点因素法岗位评估体系-岗位体系

点因素法岗位评估体系

工地小黄

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岗位评估要素

＞职责大小

1对组织的影响2管理

下属人数

对组织的影响

组织规模下属的种类

＞职责范围

3职责范围4沟通

工作独立性频率

工作多样性

能力

/X

业务知识内、外部联系

＞工作复杂性

5任职资格6问题解决7环境条件

教育背景创造力风险

工作径验

操作性环境

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组织规模收（人民币000,000）

表A表B表C表D表E表F

销售/生产销售/特殊服务销售或贸易资产管理公司保险公司

程度

（高附加值的）/装配加工（低附加值的）

（中附加值的）

销售额销售额销售额总资产保费收入组织员工总数

11845723584510

2183645907214335871745901025

33672901791432877171,433901792550

4721431793582875731,4332,86617935850100

51432873587175731,1472,8665,733358717100200

62875737171.4331,1472,2935,73311,4657171,433200400

75731,1471,4332.8662,2934,58611,46522,93。1,4332,866400800

81,1472,0062,8665.0164,5868.02622,93040,1282,8665,0168001,400

92,0063,5115,0168.7788,02614,04540,12870,2245,0168,7781,4002,500

103,5116,1458,77815.36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,5004,000

116,14510,75315,36226.88324,57843,012122,892215,06115,36226,8834,0007,000

1210,75318,81826.88347.04543,01275,272215,061376,35826,88347.0457,00012,000

1318,81828,22747,04570.56775,272112,907376,358564,53647,04570,56712,00018,000

1428,22742,34070,567105.851112,907169,361564,536846,80570,567105,85118,00027,000

1542,34063,510105,851158.776169,361254,041846,8051,270,207105,851158,77627,00040,000

1663,51095,266158.776238.164254,041381,0621,270,2071,905,310158,776238,16440,00060.000

1795,266142,898238,164357246381,062571.5931,905,3102,857,965238,164357.24660,000100,000

18142,898214,347357,246535.869571,593857,3902,857,9654,286,948357,246535,869100,000150,000

19214,347321,521535,869803.803857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803150,000225,00()

工地小黄

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201321,521803,8031,286,084|6,430,422803,803225,000

组织规模核对表

-----------------------根据组织规模表F栏（员工人数）-------------------------

1234567891()11121314151617181920

1112233

22223344

323334455

433444556677

5344555667788

64455666778899----■--

根据74556677788991010-----

表85566778889910101111----■

A—E95667788999101011111212----

得到1066778899101010111112121313---

的1167788991010111111121213131414--

组织12778X9910101111121212131314141515-

规模1378899101011111212131313141415151616

14889910101111121213131414141515161617

158991010111112121313141415151516161717

1699101011111212131314141515161616171718

17910101111121213131414151516161717171818

181010111112121313141415151616171718181819

1910111112121313141415151616171718IS191919

201111121213131414151516161717181819192020

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对组织的影响（1）

对职能部门/业务单位

对整个组织有影响对工作领域有影响

程组织的首脑

有影响专家影响程度

度《A•级岗位）（B•畿岗位）（D•级岗位及以下）

（C•级岗位）

1.-极小的可以忽略的影响1

2--小（边缘曲界》影响-2

3--有限影响-3

4-•一些影响-某一领域有一些影响4

5••更要影响•某一犊域有重要影响5

6*•有限影响-主要影响-某一■》域有主要影响6

7•一些极响-对某一职能部门/业务单位7

有一些影响

8-•直要影响*-对某一职能部门检务单位8

有霓要影响

9-有隈影响•主要影响--对某一职能部门陵务单位9

有主要影响

10-一些影响■-对组织的业绩有一些影响10

11-篁要影响--对组织的业绩有重要佳奥11

影响

12■受其他组融强烈影响的组织首脑-主要影响或担任组织副*•12

首脑

13•受其他组织部分影响的姐织首脑---13

14•组织首脑•-•14

15-组织首脑及董事会主席-•-15

影响力的方义对组织的贡献，

有跟主要是协调性质小于10%

一些通常为对非直■按业绩的达成有易于辨别的贡献10•20%

取要技显著.常具有一线或主导性质20-30%

主要对完成主要业绩起到重要/显茅作用大于30%

・该指*主要用于在邕织中处于同等汇报体系的业务单位

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对组织的影响⑵

程度

1执窗人从事的工作被主管仔细和持埃地控制.

6执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响.II执岗人对一个对蛆织业绩有重央影响的职能部门/业务单位

极小影响

负责或执岗人是一个对组织业绩有理要影响的专家.

或执闵人对工作领域有重要影响.

2执刑人在事先清楚设定的工作框架内活动，工

:执惋人对职能部门,业务单位的业绩有一些影响.12在一个大公司里担任组阳首脑,该组织业绩受到总部和/及

作被主管仔细但非持续地控制.

其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战

小影・

略等）

或执岗人对一个对嵬织业馈（这里组织首脑位于程度”或

14）宜主要影脸的职能部门业务单位负费

或担任蛆织副首脑（参见那些处于程度14有组织首脑的组

织）

3执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负X执岗人对职能部门/业务单位的业馍有Ji要影响（该职13在一个大公句里担任姐炽首脑,该姐织业绩受到总部和/及

责.性部门/业务单位至少对组织业绩有影响）其他组织的部分影响

对工作领域有限影响

4执惋人提出建议及假担任对工作领域有一些影

9执岗人对一个对姐织业绩有有限影响的职能部门，业务14组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研

病的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专

电位负责.或执岗人对一些对职能部门他务单位的业绩讨和泛泛的政策说明的途径,组织业绩可能受到影响.蛆织也

业工作。

有总要影响的活动负责（该职能部门检务至少对组税业可能接受集团公司的一些服务如财务.人事政策等，但不对的

或工作领域有些影响

St有重要影响）织产生产什么影响）

5执筋人力调、控制或发展对工作领域有堂要影10执岗人对一些对邕织业绩有一些影响的职能部门/业务15邕织首脑及董事会主席

响的工作单位或活动负责

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对组织的影响(3)

程度1234567891011121314151617181920

模

程度影响方、(见附件：组织规模表)

155555555555555555555

21010101010101010101010101010101010101010

31214161820222426283032343638404244464850

4142026323844505662687480869298104110116122128

5172431384552596673808794101108115122129136143151

620283644526068768492100108116124132140148156164172

72332415059687786951041131221311401491581671761X5194

82636465666768696106116126136146156166176186196206216

929405162738495106117128139150161172183194205216227238

10324456688092104116128140152164176188200212224236248260

113549637791105119133147161175189203217231245259273287301

1238547086102118134150166182198214230246262278294310326342

1341597795113131149167185203221239257275293311329347365383

14446484104124144164184204224244264284304324344364384404424

154K709211413615«1KO202224246268290312334356378400422444468

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管理

程度I234

\下属种类

下属人、下属中既包括专业人员又

下属为担任同类或重复性下属中包括专业人员但不下属中既包括专业人员又包

包括高层管理人员（或

数（直接、\工作的员工包括管理人员括低层或中层管理人员A

间接）\B级岗位）

程度

1010101010

21-1()20253035

311-5030354045

451-20040455055

5201-10(H)50556065

(.1001-500060657075

75001-100007075so85

810001-5000080859095

950000-9095100[05

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职责范围

程度12J45G7S910

多样性坦织甘脑,十坦织首脑，图

导销售、制也导销售、制地全倒较导情

相同或一些同类一个职能领域不同职能领导一个职能领导2个或多个职

多数同类工作或研发部等其或研发部等其售、制造或

重复工作工作内的不同工作的二作每门/业务单位能部门/*务单位

中一个部门的中至少2个部研发部的主

程度独立性主要工作门的主要工作要工作

职责清晰明确

1持久受拄510203050607091)

联贵位于有跟的板架

2步步受拄1020304(164)70M90100

取说道循常规的方法和实践

3投检支点殳拄203040加d)708090100110

职贵遵循一般性的指导

4

完成后受控3t4413。64)880901(H)110lit

职费追随故略目标

5

取略性受控40S060708)90100110120130

职费追照组织目券

6

由公司的执行总检控制5060708090100110120130140

7取费追随最事会目标，由聋事会控制60708，90IW110120130140ise

程度业务知识加父

1K要仅仅有限了解也伏内其他职但俵城s

If要具有对坦织内算的职能例域的良好知想10

第要具各鳖个坦配和国内市悠的良好知汨及J或具各国际市场自身*域的一JR中识15

K要具餐整个坦税用国内市场的充足知识及/或具缶国际市场白身修0的R好如m25

，理具4君个做攸.国内市区及国际市场仝叁近件S充属为iR10

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沟通

程度123

沟通能力

沟通频率

程度普通直要极E淳

1偶尔103030505070

2经常204040606080

3持续305050707090

内部外部内部外部内部外部

组织框架（内、外部性质）

程度121212

沟通能力沟通频率组织框架

普通：沟通需要基本礼仪和交换信息.:一月几次内部：沟通主要在组织内迸行

:有规律但非每天

重要：沟通有费力的性属，需要影响他人并:每天外部：客户、消费者、当局

与人合作.如：谈判，面谈，销售和采购决定等。（注：在同组织内的内部机构及其他业务

极重要:对整个蛆织极重要的谈判和决定单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）

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任职资格

123456?

从事该岗位需要相

熟悉标准化工作洸需要烛验处理比较关工作领域的检验一项技术的专门经深度和广度皆备的极深和极广的职

非常丰富的蹲织

工作姓验无需工作是验程，和侬会使用S5审业的事务和/或工（从广度和/或深运验或广泛的职能职能校验或一些沁16经验或大量药

能管理睡验

单机用设备具,机SI设备•度上）是验织能的管理校验职能的皆理经验

教育背景X.

程度（至少6个月）6个月到2年《2~5年》（5-8年）《12年）（12—16年）16年及以上

1初中

15