型组织结构D事业部

制组织结构

6.梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于

（A）

A.行为管理理论B.古典管理理论C.系统管理理论D.权变管理

理论

7.人员的配备工作，属于（B）

A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.直接控制

8.下列选项中，属于集权制组织特点的是（A）

A.中下层可以有日常的决策权限B.中下层在统一规划下可独立

经营C.中下层有一定的财务支配权D.以上都是

9.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（D）

A.安全的需求B.社交的需求C.自尊与受人尊敬的需求D.自我

实现的需求

10.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类

型是（D）

A.乡村俱乐部式管理B.任务式管理C.中间型管理D.团队式管理

11.关于冲突观念的现代观点认为（D）

A.冲突有害无益B.冲突应当避免C.冲突有利无害D.冲突保持在适

度水平是有益的

12.不同层次领导者所需能力结构是有差异的。对于高层领导者而言,

最重要的能力是（C）

A.技术能力B.交际能力C.行政管理能力D.沟通能力

13.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类

型是（D）

A.乡村俱乐部式管理B.任务式管理C.中间型管理D.团队式管理

14.菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况

下，效果较好的领导类型是（B）

A.人际关系导向型B.任务导向型C.目标达成型D.任务结构型

15.需要层次理论的代表人物是（A）

A.马斯洛B.赫兹伯格C.亚当斯D.斯金纳

16.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和

发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、

音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地

支撑佛光公司的业务要求？（C）

A.直线型B.职能型C.矩阵结构D.事业部制

17.药品销售公司收购制药企业属于（B）

A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.合资经营

18.通过听取有关专家意见进行预测的方法是（B）

A.回归分析法B.德尔菲法C.关连树法D.先行指导法

19.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（B）

A.直线型组织结构B.扁平式结构C.职能型组织结构D.事业部

制组织结构

20.梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于

(A)

A.行为管理理论B.古典管理理论C.系统管理理论D.权变管理

理论

1.传统管理学把人看作是A管理的手段

2.马斯洛按照需要产生的先后，将人的需要排序为C生理需要，安全

需要，社交需要，尊重需要，自我实现需要

3.通过调节各方面物质利益关系刺激组织和个人行为动力的管理手

段是C经济手段

4.“人的行为获得成功或失败主要可归于四个因素，即努力程度，能

力大小，任务难度，运气和机遇J这是

5.管理人员凭借自身的权力和影响，对下属进行调度，指导他们为实

现组织目标而展开活动的行为是A指挥

6.预测和决策的关系十分密切，下列表述正确的是B预测贯穿于决策

全过程

7.1916年首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行C计划.组

织，指挥，协调，控制

8.只能型组织结构形式明显的缺点是B加重了上层主管人员的负担

9.能够增强其他管理手段的功能，得到被管理者积极配合的管理手段

是A行政手段

10.履行管理的控制职能，采取控制措施的主要依据是

1L赫茨伯格把工作成就，上级赏识，责任，个人进步等因素称之为B

激励因素

12.加强了各职能部门的横向联系，具有较强的机动性和适应性特点

的组织结构形式是B职能型组织结构形式

13.关于领导概念正确的解释是C领导是影响他人的行为过程

14.激励是指激发人的的心理过程B行为动机

15.一名主管人员直接领导，指挥并监督其工作的下属数量被称为B

管理幅度

1.通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门A软

体学

2.在生产力系统中，作为独立的实体要素的是D生产者

3.需要层次论认为，人的最低层需要是A生理需要

4.布莱克和穆顿认为，领导者应客观的分析企业内外条件，有意识的

采取措施，把自己的领导方式改造成为C战斗集体型管理方式

5.管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着

的A人与人的关系

6.人们的行为所要到达的道德结果的主观意图是C道德目的

7.建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是C行

政手段

8具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是

A传统管理

9.目标管理的基本精神是A以自我管理为中心

10.职能型组织结构形式的优点是实现了B专业管理化

11.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为A直式结构

12.合理安排，使用和调配人员的基本依据是D人员考评

13.现代人事管理的基本职能是D促进人力资源的优化

14.定期的形势报告，由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于

A作业信息

15.在管理信息系统中，信息的输入形式是B文字，图形（像）

16.在财务管理中，支出管理的最基本内容是C管好用好经常性支出

17.在实施财务监督时，以会计凭证，账簿，报表等会计资料为对象进

行检查的方法被称为A财务检查

18.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是B设

计方案

19.确定达到组织目标所采取的程序，途径，手段和决策是A战术决

策

20.与决策目标相比，计划目标是管理活动的D分支目标

21.在宏观经济管理中，计划起战略性，调节性，政策性作用，一般多

运用D指导性计划的形式

22.对指挥的实现程度具有决定性作用的因素是D指挥目标与手段的

合理性

23.指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是D法规权威

24.下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是C协调

25.在管理过程中，引导组织之间，人员之间建立相互协调和主动配

合的良好关系，有效利用各种资源以实现共同预期目标的活动是A

协调

26.根据大卫麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人需

要控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明它是

一个C权力需要强的人

27.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进

行测定并促使组织目标实现的过程，被称为D控制

28.包含在管理制度中的既定的控制程序被称为A常规控制

29.对于微观管理系统来说，关系到组织的输入和输出的动力问题的

环境因素是C经济环境

3().影像管理系统生存和发展的一切要素的总和是A管理环境

1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是C责权利一致原理

2.20世纪初，提出图表系统法的人是A甘特

3.管理控制工作的基本目的是C改变现状

4.管理的主体是D管理者

5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是B外推法

6.一般认为管理过程学派的创始人是B法约尔

7.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”D事业部制

8.双因素理论中的双因素指的是C保健因素与激励因素

9.利克特的管理模式认为，既有成就的管理者一般采用的管理方法是

C集体参与

10.管理的核心是A决策

11.泰罗的科学管理理论出现在B20世纪30年代

12.头脑风暴法属于B直观法

13.弗鲁姆提出的激励理论认为A激励力二期望值*效价

14.控制活动应该D与计划工作结合进行

15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是D管理宽度的限制

16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次D心理革命

17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网

络中心并对网络